设备安装工程管理办法19886.docx

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1、芜湖海螺设备安装工程管理办法目 录一、总则 1二、设备订订货与监监造 2三、设备预预验收 3四、设备仓仓库管理理 5五、设计图图纸会审审 7六、技术交交流 9七、施工组组织设计计审查 10八、单位工工程开工工 11九、施工质质量管理理 13十、隐蔽工工程验收收 15十一、施工工进度管管理 16十二、工程程资料管管理 17十三、安全全文明施施工管理理 19十四、工程程投资管管理 20十五、工程程会议管管理 22十六、工程程材料管管理 24十七、施工工用电用用水管理理 25十八、冬季季、雨季季施工管管理 26十九、设备备调试 27二十、设备备安装工工程竣工工验收 29二十一、其其它 31一、总则1

2、、为了加加强芜湖湖海螺设设备安装装工程质质量、进进度、安安全和投投资的管管理工作作，使其其程序化化、制度度化，以以确保达达到创建建精品工工程的要要求，芜芜湖海螺螺工程处处依据国国家有关关法律、法法规，特特制定本本办法。2、芜湖海海螺工程程处是芜芜湖海螺螺设备安安装工程程管理的的职能部部门，全全面负责责设备安安装过程程中的日日常事务务，重点点在督促促、参与与、协调调和推动动设备安安装工程程按合同同、规范范要求顺顺利进行行。3、南京中中材诚信信工程建建设监理理有限责责任公司司被授权权代表甲甲方对工工程质量量、工程程进度、建建设投资资、施工工合同、工工程竣工工验收及及安全文文明等现现场施工工管理进进

3、行全面面监理，其其对设备备安装的的监理情情况应及及时向工工程处通通报，处处理问题题的意见见应以书书面形式式报工程程处确认认（由专专业技术术人员签签字及处处分管领领导签字字）。4、本办法法适用于于芜湖海海螺设计计安装工工程全过过程。凡凡参与本本设计安安装工程程建设的的设计、监监理、施施工及建建设等各各有关单单位均应应遵照本本制度执执行。二、设备订订货与监监造1、项目设设计方案案批准后后由装备备部负责责设备订订货、监监造以及及设备质质量问题题的处理理工作。2、设备订订货应按按工艺专专业委员员会核定定设备性性能参数数及自动动化的控控制要求求，组织织设备成成套；交交货期按按集团批批准的工工程进度度计划

4、执执行。3、设备订订货按货货比三家家原则进进行。设设备订货货的技术术谈判由由装备部部主谈，发发展部、工工程技术术部有关关人员参参加。国国内设备备商务谈谈判由装装备部主主谈，发发展部、工工程技术术部、审审计部有有关人员员参加；引进设设备技术术文本由由装备部部会同使使用单位位及有关关部门主主谈，商商务文本本由进口口部主谈谈，装备备部、发发展部、工工程技术术部协助助。技术术和商务务谈判后后须形成成书面意意见，各各部门参参加人员员和负责责人会签签报集团团分管领领导审批批后，报报集团公公司总经经理批准准。4、设备在在制造过过程中，装装备部派派专人进进行监造造或不定定期抽检检，设备备制造完完成时，由由装备

5、部部根据设设备的重重要程度度确定是是否进行行工厂验验收，必必须进行行工厂验验收的设设备，只只有在工工厂验收收合格后后才能进进入现场场。5、为了及及时了解解设备订订货情况况，并能能将建设设单位的的订货要要求传递递给设备备制造厂厂家，工工程处可可以在报报请公司司领导同同意前提提下参加加设备订订货谈判判。6、为了及及时准确确掌握设设备制造造的详细细情况，工工程处可可根据施工工现场具具体情况况，经公公司领导导同意后后派专人人到相关关设备厂厂家进行行设备监监造，并并将所了了解到的的具体情情况形成成书面监监造报告告。7、根据设设备监造造情况及及现场土土建施工工情况，及及时通知知设备厂厂家发货货到现场场，保

6、证证设备安安装顺利利进行。三、设备预预验收1、设备预预验收是是执行合合同的重重要环节节，是对对设备的的零部件件数量及及外观质质量的初初步验收收，依据据合同维维护我方方的权益益，因此此，参加加预验收收人员要要以高度度的责任任感，严严谨、细细致的工工作作风风，积极极、主动动的工作作态度，按按合同条条款及规规范要求求，认真真开展预预验收工工作。2、设备预预验收由由工程处处牵头进进行，专专业技术术人员配配合；箱箱件验收收以专业业技术人人员为主主，仓库库人员配配合。3、设备预预验收分分为箱件件验收和和开箱验验收两个个步骤。预预验收前前，相关关人员必必须先熟熟悉合同同的条款款内容（含含技术文文件）、技技术

7、标准准和相关关技术资资料，做做好预验验收的各各项准备备工作。4、箱件验验收在设设备到货货时立即即进行，仓仓库人员员、专业业技术人人员和供供货人员员按照交交货清单单及运输输单认真真检查，核核对包装装箱的唛唛头标记记、箱件件号、箱箱件数量量、包装装物的完完好情况况，做好好详细纪纪录，并并进行会会签，注注明到货货日期。5、开箱验验收原则则上应有有供货方方代表参参加，由由工程处处专业技技术人员员提前七七天书面面通知供供货方和和安装单单位，若若供货方方不派员员参加，须须书面通通知我方方，我方方可根据据合同规规定单方方组织开开箱验收收。引进进设备的的开箱验验收应通通过进出出口部邀邀请商检检部门参参加。6、

8、开箱验验收时要要小心开开箱，防防止箱内内物品损损坏。开开箱后必必须首先先接收技技术文件件，按装装箱单的的内容对对箱内各各种技术术资料、产产品合格格证、自自检、合合检纪录录等规定定技术文文件进行行清点，并并由工程程资料员员保管登登记。7、开箱验验收要依依照装箱箱单和合合同要求求（含技技术资料料）清点点数量，并并对照相相关技术术标准，对对到货设设备的外外观、油油漆色调调、产品品标牌、装装配件的的组配标标志及加加工部位位、焊接接部位的的变形、磕磕碰、缺缺损、锈锈蚀、制制造缺陷陷进行检检查，并并认真审审阅供货货方提供供的设备备自检记记录和供供需双方方的会签签记录，必必要时对对主要关关键尺寸寸进行复复检

9、。8、根据预预验收情情况，由由仓库人人员、专专业技术术人员和和资料保保管如实实填写设设备入库库单，报报仓库主主管、公公司领导导签字后后按要求求发送有有关部门门。9、对已预预验收的的设备及及部件，如如暂不具具备出库库条件要要恢复包包装，用用油漆标标注“已检”字样，由由仓库妥妥善堆放放保管；对保管管有特殊殊要求的的应由专专业人员员以文字字形式提提出，并并加强检检查监督督。10、对随随机备件件、专业业工具及及需回收收的包装装物，经经验收后后要与设设备分开开存放，单单独保管管并办理理入库手手续。11、安装装单位需需借用随随机专用用工具时时，应先先办理借借用手续续，经专专业技术术人员和和工程处处领导批批

10、准后方方可向仓仓库办理理借用，并并由仓库库及时收收回。12、做好好设备预预验收后后的资产产形式工工作，对对未注明明设备编编号的设设备要采采取补救救措施，对对设备铭铭牌要详详细抄录录。13、开箱箱验收应应邀请安安装单位位派员参参加，必必要时将将开箱验验收与出出库交接接合并进进行，预预验收完完毕立即即办理出出库手续续。14、预验验收中发发现的问问题要详详细进行行文字记记录，箱箱图说明明和摄影影存照应应及时形形成纪要要，经供供需双方方会签确确定解决决办法，并并责成专专人限时时落实解解决问题题。15、设备备的最终终验收按按合同中中规定的的期限要要求进行行。四、设备仓仓库管理理1、设备仓仓库管理理包括设

11、设备在移移交给安安装单位位之前的的所有到到货设备备的收货货、卸货货、堆放放、保管管及发放放全过程程的工作作，包括括存放在在设备仓仓库内和和库外的的所有设设备。2、设备入入库、出出库要及及时登记记入帐，严严格办理理入出库库手续，保保管好有有效凭证证。入库库记账内内容应包包括日期期、发货货单位、设设备名称称、送货货箱件数数、实收收箱件数数、毛重重、净重重、送货货单编号号、送货货人姓名名及车辆辆牌照、清点人人签名、存放地地点及区区域号，备备注栏要要注明存存在问题题。3、设备堆堆场要划划分区域域，留有有必要通通道，并并尽可能能按同一一施工单单位承安安的设备备放在相相近的区区域内，码码放整齐齐。4、设备

12、保保管期内内要采取取必要的的措施做做好防盗盗、防雨雨、防火火、防变变形、防防霉变、防防丢失等等六防工工作，如如果发生生事故要要及时书书面上报报。5、大件设设备在安安装地点点附近卸卸货，由由工程处处专业人人员通知知安装单单位卸货货，仓库库及时办办理出库库手续。6、设备在在设备堆堆场内卸卸装由仓仓库组织织实施，需需要外单单位协助助时，由由工程处处专业人人员联系系。7、现场无无条件存存放的设设备，经经批准后后可运到到集团供供应部仓仓库储存存，具体体事宜由由仓库负负责办理理。8、设备到到齐经开开箱验收收合格后后由仓库库填写入入库单。经经仓库主主管签字字后送工工程处专专业技术术人员签签字（机机、电均均应

13、确认认签字），再再由工程程资料员员签字后后送相关关领导审审批，审审批后由由综办员员发相关关部门。9、设备入入库工作作流程如如下：（1）仓库库人员向向送货人人了解送送货单位位、货物物名称，查查阅送货货清单，查看卸车前设备或箱件有无损坏；（2）通知知专业技技术人员员（机、电电）到场场参加预预验收；（3）卸货货清点后后如实填填写送货货回执，包包括存在在的各种种问题，最最后由双双方会签签；（4）记账账并办理理入库手手续。10、设备备出库按按整台出出库办理理，确因因零部件件多而不不能一次次整台出出库的也也应在首首次出库库时办理理出库单单手续，并并在出库库备忘录录登记上上注明每每次实际际领用台台数。11、

14、设备备出库工工作流程程如下：（1）由安安装单位位书面指指定的专专人办理理出库申申请（提提交项目目经理部部负责人人签字、盖盖章和经经办人签签字的出出库单）。（2）由专专业技术术人员根根据安装装进度审审核并签签字。（3）出库库时由仓仓库人员员与领用用单位经经办人当当面清点点，如有有疑问可可通知专专业技术术人员到到场指导导。（4）清点点后立即即办理出出库备忘忘录登记记，包括括注明需需回收的的包装物物清单，借借用的专专用工具具清单。（5）出库库单由仓仓库人员员及仓库库主管签签字。12、仓库库每月下下旬对设设备入、出库库单据进进行盘点点，填写写设备收收、发、存存报表，统计截截至日起起为每月月25日日，每

15、月月28日日将报表表报集团装装备部、公公司财务务处、工工程处，以以便各单单位及时时了解设设备动态态情况五、设计图图纸会审审1、为了明明确工程程设计意意图和技技术要求求，为编编制施工工组织设设计提供供依据，按按规定必必须进行行设计图图纸会审审工作。经经过图纸纸会审，达达到熟悉悉图纸、了解设计意图，减少图纸差错，解决存在的技术问题，保证施工顺利达到设计图纸要求的目的。2、设计院院的施工工图到工工程资料料室登记记后，发发相关单单位分别别进行预预审，55天内由由监理公公司牵头头组织工工程处、设设计院、施施工单位位的专业业负责人人进行会会审。3、预审和和会审均均应有记记录，预预审记录录交监理理单位，会会

16、审记录录由监理理单位整整理，并并会签后后报设计计院驻厂厂组。4、图纸会会审程序序：（1）图纸纸会审会会议由监监理单位位负责人人主持。（2）设计计单位介介绍设计计意图、技技术要求求、设计计特点、施施工要求求和有关关注意事事项。（3）施工工、监理理及建设设单位提提出预审审意见和和需要解解决的问问题，并并提出其其他需要要的询问问。（4）设计计单位解解答所提提出的问问题和询询问，并并共同协协商解决决预审中中发现的的问题。（5）由监监理单位位负责人人提出监监理要求求。（6）认真真研究并并协商解解决各单单位、各各项目间间的配合合问题。（7）监理理单位形形成会审审单，各各方代表表会签发发相关单单位。（8）有

17、较较大的修修改报公公司、工工程部及及装备部部审批。5、图纸会会审内容容：（1）设计计图纸是是否齐全全完整，是是否有分分期供图图时间表表。（2）设计计图纸中中所列的的各种标标准（通通用）图图册，施施工单位位是否具具备。（3）设计计图纸与与设计说说明的内内容是否否一致。（4）设计计图纸各各部分之之间有无无矛盾和和差错，标标注有无无遗漏。（5）预埋埋件、预预留孔及及二次浇浇灌是否否表示清清楚。（6）是否否存在结结构图与与工艺、机机械、电电气图纸纸的矛盾盾之处。（7）是否否存在不不能施工工、不便便施工或或难于施施工（含含维修）的的技术问问题。（8）是否否存在容容易导致致质量和和安全问问题，以以及增加加

18、费用问问题。（9）施工工单位对对图纸要要求的材材料来源源能否保保证，能能否代换换。（10）施施工单位位对图纸纸所要求求的施工工条件能能否满足足。（11）关关键部位位有无特特殊措施施，特殊殊要求，施施工能否否有保证。（12）测测量、定定位、放放线有无无数据资资料，是是否已审审核。（13）坐坐标系是是否清楚楚准确。（14）施施工安全全、质量量有无保保障。（15）各各种管道道、电缆缆（线）走走向是否否合理，与与地下地地上各构构筑物、设设备交叉叉有无矛矛盾。（16）施施工单位位只有在在收到图图纸会审审单后才才能申报报工程开开工单，否否则出现现问题由由施工单单位负责责。六、技术交交底1、技术交交底形式式

19、：技术交底是是一项多多层次的的经常性性工作，根根据工程程需要及及时组织织进行。其其形式有有：设计计技术交交底、施施工组织织设计技技术交底底、设计计变更技技术交底底和部分分项目工工程技术术交底。2、技术交交底范围围：（1）设计计技术交交底：监监理单位位组织，设设计单位位主讲，施施工单位位项目经经理及专专业工种种项目负负责人，建建设单位位技术人人员参加加。（2）施工工组织设设计技术术交底：施工单单位技术术负责人人向各专专业各工工种的负负责人交交底。（3）设计计变更技技术交底底：监理理单位组组织，设设计单位位向施工工单位建建议单位位、监理理单位专专业技术术人员交交底。（4）分部部分项工工程技术术交底

20、：由施工工单位专专业技术术负责人人向施工工人员交交底。3、技术交交底要求求及内容容：（1）设计计图纸的的要求、工工程特点点、质量量标准。（2）保证证安全、质质量的施施工措施施。（3）设计计变更的的原因、要要点及施施工特点点。（4）对图图纸标注注的轴线线、标重重、图示示、尺寸寸、预留留孔洞、预埋埋件的特特殊要求求。（5）新材材料、新新工艺使使用应注注意的问问题及技技术措施施。（6）交叉叉作业应应注意的的问题。（7）分部部分项工工程的设设计要点点、施工工特点及及特殊的的技术措措施。七、施工组组织设计计审查1、施工组组织设计计的类型型：（1）施工工组织总总设计（工工程项目目开工前前编审）。（2）单位

21、位工程施施工组织织设计（单单位工程程开工前前编审）。（3）分部部分项工工程施工工作业方方案设计计（分部部分项工工程开工工前编审审）。2、施工组组织设计计的编审审：（1）施工工单位在在每个单单位工程程开工前前，必须须先填报报“施工技技术方案案报审表表”并提交施工工组织设设计。（2）监理理单位组组织施工工组织设设计的审审查，监监理工程程师、建建设单位位技术人人员及集集团部室室相关技技术人员员参加。审审查工作作在收到到施工组组织设计计后5天天内完成成。施工工组织设设计中需需修改的的内容，应应会同施施工单位位技术负负责人一一起研究究确定。（3）对复复杂工程程、难点点项目、关关键设备备、关键键工序及及新

22、设备备、新材材料、新新工艺、新新技术的的施工方方案，必必须经总总监理工工程师、建建设单位位及集团团部室有有关领导导共同审审批后方方可施工工。3、施工组组织总设设计需施施工单位位在投标标时提交交给装备备部进行行审查。八、单位工工程开工工1、为了避避免因仓仓促开工工而造成成的混乱乱和不应应有的浪浪费损失失，明确有有关各方方在工程程开工准准备工作作上的责责任，特特制定本本办法。2、建设单单位开工工准备应应达到要要求：（1）督促促土建单单位完成成施工场场地的清清理，并并进行现现场交安安工作。（2）施工工“三通一一平”完成，场场地排水水畅通，大大临平面面布置报报批完。（3）工地地联系人人已落实实。（4）

23、参与与图纸会会审工作作已完成成。（5）已复复查施工工组织设设计和技技术方案案，施工工进度计计划、施施工人员员、机具具、主要要材料已已符合合合同要求求。3、监理单单位开工工准备应应达到要要求：（1）已组组织图纸纸会审，熟熟悉了图图纸，掌掌握了设设计意图图。（2）完成成监理实实施细则则和质量量控制网网点的建建立。（3）已审审查施工工组织设设计认为为可行。（4）已审审查施工工单位质质量安全全保证体体系是否否建立，符符合规定定。（5）督促促土建单单位完成成场地移移交，测测量放线线无误。（6）已收收到施工工单位开开工申请请报告。4、施工单单位开工工准备应应达到的的要求：（1）已组组织图纸纸预审，参参加监

24、理理单位组组织的图图纸会审审。（2）已提提交施工工组织设设计及施施工进度度计划。（3）已提提供机具具和主要要材料来来源情况况，并提提交了已已进场材材料后的的合格证证明和试试验报告告。（4）已提提交各级级工程管管理人员员和施工工技术人人员名册册，并明明确了分分工职责责。（5）已向向监理提提交了现现场测量量放线的的数据资资料。（6）已提提交开工工申请报报告。5、各单位位应重视视开工前前的准备备工作，相相互配合合督促上上述工作作的落实实和把关关，当各各项要求求得到满满足时，由由监理单单位和建建设单位位签署开开工报告告审核意意见，下下达开工工令。九、施工质质量管理理1、安装质质量是设设备前期期管理中中

25、的重要要环节，工工程处除除了督促促监理单单位把好好质量关关，自身身还应全全过程、全全方位参参与安装装督促与与协调，对对安装质质量负责责。每月月进行一一次大检检查，并并定期和和不定期期地检查查施工的的各个环环节，必必检环节节均要求求施工单单位提前前24小小时书面面报验，对对于各种种检查所所发现的的零星问问题要随随时督促促整改，并并做好记记录，重重大问题题要监理理单位出出具监理理通知，要求施施工单位位及时整整改并上上报整改改回复单单。2、设备安安装工程程开工前前质量控控制：（1）监理理和工程程处应严严格按制制度对施施工单位位的施工工组织设设计、工工程材料料、施工工机具及及施工人人员进行行审核。（2

26、）监理理和工程程处应组组织参与与图纸会会审。（3）监理理和工程程处督促促施工单单位建立立工程质质量安全全保证体体系，并并进行审审核。（4）监理理应确定定质量标标准，确确定质量量控制报报表格式式及各分分联系方方式，做做到开工工有报告告，施工工有方案案，技术术有交底底，定位位有复查查，材料料、机具具有合格格证书或或试验报报告，隐隐蔽工程程有检查查记录，质质量有复复检，竣竣工有资资料。3、设备安安装工程程施工质质量控制制：（1）监理理和工程程处共同同审查施施工单位位资质证证明、主主要管理理人员资资格证书书、特殊殊工种上上岗证书书。（2）施工工单位主主要管理理人员和和特殊工工种出现现更换时时须先经经监

27、理单单位和工工程处同同意。（3）施工工单位主主要管理理人员和和特殊工工种出现现更换时时须先经经监理单单位和工工程处同同意。（4）工程程中使用用的主要要乙供材材料需先先报监理理单位和和工程处处共同见见证取样样试验，合合格后方方可使用用，使用用过程中中可再抽抽查。（5）设备备安装过过程的质质量控制制主要包包括：设设备基础础检验、设设备出库库就位、调调平和找找正、二二次灌浆浆等不同同工序的的质量控控制。施工单单位在每每个工序序结束后后必须进进行查验验，不合合格的限限定时间间由施工工单位整整改，并并再进行行复检直直到合格格为止，否否则不予予进行下下道工艺艺施工。4、现场出出现质量量问题后后施工单单位应

28、立立即书面面上报监监理单位位；同时时采取必必要的应应急措施施，监理理单位立立即会同同建设单单位、设设计院驻驻厂组进进入现场场进行核核查取证证，并处处理，同同时将意意见上报报有关领领导。5、当出现现除自然然意外或或工程质质量意外外以外的的违反施施工规范范，工期期严重延延误而无无法挽回回，施工工单位失失去财政政支持而而无法正正常施工工等情况况时，监监理及工工程处应应向施工工单位立立即下达达“工程停停工令”，当停工工因素消消除后施施工单位位应主动动向监理理和工程程处报“复工申申请”，监理理和工程程处应详详细核实实后向施施工单位位签发“复工指指令”，停工工工程才才可复工工。6、对于重重大质量量事故的的

29、处理，需需上报集集团相关关部室及及公司领领导。7、由于各各种原因因造成的的设计变变更，应应由设计计院驻厂厂组拿出出变更单单，经监监理和工工程处专专业技术术人员会会签后，才才能交付付施工。重重大变更更需上报报集团相相关部室室及公司司领导审审批。8、设备安安装过程程也是对对设备验验收的过过程，在在安装过过程中发发现的设设备制造造缺陷及及其它质质量问题题应立即即同设备备供货方方交涉，以以便尽早早发现解解决。十、隐蔽工工程验收收1、隐蔽验验收是工工程质量量控制的的重要手手段，因因其有隐隐蔽性，工工程完成成后复查查复检困困难，有有的甚至至无法复复检，这这就需要要现场及及时、认认真、严严格地进进行工程程隐

30、蔽验验收，严严把质量量关，如如实填写写隐蔽工工程验收收单，以以背后查查。2、施工单单位在工工程隐蔽蔽前244小时书书面向监监理单位位和工程程处报验验，三方方专业人人员及时时到现场场进行隐隐蔽验收收，并会会签。3、对施工工单位没没有通过过监理单单位和工工程处专专业人员员验收就就自行隐隐蔽的工工程，监监理应拒拒绝在隐隐蔽工程程验收单单上签字字或注明明“此隐蔽蔽工程未未经监理理验收”的字样样。4、对于隐隐蔽验收收过程中中发现的的问题，施施工单位位必须严严格无条条件地按按监理要要求进行行整改，直直到达到到规范要要求，否否则不得得进行下下一道工工序的施施工。5、大型、重重要设备备基础二二次灌浆浆，在施施

31、工单位位报验后后，监理理、工程程部驻厂厂、设备备厂家、工工程处有有关技术术人员必必须全过过程监控控。6、设备在在拆洗和和组装时时，必须须报监理理和工程程处专业业人员进进行验收收，以保保证恢复复设备的的正确性性。十一、施工工进度管理理1、施工单单位在工工程开工工前，应应根据建建设单位位工程计计划书的的要求制制定其工工程总进进度计划划，报监监理单位位和工程程处审核核。2、监理单单位根据据建设单单位工程程计划书书要求对对施工单单位的总总进度进进行审核核，报建建设单位位审核确确认后反反馈施工工单位。3、施工单单位编制制单位工工程、分分项分部部工程实实质性施施工作业业计划，报报监理审审核，之之后报工工程

32、处确确认。4、施工单单位每月月28日日前把月月度作业业计划（截截止日期期25日日）报监监理审核核，之后后报工程程处确认认。5、施工单单位每周周4下午午将周作作业计划划报监理理审核，之之后报工工程处确确认。6、施工单单位每月月28日日前将月月工作进进度统计计表报监监理审核核，之后后由工程程处确认认。7、施工单单位严格格按计划划施工，并并进行动动态控制制，每天天对照计计划进行行自查，找找出进度度偏差，分分析原因因，及时时提出纠纠偏措施施，报监监理审核核，并保保证纠偏偏措施的的实施。8、监理单单位、工工程处在在每周五五的工作作例会上上也要仔仔细分析析进度情情况，并并对施工工单位的的纠偏措措施提出出具

33、体要要求，必必要时可可严格考考核。十二、工程程资料管管理1、工程处处工程资资料室资资料员严严格按资资料管理理制度进进行资料料的收集集、整理理、归档档、分发发及借阅阅。2、工程处处专业技技术人员员及时详详细认真真做好工工程施工工日记，工工程结束束后交资资料室存存档。3、设备资资料进场场后，由由工程专专业技术术人员检检查接收收并转交交资料室室存档，并并办好书书面交接接手续。4、由集团团部室、公公司其它它部门、设设计院、监监理公司司（非施施工单位位）所发发至工程程处关于于设备安安装工程程内容的的文件，一一律先由由工程处处综办员员进行登登记，编编号，原原件保存存，复印印件经处处分管领领导批准准后交专专

34、业技术术人员处处理，如如需上报报或下发发有关单单位，按按规定文文件格式式处理。5、由施工工单位发发到工程程处的各各类报表表、记录录、签证证、验收收单、通通知单、联联系函等等资料，要要求先经经监理单单位审核核处理，再再由分管管专业技技术人员员按相关关制度办办理，并并及时转转资料室室归档。6、机、电电、自动动化、给给排水等等施工图图纸的管管理，严严格按资资料室相相关制度度进行处处理。7、专业技技术人员员需发函函到集团团部室、南南京院、监监理总公公司、施施工单位位总公司司、设备备制造厂厂家时，由处领导审核后报公司办公室，由办公室按公司相关制度进行处理，专业技术人员跟踪传递结果。8、专业技技术人员员需

35、发函函到设计计院驻厂厂组、现现场监理理、施工工单位项项目部、公公司内各各单位等等部门时时，由分分管处领领导审批批后按发发文程序序发送各各部门，并并存档，经经办人留留一复印印件。9、按集团团技术资资料中心心有关管管理办法法要求，工工程处资资料室及及时向集集团技术术资料中中心移交交各种设设备资料料，并办办理相关关会签手手续，做做到有据据可查。10、工程程处资料料室必须须对所有有设备资资料留一一份存档档，该份份资料不不得外借借。对于于只有一一套的设设备资料料，资料料室必须须进行复复印，以以备借阅阅。十三、安全全文明施施工管理理1、“安全全生产、文文明施工工”是工程程管理的的重要内内容之一一，也是是施

36、工现现场管理理的起码码要求，大大家务必必高度重重视。2、施工单单位在签签订工程程施工合合同的同同时需签签订安全全文明施施工协议议。3、施工单单位进场场后，必必须及时时建立安安全文明明施工保保证体系系，制订订安全文文明管理理制度，上上报监理理单位及及工程处处。4、监理、工程处需对照施工单位上报材料进行核查，并督促施工单位按规定要求进行落实。5、施工单单位的施施工组织织设计或或施工方方案中必必须制定定安全文文明施工工保证措措施，并并落实到到每个环环节，每每道工序序。6、工程明明显部位位要有安安全文明明提示标标语，危危险部位位挂安全全警示牌牌，做防防护网的的等安全全措施。7、进入施施工现场场要穿戴戴

37、好劳保保用品，严严禁与工工程无关关人员进进入施工工现场。8、高空作作业必须须使用安安全带，交交叉作业业须采取取防护措措施。9、监理单单位须定定期不定定期组织织工程处处、施工工单位人人员进行行安全、文文明检查查，对存存在问题题要求施施工单位位进行整整改，并并发书面面整改通通知单，督督促保质质保期落落实。十四、工程程投资管管理1、投资控控制计划划管理：（1）监理理和工程程处按投投资总额额计划进进行目标标控制。（2）监理理根据投投资总额额和工程程总进度度计划编编制工程程资金实实施控制制计划，经经工程处处审核后后报公司司领导、集集团公司司同意后后实施控控制。（3）施工工单位编编制年度度用款计计划，报报

38、监理审审核，签签发。（4）施工工单位按按监理签签发的年年度用款款计划，编编制月、季季度资金金使用计计划，并并于每月月28日日前报监监理审查查。2、工程变变更投资资控制：（1）所有有工程变变更，应应由监理理单位、设设计院驻驻厂组、集集团相关关部室、工工程处会会签后生生效。（2）变更更工程结结束后，施施工方应应立即上上报工程程量报表表，由监监理审核核，工程程处复查查后报集集团部室室审核。（3）变更更付款必必须由总总监和建建设单位位负责人人会签后后交财务务处、集集团审计计部审核核、支付付。3、现场签签证管理理：现场签证是是工程现现场管理理的一个个重要环环节，是是控制工工程质量量、造价价和进度度的有效

39、效手段之之一，也也是工程程投资支支付和结结算的资资料依据据。（1）现场场签证的的程序：a.施工单单位上报报监理单单位，监监理审核核签字后后由工程程处专业业人员签签字确认认。签证证费用在50000元元以上时时应向公公司领导导汇报，经经公司领领导签字字同意后后生效。b.对某工工程进行行签证时时，施工工单位应应提前224小时时准备好好有关资资料，积积极配合合监理、工工程处专专业人员员的复核核、检测测工作。c.现场签签证应及及时，不不能因故故影响工工程进度度。（2）现场场签证各各方职责责：a.施工单单位上报报的工作作量要实实事求是是，否则则监理可可以采取取惩罚性性的核减减措施或或拒绝审审核。b.对施工

40、工单位不不按图施施工偷工工减料的的，监理理需书面面责令整整改，未未按要求求整改的的，监理理应根据据合同条条款处理理。c.未经监监理和工工程处专专业技术术人员同同意的工工程内容容签证，监监理应拒拒绝签字字。d.现场签签证只是是对施工工单位工工作量的的证实，不不能直接接标明费费用多少少，应以以审计部部审核为为准。十五、工程程会议管管理1、工程处处内部每每天坚持持开早会会，布置置当天工工作，通通报前一一天工作作进展情情况，加加强内部部联系，形形成记录录。2、工程处处内部每每周坚持持召开处处工作例例会，总总结一周周工作，布布置下周周工作重重点，传传达学习习相关精精神，形形成纪要要。3、其他各各种工程程

41、会议由由监理组组织或督督促召开开：序号会议名称主要内容参加单位开会时间组织单位1图纸会审会议审查设计图图纸工程处、监监理、设设计单位位、施工工单位图纸提交后后5天内内进行监理2设计技术交底会设计要求交交底同上开工前监理3施工技术交底会施工技术交交底施工单位开工前施工单位4施工组织设计审查会会审查施工组组织设计计工程处、监监理、施施工单位位施工组织设设计提交交一周内内监理5工程例会对工程质量量、进度度、安全全进行分分析工程处、监监理、设设计院驻驻厂组、施施工单位位每周五下午午监理6安全、质量量、文明明检查会会解决检查中中问题同上每月一次监理7竣工预验收收会议检查分析工工程质量量监理、工程程处、施

42、施工单位位竣工验收前前监理8竣工验收会议全面检查分分析工程程监理、建设设单位、设设计院、施施工单位位工程完工监理9其他会议处理其他事事宜根据需要随时监理或有关关单位4、工程会会议必须须全部形形成纪要要，存档档并发送送相关单单位。5、参加会会议必须须是各单单位负责责人，会会议应执执行请假假制度，对对无故迟迟到或缺缺席者将将采取罚罚款等处处罚措施施。6、开会期期间必须须关闭通通讯工具具，保证证会议正正常进行行。7、对形成成会议纪纪要的内内容，责责任单位位必须按按时、保保质完成成，否则则，后果果由责任单单位负责责。十六、工程程材料管管理1、严格按按海螺集集团公司司20005年66月299日印发发的工

43、工程材料料现场管管理规定定执行行。2、甲方供供应的主主要材料料，施工单单位须提提前一月月上报材材料计划划，经监监理审核核后，交交工程处处专业技技术人员员审查，处处领导审审批后，由由供应按按程序办办理。3、甲供钢钢材由施施工单位位按批号号送检，未未送检不不得用于于工程施施工，并并详细记记录该批批钢材所所用部位位，记录录备案保保存，子子项验收收时无记记录监理理不得验验收。4、施工单单位按合合同自购购安装材材料，须按集集团有关关规定填填报自购购认价单单，按集集团规定定程序审审批，材材料到场场后由监监理牵头头，工程程处派员员参加进进行验收收，会签签，记录录存档。十七、施工工用电用用水管理理1、施工用用

44、水、用用电必须须先向监监理提出出书面申申请，并并附有用用电、用用水分类类，经监监理审核核，由工工程处专专业技术术人员审审查，报报处分管管领导批批准后，施施工单位位在指定定位置接接电、接接水，并并派专人人进行管管理。2、施工单单位必须须按规范范要求装装好电表表和水表表，月底底派专人人和工程程处人员员一起共共同进行行抄表，每每月结算算一次，根根据实际际发生的的费用，从从进度款款中扣除除。3、施工单单位严禁禁私自接接电、接接水，若若需进行行水电维维修、检检查，均均应派专专人到工工程处办办理停电电、停水水手续，并并挂牌操操作，完完成后由由停电、停停水人立立即办理理送电、送送水手续续。4、对施工工单位未

45、未按规范范要求操操作造成成水电系系统故障障，其后后果由施施工单位位负责。5、进入设设备内部部作业时时，必须须使用336V以以下低压压安全灯灯。6、现场电电器接地地、接零零必须完完好，防防止漏电电。7、焊机接接地必须须经专业业技术人人员确认认后方可可使用，避避免伤及及设备。十八、冬季季、雨季季施工管管理1、冬季日日照时间间短，气气温低，人人员体力力下降，施施工单位位必须有有针对性性地制定定冬、雨雨季施工工方案，确确保工程程质量安安全及进进度。2、施工单单位必须须加大投投入，做做好防冻冻、防雨雨和保温温措施，防防止出现现质量事事故和人人身伤亡亡事故。3、雨雪天天气施工工要做好好防滑、防防坠工作作，脚手手架确保保牢靠。4、现场有有足够排排水设施施，以便便及时排排除作业业面的积积水。5、已进入入场地的的设备无无论是否否安装，均均由施工工单位做做好防雨雨措施，防防止设备备受潮损损坏。6、冬季进进行窑、磨磨等关键键、重要要设备的的焊接时时，必须须事先有有方案，严严格按规规范要求求施工，确确保施工工质量。