C05企业核心竞争能力的培育方法与误区分析1126.docx

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1、课程编号：C05课程名称：企业核心竞争能力的培育方法与误区分析 预 览课程类型：tbcs自定义类别：战略类讲师：史东明 学时：2学分：2.0提供商：时代光华上线时间：2004-07-09课程意义|课程对象|课程目标|课程提纲|课程描述市场，永远欢迎强者。我国加入WTO之后，企业面对的是世界级的竞争对手。据专家分析：中国企业目前所具有的竞争力只能保持35年的时间。面对如此严峻的形势，我国企业要想在国际竞争中立于不败之地，就必须拥有自己的核心竞争力。 本课程通过一系列的案例分析，介绍培育企业核心竞争力的一些基本方法，并对在这个过程中可能出现的误区进行分析，使企业认识到核心竞争力的重要性，尽快培育构

2、建自己的核心竞争力，从而在竞争中站稳脚跟，逐步发展壮大。第1讲企业核心竞争力的培育方法（一）制定核心能力战略规划【本讲重点点】制定企业核核心能力力的战略略规划组建专业人人才团队队制定企业核核心能力力的战略略规划古人云：“凡事预预则立，不不预则废废。”这句话话说明制制定计划划的重要要性。在在工作之之前制定定好计划划，有效效地分配配资源和和时间，就就有可能能达到预预期的目目的；如如果没有有计划，跟跟着感觉觉走，就就很难达达到预期期的目的的，将来来还可能能出现一一些不可可预测的的问题。制定好的计计划是企企业发展展的前提提条件制定计划的的目的就就是要对对企业的的前景有有所展望望，也就就是说给给企业制制

3、定一个个努力的的目标。在在具体执执行计划划时，还还要针对对实施过过程出现现的问题题不断地地修正计计划。只只有制定定好的计计划，在在实际工工作中才才能有序序和有效效。而企企业的经经营效果果和企业业的工作作程序紧紧密联系系，工作作程序是是否能执执行好，关关键在于于制定好好计划。美国著名的的管理专专家德鲁鲁克先生生指出：并不是是有了工工作才有有目标，而而是相反反，有了了目标才才能确定定每个人人的工作作。所以以企业的的使命和和任务，必必须转化化为目标标。如果果一个领领域没有有目标，这这个领域域的工作作必然被被忽视，企企业要想想提升自自己的核核心竞争争力，就就必须建建立提升升核心竞竞争力的的战略目目标。

4、【案例】我国的“三三步走“目目标我国五六十十年代进进行经济济建设的的时候常常喊一些些口号，而而不制定定具体可可行的计计划，结结果那些些口号没没有发挥挥任何作作用。而而改革开开放之后后根据当当时的国国情，制制定了“三三步走”战战略目标标，到220000年底已已经完成成第二步步目标。可可以说“三三步走”战战略预测测和规划划做得很很认真、也也很准确确，第一一步和第第二步目目标都已已经如期期实现。由由此可见见，制定定一个符符合国情情的战略略规划对对于一个个国家的的重要性性。企业在制定定核心竞竞争力战战略规划划时，必必须结合合企业自自身实际际，制定定切实可可行的计计划。企业核心能能力的战战略规划划现有市

5、场新的市场新的核心能力10年后企企业要达达到的目目标（1）形成成哪些核核心专长长？（2）占领领哪些现现有市场场？（3）为了了扩大现现有市场场，还需需要发展展哪些核核心能力力？（）怎样样提升这这些能力力？未来的商机机（1）未来来市场前前景与机机会是什什么？（2）为了了参与未未来的市市场竞争争，需要要发展哪哪些核心心竞争能能力？（3）发展展这些能能力的措措施是什什么现有的核心能力目标：填补补空白（1）企业业现有核核心能力力是什么么？（2）企业业的现有有市场机机会是什什么？（3）如何何利用现现有能力力达到提提高企业市场竞竞争地位位的目的的？现有市场空空白（1）这种种市场空空白是什什么？（2）企业业现

6、有核核心能力力能占领领哪些空空白？（3）通过过调整、重重组现有有能力，能够拓展哪哪些新产产品、新新服务？图11企业核核心能力力战略规规划（注：图111中，上上下部分分分别是是新的核核心能力力和现有有的核心心能力；左右部部分分别别是现有市场和和新的市市场。新新的市场场也叫做做未来市市场，新新的核心心能力也也叫做未未来能力力。）1填补市市场空白白现有市场上上的现有有核心能能力的目目标是填填补市场场空白。如如何填补补市场空空白主要要依据企企业自身身的现状状以及整整个业界界的大环环境。【案例】美国某数字字设备公公司的规规划历程程美国某数字字设备公公司为了了制定221世纪纪的战略略规划，召召集所有有分公

7、司司的总经经理，先先后进行行了5次次大会讨讨论。这这个战略略规划花花了整整整3年时时间，动动用了115000人次的的聪明才才智，而而且方案案确定之之后，最最后让总总公司的的所有员员工参与与讨论。法法国哲学学家巴斯斯德说过过：机遇遇只垂青青哪些有有所准备备的人。该该公司之之所以花花如此大大的精力力制定221世纪纪的战略略规划，就就是为了了充分认认识市场场机会带带来的机机遇，填填补市场场空白。把握市场机机会和认认识市场场机会有有很大学学问。【自检】把握市场机机会和认认识市场场机会有有很大学学问。请请你根据据企业自自身情况况填写下下表：企业目前状状况说明填写企业现有的的核心能能力是什什么？考察现在你

8、你的企业业里有没没有核心心能力，如如果有，是是什么？企业的现有有市场机机会是什什么？市场机会可可以有千千万种，要要找出对对于企业业自身的的市场机机会。如何利用现现有能力力达到提提高企业业市场竞竞争地位位的目的的？现有能力也也许不是是核心能能力，也也许企业的市市场营销销能力好好一点或或者资源源开发能能力不错错，虽然然没有形形成自己己的核心心技术专专长，没没有构成成未来能能够抢占占市场很很大份额额这种核核心竞争争力，但但应该充充分利用用现有能能力提高高自身的的市场竞竞争力。2现有市市场空白白企业现有的的核心能能力和新新的市场场之间的的联系主主要是考考察现有有的市场场空白。也也就是说说要考察察现有市

9、市场还有有哪些机机会企业业还没有有认识到到，在这这里市场场是主要要的关心心对象。有有了新市市场，要要想办法法弥补市市场空白白。在弥弥补市场场空白的的时候要要量力而而行，从从企业自自身条件件出发，立立足于当当前，只只有对企企业现有有能力和和未来新新市场有有充分的的认识，才才能抓住住机遇。企业同时要要考察现现有能力力如何适适应新的的市场。一一家企业业绝不是是只有单单一的能能力，而而要利用用现有的的技术、资资金、设设备、人人员进行行重组，然然后再根根据企业业的市场场定位，考考察能够够拓展的的新产品品、新服服务。【自检】根据你所在在企业的的情况填填写下表表：考察项目企业目前状状况市场空白究究竟是什什么

10、？企业现有核核心能力力能填补补哪些空空白？通过调整、重重组现有有能力，能能够拓展展哪些新新产品、新新服务？310年年后企业业要达到到的目标标核心技术专专长的开开发要针针对企业业的整体体核心能能力进行行规划，一一般是110年，或或者是更更长一点点的时间间。因此此，现有有市场和和新的核核心能力力相对应应的就是是企业110年后后要达到到的目标标。如图111所示，针针对100年后要要达到的的目标提提出了一一些尖锐锐的问题题：100年中企企业应该该形成哪哪些核心心专长？发展哪哪些核心心能力才才能巩固固和扩大大现有市市场？怎怎样提高高企业的的核心能能力？虽虽然需要要提高的的能力与与目前企企业的市市场地位位

11、没有关关系，它它只是对对未来趋趋势的预预测和分分析，但但它对企企业赢得得未来竞竞争优势势肯定是是有益的的。4未来的的商机如图111所示，新新的市场场和新的的核心能能力对应应的是未未来的商商机。这这是对未未来趋势势的预测测和分析析，对企企业赢得得未来竞竞争优势势一定是是有益的的。未来来市场的的前景和和机会究究竟是什什么？以以未来的的能力应应对未来来的市场场，究竟竟未来的的市场会会出现哪哪些问题题？为了了参与未未来的市市场竞争争，企业业需要发发展哪些些核心能能力？发发展这些些能力的的基础措措施又是是什么？预测未未来的时时候绝对对不能只只有一个个方案，必必须拿出出多个方方案，因因为未来来不确定定的因

12、素素很多，所所以需要要多种方方案以应应对各种种形势的的变化。组建专业人人才团队队要做好企业业战略规规划，不不是靠某某一孤立立的个人人能力能能够实现现的，而而是要靠靠集体的的智慧，必必须有一一支精明明强干的的人才团团队。这这个团队队要有合合作能力力，有明明确的目目标，其其成员必必须都是是企业选选拔出来来的技术术专家和和精英管管理人才才。团队队成员必必须具有有较高的的智力、较较高的情情商、较较高的逆逆境商数数（逆境境商数指指忍耐力力、抱负负和信仰仰），良良好的心心理素质质以及应应对困难难的多种种方法，只只有这样样，才能能更好地地把握企企业的未未来，才才能真正正地化挑挑战为机机遇，使使企业摆摆脱困境

13、境。【本讲小结结】培育企业的的核心竞竞争能力力首先应应该确定定企业未未来的奋奋斗目标标，然后后分解目目标和落落实措施施，制定定明确的的战略规规划。在在企业培培育核心心能力的的总体目目标确定定之后，必必须组建建一支强强有力的的专业人人才团队队，进行行高效率率的技术术攻关活活动，以以尽快形形成某种种核心专专长。这这样，才才能更好好地把握握企业的的未来，才才能真正正地化挑挑战为机机遇，才才能在竞竞争中立立于不败败之地。【心得体会会】_第2讲企业核核心竞争争力的培培育方法法（二）建立战战略联盟盟【本讲重点点】如何建立战战略联盟盟如何参加知知识联盟盟如何建立战战略联盟盟战略联盟分分为两大大类：一一类是产

14、产品联盟盟；另一一类是知知识联盟盟。1产品联联盟产品联盟是是以共享享资源和和市场，降降低成本本，分担担风险为为目标，在在经营过过程中主主要利用用外部规规模经济济，实现现资源共共享，提提高利用用效率，以以减少企企业开发发研究的的沉默成成本，降降低转置置成本。名词解释外部规模经济生产某种产产品在企企业现有有资源情情况下达达不到规规模经济济的，通通过企业业间进行行战略合合作，就就可以达达到规模模经济，特特别是可可以减少少沉默成成本。沉默成本一些技术开开发，投投入了很很多却不不见效果果，在这这过程中中所花的的成本。转置成本也叫转换成成本，指指企业转转移生产产方向的的时候，这这些对企企业未来来的发展展有

15、作用用的成本本。【案例】我国合资企企业的“真真面目”20世纪880年代代初，进进入我国国的合资资企业就就是产品品联盟经经营，合合资企业业实际是是外国出出技术、出出资本、出出设备，利利用中国国的人力力和市场场组成的的联盟。这这个产品品联盟的的实质是是单向的的知识流流动，跨跨国公司司属于知知识流动动的提供供方。产品联盟就就是以产产品为纽纽带进行行市场运运作，不不存在两两家共同同开发的的问题，尽尽管它有有新产品品，但新新产品实实际上是是发达国国家已经经定位的的产品，对对被投资资方来说说是生产产出新产产品，但但是对于于投资方方也许只只是对产产品的某某种改良良。产品品联盟主主要是跨跨国公司司利用既既有的

16、知知识和发发展中国国家廉价价的劳动动力来投投资。2知识联联盟知识联盟是是以开发发新技术术，控制制新的国国际标准准，维持持市场实实力为目目标的联联盟。在开发新技技术、控控制新的的国际标标准、维维持市场场实力33个方面面，联盟盟间彼此此经营实实力和经经营资源源都差不不多，所所以企业业间的知知识流动动是双向向的。双双方提供供自己的的专长，大大家共同同开发新新的技术术。知识联盟是是产品联联盟发展展的更高高层次，它它是通过过产品实实现的，但但是它不不是体现现在产品品上，而而是体现现在知识识上。由由于有了了新的推推动学习习和创新新的功能能，通过过企业之之间的相相互推动动、相互互协调，从从而达到到开拓创创新

17、。所所以知识识联盟对对于发展展核心技技术专长长，打造造企业核核心能力力是非常常关键的的步骤。企业的知识识联盟具具有战略略意义，对对中国未未来的经经济成长长，企业业核心能能力的提提升具有有关键作作用。【案例】通用汽车公公司的“土土星计划划”通用汽车在在20世世纪800年代曾曾被日本本丰田、本本田超过过。通用用公司吸吸取了经经验教训训，制定定了“土土星计划划”，即即战略规规划，又又称战略略联盟，是是最典型型的知识识联盟。通通过与电电子数据据系统公公司，美美国的一一些汽车车公司，一一些飞机机制造企企业，以以及一个个农业机机械工人人联合会会的合作作，共同同开发专专长，实实现了一一场汽车车工业的的革命。

18、后后来“土土星计划划”还扩扩大到供供应商、销销售商。因因此企业业通过建建立知识识联盟，可可以增强强自身的的市场竞竞争力。【自检】你所在的企企业怎样样才能更更有效的的加入知知识联盟盟？_见参考答案案21如何参加知知识联盟盟参加知识联联盟分55个层次次：确定适当当的战略略谈判协商商选择合作作伙伴决定合作作类型及及组织维护联盟盟1确定适适当的战战略对企业一一些重要要的工作作内容可可以进行行评估。确确定哪些些工作可可以与合合作伙伴伴联手合合作，哪哪些工作作可以各各自独立立完成。有效地利利用合作作伙伴的的优势和和资源。知知识联盟盟是互相相学习的的过程，要要通过联联盟学习习对方的的长处，有有效地利利用合作

19、作伙伴的的优势和和资源，分分析对方方的优势势所在，以以便将来来提高这这方面的的能力。保护企业业具有竞竞争力的的核心技技术。要要对企业业具有竞竞争力的的核心技技术进行行有效保保护，这这样才能能够保持持企业的的竞争优优势。对于战略略联盟可可能发生生的失败败要有所所准备。因因为目标标不完全全一致，水水平不同同，国家家文化背背景有差差异，因因此，企企业与跨跨国公司司的合作作经常会会发生摩摩擦。为为了避免免被已有有的联盟盟制约，参参加知识识联盟的的企业一一定要制制定应急急计划，有有准备，才才能最大大程度地地避免失失败。2谈判协协商如何进行谈谈判？战战略联盟盟双方需需要一个个相互适适应的过过程，谈谈判协商

20、商一方面面一定做做好准备备，要把把应该明明确的东东西明确确，不能能含糊；另一方方面要特特别考虑虑将来在在谈判中中是否还还有其他他情况出出现，双双方态度度改变时时该怎样样应对。3选择合合作伙伴伴合作伙伴的的基本条条件是诚诚实，其其次是有有创新意意识，愿愿意接受受新事物物。我国的企业业有一定定的经济济实力和和技术实实力，所所以对合合作伙伴伴选择要要慎重，要要选择适适合本行行业、本本企业发发展的合合作伙伴伴。4决定合合作企业业类型企业类型是是很重要要的考虑虑因素，其其中包括括规模、所所在地、核核心竞争争力、对对于联盟盟的贡献献、企业业文化、企企业的发发展战略略等等，都都应该仔仔细考虑虑，才能能选择好

21、好合作企企业。企企业类型型是建立立高效知知识联盟盟的前提提，当然然在此过过程中还还要努力力提高自自身的实实力。【案例】空中客车的的“主人人”欧洲空中客客车作为为世界飞飞机制造造业第二二大品牌牌，但它它的产品品不是一一家企业业生产的的，它是是由德国国、法国国、英国国、荷兰兰和西班班牙5个个国家共共同生产产的，并并且每个个国家占占有的份份额不同同，德国国有399%的股股份，其其他4国国占有的的股份与与德国相相比则相相对较少少。占有有股份的的多少是是根据各各成员的的能力水水平、业业务专长长，在企企业中承承担开发发的飞机机技术，在在产品的的生产过过程中承承担任务务的重要要程度，或或者比例例大小来来决定

22、的的。虽然然5国各各自占有有的股份份不一样样，但是是空中客客车毕竟竟是5方方联合的的一种知知识联盟盟，大家家互相需需要，缺缺一不可可。企业业类型的的选择，也也就是知知识联盟盟企业的的选择，是是企业良良性发展展的一个个重要因因素。5维护联联盟由于世界经经济一体体化，不不同的国国家有着着不同的的文化背背景，企企业的状状况和战战略都不不相同，联联盟的管管理者首首先要承承担艰巨巨的协调调任务，各各方企业业必须全全力维护护联盟的的运行。企业联盟既既有产品品联盟也也有知识识联盟，企企业核心心竞争力力发展至至关重要要的不是是产品联联盟，而而是知识识联盟。在在参与知知识联盟盟的过程程中，一一定要注注意提高高管

23、理水水平，提提高人才才素质，提提高参与与世界经经济合作作的知识识水平。应应该把知知识联盟盟作为实实施新战战略的重重要内容容。【案例】“紫罗兰”颜颜色服装装的失败败20世纪880年代代我国服服装企业业想打开开东南亚亚市场。看看到国内内“紫罗罗兰”这这种颜色色的服装装很畅销销，在没没有考虑虑对方的的文化背背景与中中国的不不同的情情况下，没没经过对对方同意意，把紫紫罗兰颜颜色的服服装运抵抵东南亚亚，但是是在东南南亚市场场上却卖卖不出去去，而且且还遭遇遇了退货货的命运运，对方方还指责责我国生生产该颜颜色服装装的企业业。原因因是在东东南亚国国家“紫紫罗兰”是是一种贬贬义词，只只有同性性恋才会会穿紫罗罗兰

24、色的的衣服，所所以遭成成这样的的结局。因因此在维维护战略略联盟的的时候必必须要考考虑对方方的文化化背景。【本讲小结结】企业间建立立战略联联盟是提提高企业业竞争力力的主要要手段，在在世界经经济一体体化的时时代潮流流下，通通过和发发达国家家的跨国国公司建建立战略略联盟，共共同研究究开发新新技术、新新产品、新新项目，必必将有利利于我国国企业国国际竞争争力的提提高。在参与知识识联盟的的过程中中，一定定要注意意提高我我国企业业的管理理水平、人人才素质质以及参参与世界界经济合合作的知知识水平平。【心得体会会】_第3讲企业核核心竞争争力的培培育方法法（三）并购关关键技术术企业【本讲重点点】企业获取知知识的能

25、能力和机机制整合能力企业获取知知识的能能力和机机制图31企业获获取知识识的能力力和机制制如图311，横坐坐标为新新技术能能力的潜潜在可能能性，左左边的纵纵坐标为为约束能能力（约约束义务务），向向上为高高，向下下为低。右右边的纵纵坐标有有4个层次次：第一个是观观察渠道道，第二二个是接接触机会会，第三三个是新新产品或或新工艺艺，第四四个是新新能力。在发展企业业能力的的过程中中，通过过以下几几个步骤骤实现企企业的某某种新能能力：表31实现新新能力的的发展步步骤类型步骤内容联盟观察通过观察来来获得某某种知识识。非独家授权权由看到实际际动手，多多家都可可以授权权，被授授权的企企业通过过实际摸摸索掌握握技

26、术。研发合同研发合同带带有一种种开发性性，要通通过建立立合同，增增加向其其他企业业学习的的机会。从资产和“教教育”获获取通过合作企企业的资资产转移移，掌握握知识，提提高企业能力。产品联盟共同开发与其他企业业共同开开发某种种新产品品，但还还不是学学习其他他企业的的技术专专长。独家授权由专利持有有企业独独家授权权，存在在技术的的有效性性知识联盟合资企业知识联盟的的合资企企业。购买/兼并并通过购买、兼兼并，将将外部能能力转化化为内部部能力。【案例】通用汽车公公司通过过并购增增强竞争争力通用汽车公公司在119844年和119855年两年年内分别别用255亿美元元和455亿美元元，先后后并购了了电子数数

27、据系统统公司和和计算机机公司。因因为日本本在200世纪880年代代已经使使用计算算机来设设计汽车车了，而而美国却却还是手手工设计计，当时时通用汽汽车公司司的总裁裁史密斯斯认为，要要想在与与日本企企业的竞竞争中获获得优势势，必须须首先学学习日本本的先进进手段。为为了加快快开发步步伐，通通用汽车车公司收收购了两两家计算算机公司司。通过过公司兼兼并，通通用汽车车公司很很快达到到日本企企业的水水平。【案例】公司司和康柏柏公司的的发展壮壮大之路路公司司19995年并并购了莲莲花计算算机发展展公司，取取得了在在软件开开发领域域中的高高新软件件产品。是是硬件企企业，专专门生产产服务器器，软件件方面比比较薄弱

28、弱，通过过对莲花花计算机机发展公公司的并并购增强强了企业业的竞争争力。康康柏公司司通过收收购美国国的一家家设备公公司，产产值从原原来的第第五位跃跃居到第第二位。【案例】桂林集琦药药业公司司迅速壮壮大桂林集琦药药业股份份公司两两年多来来，通过过不间断断地收购购，由一一家小企企业发展展成为一一家集团团公司。它它先后收收购了沈沈阳药科科大学制制药厂、广广东韶关关制药厂厂等五六六家企业业。桂林林集琦药药业股份份公司在在兼并中中抓关键键技术，将将筹集的的资金主主要用于于提高企企业技术术创新能能力。119977年7月月，桂林林集琦药药业上市市融资筹筹集了228亿亿元人民民币，到到19999年又又配股增增加

29、筹集集资金达达到153亿亿元，两两项相加加，筹资资达4亿亿多元人人民币。开开发的品品种也由由单一的的生产原原料药材材、制剂剂药品，扩扩大到农农药、兽兽药、卫卫生保健健药等等等多种产产品。因因此通过过外延增增加企业业竞争力力也是企企业快速速发展的的有效途途径。当然企业在在兼并的的过程中中，应该该避免盲盲目兼并并和为兼兼并而兼兼并的情情况发生生。要抓抓住兼并并核心，抓抓住人才才，抓住住关键技技术企业业，才能能达到兼兼并的目目的，才才能真正正提高企企业的核核心竞争争力。整合能力图32企业整整合的类类型示意意图图32中中纵坐标标代表组组织独立立性，横横坐标代代表战略略依赖性性，图中中包括控控制、保保护

30、、共共生、合合并4个部分分。合并式整整合合并式整合合意味着着两家企企业长期期形成各各种新的的资源完完全融合合在一起起，为同同行业的的横向并并购。合合并式整整合多为为扩大技技术专长长而进行行同行业业间吸收收合并。适适合一些些衰退的的行业，像像纺织、钢钢铁等行行业。保护式整整合保护式整合合是指有有一些企企业为了了培养自自己未来来的能力力，需要要把一些些管理技技巧转移移，属跨跨行业并并购。保保护式整整合是把把你的管管理模式式引入对对方企业业，通过过改变管管理来改改变企业业效率。共生式整整合共生式整合合是指两两家企业业资源处处于一种种相互依依赖、相相互发展展的状态态。共生生式整合合主要是是研究开开发战

31、略略资源的的合并，通通常发生生在相关关多元化化领域里里，例如如计算机机产业和和通信产产业之间间进行的的并购。控制式整整合控制式整合合是指原原材料、半半成品、产产成品、销销售一体体化的纵纵向并购购。如有有些企业业不仅兼兼并生产产企业，还还兼并营营销企业业，或者者其他企企业。【自检】怎样才能整整合好企企业，使使企业产产生核心心竞争力力？_见参考答案案31【本讲小结结】兼并是大型型企业成成长的必必由之路路。并购购关键技技术企业业是企业业提高核核心能力力的一条条重要途途径，其其关键环环节在于于从企业业战略目目标出发发，在并并购的过过程中一一定要与与企业的的发展战战略有机机结合，做做好企业业管理和和企业

32、价价值链的的整合，其其目的是是使企业业结构调调整和企企业资产产重组有有效进行行。【心得体会会】_第4讲企业核核心竞争争力的培培育方法法（四）模仿创创新与同同场竞争争【本讲重点点】日本企业的的模仿创创新韩国企业从从模仿到到创新的的技术发发展模式式美国强生公公司的创创造性模模仿经验验日本企业的的模仿创创新第二次世界界大战以以后，日日本经济济一片萧萧条，但但它通过过购买美美国及欧欧洲国家家的技术术专利用用90亿美美元的代代价买回回了1000亿美美元的成成果，加加快了创创新步伐伐。正是是由于日日本企业业的模仿仿好学的的精神，使使得日本本企业的的核心竞竞争力日日益提高高。也使使得日本本的经济济迅速复复苏

33、，重重新步入入了发达达国家的的行列。管理专家乔乔治达伊教授说说：模仿仿创新比比开创者者更能领领会创新新对于顾顾客的意意义，因因而能做做出一些些对顾客客更有价价值的改改进。这说明模仿仿创新比比单纯的的创新更更贴近顾顾客心理理，可以以做一些些对顾客客更有价价值的改改进。在在这一点点上日本本企业做做得相当当出色，他他们对借借鉴来的的原始产产品技术术进行后后续的技技术改造造后，几几乎难以以辨认何何者为模模仿，何何者为创创新。新新产品中中融入了了新的特特性，从从而更易易于使用用，解决决了顾客客的难题题，更加加符合顾顾客的需需要，同同时加工工成本还还大大降降低，产产品显得得更有价价值。创新很困难难，特别别

34、是原理理创新，甚甚至1000年或或者2000年都都产生不不了新的的东西。因因此，企企业在进进行原理理创新时时要考虑虑到国家家或者企企业的现现况，不不要一味味追求创创新。对对一些中中小企业业来说模模仿创新新是最现现实的一一条道路路。需要要注意的的是，在在模仿的的过程中中不能侵侵犯他人人的知识识产权，不不能单一一的一味味模仿，因因为企业业核心竞竞争力的的提高还还要靠创创新，要要在模仿仿中创新新。【案例】半导体技术术的应用用美国贝尔公公司在第第二次世世界大战战时期就就开发出出了半导导体技术术，但是是没有应应用，220世纪纪六七十十年代日日本公司司把半导导体技术术引进本本国后，迅迅速开发发转化为为各种

35、电电子产品品，如收收音机等等。然后后把这些些产品迅迅速打入入美国市市场。美美国人使使用后才才发现日日本人采采用的是是自己的的技术。日日本人的的精明在在于能快快速进行行模仿创创新。【案例】石英表的“成成长之路路”瑞士号称是是“钟表表王国”，石石英表最最早是瑞瑞士开发发出来的的。可瑞瑞士在开开发出石石英表以以后，没没有把它它看作一一种时代代的进步步和技术术的进步步而继续续发扬光光大，而而是束之之高阁。日日本人很很快把这这个技术术买到手手，并在在19664年的的第十八八届奥运运会上，通通过赞助助的方式式，把他他们开发发的石英英表制成成奥运会会的专用用表，一一举抢占占了市场场。因此此模仿创创新对于于企

36、业快快速成长长，抢占占市场的的作用是是非常大大的。【案例】手机技术的的成熟早在第二次次世界大大战期间间，雷达达交换技技术就已已出现，可可直到220世纪纪八九十十年代，摩摩托罗拉拉才开始始将它应应用于手手机生产产，才正正式形成成产业化化。创新新的东西西是很难难，特别别是原理理创新。企业在成长长阶段如如果能够够发扬日日本人的的模仿创创新精神神，就能能加快发发展的速速度，就就能加快快企业核核心竞争争力的培培养速度度。但是是企业的的最终发发展还要要靠创新新，因为为模仿是是前提，创创新才是是关键。【自检】为什么日本本企业的的衰退速速度比美美国企业业要慢？_见参考答案案41韩国企业从从模仿到到创新韩国建国

37、初初期，与与中国的的情况相相比甚至至不如中中国，但但是韩国国经济却却先于中中国腾飞飞了，原原因在于于韩国抓抓住了国国际机遇遇。韩国国既没有有资源，起起步又慢慢，但是是韩国模模仿创新新有自己己的一套套模式，使使得他们们在汽车车开发、半半导体芯芯片制造造、建筑筑、造船船业等行行业上都都取得了了明显的的效果。汽车。以以汽车为为例，119900年已经经进入世世界前110强，到到19994年已已名列世世界第五五强。电子工业业。韩国国著名的的三星电电子公司司，已经经成为世世界第七七大半导导体制造造商，动动态储存存芯片销销售方面面，韩国国居于世世界第一一位。韩国经济的的崛起主主要归功功于从模模仿到创创新的发

38、发展战略略。韩国国主要是是通过向向日本学学习，并并在此基基础上进进行创新新。韩国从模仿仿到创新新有其独独特的方方式，可可分为44个时期期：韩国从模仿仿到创新新的4个时期期：第一个时时期：准准备时期期。明确确怎样才才能学好好国外的的技术。第二个时时期：通通过技术术转让获获取国外外先进技技术。第三个时时期：通通过加强强内部学学习，努努力吸收收国外先先进技术术。第四个时时期：对对产品不不断改进进。引进专利需需要有技技术专家家和熟练练工人进进行开发发工作。在在开发的的过程中中自身能能力也得得到了提提高，所所以模仿仿学习的的过程也也是一个个投入的的过程，模模仿创新新，消化化吸收国国外的先先进专利利技术，

39、还还需要有有一支强强干的知知识团队队。【自检】你认为模仿仿创新的的关键是是什么？_见参考答案案42美国强生生公司的的创造性性模仿经经验美国强生公公司在创创造性模模仿方面面的成功功经验：洞悉市场场建立强有有力的市市场研究究开发队队伍具备快速速反应能能力愿意比开开发者做做出更大大的投资资洞悉市场场。主要要通过跟跟踪竞争争对手，及及时发现现尚未满满足的市市场需求求，开发发新产品品弥补市市场空隙隙，并且且预测好好未来市市场的需需求变化化。建立强有有力的市市场研究究开发队队伍。明明确倾向向于实用用工程和和工艺改改进，而而不是强强调基础础技术的的进展。具有快速速反应能能力。明明确市场场变化，通通过模仿仿快

40、速抢抢占市场场。愿意比开开发者做做出更大大的投资资。在改改进的过过程中，因因为自身身能力不不及开发发者，所所以需要要准备更更大的投投资才能能成功。另另一方面面还要确确定改进进后是否否会得到到相应的的回报。【自检】如何同跨国国公司更更好的同同场竞技技？_见参考答案案43【本讲小结结】发展中国家家的企业业提高核核心能力力的快速速途径是是模仿创创新，即即先模仿仿后创新新，或者者在模仿仿中创新新。虽然然核心能能力难于于模仿，但但是关键键技术可可以较快快的接近近，通过过模仿创创新可以以跟踪先先进技术术的发展展趋势，实实现低风风险、低低成本创创新。我们要想迅迅速培育育核心竞竞争力，就就必须懂懂得如何何学习，懂懂得如何何模仿，懂懂得如何何创新。【心得体会会】_