脑白金广告策划书15862.docx
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1、脑白金广告策划书文章摘要:保健产品的核心是取得消费者对产品功效的信任。我们的基本方针:采用“伏击”战术来达到不暴露商业的目的,宣传功效。第一部分 总体# j! cN# W: m. _1 ?9 D0 8 V. x! M第一一章 基本方方针5 U+ n& s+ f1 X m! 2 j$ W) & X- H保健健产品的的核心是是取得消消费者对对产品功功效的信信任。我我们的基基本方针针:采用用“伏击”战术来来达到不不暴露商商业的目目的,宣宣传功效效。7 3 I& n, O: t4 j; G% # a+ b: Z3 ) w* Q6 ) 8 K; s第二二章 营销手手段5 p* |- n, x9 U- f
2、/ l& a主要要手段:软文章章、书摘摘、4秒科普普专题片片。, MF2 Q- N5 # t% n. Y x% R重要要手段:寄书、终终端、22秒专题题片、硬硬广告、促促销活动动。) ; J2 C6 u) R辅助助手段:电视品品牌广告告、推拉拉、电台台专题片片、小报报。; B. Y( X i5 v( e$ b2 f- K$ N# r1 G# K8 u1 o第三三章 市场启启动步骤骤, JJ+ CC RR4 MM/ zz* ww% rr/ kk论证阶阶段:外外部环境境论证99 e00 P) m& B& K33 S55 33 $ j& B媒媒体价位位论证00 ?& V00 m22 N# l) /
3、(上上报公关关及媒体体承诺书书,总部部批准后后,才可可进入下下阶段): c2 c( s7 A) x准备阶段:报社合同签定2 O! i# e: t$ X o7 9 b) G(约两周)制定当地启动全套计划2 X+ y- X/ : l: ( 2 D组织建设( T% x9 f$ N7 A6 + w3 R. h产品报批8 r& 9 Z, U5 B j2 O( a干部员工的培训及考试5 E! |0 G5 q3 P, u市场调查# Q7 D! WJ$ B/ h0 n, u渠道洽谈、签合同9 W2 p) x% k9 r安装咨询电话: J, M6 X0 Rnq! r铺货 h2 m# + J% * o埋伏阶段:登
4、文章之前寄一轮书(不准出现热线). $ h$ LH0 M, k+ x(四周)前两周炒新闻和电视前四盘带炒新闻$ b0 1 o) r J6 ! I后两周登软文章% h( c: 2 v# n4 qw* N+ X3 V% N( z夹送书摘(每周四夹送)) 3 j/ q% ) I! * 5 r贴推拉及招贴画0 W0 3 K6 h& X) a寄书9 J8 V% 8 ! . t$ g, G. o终端维护9 : * V, l$ V9 p N导入阶段:刊登软文章“XX出现美国疯狂的征兆”$ x3 N/ Y2 Z( y; N2 J& a3 l(八周)大量软文章和功效性科普专题片(5片)* B$ A6 n! T3
5、 t* I. Z适量报纸硬广告$ R, H; G8 h8 y% U/ t8 E电视专题片或品牌广告$ K7 x; H9 G9 ) i7 H8 e! s# z夹送书摘(第34轮)y: * w/ O4 Xo建消费者档案, b. M- c( R) 挂横幅1 o8 H8 f3 P5 D. G( b- W- 深入阶段:进一步扩大书摘夹送面. n y0 n* i6 V& w开发新媒体登软文章0 j6 B# t& F- 开发新的电视台播放科普专题片 * s. S2 O9 p! - b: e, b2 W; ) A/ x第二部分 基础工作1 x3 _B( t8 o5 v6 s+ # 第一章 公共关系, s! x
6、& x5 e7 K) I0 u一、 与有关管理部门打交道的过程中如何抓住主动权6 x6 j: s+ F, S1 B1、 在与有关光里部门打交道的过程中,首先要不卑不亢,热情大方。第一次与政府主管部门打交道,最好不要带着问题,即使带着问题也不宜一去就谈问题,应当首先表现出是尊重他们,是新来“贵地”发展经济。/ ?# E0 H. _( M5 g2 S* x4 a3 N9 G+ d2、 与当地“社会贤达”之人交朋友,提高办事效率。( a2 J2 u2 * H* D$ 3、 调动一切积极因素,争取得到社会个方面的支持。例如:到某报刊登软文章,主动要求他们审稿,让他们参与我们的工作。+ 4 w, V6
7、w0 S二、 要求9 a6 p0 * i) 3 v6 e O( H2 L5 SL1、 预防为主,及时汇报,即使处理;3 n% d 5 g q- D- t2、 态度真诚,不卑不亢;0 N# b, 6 R; ; m2 ?$ u* x3、 要找到问题的关键。 x; b& , P/ ; R% A三、 公关工作的信条: ?6 m; J3 B9 r1、 有耕坛,必有收获;1 S. E% 5 Y- ) o+ y2、 朋友贵在常交;$ 0 q* J2 * t6 p0 y x5 R3、 相信人与人之间能相互了解和沟通;3 ; U: q# + j# G( w四、 公关工作三字经- n- we. P: R做弱者,求
8、同情;宁做傻,勿装精;1 t9 c4 l T9 a% b( G1 A说好话,要中听;他人言,仔细听;2 n: S( u/ O( 6 h j送礼物,要精心;多奉献,少索取。4 v. S g$ I d f) N 0 n五、 共关对象(省会城市要做好省、市、区三级的工作)) N. x7 |2 A& h% X5 1、 工商局+ U/ T% xC) ; l0 e+ m(1) 商管科及分管领导;, K% J0 b E0 u9 t k/ x(2) 广告审批处。+ R) ! p / n$ B4 b2、 卫生防疫站1 Q X2 b) W/ g7 T o9 x- A+ K; d(1) 食品科;+ _. Q1 ;
9、T( ! z B/ A(2) 外埠科。; z h1 |. Q9 - t+ z3、 报社9 N! X* jd( V! g+ (1) 主编或社长;- B, Q . D- W5 k/ g1 / / X, j2 B(2) 广告处的文案审批、排版编辑审批;# P) x/ lk3 F8 : G, _ (3) 自办发行部:经理、发行科长。7 m: e+ x( l. R/ z/ F/ g4、 技术监督局:技术监督科。9 N( A0 |. v# g% V5、 市容办:联合执法大队。0 O$ j0 + i8 4 D3 G, U$ s& I, m E6、 消委会. S& m2 f l- 4 I2 w$ L4 L/
10、D7、 电视台总编部% K( v6 b% m+ H& Y d/ C) Y$ v8、 邮局广告公司- ) q U5 I! D. l- 9、 省卫生厅卫生监督处(食品广告审批). e9 _! + x 特别提示:我们联系最密切的部门:工商和报社。$ N9 r2 L: P+ 3 I6 f& O 0 j0 V% N3 I f5 j5 t第二章 培训, K% L H# D/ o5 R6 N8 l一、培训目的:9 p zd% 6 C/ i0 N# 培训目的可概括为:培训思想、业务、管理三过硬的干部和骨干,提高分支机构的战斗力。3 D G5 q N二、培训对象:: W. q6 r1 s x1、 新员工; sI
11、( Z& & 0 m/ U2、 新的市场策略、战术执行参与人员;! V9 j2 f. l o2 |/ A) J+ / I3、 开发新市场人员;* F& Q; b+ pU% w7 O: O9 t4、 跟不上市场发展需要的员工;& V. Z! G7 a. z& o/ z% h5、 其他需要培训的员工。( Z5 E7 p9 J, / Z( O三、培训内容:+ u/ |3 Q/ l* q$ m+ X* R1、 企业文化;* w0 8 V r- u( ?( : M2、 工作制度,工作纪律;0 e c9 w7 f+ b1 Z9 i3、 产品知识;. J) Q1 Z; 2 t4、 营销知识;- C+ + W
12、2 M$ v- | F) y5、 不同岗位的业务知识与实战交流。, X. w+ v) 5 x% W! ?4 z四、培训形式:4 O( q& E9 r0 w U7 J1、 全员培训;) F- A! i+ 7 E2 G _6 x; A$ d2、 部门培训(根据总体计划,分阶段、分部门进行培训);, u8 T$ N1 tj3、 传帮带(骨干带队,现场言传身教);e. ; g) m; - T, ( R4、 周培训例会,子公司、办事处每周以会带训,层层落实;5 ?# Q2 g5 J5 a0 t3 s4 R 5、 采取面授与实践相结合,操作要领要加以演示;) c# l% e0 s3 C/ N3 H# t)
13、 Fc6、 要注意培训内容的衔接,强调气氛,让学员有危机感,学有所得。5 B+ Of3 r: ( j五、培训的要求:2 D* q/ g8 f/ K. x6 D8 $ a. g2 z1、 每位员工经培训考试合格后方能上岗;; D Q7 p/ N3 f8 K8 j0 s8 I2、 办事处常务副主任需经总部培训后方能上岗;* F6 a V9 F7 |3、 要做好计划和准备工作 j7 E& m. t fy* s+ (1) 核对和填写新员工花名册;$ D+ ? m& |. x4 * f h0 s(2) 提前一周安排授课人编写教案,做好充分准备;3 O* Z6 y i: T(3) 培训前一周召开工作会议,
14、明确分工,责任到人;1 y4 L: i+ p6 o J$ wj* C(4) 培训过程中要严格要求,培训组织纪律观念;/ k5 g/ J5 , d4 Z2 s(5) 培训完考试成绩上报管理中心。% a) P) R% w1 E4 y% g r; o0 S5 v% M第三章 市场调查5 i: v+ D3 U, z4 U( A一、目标和任务& z) 0 Pe8 B3 Y* Y$ R3 4 k6 u正确认识现有市场和目标消费人群;了解公司宣传手段等实际效果;分析影响购买的因素,找出能挖掘新消费群,提高回头率的办法,用调查结果验证并完善策划方案,指导市场的运行。+ K M0 y5 M) ! q( r5 Y
15、二、调查内容+ WB Y- ; D8 6 g1、 市场导入期9 , u8 $ M/ J, u8 r- d媒体调查(案案年龄段段来分) F3 / E9 E# D5 (1) 多少人看报纸,什么人看报纸;8 S, c7 _* ?2 i& + ( |(2) 多少人看电视,看什么台,什么人看,什么时间段,看哪类型的节目?5 x9 o, X0 _ e n6 aI1 Z+ U: d(3) 消费人群调查:习惯、消费需求、找出目标消费群特征;5 s) L N- e3 8 G目的:根据调查结果来选择媒体。9 r T, ?2 R& U7 z! Z9 W6 _( 9 b2、 市场成长期 K$ C# a s7 k4 o
16、6 z: q(1)消费者调查2 n+ p8 Q- P3 ? l 调查已购买人群:目的是了解促进购买因素、是否会继续购买、购买产品的信息来源、了解消费者的购买心理,用调查结果来验证策划方案;6 Y3 M7 _* G. k) s# k: Yl 潜在购买群:调查知名度,对产品的印象,不买的因素等,调查结果可用来验证完善方案策划。4 x0 e7 |7 P8 |l. l9 , Y3 d; ?/ f) y. g(2)选传手段调查& K5 b* in2 o各种已采用的宣传手段对消费者影响程度,对消费者影响较深的其他厂家宣传手段是什么。: j/ r3 S# U- m7 x1 A3 J目的:分析哪种宣传手段最有
17、力;4 M4 Z( q3 D9 x$ X( U; S- * O7 W每种宣传手段的到位率及优缺率;0 X. g8 j _/ H(3)保健品市场调查5 M$ : x% t! Ol 销售情况:谁销的最好,为什么销的最好;5 G: V6 q$ x- u* S: s$ l 宣传手段:从宣传手段上分析销的最好的,有什么地方值得我们借鉴,并提出合理化建议。# r# u9 q5 Og0 H* E) d目的:取长补短,完善策划方案。, O7 t. d7 x$ r G( J6 Z# y三、要求% v1 3 L3 U# r* C. x+ 1、 人数要求:小型市场调查提足样本100人以上;* E7 m8 M8 X2
18、 D2、 数量要求:每月12次市场调查;7 l, E5 j0 f6 y$ v2 t, A y; J3、 每次市场调查要有一个详细的分析报告,并提出解决办法和合理化建议;0 w( w* k. 7 |( F: k5 / ) _4、 每次市场调查要提前一周做好计划,每次都要有统一调查试卷、礼物、师范语等。3 W1 K5 k4 q# I& w6 O y7 v! Z/ D四、调查方法- b* h3 J. T2 X1、 面对面调查;# S! A5 o% L& ?) V2、 用电话调查,但不能用建档电话调查;采访登报、电视播放进行寄信有奖调查。2 0 d+ w! V1 q5 C- D7 a, e, - X*
19、 O第四章 渠道策略4 O$ N1 ?( D6 ?4 z2 L4 ?一、标准:小型城市只准选一家经销商- g$ z c/ u/ M二、要求:! b8 H; o3 _3 x1、 所有办事处和地级代表处要把和经销商拟订的合同等有关资料传回管理中心审批。! $ f1 a4 w2 z8 O( c2、 合同原件签完要寄回总部。/ G* Y- c& K4 Z0 e; _4 E4 b, D3、 任何办事处和低级代表处或个人都不允许以任何名义跟经销商签定合约,否则视为欺诈行为。& j+ E2 B5 T: C, D( P三、经销商的要求:! W8 1 r, z4 Y: B9 c, 1、 在本地有固定的销售网络,
20、并有相对垄断能力。& O( V0 G$ g$ S4 XV* 1 Y2、 信誉好,实力强,销售网络广。: x* |+ M$ * q3 Z/ n+ X3、 选择经销商应以国营为重点,私营次之。; q3 9 n L5 i+ Y0 ?, V+ a1 X8 L* u/ M4、 与政府部门(工商、技监、防疫站等)关系好。# o% p. P( Y# P4 m5 x2 J; k2 4 z四、现有市场中的选择经销商的实例分析:* M: r8 m3 s: U* ?; u3 W现有十三个分支机构中,只有无锡、嘉兴、宁波、沈阳选定了唯一经销商,而且选择了一个基本符合以上五点要求的经销商(指市区,不算周边)。这四个地区
21、的零售价比其他几个城市要稳定。其他9个城市经销商为25个,当脑白金成为当地畅销产品时,出现了以货带货的现象,造成连锁价位混乱。即零售商到一个经销商处批 发多种大量产品时,其中最大量可能是脑白金,经销商为了赚其他产品的利润,有可能将脑白金原价批 发给零售商,造成批 发价的混乱;零售商为了促销,也相对降低零售价,造成零售价的混乱。2 V7 j4 q5 rQ1 g虽然选独家经销商具有价位稳定、积极性高、渠道流向较明显等优点,但它有铺货慢切面窄等缺点。在经销商铺不到货的终端,分支机构业务员要主动帮忙铺货。业务员帮忙铺货一定要从经销商处提货,分支机构禁止向终端出货。! M. * x$ e7 j$ E五、
22、注意的几个问题0 8 h. x* o f9 c1、 我们在原则问题上不可能让步。原则问题是:产品的铺底,价格体系(尤其是零售价、定价)、回款要求、经销地域等。* t 2 g$ * . x# u2、 回款要求:, 7 W7 f5 & e+ & (1) 及时回款;7 G# T4 p+ M$ H* k: _% R& x2 P(2) 杜绝经销商压货,破坏市场。0 uK; N; U1 f. q$ J7 i1 _ x L7 z/ q p % 2 T+ c第五章 终端1 g d5 t$ A) 3 I9 c7 P$ V终端工作可以分为软硬两部分。软件工作就是让营业员能积极为公司推荐产品;硬件工作指产品摆放和P
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