预算部管理制度---很全面的管理制度26392.docx

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1、-景观工程有限公司预算部管理理制度 预预算部 20013年年5月预算部管理理制度目目录第一章 预预算部职职能概述述 第二章 预预算部组组织架构构图 第三章 预预算部各各岗位职职责 第四章 预预算管理理制度 第五章 结结算管理理制度 第六章 工工程概算算管理制制度 第七章 工工程成本本管理办办法 第一章 预预算部职职能概述述对公司工程程项目建建设的工工程招投投标、合同签签订、工程款款审核及及申请、工工程结算算进行全全阶段跟跟踪、落落实。即即由工程程的投资资估算、工工程招标标、谈判判、签订订合同、工工程实施施过程中中的成本本控制，到到工程结结算、成成本分析析，进行行全过程程管理，根根据领导导批示实

2、实施所有有工作。预算部在工工作中应应保持严严谨、公正、踏实、忠忠实的态态度，人员素素质领先先一步，专业知知识技高高一筹，面面对施工工单位，要要把公司司利益放放在首位位，尊重重事实，严严格把关关。第二章 预预算部组组织架构构图 分 管 副 总 合约预算部经理 合约管理合约主管预结算管理预结算主管成本管理成本主管合约 工程师合约 工程师绿化 预结算工程师安装 预结算工程师土建 预结算工程师公司成本 成本工程师项目成本 项目成本工程师 第三章 预预算部岗岗位职责责一、.工作作描述全面负责工工程范围围内所有有的预结算工工作，确确定工作作每个阶阶段、每每个程序序的落实实措施，提提出每项项预结算报报告的处

3、处理意见见和建议议，负责责和有关关单位进进行预结算谈谈判；负责预算部部的业务务保密工工作，防防止和杜杜绝损害害公司利利益的行行为发生生； 负负责组织织、编制制公司招招标文件件及经济济标标底底； 负负责与分分包商进进行商务务谈判，签签订各项项工程分分包合同同； 依依据工程程分包合合同及施施工进度度，审核核分包工工程量，作作为每月月结算依依据，并并审核各各承包商商工程款款；负责经济洽洽商的审审核工作作。负责公司固固定资产产采购、公公司工程程项目材材料采购购价格审审核及预预结算工工作。负责公司的的合约管管理。二、工作内内容按照公司发发展目标标和要求求，并结结合实际际情况，制制定预算算部年度度、月度度

4、工作计计划， 制定和完善善本部门门管理制制度；负责日常工工作及部部门管理理；负责本部门门与各部部的协调调配合工工作；公司领导交交办的其其他工作作。直接对部门门经理负负责，并并负责专专业预算算师的工工作。负责根据招招投标工工作计划划，及时时提供准准确、完完整的相相关工程程量清单单；根据工程进进展，及及时核算算工程量量、申请请支付工工程款；准确、及及时审核核零星工工程；了解市场价价格，配配合招投投标工作作；做好好资料归归档等工工作；负责根据招招投标工工作计划划，及时时进行招招投标工工作；编制各分项项工程招招标文件件、合同同、报告告文件等等；了解市场，及及时进行行投标单单位资料料整理工工作；第四章

5、预预算管理理制度 11、施工工项目招招标标底底编制 施工项目目招标标标底必须须在设计计充分完完善的条条件下实实施，是是指导施施工招投投标的很很重要的的文件。它它是对于于施工前前期或中中期以及及施工结结算期等等全过程程的造价价指导性性文件。 A 标底所所包含的的内容： (1) 标底底必须提提示施工工项目的的人、材材、机、费费用的全全部消耗耗标准； (2) 标底底的细化化工作内内容要求求除了要要确定建建设项目目的总投投资，更更要提示示项目的的各项物物料消耗和和劳动消消耗的投投资，为为更进一一步控制制造价打打好坚实实的基础础。 B 标底编编制的管管理办法法： (1) 标底底编制必必须在公公司总经经理

6、的领领导下，由由预算管管理职能能部门具具体负责责。 (2) 预算算管理职职能部门门指派经经验丰富富的预算算人员编编制建设设项目的的标底。 (3) 原则则上标底底的编制制人员和和审查人人员不能能直接负负责招标标工作。但但由于具具体情况况，可以以参与一一些非重重点的事事物性工工作。或或采用多多人组标标形式。即即将标底底编制分分给多人人编制，各各人分别别掌握部部分标底底。总标标底谁也也不掌握握。且互互不打听听。直到到开标前前组合标标底。(4) 标底编制人人员必须须严格地地对标底底保密，在在开标以以前不能能将标底底泄漏给给投标人人或公司司内部任任何工作作人员，否否则按公公司有关关管理制制度给予予处罚。

7、2、施工过过程造价价确定与与控制 施施工过程程造价确确定与控控制也是是合同履履行的过过程，它不仅仅需要预预算职能能部门参参加，而且还还需要施工管管理部门门和材料料管理部部门以及及质量监监理部门门的共同同参与才才能更好好地完成成。施工过过程造价确定与与控制需需要解决决施工过过程中的的如下三三个方面面的问题题： A、 关于施施工洽商商涉及调调整工程程造 价等等方面的的确定与与控制； B、 月、季季度以及及整个项项目工程程量的确确定： C、 施施工索赔赔的确定定。 (1)施工洽洽商的控控制： 施工洽洽商包含含“施工工任务单单”、“作作法洽商商”、“经经济洽商商”三个个类别。 A、 施工任务务单：施工

8、任任务书由由施工管管理部门门签署并并下达，由材料料部门和和预算部部门汇签签。 B、 作法洽洽商：在在施工中中为明确确施工作作法、工工艺方法法，或管管理方法法，质量量检测方方法等 涉涉及技术术、工艺艺方面的的指令或或洽商。由由施工管管理部门门下达或或签认，无无须通过过预算 管管理部门门。并不不能作为为增、减减工程量量或单价价的依据据。 C、 经济洽洽商：在在施工中中由于材材料的变变化，项项目的变变更与合合同的有有关内容容不符时时，可 签签署的材材料认价价手续，和和项目变变更手续续。主要要有：设设计变更更通知书书，材料料变化通通 知知书等。 D、所所有涉及及增、减减账项目目的洽商商变更，均均需预算

9、算管理部部门汇签签。 (2)工程量量的确定定 工工程量的的确定是是控制过过程成本本的重要要手段。它它分为大大型工程程的月、季季度工程程量核定定和 小型项项目的工工程量核核定。 工工程量核核定涉及及的有关关单位和和部门是是施工单单位，施施工管理理部门及及预算管管理部门门。工程量确定定程序：施工单位上报工程量会签工程量清单，作为工程款支付依据预算管理部门复合工程管理部门初审工程造价确确定程序序：分为为订单价价确定工工程和合合同单价价确定工工程两种种。会签的工程量清单按合同单价规定编制工程造价按规定编制工程造价会签的工程量清单1）2）（3）施工工索赔与与反索赔赔施工索赔是是乙方向向甲方所所作的索索赔

10、。反索赔是甲甲方向乙乙方作的的索赔。修改同意施工单位索赔文件上报工程部A：索赔的的签认和和报批手手续：不同意或部部分异议议转给施工单单位转预算管理部门确定索赔性质正确与否，索赔金额，索赔费用，索赔工期的计算正误并签署意见。同意退还索赔文件签署索赔审核文件上报总经理审批同意索赔不成立索赔成立，或根据授权报投资公司审批或转施工单位修改B、反索赔赔的签认认程序 反反索赔的的主持部部门是工工程管理理部门、材料部门、质量监督部门，根据具体情况分别提出，对施施工单位位提出工工期、材料损损耗、质量等等索赔，索赔文文件需经经施工单单位确认认签字。反索赔签认的的文件需需抄预算算管理部部门留存存，作为为工程结结算

11、的依依据。 (4) 工工程收入入的确认认 AA、工程程计划的的编制 每每月255日前，预预算部根根据工程程部编制制的施工工进度计计划，要要求所有有分包单单位编制制下月工程量完成成计划，并和自自己完成成部分进进行汇总总，汇总后后加上公公司的管管理费，填写工工程施工计划划表，上上报投资资公司作作为下月月工程计计划。 BB、工程程收入的的确认 每每月255日前，预预算部要要求所有有分包单单位将本本月工程程量进行行报统，并并会同工工程部、材材料部等相关部部门对分分包的上上报数据据进行审审定，确定后后和自行行完成部部分进行行汇总并并加上一一定的管管理费用用，填写工工程统计计报表，上报投投资公司司作为本本

12、月公司司的工程程收入，以此控控制工程程款的支付。3、工程款款的拨付付 工工程款的的拨付必必须严格格按照合合同及公公司的财财务规定定执行。(1) 合同订订金，合合同预付付款，进进场费等等合同规规定的工工程款的的拨付。(2) 由预算算、材料料、工程程三个职职能部门门根据合合同的性性质、范范围可分分别作为为发起人人，经工工 程程、预算算汇签，或或经材料料预算汇汇签之后后，上报报总经理理或投资资公司批批准方可可支付如如上 款款项。(3) 工程进进度的拨拨付必须须按照合合同的规规定执行行，并且且当期工工程进度度款原则则上不能能超过当当 期期完成工工程量的的70，由由工程或或材料二二个职能能部门依依据合同

13、同的规定定和施工工单位的的要 求求首先通通过工工程量确确认清单单或有有关入入库证明明等有有关文件件作为工工程款清清付的 发发起部门门，经预预算管理理部门汇汇签后，转由财务部等有关部门汇签，上报总经理或投 资资公司批批准，方方可支付付如上款款项。(4) 决算工工程款必必须按照照合同规规定完成成工程竣竣工验收收后并满满足合同同规定的的，进入入决算阶阶 段段，经决决算的最最终审定定，双方方共签决决算书后后，依据据决算书书的规定定，拨付付除保证证金以 外外的尾款款。(5) 公司每每月支付付的工程程款总量量不得超超过上报报投资公公司的工工程收入入量。附表：1、工程进度款支付审批单2、工程量量及价款款确认

14、单单3、零星工工程款支支付审批批单附件1*项项目工程进度款款支付审审批单公司名称： 年 月 日 施工单位名名称合同编号工程项目名名称进度款支付付申请施工单位申申报项目内容已完工程量量（进度度）本次申请付付款额度度1、2、3、合计预算部经办人负责人工程部经办人负责人总工程师意 见见工程总监意 见见财务部经办人合同总价已付款本次付款累计付款金额金额比例金额比例金额比例负责人项目总经理理成本质量控制部总经理备注附件（张）领款人签名名上报此表时时，需同同时上报报“工程程量及价价款确认认单”。附件2*项项目工程量及价价款确认认单公司名称： 年 月 日 施工单位名名称合同编号工程项目名名称工 程 量量 确

15、 认施工单位申申报项目内容工程量（进进度）单价金额备注 1、2、3、合计详细确认内内容可另另附说明明，注明明页数。预算部确认经办人负责人工程管理部部确认经办人负责人工程总监/总工程程师注：在上报报此表时时，需同同时附上上监理公公司的“验验收合格格报告”。附件3*项项目零星工程款款支付审审批单公司名称： 年 月 日 施工单位名名称工程项目名名称零星工程款款支付申申请施工单位申申报项目内容已完工程量量（进度度）本次申请付付款额度度1、2、3、合计预算部经办人负责人工程管理部部经办人负责人工程总监/总工程师师财务部经办人价款总额已付款本次付款累计付款金额金额比例金额比例金额比例负责人项目总经理理成本

16、质量控控制部总经理备注附件（张）领款签名第五章 结算管理制制度一、结算工工作原则则1工程结结算应包包括公司司开发和和建设项项目，从筹建建到工程程竣工交交付使用用的全过过程自身身实际开开支费用用和自营营及发包包工程的的每项经经济开支支费用。2公司对对外签订订的建设设工程施施工和安安装合同同，材料、设备采采购合同同，劳务合合作合同同、机械设设备租赁赁合同在在结算工工程款达达到合同同总价款款的700，其工程程经过各各方面或或政府有有关部门门竣工验验收后进进入结算算程序 3依照合合同，对合同同规定的的质保金金进行审审核，在工程程保修期期内扣除除。4对已确确认质量量合格的的工程或或设备等等进行结结算。5

17、在竣工工验收过过程中，质量不不合格的的工程或或设备不不能进行行结算，施工方方或供货货方提出出结算要要求，其不合合格工程程或设备备价款应应在合同同总价款款中扣除除，并按合合同要求求向 我公司司支付由由于其质质量原因因或未完完成的工工程给我我公司造造成经济济损失的的经济赔赔偿。6.结算工工作应充充分利用用有效使使用资金金的原则则，做到到有计划划、分期期分批支支付。7.结算部部的任何何员工，绝对禁禁止向施施工单位位、供货单单位许愿愿，禁止接接受施工工单位、供货单单位的礼礼品、宴请等等等，结算工工作必须须以合同同为依据据，做到“对公公司有利利，对方能能接受”。8.结算部部要对所所有合同同逐项审审核，提

18、出合合同中存存在的问问题，不合理理的条款款和价格格必须予予以调整整，把好好结算关关。9.在工程程竣工验验收期间间，结算部部要进行行跟踪检检查，对发现现的材料料、质量、进度、价格等等方面存存在的问问题，以通知知单的形形式下发发各有关关单位、部门，各有关关单位、部门接接通知单单后给予予确认，并并将意见见反馈到到结算部部。10.每项项结算报报告均应应数据准准确和真真实，其其报告的的结论对对开发单单位、承承建单位位、供货货单位等等各方面面利益均均应公正正和平等等。每项结结算报告告均应有有结算部部处理意意见和建建议事项项，并严格格按着其其直接上上级批准准的权限限，具体处处理和解解决结算算中的问问题。二、

19、结算工工作内容容1对合同同条款的的复核1)合同价价款：复核是是否合理理。复核招招投标期期间中标标和另二二家以上上未中标标的报价价资料。2)合同的的付款方方式及时时间：复复核是否否合理。3)施工单单位：营业执执照，企业资资质等级级证书，专业许许可证，岗位证证书，外地施施工企业业进京许许可证。4)对合同同结构的的复核，确保合合同的完完整性，复核有有无条款款丢失及及漏项。合同中中更改部部分或合合同签章章处是否否有双方方认可签签章。2对工程程进度的的复核参加工程竣竣工验收收工作，对工程程实际情情况进行行复核、检查，工期是是否符合合合同要要求。3对工程程质量的的复核1)材料、设设备：复复核材料料准用证证

20、，出厂厂质量证证明，试试验报告告结果，复复试结果果，构配配件和设设备厂家家的资质质证明和和产品合合格证，进口材材料、设备的的商检证证明，监理签签认的材料料配件件设备备报验单单是否否齐全、有有效。2)实体质质量：参参加工程程竣工验验收工作作对工程程实体质质量进行行检查，复复核，是是否符合合合同要要求。4对支付付工程款款的复核核复核预算部部门的结结算台帐帐与财务务部门的的付款台台帐之间间是否相相符。5工程洽洽商、变变更的复复核复核工程洽洽商、变变更的手手续是否否完整、有有效。6现场发发生的各各种扣款款的复核核指各施工单单位由于于质量、进度、材料浪浪费，文明施施工等方方面违反反施工管管理制度度而发生

21、生的罚款款，做到到逐项核核对，准准确无误误。三、保密1保密内内容和范范围：1)公司的的管理规规章制度度以及各各种管理理文件。2)公司的的各种会会议内容容和文件件。3)各种合合同书、业业务往来来文件、信信函、经经济洽谈谈情况。4)公司投投资和业业务开展展意向、业业务操作作手段及及计划书书。5)与公司司业务关关系密切切的合作作伙伴和和客户及及公司内内部重要要人员情情况。6)工程设设计原始始资料和和图纸、施工监监理资料料、各种政政府部门门审批资资料和文文件。7)成本造造价的测测算、概概预算及及结算的的经济数数据和资资料。8)在没有有公开情情况下物物资、建建材、设设备的报报价、数数量等资资料。9)其它

22、属属于保密密范围的的事项。10) 未经许许可不得得随意将将有关重重要文书书和资料料携带离离开办公公场所。11) 结算部部所涉及及的一切切文书、资资料、图图纸必须须存档由由专人专专管。12) 每日下下班后，桌桌面上不不得有反反映属于于保密的的内容，材材料文文件。13) 结算参参与成员员需要调调阅重要要文件和和资料时时，须填写写登记查查阅申请请单，经主管领领导批准准后方可可调档查查阅。附表：1工程结结算款支支付审查查表一， 2工程结结算款支支付审查查表二， 3工程结结算款支支付审查查表三， 4工程结结算款支支付审查查表四， 5工程结结算报告告， 6.竣工结结算书范范本 附件1*项项目工程竣工结结算

23、审查查表一（工工程部）公司名称： 年 月 日 施工单位名名称合同编号工程项目名名称合同执行情情况概述述：（是是否按合合同要求求完成施施工、是是否存在在工程甩甩项等问问题）工程施工状状况工程量(进进度)安全施工文明施工工程维修移交验收工程质量其他技术资料（含含材料设设备合格格证）存存档技术资料管管理员：工程管理部部处理及及扣款意意见经办人负责人附件2*项项目工程竣工结结算审查查表二（预预算部）公司名称： 年 月 日 施工单位名名称合同编号工程项目名名称序号施工项目明明细工程量汇总总材料计算用用量汇总总12345678910合计可另附表进进行详细细说明审核事项设计图纸变变更现场签证洽洽商标准和定额

24、其他预 算 部部意 见经办人负责人附件3*项项目工程竣工结结算审查查表三（财财务部）公司名称： 年 月 日 施工单位名名称合同编号工程项目名名称付款记录序号付款日期金额备 注序号付款日期金额备 注1112123134145156167178189191020付款金额合合计扣款记录序号扣款日期金额备 注序号扣款日期金额备 注142536扣款金额合合计财务部意 见经办人负责人附件4*项项目工程竣工结结算审查查表四（采采购部库库房）公司名称： 年 月 日 施工单位名名称合同编号工程项目名名称序号施工项目甲供材料设设备出库库数量汇汇总序号材料设备名名称单位数量11234567823材料设备的的退换及损

25、坏情情况采 购 部部意 见库管负责人附件5*项项目工程竣工结结算审批批单公司名称： 年 月 日 施工单位名名称合同编号工程项目名名称竣工结算报报告摘要要 工程竣竣工决算算经办人人：竣工结算负责人工程总监/总工程程师项目总经理理成本质量控控制部总经理备注附件6 工工程竣工结算书书甲方：乙方：一、 工程项目介介绍及合合同的相相关约定定：二、 合同执行情情况：（包包括实际际开工日日期、竣竣工日期期；停工工；合同同价款、承承包范围围、工期期等的调调整；验验收情况况，资料料移交情情况）三、 工程款支付付情况：四、 结算情况：五、 最终结算结结论：（包包括结算算总价款款、支付付方式）六、 甲乙双方对对-工

26、工程上述述情况均均无异议议，本 结算书书是在充充分考虑虑上述所所有情况况并做调调整后得得出的最最终结算算结论。自自本结算算书生效效之日起起，除乙乙方须依依合同继继续承担担工程保保修责任任和质量量责任外外，双方方不得再再依本结结算书签签订前的的相关文文件主张张对方违违约或承承担其它它责任。七、 本结算书需需经双方方加盖公公章并法法定代表表人或授授权代表表人签字字确认方方可生效效。八、 本结算书生生效前各各方所签签相关文文件中的的工程价价款如与与本结算算书不一一致时，以以本结算算书为准准。九、 本结算书一一经生效效，双方方均明示示放弃以以任何理理由主张张撤销或或变更此此结算书书的权利利。十、 本结

27、算书壹壹式四份份，甲方方叁份，乙乙方壹份份。十一、 因本结算书书发生的的争议，双双方应向向项目所所在地人人民法院院诉讼解解决。甲方（盖章章） 乙方（盖盖章） 法人代表或或授权代代理人签签字： 法法人代表表或授权权代理人人签字：时间： 年 月 日 时间： 年 月月 日日第六章 工工程概算算管理制制度总 则第一条 园园林、建建筑、安装工工程概(预)算是确确定工程程造价，核核定企业业收入，安安排施工工生产及及成本核核算的基基础。是是企业管管理工作作的重要要组成部部分，具具有广泛泛的技术术性、综综合性。为加强公司司概(预)算管理，提提高概(预)算编制制质量，根根据行业业主观部部门颁发发的有关关政策、法

28、法规，结结合公司司实际情情况，制制定本办办法。概概(预)算的编编制和交交底第二条 工工程预算算是确定定工程造造价。拨拨付工程程款。安安排生产产、成本本核算及及竣工结结算的基基础，工工程开工工前经营营预算部部门必须须编制工工程概算算。第三条 编编制概(预)算的依依据 11建设设单位招招标文件件中有关关工程报报价的条条款。 22招标标图纸及及答疑会会议纪要要。 33施工工组织设设计或施施工方案案。 44施工工现场的的地形、地地貌。位位置及障障碍物情情况。 55各专专业施工工图册。图图集及施施工详图图和预算算专用工工具书。 66现行行的北京京市定额额和国家家统安装装工程定定额。第四条 工工程概(预)

29、算编制制内容 1工程概概(预)算应按按单付工工程编制制，由专专业概(预)算书和和综合概概(预)算书组组成。 2专业慨慨(预)算书包包括：土土建，水水暖，卫生，煤气气，电气，电梯，设备安安装，园园林绿化化等。 33综合合概(预)算书包包括个专专业汇总总、编制制说明等等。 44室外外工程上上下水、热热力管道道、庭院院道路及及围墙等等，原则则上按上上述要求求编制专专业工程程概(预)算书和和综合概概(预)算书。第五条 工工程概(预)算的编编制要求求 11各专专业概(预)算书的的内容必必须符合合定额，工工程量要要严格按按照定额额中各自自章节说说明及规规定计算算，凡定定额中己己综合的的内容范范围不得得再单

30、独独列项。 2土建：工程概概(预)算按基基础工程程、结构构工程、门门窗工程程、内装装修工程程，外装修工程程，其他他项按费用用的顺序序编制。 33安装装工程概概(预)算按照照采暖、卫卫生、煤煤气、通通风、电电气、电电梯等系系统分类类编制。 44各专专业工程程概(预)算都应应使用计计算机打打印成规规范化概概(预)算书。 55概(预)算书排排列及装装订形式式： (1) 概(预)算书封封面 (2) 工程程概(预)算汇总总表 (3) 工程程概(预)算说明明 (4) 工程程费用表表 (5) 土建建工程概概算书 (6) 园林林绿化、道道路及围围墙工程程概算书书(7) 给排水水工程概概算书 (8) 采暖工工程

31、概算算书 (9) 通风工工程概算算书 (10) 煤气气工程概概算书 (11)电气工工程概算算书 (12)电梯工工程概算算书 (13)封底 66各种种表格按按规定填填写或打打印，内内容要齐齐全、整整洁、字字迹清晰晰，分部部分项小小计与合合计均以以“无”为为单位。 7工程概概(预)算根据据需要确确定打印印份数，施施工概(预)算一式式三份，公公司经营营预 算部一一份，项项目经理理部二份份。第六条 工工程概算算必须在在期限内内编制审审核完毕毕，其编编审程序序为： 11公司司经营部部门负责责人对编编制概算算人员进进行交底底和分配配工作，由由具体项项目经理理部人员员负责向向编制概概算人员员介绍工工程情况况

32、和要求求。 22概算算人员按按照编制制要求，编编制完整整的工程程概算，并并自行复复核一次次。 3预算部部门或项项目经理理部安排排专人负负责概算审核核工作，对对编制的的概算进进行复核核和汇总总，确认认无误后后方能交交付项目部部使用。第七条 工工程概算算经审核核后，公公司经营营预算部部门组织织交底，由由编审人人员向技技术、施施工、财财务、材材料等部部门和项项目部有有关人员员进行交交底，其其内容是是： 11编制制依据 22工程程直接人人工、材材料。机机械费用用是多少少 33定额额中的综综合计算算费用项项目，如如土方、降降水、塔塔吊等因因素的概概算收入入和定额额所含 工程量量。 44参考考价和暂暂估价

33、材材料、设设备的价价格和定定额可调调项目。 55主要要材料、设设备，加加工件数数量、规规格、品品种。 66图示示不明确确的部位位，概算算是如何何处理的的。 77补充充定额项项目的组组成。 增建账账管理第八条 根据合合同条款款，凡属属建设单单位方面面原因，如如修改设设计工程程数量的的增加或或减少，由由于建设设单位责责任给施施工造成成的经济济损失，均均应向建建设单位位办理经经济索赔赔。第九条 洽商增增减帐的的分工依依据 1工程项项目经理理对施工工现场所所发生的的一切洽洽商增减减帐负责责，确保保工程合合理收入入。 2技术性性变更洽洽商，由由技术部部主管工工程师会会同现场场技术负负责人负负责办理理，建

34、设设单位设设计单位位确认后后，登记记台帐并并交给现现场预算算员一份份编制增增减预算算。 3工工程施工工业务洽洽商，由由生产部部门专人人或施工工现场负负责人办办理，确确认后登登记台帐帐，交一一份于预算人人员办理理增减预预算。 4材材料供应应和管理理业务洽洽商，由由材料部部门专人人或现场场材料管管理人员员办理并并提供数数据于预预算人员员办理增增减预算算。 5有有关部门门建设单单位在工工程款方方面违约约资料，由由财务部部门办理理。第十条 增增减帐的的管理及及工作程程序 1发发生在施施工之前前的设计计变更、材料代代用、基础处处理，障碍物物的拆除除等洽商商，工程程技术部部门负责责人或生生产部门门负责人人

35、在收到到建设单单位变更更通知或或确认处处理方案案后，出出技术资资料，办办理洽商商确认后后交预算算人员，编编制出增增减预算算，要尽尽量执行行“先洽洽后干”。 2属属于材料料、设备备价格的的变更，材材料供应应部门应应在材料购入入或确定定购货价价格后十十天内，送送到预算算部门，预预算部门门区别情情况在施施工中期期或结算算前调整整。 3属属于建设设单位违违约或不不可抗因因素造成成施工损损失，项项目经理理部应在在损失十十日内把把损失资资料交建建设单位位确认，预预算部门门办理增增减帐；对于连连续发生生的损失失，应每每月办理理次。 4洽洽商资料料一式四四份，建建设单位位2份，送送公司预预算部门门项目经经理部

36、ll份。预预算部门门对洽商商增减帐帐分类编编号登记记台帐，整整理存档档。 竣工结算第十一条 竣工结结算是结结算工程程款，确确定企业业收入、核核定工程程成本的的最终阶阶段，项项目经理理部在工工程竣工工并取得得验收证证书后330日内内，由项目目经理组组织预算算、材料料、技术术、工程程等部门门由预算算部门牵牵头整理理好概算算和全部部增减帐帐，索赔赔文件、材材料差价价等资料料，编制制竣工结结算书，送送建设单单位审定定办理竣竣工结算算。第十二条 竣工结结算包括括下列表表格： 11封面面与预算算封面一一致，写写明为“工工程结算算书” 22编制制说明 33工程程结算费费用汇总总表 44洽商商增减帐帐明细汇汇

37、总表 55材料料、设备备参考价价格差价价计算明明细表第十三条 各级预预算部门门，办理理竣工结结算的分分工与编编制预算算相同。第十四条 工程竣竣工图费费用，由由技术部部门与建建设单位位另订协协议，不不列入工工程结算算。第十五条 工程结结算一式式十份，建建设单位位留三份份，签字字确认后后，公司司和项目目部预算算部门各各留一份份，归档档一份，同同时发放放计划、财财务、材材料部门门。项目目经理部部会同财财务部门门据此办办理结算算工程款款。 定定额管理理第十六条 编制概概算必须须按照定定额适用用范围套套用定额额，不得得任意改改变定额额的应用用范围，概算原则上只允许使用一种定额，定额缺项时可参考套用有关定额；概算的取费计算必须按照概算定额规定的费用标准执行。第十七条 对于于新技术术、新工工艺、新新材料的的补充定定额，各各公司经经营预算算部门应应按照有有关规定定计算。第十八条 缺项的的施机械械台班补补充单价价，由机机械施工工单位预预算部门门根据机机械品种