调度室管理制度10148321808198.docx

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1、调度室管理制度一、 目的为全面完成成矿井全全年原煤煤产量和和掘进总总进尺以以及各项项指标，规规范调度度管理程程序，充充分发挥挥调度室室的职能能作用，进进一步提提高工作作效率和和管理水水平，工工作安排排要做到到有落实实、有检检查、有有汇报，确确保矿井井安全生生产有序序进行。二、 范围围适用于全矿矿调度、安安全、生生产、经经营管理理。三、 调度度室的职职责权限限1. 在生生产矿长长领导下下，负责责全矿的的日常生生产组织织和指挥挥，按生生产经营营计划和和有关会会议决定定均衡地地组织生生产，完完成矿井井的各项项生产任任务。2. 负责责组织召召开生产产会及生生产平衡衡会，积积极督促促落实会会议的各各项决

2、定定，及时时平衡协协调解决决生产中中出现的的问题，督督促检查查矿安排排的各项项工作完完成情况况，对影影响安全全生产的的问题行行使调度度职权，下下达调度度命令，组组织有关关单位及及时进行行处理，全全矿各单单位必须须无条件件服从调调度室的的统一调调度指挥挥。3. 负责责调度、通通知通报报的上传传下达，各各单位必必须认真真执行。4. 根据据矿领导导的指示示和安全全生产的的要求，随随时调动动人力、物物力和车车辆，各各单位必必须无条条件服从从，特殊殊情况时时根据安安全生产产急需，可可以签发发领料单单，组织织车辆，落落实有关关材料的的装运，事事后补办办手续。对对不服从从安排而而影响生生产的，视视情节给给予

3、5002000元的的罚款，并并通报批批评。5. 调度度人员有有权对矿矿井作业业场所、施施工地点点进行检检查，发发现不安安全隐患患时有权权令其停停止作业业，落实实整改。对对“三违”人员和和妨碍正正常安全全生产工工作的单单位和个个人，根根据规定定进行处处罚。四、 调度度工作程程序1. 调度度员提前前到班，办办好交接接班手续续。把上上一班已已办、待待办事项项和下一一班应注注意的问问题接清清、接全全，文字字交接不不清的口口头说明明。2. 接班班后，调调度人员员核对各各区队、班班组的班班作业计计划、任任务，统统计好各各班组的的当班作作业计划划和出勤勤人数。查查看上班班的调度度记录，熟熟悉情况况，并严严格

4、按照照接电话话的顺序序，问明明地点、单单位、姓姓名后，及及时与基基层联系系当班计计划落实实情况和和各辅助助单位接接班后的的准备情情况，明明确当班班的重点点、关键键，写明明上班未未完成的的事项。3. 班中中定时调调度基层层单位生生产的完完成情况况及存在在问题，解解决好生生产、安安全上出出现的问问题，做做好记录录。重大大问题及及时向值值班领导导或有关关领导请请示汇报报，以便便做出妥妥善处理理。4. 每个个小班班班末听基基层小班班的汇报报，做好好记录，并并协助值值班领导导汇总下下一班的的生产计计划和安安全中应应注意的的事项。5. 一个个工作日日结束后后，做好好三个小小班的生生产指标标完成数数汇总，填

5、填写好调调度日志志，向上上一级调调度室汇汇报，并并做好三三个小班班的生产产安全情情况分析析，编写写好日报报、材料料，由值值班领导导在早调调度会上上汇报全全天生产产安全情情况。领领导在会会上的指指示，要要做好记记录，并并认真传传达或贯贯彻执行行。6. 一旬旬、月完完成后，要要做出旬旬、月生生产完成成情况及及存在的的问题分分析，并并预测下下旬、月月的生产产动态及及发展趋趋势，并并在早调调度会上上传达。7. 每日日、旬、月月的作业业计划完完成数据据，日常常发生的的职工伤伤亡事故故和生产产事故以以及采掘掘出勤等等，要做做好统计计和分析析。8. 在日日常工作作中，认认真接好好上级调调度通知知通报并并负责

6、落落实，开开好调度度会并做做好记录录，办好好领导交交办事项项，落实实好基层层要求解解决的问问题。9. 每旬旬、每月月分析总总结生产产指标完完成情况况及存在在的问题题，提供供给生产产领导便便于决策策。10. 当当一个月月的各项项调度工工作结束束之后，要要将调度度记录、台台帐、文文件及各各种分析析资料整整理存档档，妥善善保管。 五、 调度度管理制制度（一） 矿矿值班制制度：1、 矿值值班人员员值班期期间，要要对全矿矿矿井的的安全生生产负责责，并全全权处理理值班期期间的安安全生产产。每日日早八点点交接班班，认真真填写交交接班记记录，以以备查阅阅。2、 矿值值班人员员必须按按时参加加每晚八八点调度度班

7、前会会，并根根据安全全生产动动态存在在的问题题进行安安排，安安排工作作必须有有针对性性，并对对安全信信息卡反反映内容容，进行行强调并并及时安安排复查查,以利利于安全全生产。不不按时组组织班前前会的，每每次罚责责任人550元。3、 矿值值班人员员在值班班期间中中班或夜夜班必须须组成小小分队下下井检查查。可不不按矿规规定时间间下井，但但凡值班班不组织织小分队队在中夜夜班下井井检查的的，每缺缺少一人人次罚款款20元元。上井井后及时时填写值值班人员员下井记记录。4、 值班班期间必必须至少少有一人人在调度度台指挥挥安全生生产，严严禁脱离离岗位，需需要离开开时必须须向当班班调度员员说明情情况及去去向和联联

8、系方式式；值班班期间严严禁喝酒酒。否则则罚款550元，影影响较大大的加倍倍处罚。5、 矿值值班人员员在值班班期间遇遇到安全全检查或或质量旬旬、月检检，可不不参加，仍仍按中夜夜班下井井，以便便掌握当当天的安安全生产产情况。6、 值班班期间如如发生工工伤或非非人身事事故（轻轻伤及以以上的人人身事故故、重大大侥幸事事故，或或影响二二十分钟钟以上的的生产事事故），值值班人员员必须及及时组织织有关科科室进行行分析，分分析事故故经过、伤伤情、责责任等，汇汇报分管管领导，并并在第二二天的调调度会议议上在汇汇报值班班期间的的安全生生产情况况时，一一并汇报报事故情情况。经经领导确确认后的的分析处处理结果果，生产

9、产事故报报调度室室考核并并在网络络办公上上发布；安全事事故由安安监处考考核并在在网络办办公上发发布。（生生产事故故由调度度值班人人员汇报报，安全全事故由由安监处处汇报）7、 值班班人员因因工作需需要无法法值班时时，须向向本组值值班负责责人请假假，有其其它同志志代替（同同级别人人员），但但必须向向调度主主任说明明，未说说明或未未请假者者罚款550元。8、 当班班调度员员要依照照本规定定掌握值值班人员员的活动动情况，若若发现调调度员有有帮助值值班人员员弄虚作作假行为为的，每每发现一一次罚责责任人2201100元元。9、 调度度主任将将值班人人员的值值班情况况在每月月的安全全办公会会议上公公布。 （

10、二） 矿矿班前会会议制度度1、 工区区当日值值班管理理干部必必须参加加矿班前前会，值值班人员员是指技技术员及及以上工工区管理理人员。2、 参加加矿班前前会人员员为本单单位当日日安全生生产管理理的第一一责任人人，值班班期间对对本单位位的安全全生产工工作全面面负责。3、 参加加矿班前前会人员员参加会会议时，必必须携带带笔和记记录本，对对矿班前前会针对对本单位位存在的的问题、整整改的内内容和有有关会议议精神做做详细记记录，及及时在本本工区班班前会进进行传达达。凡未未做记录录者，由由矿值班班人员罚罚款500元。4、 矿值值班人员员对参加加矿班前前会人员员实行点点名制度度，凡人人名与参参加会议议人员不不

11、相符的的，不准准参加会会议，按按无人值值班处理理，并罚罚主管区区长500元。5、 凡参参加矿班班前会人人员必须须在矿统统一规定定的时间间内主持持召开本本单位的的班前会会，传达达矿班前前会的精精神和对对本单位位存在问问题和整整改落实实，并根根据本单单位的实实际情况况安排生生产任务务和安全全防范措措施，并并要做详详细记录录，以备备查阅。6、 参加加矿班前前会人员员不准迟迟到和旷旷会，矿矿值班人人员要对对迟到和和旷会者者进行处处罚，迟迟到每次次20元元，旷会会每次罚罚责任人人50元元，并在在生产会会上通报报批评。7、 矿值值班人员员要对区区队召开开班前会会的情况况进行抽抽查，对对未按时时召开班班前会

12、的的单位，矿矿值班人人员要对对主管区区长罚款款50元元，并在在调度会会上汇报报值班情情况时，将将抽查情情况一并并汇报。 （三） 汇汇报制度度1、 生产产科室的的汇报制制度：凡凡与生产产有直接接影响的的工作，必必须向调调度室汇汇报：包包括巷道道准备打打钻、地地质变化化、材料料准备、设设备安装装、支护护方式及及运输工工作的改改变，更更换工作作地点或或施工队队组，停停开工通通知单等等各种交交底，专专项工程程的进度度情况、生生产区队队要求生生产科室室解决问问题的落落实情况况、临时时工程的的准备及及落实情情况等工工作。2、 辅助助区队的的汇报制制度：凡凡有中断断生产的的检修或或故障必必须事先先（紧急急情

13、况除除外）向向调度室室汇报（包包括日常常检修）：如停压压风、水水、电、溜溜子、皮皮带、风风机、绞绞车运输输及提升升，换绳绳及维护护、副井井升降长长物料；机电月月检各项项检修进进度及验验收结果果等项工工作。3、 生产产区队的的汇报制制度：实实行每班班三次汇汇报，特特殊情况况及中断断生产如如采煤溜溜子不能能正常运运转、掘掘进迎头头地质变变化等问问题，必必须及时时汇报。（1） 跟跟班副区区长或班班长要在在接班后后先检查查工作范范围的安安全、生生产情况况，并在在接班后后一小时时内向调调度室汇汇报，内内容为：现场情情况、存存在问题题、处理理落实情情况、当当班出勤勤情况及及当班工工作计划划。（2） 班班中

14、由跟跟班副区区长或班班长汇报报现场生生产进展展情况及及存在问问题，处处理了哪哪些问题题。（3） 交交班前一一小时由由跟班副副区长或或班长汇汇报现场场安全生生产情况况，还存存在哪些些问题，下下个班次次应注意意的事项项等。并并在交班班时将当当班完成成情况汇汇报调度度室（掘掘进区队队要汇报报当班配配给车皮皮数量）。4、 调度度员要认认真核对对并记录录各单位位的安全全生产情情况汇报报，将各各类信息息汇总在在班前会会汇报矿矿值班领领导，以以便班前前会安排排工作。5、 各单单位的工工伤事故故和侥幸幸事故必必须及时时汇报。6、 各单单位对上上级领导导、调度度室安排排的工作作按时完完成的在在完成后后立即汇汇报

15、；不不能按时时完成的的要及时时汇报进进展情况况以及没没有按时时完成的的原因。7、 班中中进尺汇汇报：（1） 班班中进尺尺汇报要要及时，各各掘进队队验收员员在交接接班后一一小时内内必须把把各迎头头本班进进尺，准准确的上上报调度度室，即即早班117：000前、中中班1：00、夜夜班9：00前前。（2） 验验收员汇汇报态度度要认真真，数字字准确。如如在规定定时间内内不报进进尺者，一一次罚款款30元元，每月月汇报的的进尺累累计数与与技术科科收尺数数误差超超过100的，每每误差一一米罚款款10元元。8、调度制制度：（1）根据据工作需需要调度度室将对对特殊作作业程序序和特殊殊作业地地点进行行重点调调度（例

16、例如撤面面、过断断层、新新面安装装、顶底底板水等）。（2） 各各单位接接调度室室重点调调度指令令后，必必须由区区长或现现场跟班班区长以以书面形形式向调调度室汇汇报。汇汇报内容容如下： 新面安安装时，本本班安装装进度、转转入新面面的材料料设备以以及待转转入的材材料和存存在的问问题。 撤面时时，本班班撤上井井的材料料、设备备，转入入新面材材料，设设备数量量，本班班结束后后面上剩剩余的材材料、设设备数量量以及存存在的问问题等。 对重点点开拓工工程重点点调度进进尺情况况以及是是否有影影响进尺尺的因素素，并有有分析处处理措施施。 过断层层时，本本班支护护形式、地地质条件件是否有有新的变变化以及及存在的的

17、问题等等。 顶底板板有水时时，本班班涌水量量的变化化，采取取的措施施以及存存在的问问题等。9、凡违反反汇报制制度、弄弄虚作假假者，一一经查出出，罚单单位主要要负责人人30元元，罚责责任人550元，情情节严重重的从重重处理。10、罚款款单由调调度室出出据，由由调度室室主任在在调度会会议上通通报。 （四） 生生产事故故考核规规定1、 发生生生产事事故后，调调度室及及时通知知有关人人员并履履行调度度职责，不不服从生生产调度度指挥的的对责任任者罚款款1000元，造造成严重重后果的的从严追追究责任任。2、 发生生主提升升系统（非非正常）中中断生产产事故330分钟钟，机电电矿长、机机电科长长、调度度主任、

18、调调度值班班人员、主主管单位位区长、技技术员接接到通知知后100分钟内内必须下下井到现现场进行行处理，否否则对责责任人罚罚款1000元。3、 井上上、下主主供电系系统发生生故障停停电影响响生产超超过100分钟的的，机电电科长、运运转区长长、技术术员、值值班电工工、调度度值班人人员接到到调度通通知后110分钟钟内（地地面）必必须到达达现场或或（井下下）下井井到现场场进行处处理，否否则对责责任人罚罚款1000元；超过330分钟钟调度员员必须通通知机电电矿长指指挥处理理。4、 井上上、下皮皮带发生生事故中中断生产产30分分钟，机机电科科科长、皮皮带工区区区长、技技术员、值值班电工工、调度度值班人人员

19、接到到通知后后10分分钟内必必须携带带相应工工具下井井到现场场进行处处理，否否则对责责任人罚罚款1000元。5、 采区区上、下下山提升升运输系系统出现现影响生生产300分钟，机机电科长长、运搬搬工区区区长、技技术员、值值班电工工、调度度值班人人员接到到通知后后10分分钟内必必须下井井到现场场进行处处理，否否则对责责任人罚罚款1000元。6、 采煤煤工作面面出现影影响生产产30分分钟及以以上的生生产事故故，调度度室及时时通知当当日调度度值班人人员，接接通知后后当日调调度值班班人员110分钟钟内必须须下井到到现场进进行处理理，否则则对责任任人罚款款1000元。7、 采煤煤工作面面遇到落落差2.0米

20、及及以上断断层，采采煤矿长长组织技技术科长长、分管管采煤技技术人员员、采煤煤工区区区长、技技术员、调调度室、安安监处等等相关人人员及时时赶到现现场进行行会诊、采采取安全全技术措措施，否否则对责责任人罚罚款1000元。8、 掘进进工作面面遇到落落差3米米及以上上断层，掘掘进矿长长组织技技术科长长、分管管掘进技技术人员员、掘进进工区区区长、技技术员、调调度室、安安监处等等相关人人员及时时赶到现现场进行行会诊、采采取安全全技术措措施，否否则对责责任人罚罚款1000元。9、 采掘掘工作面面施工过过程中发发现顶、底底板有出出水预兆兆、冒顶顶、局部部瓦斯超超限、放放炮等安安全事故故时，总总工程师师组织分分

21、管副总总、施工工单位区区长、技技术员、技技术科长长、分管管技术员员、调度度室、安安监处值值班人员员接到通通知后必必须及时时到达现现场进行行处理，否否则对责责任人罚罚款1000元。10、 对对发生的的各类生生产事故故，均由由当日调调度值班班人员组组织分析析，坚持持一事故故一分析析一处理理的原则则，及时时分析并并写出书书面分析析报告，于于当日晚晚20点点调度会会、次日日早会通通报。否否则，对对当日调调度值班班人员每每人罚款款50元元。11、 井井下主要要生产系系统（主主、副井井、矸石石山、提提升系统统、供水水系统、主主扇、压压风系统统）发生生的影响响生产330分钟钟以上生生产事故故，采掘掘工作面面

22、2小时时以上的的机电事事故，机机电矿长长、机电电科长参参加分析析，其他他人员按按通知要要求参加加，接通通知后不不按时参参加分析析，对责责任人罚罚款1000元。 12、 对对生产期期间辅助助单位造造成的超超过100分钟的的生产事事故，每每影响110分钟钟罚责任任工区区区长500元，副副区长440元，依依次累加加。超过过1小时时以上的的生产影影响，并并进行生生产影响响时间市市场化考考核，对对影响的的掘进进进尺和产产量进行行预算后后，影响响单位承承担300。采采掘工区区自身原原因影响响生产的的，同样样处罚。13、 各各单位日日检修必必须严格格遵守检检修时间间，提高高检修质质量，严严禁超时时检修（特特

23、殊情况况汇报调调度室，并并经分管管领导同同意的除除外）。否否则按第第11条条规定执执行。 14、 各各重要岗岗位机台台，必须须严格执执行现场场交接班班制度，严严格遵守守劳动纪纪律，凡凡因不按按时交接接班或交交接班不不清而影影响正常常生产，每每次罚责责任者1100元元，罚单单位负责责人500元，并并进行通通报。15、 未未经调度度室批准准严禁在在生产时时间内随随意停风风、水、电电、皮带带、绞车车和其它它生产设设备，对对违反此此规定者者除按第第11条条执行外外，每次次对责任任人加罚罚1000元。16、 各各单位发发生的所所有生产产事故必必须及时时向调度度室汇报报， 否否则，对对责任者者和工区区主要

24、负负责人罚罚款1000元。 （五） 会会议点名名制度1、 生产产及辅助助单位负负责人必必须按时时参加各各类安全全生产会会议，不不得无故故迟到或或旷会。有有特殊原原因时，要要向负责责安全生生产的矿矿领导请请假，并并有副职职替代，否否则按旷旷会处理理。2、 矿生生产调度度会议、安安全、经经济分析析等任何何会议都都必须提提前五分分钟到会会场，每每月一号号早晨升升旗仪式式必须按按规定参参加，调调度室负负责点名名。3、 对旷旷会者每每人罚款款50元元，迟到到者罚款款20元元。 （六） 事事故分析析制度影响生产的的各类事事故，调调度室做做好详细细记录，并并做到一一事故一一分析，对对分析出出的问题题由专业业

25、或单位位负责落落实解决决。事故故分析由由当天调调度室值值班人员员组织，事事故相关关专业人人员及事事故单位位有关人人员参加加的分析析时必须须找出责责任单位位及责任任人，并并拿出处处罚和处处理意见见及接受受教训、采采取措施施等。影影响生产产的事故故能够分分析的必必须当天天分析，并并将分析析结果和和处理意意见在第第二天早早调度会会上汇报报，当天天不能分分析的调调度室做做好记录录，由矿矿值班人人员第二二天组织织分析后后再汇报报，在事事故分析析中如提提供假情情况、说说假话、无无理取闹闹，对当当事人一一次罚款款50元元，严重重者交矿矿处理。 (七)班班组长、安安监员班班中汇报报制度、 班组组长是当当班安全

26、全生产第第一责任任者，安安监员对对当班分分管范围围的安全全负监督督和管理理责任。、 班组组长、安安监员必必须认真真检查作作业地点点的安全全隐患，班班组长及及时安排排人员整整改，安安监员严严格监督督整改情情况，并并将各自自分管范范围的安安全隐患患及整改改情况、生生产情况况及时向向调度室室汇报。、 班组组长小班班向调度度室汇报报不得少少于三次次（接班班、班中中、交班班）。跟跟班区长长、安监监员、班班组长在在遇到安安撤面、过过断层、老老空区、顶顶板淋水水、初次次放顶、巷巷道贯通通、现场场出现安安全生产产事故等等特殊情情况时，必必须及时时向调度度室汇报报清楚。、 凡未未执行上上述要求求的，按按下列规规

27、定处罚罚：汇报报每少一一次罚款款20至至2000元，汇汇报情况况不真实实、弄虚虚作假者者，罚款款50元元。 （八）区区队管理理干部值值班制度度1、 区队队管理人人员按矿矿排定的的值班表表值班，值值班期间间为当日日12点点次日日12点点。 值值班人员员必须于于值班日日8点前前到调度度室进行行签到，禁禁止不签签或代签签，否则则，对相相关责任任人每次次罚款550元。上上午下井井对所辖辖工作现现场进行行安全生生产方面面全面检检查，掌掌握现场场实际情情况，做做到心中中有数，以以便及时时、准确确安排处处理现场场存在或或随时出出现的问问题。上上井后于于12点点前和前前一天值值班人员员进行交交接，交交接清楚楚

28、后前一一天值班班人员方方可离开开。2、 区队队值班干干部必须须全面掌掌握本区区队安全全生产情情况，认认真填写写安全隐隐患记录录，对隐隐患及时时落实到到人，安安排整改改，做好好值班记记录，如如实统计计工区出出勤情况况。3、 值班班人员按按时召开开区队班班前班后后会，班班前会签签名并安安排好区区队安全全生产工工作，班班后会分分班组清清点人员员，落实实班前会会安排的的工作完完成情况况，并且且要有详详实齐全全的班前前会记录录。4、 值班班人员值值班期间间严禁脱脱岗、玩玩岗，认认真接听听值班电电话，协协调处理理相关问问题，做做好值班班调度。值值班期间间超过115分钟钟没有在在工区值值班，按按脱岗处处理，

29、每每次对当当日值班班人员处处罚500元。5、 值班班人员值值班期间间要及时时总结现现场存在在的问题题，作好好值班记记录，并并于早晚晚安全生生产研究究会上及及时汇报报。6、 区队队值班干干部在值值班期间间要及时时向调度度室汇报报本区队队安全生生产中存存在的问问题以便便及时落落实矿安安排的各各项安全全生产任任务。7、 值班班人员值值班期间间因失误误或失职职造成区区队工作作影响，甚甚至出现现事故的的，轻则则工区作作出相应应处理，重重则矿上上追究责责任直至至撤职等等。8、 值班班期间严严禁饮酒酒，不得得离岗（特特殊情况况向调度度室说明明去向并并由其他他区队干干部代替替），由由矿值班班领导、调调度室随随

30、时检查查区队干干部值班班情况。9、 处罚罚：未安安排专人人值班或或非区队队管理干干部代替替的，罚罚主管区区长500元；未未及时向向调度室室报到罚罚值班干干部200元；未未按第77条及时时汇报的的，每次次罚值班班干部220元；班中饮饮酒罚款款50元元，通报报全矿；无故离离岗罚款款50元元；无人人替代罚罚款500元；不不参加区区队班前前会罚值值班人员员50元元；无班班前会记记录本，罚罚主管区区长500元；记记录没有有安全措措施罚值值班人员员20元元；每晚晚20：00矿矿调度会会迟到者者罚款220元，旷旷会者罚罚值班人人员500元。10、 附、值值班人员员安排表表星期一 星星期二 星期三三 星期期四

31、 星星期五 星期六六 星期期日区长 技术术员 区区长 副副区长 区长 技术员员 副区区长 （九）采采煤工作作面安装装验收规规定一、 采煤煤工作面面安装前前要成立立领导小小组，不不定期召召开安装装协调会会议，及及时解决决安装过过程中存存在的问问题，认认真监督督检查安安装质量量和进展展情况，负负责对参参与安装装工作有有关单位位和人员员跟踪考考核。二、 超前前计划，重重点调度度技术科要按按规定提提前安排排工作面面接续时时间，由由调度室室组织，机机电科、技技术科、材材料小组组、供应应科、机机厂、安安装工区区参加，提提前制定定安装报报告（报报告内容容包括：设备布布置，设设备、材材料型号号、数量量、要求求

32、到货时时间，工工作面供供电设计计，安装装安全措措施，安安装进度度、工期期负责人人等）。机机电科、材材料小组组提报设设备、材材料采购购计划、维维修计划划，经矿矿长审批批后分别别由供应应科、机机修厂、材材料小组组负责组组织落实实。安装装单位必必须按照照安装时时间表积积极组织织安装，不不得拖延延时间，确确保按期期完成。三、 严格格验收标标准工作面移交交前必须须形成通通风、供供电、运运输（主主、辅）、排排水、防防尘等系系统，并并达到下下列标准准。、 工程程（断面面、支护护、轨道道）；按按照技术术科制定定的巷巷道移交交标准验验收。此此项工作作在巷道道竣工时时进行。、 机电电安装标标准。按按照机电电设备完

33、完好标准准和设备备安装标标准验收收，由机机电科负负责（验验收前，安安装单位位要先提提交自检检报告）。、 通风风防尘。风风量满足足设计，要要求防尘尘设施齐齐全完好好。、 排水水能力。水水仓、排排水设施施满足设设计要求求。、 文明明生产。工工作面范范围内备备用设备备、材料料码放整整齐，巷巷道无浮浮矸、积积水、杂杂物等，管管线吊挂挂齐整。四、 处罚罚安装单位在在安装结结束自检检合格后后，向调调度室提提交验收收申请（否否则不予予验收）。由由调度室室组织有有关人员员对采面面全面验验收，凡凡不提交交验收申申请，按按未按期期完成处处理，每每拖延一一天罚责责任单位位主要负负责人550元。第第一次验验收不合合格

34、罚安安装单位位主要负负责人550元，第第二次验验收不合合格罚安安装单位位主要负负责人2200元元，第三三次验收收不合格格，对安安装单位位主要负负责人降降级处理理。 （十）矿井井供车皮皮管理规规定为切实加强强我矿车车皮管理理，从根根本解决决车皮供供需不平平衡现状状，确保保我矿生生产的正正常运行行，使我我矿的各各项管理理逐步走走向规范范化、制制度化，特特制定本本规定，望望有关单单位遵照照执行。加强矿车质质量管理理，严禁禁矿车带带病运行行，井上上下损坏坏的矿车车要及时时维修，并并对矿车车的积矸矸进行清清理，满满足提运运车皮合合格数量量；凡车车皮积矸矸、煤达达到200cm的的，罚运运搬工区区当班值值班

35、工区区管理220元/车。为加快矿车车周转，保保证生产产需求，运运搬工区区及时将将井上、下下设备材材料占压压的矿车车或平板板车转运运到指定定地点，井井下料车车辆升井井后，由由运搬工工区通知知用车单单位卸车车，用车车单位接接到通知知后应立立即组织织人员卸卸车，否否则按220元/辆*小小时罚责责任单位位。为严格杜绝绝井下闲闲置的平平板车（含含叉车）不不及时打打升井，而而掀到轨轨道一边边存放的的现象。运运搬工区区对平板板车、叉叉车进行行编号集集中存放放管理，在在使用过过程中运运搬工区区必须做做好平板板车、叉叉车的使使用记录录。运搬搬工区负负责严格按区队队要求装装拌材料料，拌装装材料的的矿车不不得有煤煤

36、矸杂物物，保证证装车材材料质量量要求，并并在使用用材料区区队要求求时间内内将材料料运到指指定位置置，由运运搬工区区电机车车司机通通知用料料单位卸卸车，用用车单位位接到通通知后应应立即组组织人员员卸车，否否则按220元/辆*小小时罚责责任人。掘进区队下下料所占占用的矿矿车按供供应车皮皮计算，采采煤辅助助工区用用车由下下井口把把钩工负负责记车车号、考考核使用用时间，下下班后以以书面形形式报调调度室考考核。各区队使用用车皮装装矸必须须按规定定装满，凡凡出现欠欠装现象象，每辆辆车罚责责任单位位20元元，由运运搬工区区把钩工工监督报报调度室室。严格计划使使用矿车车，各用用车单位位根据当当班工作作计划安安

37、排，每每班班前前会向运运搬工区区提前报报使用车车皮计划划数量，计计划用车车数量不不得超过过实际用用车数量量的300，因因计划用用车数量量不实造造成车皮皮积压闲闲置的，每每闲置一一辆车皮皮对计划划用车单单位罚责责任单位位20元元；运搬搬工区要要根据各各区队的的用车计计划分期期分批的的合理供供应车皮皮，并负负责对用用车单位位实际用用车量和和积压闲闲置量进进行监督督考核。交交接班后后，运搬搬工区以以报表形形式分别别向调度度室汇报报用车情情况。运搬工区接接班后按按各单位位车皮使使用计划划在1.5小时时内将首首批车皮皮供应到到使用单单位，并并根据实实际情况况保证各各单位车车皮的连连续供应应。用车车单位通

38、通知运搬搬工区运运送车皮皮超过115分钟钟仍不供供应车皮皮的，要要向调度度室汇报报，并以以此统计计影响时时间，按按影响时时间对运运搬工区区给予经经济处罚罚，并承承担影响响区队的的损失，处处罚标准准：一次影响时时间超过过60分分钟，罚罚款500元。一次影响时时间超过过6090分分钟，罚罚款1000元。一次影响时时间超过过90-1800分钟，罚罚款2000元，并并由调度度值班人人员进行行分析处处理。一次影响时时间超过过1800分钟，造造成施工工单位误误工的，由由运搬工工区承担担全部责责任和损损失，并并由调度度值班人人员进行行分析，对对相关责责任人及及运搬工工区严肃肃处理。运搬工区调调车人员员要与各

39、各用车单单位人员员分别建建立原始始供车记记录，内内容包括括：供车车时间、数数量、矸矸石车数数量及其其他，记记录内容容填写要要工整认认真，并并由双方方签字作作为车辆辆供应用用车情况况及分析析影响的的主要依依据。在完成落实实各迎头头计划车车辆后，多多余车辆辆重点供供应西大大巷两开开拓迎头头使用。区上下山内内各片盘盘配车：运搬工工区配一一名把钩钩人员负负责分配配车皮，按按顺序分分配车皮皮，各片片盘口处处掘进区区队派至至少两名名把钩工工负责摘摘、挂车车，以重重车换车车皮，车车皮放入入前，要要事先将将重车联联接好，并并推到起起钩位置置。钩头头在每个个片口停停留时间间要控制制在5分分钟以内内，超过过5分钟

40、钟，运搬搬人员负负责汇报报调度室室；每超超过1分分钟，罚罚款5元元。区队队不需车车皮时，必必须提前前通知运运搬分车车皮人员员，不需需车皮又又不通知知运搬把把钩人员员，每次次罚款220元。无无故不按按顺序配配车，罚罚款200元。影影响生产产按第七七条处理理。如果不按以以上规定定汇报或或弄虚作作假者，发发现一次次罚责任任单位2200元元。为更好地监监督各单单位用车车情况，运运搬工区区派专人人分片划划区认真真检查监监督，凡凡发现者者申请车车皮而不不用者或或没用完完又不按按时返还还的每辆辆车罚款款20元元。运搬工区合合理组织织，副井井每天保保证向井井下供应应6000个车皮皮（含料料车）。否否则，按按5

41、元/天*车车扣罚。管理人员下下井发现现压车皮皮现象，除除根据调调度室划划分的卫卫生责任任区安排排责任单单位处理理外，升升井后到到井口安安全信息息站填写写罚款单单，按220元/辆处罚罚责任单单位负责责人。管理人员下下井加强强压车的的检查管管理，发发现压车车要及时时安排有有关人员员处理，否否则发现现管理人人员途径径路线发发现有积积压车皮皮现象存存在而不不进行安安排处理理的，按按20元元/车罚罚该管理理人员。（十一）升入井井料车管管理规定定为加强物料料及设备备升井管管理，加加快车皮皮循环，特特制定本本规定望望各有关关单位认认真执行行。1、各单位位在井下下闲置的的设备及及物料（不不含备用用设备、物物料

42、），必必须及时时装车并并注明单单位时间间升井或或转*地点等等字样。2、物料升升井后，小小料（除除较多较较重的物物料外）由由运搬工工区负责责按指定定地点卸卸车、码码放，皮皮带、溜溜头、溜溜槽、开开关、支支柱等较较重较多多的材料料及设备备由运搬搬通知有有关工区区卸车，工工区超过过一个小小班不卸卸车的设设备由运运搬工区区交机厂厂，并汇汇报调度度室。调调度室做做好记录录作为月月底考核核机电科科（设备备库）、材材料小组组、通防防科或工工区的依依据。3、严禁物物料、设设备去矸矸石山。在在矸石车车内的物物料（设设备），翻翻罐笼司司机翻车车后检查查拣出，下下班前交交机厂或或按指定定地点码码放，否否则，将将该材

43、料料费在运运搬工区区材料费费中扣除除。4、月底由由调度室室根据运运搬工区区卸车汇汇报记录录，组织织有关科科室检查查各科室室材料（设设备）回回收落实实情况。如如科室对对升井的的材料（设设备）没没有回收收记录，落落实不到到工区，该该材料（设设备）的的维修、使使用和运运搬卸车车费用以以及该材材料（设设备）本本身价值值落实到到有关科科室费用用中扣除除；如上上述有关关科室已已落实到到有关工工区，以以上费用用在责任任工区材材料费中中扣除。5、本规定定第4条条规定的的费用，由由调度室室组织有有关单位位评估，在在评估过过程中就就费用高高低发生生争论，由由调度室室与审计计科本着着就高不不就低的的原则确确定实际际

44、发生费费用。6、入井设设备、材材料，由由工区装装好车或或运搬凭凭工区材材料计划划单装车车，运搬搬工区按按照材料料（设备备）入井井单的要要求运送送到指定定地点，并并电话通通知调度度室和有有关工区区卸车。工工区接到到材料或或设备运运到通知知后，必必须在88小时之之内卸车车，8小小时不能能卸车或或卸不完完车的工工区值班班领导必必须向调调度室说说明原因因，否则则，按照照占压车车皮扣罚罚。7、严禁任任何单位位和个人人偷盗其其他单位位的材料料或设备备，一旦旦发现对对责任人人罚款5500元元，退还还盗用材材料或设设备，并并按盗用用材料或或设备的的双倍价价格在责责任工区区材料费费中扣除除。8、材料或或设备在在

45、运输过过程中丢丢失，由由运搬工工区负责责查找偷偷盗单位位，运到到指定地地点后丢丢失由工工区负责责查找偷偷盗单位位。查找找不出偷偷盗单位位由有关关责任单单位负责责承担材材料或设设备费用用。9、本规定定第5条条规定实实际发生生费用的的评估、执执行扣罚罚全过程程，由审审计科参参与监督督执行。 （十二）贯通安安全管理理规定为保证贯通通工程施施工安全全，制定定本规定定。凡巷巷道与巷巷道之间间、巷道道与采面面之间、采采面与巷巷道之间间贯通均均必须执执行本规规定。1、贯通前前20米米，必须须停止一一个工作作面，并并完成下下列工作作：由技技术科地地测部门门准确测测量贯通通距离和和标高，并并下达贯贯通通知知单，

46、在在现场准准确标出出透点位位置，并并在透点点位置悬悬挂警示示牌，通通知有关关区队；贯通通通知单一一式五份份，送调调度室、安安监处、通通防工区区、施工工区队；施工区区队要编编制贯通通安全措措施，经经总工程程师审批批完毕，各各有关单单位贯彻彻执行，施施工区队队负责转转移或保保护透点点附近的的设施，排排除支护护、通风风、积水水、火灾灾等方面面可能存存在的隐隐患；同同时，通通防工区区要做好好调整通通风系统统准备工工作；技技术科提提供贯通通图和贯贯通进尺尺表，放放在调度度室，区区队每班班由班组组长如实实汇报当当班进尺尺，技术术科每天天对贯通通距离进进行校对对后汇报报调度室室，调度度室负责责及时填填、绘，

47、并并及时汇汇报有关关领导；矿值班班人员、调调度室人人员，根根据贯通通工程进进展情况况及时布布置好于于此相关关的安全全措施，确确保安全全贯通；每天早早会上由由值班人人员通报报贯通情情况。2、贯通前前5米，每每次打炮炮眼前必必须首先先用2.0米以以上的长长钎在措措施规定定的位置置、按照照规定的的角度打打探眼，探探眼个数数不得少少于两个个；每次次循环进进尺控制制在1.0米以以内，区区队要预预计贯通通时间，汇汇报调度度室，贯贯通时由由调度室室通知通通防工区区派一名名干部和和安检人人员一起起在现场场指挥贯贯通。3、探眼打打通以后后，要立立即汇报报调度室室，说明明探眼深深度、剩剩余距离离，经调调度室允允许

48、方可可放炮贯贯通。贯贯通时每每个炮眼眼应少装装药，每每次少放放炮，特特殊情况况还要采采取特殊殊的贯通通措施。4、贯通时时，区队队必须有有一名区区队干部部在现场场统一指指挥，停停掘的工工作面必必须保持持正常通通风，设设置栅栏栏及警标标，经常常检查风风筒的完完好状况况和工作作面及其其回风流流中的瓦瓦斯浓度度，瓦斯斯浓度超超限时，必必须立即即处理。掘掘进的工工作面每每次爆破破前，必必须派专专人和瓦瓦斯检查查工共同同到停掘掘的工作作面检查查工作面面及其回回风流中中的瓦斯斯浓度，瓦瓦斯浓度度超限时时，必须须先停止止在掘工工作面的的工作，然然后处理理瓦斯，只只有在22个工作作面及其其回风流流中的瓦瓦斯浓度度都在11.0以下时时，掘进进的工作作面方可可爆破。每每次爆破破前，22个工作作面所有有入口必必须有专专人警戒戒。5、贯通后后，必须须停止采采区内的的一切工工作，立立即调整整通风系系统，风风流稳定定后，方方可恢复复工作。6、间距小小于200m的平平行巷道道的联络络巷贯通通，必须须遵守以以上规定定。7、凡违反反上述