公司“新思维、新观点、新思路”宣贯材料17407.docx

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1、发表人：党党委工作作部 220100-100-177 188:255:255 编者按战略，乃是一个企业发展进程的总体方针和拚杀策略，而战术，则是总体战略中的手段运用和具体战役。战略正确则能步步为营，战略错误，即使战术再高明，也难以保证正确的发展方向。面对日趋紧迫的市场形势，面对步履艰难的企业现状，面对危机四伏的项目运作，面对差强人意的思维定式，今年下半年以来，公司领导审时度势，洞若观火，立足当前实际，瞻望长远发展，有针对性的提出了一系列号准公司脉络、予以对症下药的新思维、新观点、新思路，并相继付诸实施，有的已经初见成效。笔者认为，这些新思维、新观点、新思路，就是企业当前和今后一个时期不可或缺的

2、战略，对于统一员工思想，引领公司方向，扭转目前背局，推动健康发展，具有现实的指导意义和长远的历史意义。为了使公司广大员工更好地学习、领会、实践公司精神，我们对新思维、新观点、新思路进行了归纳整理，对其所包含的特点和重要性进行了概括提炼，对重要的观点进行了概要解读。并将在学习园地陆续登出。虽然观点和解读能力不尽圆满，但一为抛砖引玉，二恳请工友不吝斧正。最终目的在于为公司大兴学习、沟通、谋企业发展之风添柴加薪，弘扬“不看热闹比成效”的健康风气，进而通过广大员工的共同努力，在全公司形成“成绩卓越我优秀”的工作氛围。在此，也希望公司各级党组织抓紧时机，开动脑筋，采取多种形式，使公司的新思维、新观点、新

3、思路在员工中入耳、入脑、入心，变为与企业同命运、共荣辱的实际行动。公司“新思思维、新新观点、新新思路”宣宣贯系列列之二新思思维、新新观点、新新思路概概述 发表人：党党委工作作部 220100-100-177 188:366:411 今年下下半年以以来，公公司领导导提出的的一系列列新思维维、新观观点、新新思路，概概括起来来就是“122345568110”。1“一个引领”发挥好企业文化的引领作用，用企业文化（项目文化）实现提升士气、凝聚人心的目的。2开展“两个分析”根据集团公司要求和企业实际需要，对海南、武广项目进行管理状况分析。点击“两大问题”一是坚持队伍建设是灵魂，努力打造两个“拳头”。拳头之

4、一是专业化队伍建设，最终打造成能打必胜的专业化队伍；拳头之二是科技开发队伍建设，先期通过成立总工办和明确职能定位，以提升科技开发与工艺工法总结水平。二是强项目必先强机关。当前要采取三项措施给予支持：其一，各部门人员要配强、能力要到位、执行效果要增强，同时剥离缺乏思路、执行力弱化的人员；其二，本着“照顾与工作要分开”的原则，对于照顾人员，因不能满足职能要求，要分离到其他岗位；其三，提高部室整体效能，确保不出现“短板”。做到“两个不落后”（机关工作人员）一是思想、思路、思维不落后，更不能与企业发展方向背道而驰。即思想要高尚，理念紧跟形势不第二掉队；思路要清晰，不打无把握之仗；思维不落后，谋事要超前

5、，要有预见性。二是执行和落实上不能落后于基层。即机关各部室要走在基层前面，在时间、程度上要反应快、力度大。3指出企业目前存在的“三种不良倾向”¬一是员工为企业服务的意识在个别人群中弱化，因而工作漫不经心；二是机关为项目服务的职能在个别部门日渐弱化，导致监督考核出现缺位；三是公司的管理制度在项目的有效执行上出现弱化，致使个别项目在运行中不守章法。强调在领导班子中要吹好“三股风”“正气风、谋事风、业绩风”。要求公司领导务必做到“三个带头”带头发挥好模范作用；带头捍卫企业制度；带头树正气。切实过好“三道关”一是提高项目的履约和创利能力；二是提高区域市场开发能力；三是增强工作作风和执行力。明确

6、年底前“三项重点工作”一是强机关和建立项目运行新秩序；二是全面开展对在建亏损项目管理状况分析和解剖，向亏损项目开战；三是在新项目推行新秩序，确保新开工项目依规运行。为确保“三项重点工作”扎实推进，成立“三个领导组”强机关和建立项目运行新秩序工作推进领导组；管理状况分析工作推进领导组；新项目推行新秩序工作推进领导组。4提高“四种能力”提高领导班子成员审时度势、研判市场、把握先机、制定策略的能力；提高管理层有效执行和管控能力；提高项目履约能力；提高市场开发及区域经营做大做强的能力。确立“四条工作主线”找问题、定制度、建队伍、强项目正确处理好“四种关系”分管与统揽工作的关系，突破分管工作局限，着力做

7、好配合与沟通；生产与经营的关系，使生产经营两大主线协调发展；前方与后方的关系，合力打造和谐稳定的工作局面；沟通与决断的关系，通过有效沟通降低运营成本，把握发展良机。5认真履行“五种责任”一是沟通责任；二是为企业为项目服务责任；三是对项目管理过程监控责任；四是为企业发展谏言献策责任；五是带头执行责任。6成立“六个目标管理推进小组”项目效能监察推进小组；协作队伍建设推进小组；项目创效与概算清理推进小组；标准化管理推进小组；项目风险防范预警推进小组；收尾项目管理推进小组。8对机关部门工作提出“八点具体要求”“要求”涉及财务、预算、总工办、效能监察、企业宣传、人力资源、经营开发和其他与施工生产相关的环

8、节。确定了亟待破解的“8个课题”课题一：如何提高项目的履约能力和创利能力课题二：如何提高区域市场开发能力课题三：如何加大委外施工项目监管力度，确保企业利益课题四：如何实现对项目的有效监管课题五：如何加强员工队伍建设，满足企业发展。课题六：如何加强协作队伍建设，满足项目正常运行要求课题七：如何推进企业宣传工作，树立企业形象，提振员工士气，引领发展方向课题八：如何建立科学合理的项目考核评价机制10要求牢固树立与公司发展息息相关的“十个理念”理念之一：协作队伍是企业最重要资源之一理念之二：“知行合一，行动第一”，即认识和行动要统一理念之三：推行标准化管理必须达到“窗口化”，树立企业形象理念之四：开工

9、抢先、推进快速也是节约成本、创造效益理念之五：项目管理必须监控、监控必须注重细节理念之六：经营项目与博弈业主的理念。通过提升履约能力，确保在博弈过程中的强势地位理念之七：重责更重效、没有业绩和实效即是不负责任理念之八：企业要发展必须树正气，树正气必须重业绩理念之九：队伍建设是灵魂，财务管理是企业管理中心；理念之十：项目没有“二次经营成效”就是管理失败公司“新思思维、新新观点、新新思路”宣宣贯系列列之三主要要特点 发表人：党党委工作作部 220100-100-188 166:555:099 公公司“新新思维、新新观点、新新思路”的的提出与与实施，具具有如下下五大特特点：1、体体现了领领导班子子重

10、视一是对对于重大大事项的的推进，均均以公司司文件形形式予以以明确，如如：公司司72号号文件关关于开展展企业及及项目管管理课题题研究活活动的通通知；公司883号文文件关关于筹备备成立三三个机构构和六个个目标管管理推进进小组的的通知；公司1102号号文件关关于成立立三项重重点工作作推进领领导组的的通知。二是在课题破解方面：八个课题组的组长均由公司领导担任。三是在六个目标管理推进小组方面：有四个小组由2名以上公司领导负责，其中“项目风险防范预警小组”由3名公司领导负责。四是第一管理者尤为重视：公司总经理张金福不仅亲自担任了“如何加强员工队伍建设，满足企业发展要求”课题组组长，而且在6个目标管理推进小

11、组中，其中项目效能监察、协作队伍建设、项目创效与概算清理、项目风险防范预警等4个小组均由总经理亲任组长。2、体现了团队作用首批列出的八个课题，不是简单意义上的论文研究，也不是一般意义上的谏言献策，而是确定思路并力求对症解决的迫切问题，涵盖了公司管理的主要层面，个个力重千斤。因此，破解过程中充分运用了多方面资源，充分发挥了各方面作用。除了普遍经过调查研究、整理素材、构思提纲、形成材料、修改完善五个阶段，并采取听取上级主管部门意见、征求基层单位建议、当前形势研判、“头脑风暴”等研究形式之外，几乎所有课题都是多个部门协同完成的，有的课题甚至涉及到七八个部门，其成果可谓是集体智慧的结晶。3、体现了抓主

12、要矛盾“冰冻三尺非一日之寒”，公司目前所遭遇的困难有其特定的历史原因，如同“病来如山倒，病去如抽丝”，并非“毕其功于一役”就能全部解决。但又时不我待，必须急风暴雨，立刻行动。因而，思维上的“十个理念、五种责任、两个不落后”，工作上的“八个课题、六个目标管理推进、三项重点工作”，就成为当务之急和主要矛盾列入重要议事日程。4、体现了“政策”的连续性仔细研读公司的新思维、新观念、新思路，大家会有一个共同的感觉虽然内容丰富，寓义深刻，但始终是围绕“十个理念、五种责任、两个不落后”展开的，易于理解，易于消化，易于吸收。5、体现了真抓实干新思维、新观念、新思路的提出，只是第一步，更重要的是“知行合一，行动

13、第一”。公司随机进行了紧锣密鼓的付诸实施，各课题组、各目标管理推进组、各相关部门、各单位超前思维，积极行动，表现出了久违的使命感和责任感，“5+2”（5个工作日+双休日）、“白+黑”（8小时内外），已经成为近一段时间公司领导和机关部门工作人员“不看热闹比成效”的缩影。目前，想事、做事、做成事之风正在全公司悄然兴起。公司“新思思维、新新观点、新新思路”宣宣贯系列列之四“牢牢固树立立协作队队伍是企企业最重重要资源源之一”理理念之解解读 发表人：党党委工作作部 220100-100-19 17:06:29 公公司生产产规模的的持续扩扩张，不不仅有赖赖于把协协作队伍伍作为劳劳动力资资源的重重要补充充，

14、更应应当视其其为施工工生产的的主力军军。事实实证明，协协作队伍伍的优劣劣直接关关系到企企业的生生存质量量，能否否形成“卫卫星环绕绕”的队队伍格局局，将决决定企业业的发展展后劲。随随着劳务务队伍数数量的增增多与参参差不齐齐，公司司与协作作队伍之之间的关关系也越越来越复复杂，协协作队伍伍如同一一把“双双刃剑”，也也如同“水水”，可可载舟亦亦能覆舟舟。对此此，应当当重新审审视和提提高对协协作队伍伍的认识识。今年年下半年年以来，公公司总经经理多次次强调协协作队伍伍的重要要性，在在阐述十十个理念念时，位位居第一一的是“协协作队伍伍是企业业最重要要资源之之一的理理念”；在确定定八大研研究课题题时，其其中第

15、六六个就是是“如何何加强协协作队伍伍建设，满满足项目目正常运运行要求求”；在在确定总总经理办办公会议议题时，其其中一项项就是“协协作队伍伍资源整整合与同同盟关系系的建立立”；第第一次明明确了协协作队伍伍“是友友军、是是同盟军军”的定定位，并并且提出出了加强强协作队队伍建设设的四点点具体要要求。对此，各各级各单单位应当当运用八八个课题题之一“如如何加强强协作队队伍建设设，满足足项目正正常运行行要求”的的成果，切切实做好好这项工工作。在在这个大大前提下下，还要要有针对对性的丰丰富如下下内容：全全公司所所有干部部和员工工，必须须解放思思想，更更新观念，自自觉消除除三个误误区：首首先要消消除定位位上的

16、误误区，强强调“把把协作队队伍当作作我们的的友军和和同盟军军”；其其次要消消除距离离上的误误区，强强调“走走进三局局门，就就是一家家人”；第三要要消除融融合上的的误区，强强调“善善待协作作队伍就就是善待待企业自自身”。由由此，逐逐步达到到责任共共担、福福祉同享享、融为为一体的的目标。在日常工作中，首先对于新来乍到的队伍要尽早登门拜访，增强其对我公司的认同感。其次要强调干好工程、加强合作、友好相处的的现实意义，增强其用心投入、和衷共济的责任感。第三，要加强过程服务与管理，管事要管人，管人要先管思想，所以要实行有效的引导，有效的引导是搞好服务与管理的关键。第四，情感上要贴近，用我们的企业文化潜移默

17、化的影响其观念和行为，增强对企业的归宿感和认同感，使他们感到不是在“漂泊”，而是“到家”的归宿感。公司“新思思维、新新观点、新新思路”宣宣贯系列列之五“牢牢固树立立知行合合一、行行动第一一”理念念之解读读 发表人：党党委工作作部 220100-100-200 100:377:444 众众所周知知，“知知行合一一、永争争第一”是是集团公公司高调调传播的的理念，在在一定程程度上代代表了中中铁三局局新形势势下的企企业精神神。我我公司新新的领导导班子开开始运转转后，在在较短时时间内提提出了“知知行合一一、行动动第一”的的新理念念，两字字之改，寓寓意深刻刻。从理理论上讲讲，是公公司现实实所需的的理论导导

18、向，是是对集团团公司“知知行合一一、永争争第一”理理念的创创新和发发展，也也是立足足于马克克思主义义哲学新新的方法法论。从从实际上上讲，充充分体现现了新的的公司领领导班子子求真务务实、忌忌空谈重重成效的的工作作作风。“知行行合一”，本本身是理理论与实实践相统统一的最最好彰显显，“永永争第一一”，昭昭示了现现代企业业不断超超越、永永不停步步的时代代精神。考考虑到我我公司的的实际和和发展要要求，用用“行动动”替代代“永争争”，是是对“知知行合一一、永争争第一”理理念的深深化和扩扩展。从从根本上上说，“行行动”是是第一位位的，否否则再符符合实际际的理论论也只能能是空谈谈，再远远大的理理想也只只能是空

19、空中楼阁阁，因此此“行动动第一”应应当成为为践行“知知行合一一”理念念的出发发点和落落脚点。在在当前急急需能力力与贡献献的形势势面前，于于全公司司培养、树树立“知知行合一一、行动动第一”的的新理念念，能够够促使广广大员工工行动优优先，切切实把实实践放在在第一位位，进一一步推进进执行力力建设，升升华“不不看热闹闹比成效效”的氛氛围。要实现现“知行行合一、行行动第一一”，广广大员工工首先是是各级领领导干部部必须审审时度势势，以时时不我待待之精神神，提高高责任意意识，提提高履职职能力，提提高自身身的执行行力。在在实际工工作中，以以实际行行动检验验自身能能力，以以胜任的的能力推推动公司司发展，在在与企

20、业业的结合合中实现现个人利利益和集集体利益益的同步步发展。公司“新思思维、新新观点、新新思路”宣宣贯系列列之六“推推进标准准化管理理打造造窗口企业形形象”理理念之解解读 发表人：党党委工作作部 220100-100-211 200:055:011 推进标准化化管理，是是适应黄黄金机遇遇期铁路路建设的的必由之之路，打打造窗口口工程是是标准化化管理的的重要体体现，树树立企业业形象是是公司立立足市场场、谋求求发展的的内在要要求，三三者互为为补角，相相符相承承。今今年以来来，公司司围绕“标标准化管管理年”主主题，按按照“知知行合一一，永争争第一”的的行动指指南，全全员、全全方位开开展了标标准化管管理活

21、动动，总体体来看开开局良好好，有所所收获。目目前，标标准化管管理工作作已经进进入全面面深化阶阶段，可可以展望望，如果果公司上上自高管管层、下下至作业业层，横横到边、纵纵到底的的真抓真真学真精精进，自自觉按照照“由表表及里，纵纵深推进进，表里里合一，协协调发展展”的总总原则，在在具体工工作中做做到“六六个切实实”：切切实组织织广大员员工奋发发有为进进入施工工状态；切实保保证工程程质量和和保障施施工安全全；切实实优化施施组，优优化施工工方法，推进均衡生产；切实研究工艺工法、工装和工效指标的管理水平；切实推行架梁通道分析表管理方法；切实达到标准化管理覆盖所有员工、所有业务流程、所有工程项目，我们完全

22、有理由相信，不久的将来公司的管理状况必然得到明显改观。随着市场竞争的日趋激烈，“酒好不怕巷子深”的年代已成历史，“品牌立企”已成为企业的主导战略之一。新形势下企业的竞争不仅靠人才、质量、信誉，而具有说服力、向心力、感召力的“窗口工程”，如同架起一座企业与政府、社会、客户之间沟通的桥梁，对于扩大企业受众度、赢得用户信赖、争得合作伙伴协同，进而通过品牌效应获取更大的市场份额，具有不可替代的作用。从这个意义上讲，在整体推进的前提下，强力把举足轻重、对公司具有“生命线”意义的重中之重工程打造成为“标准化窗口”工程，不可或缺，势在必行。企业形象不会产生立竿见影的经济效益，但是对内，是企业综合实力中“软实

23、力”的集中体现，能够提升企业文化品味和员工认同感，能够形成企业共有的内涵和素养；对外，企业发展与品牌的关系日益密切，而品牌来源于企业优质的发展态势和良好的公众形象。在市场竞争日趋激烈的今天，企业形象就是开辟市场的入场券，就是与客户交往并获取信任的名片，需要持之以恒的塑造。今后，应当常态化对待，适度高一格把握，对新上项目驻地和施工现场的旗帜、徽记、标识、宣传牌等企业文化表象信息，实行统一策划、统一规范、统一制作，统一传播，并且突出亮点、形成特色，以迎合市场的需要。推进标准化管理，是适应黄金机遇期铁路建设的必由之路，打造窗口工程是标准化管理的重要体现，树立企业形象是公司立足市场、谋求发展的内在要求

24、，三者互为补角，相符相承。今年以来，公司围绕“标准化管理年”主题，按照“知行合一，永争第一”的行动指南，全员、全方位开展了标准化管理活动，总体来看开局良好，有所收获。目前，标准化管理工作已经进入全面深化阶段，可以展望，如果公司上自高管层、下至作业层，横到边、纵到底的真抓真学真精进，自觉按照“由表及里，纵深推进，表里合一，协调发展”的总原则，在具体工作中做到“六个切实”：切实组织广大员工奋发有为进入施工状态；切实保证工程质量和保障施工安全；切实优化施组，优化施工方法，推进均衡生产；切实研究工艺工法、工装和工效指标的管理水平；切实推行架梁通道分析表管理方法；切实达到标准化管理覆盖所有员工、所有业务

25、流程、所有工程项目，我们完全有理由相信，不久的将来公司的管理状况必然得到明显改观。随着市场竞争的日趋激烈，“酒好不怕巷子深”的年代已成历史，“品牌立企”已成为企业的主导战略之一。新形势下企业的竞争不仅靠人才、质量、信誉，而具有说服力、向心力、感召力的“窗口工程”，如同架起一座企业与政府、社会、客户之间沟通的桥梁，对于扩大企业受众度、赢得用户信赖、争得合作伙伴协同，进而通过品牌效应获取更大的市场份额，具有不可替代的作用。从这个意义上讲，在整体推进的前提下，强力把举足轻重、对公司具有“生命线”意义的重中之重工程打造成为“标准化窗口”工程，不可或缺，势在必行。企业形象不会产生立竿见影的经济效益，但是

26、对内，是企业综合实力中“软实力”的集中体现，能够提升企业文化品味和员工认同感，能够形成企业共有的内涵和素养；对外，企业发展与品牌的关系日益密切，而品牌来源于企业优质的发展态势和良好的公众形象。在市场竞争日趋激烈的今天，企业形象就是开辟市场的入场券，就是与客户交往并获取信任的名片，需要持之以恒的塑造。今后，应当常态化对待，适度高一格把握，对新上项目驻地和施工现场的旗帜、徽记、标识、宣传牌等企业文化表象信息，实行统一策划、统一规范、统一制作，统一传播，并且突出亮点、形成特色，以迎合市场的需要。公司“新思思维、新新观点、新新思路”宣宣贯系列列之七“开开工抢先先快速速也是节节约成本本、创造造效益”理理

27、念之解解读 发表人：党党委工作作部 220100-100-24 8:335:333 “开开工抢先先，推进进快速”是对“时间就是效率，效率就是金钱”的最好诠释。集团公司不懈追求的施工生产指导思想是“安全保工期，优质创高产，管理求效益，全面争第一”，刘宝龙总经理更是确立了“开工必先，全程争先”的快速推进理念，其中心含意都体现了“快”和“抢”。从一个项目的工程运作流程来看，施工进度始终是重要的考核指标，直接影响竣工结算成果。就客观而言，每一道工序的撑控与衔接，每一个节点的开启和完成，每一阶段的监控和变动，都是施工进度具体化的表现；每一项工程的施工过程，都会遇到前期测绘征拆、中期动静态管控和后期验收考

28、核等因素影响，如果缺乏施工进度的观念，就是奢谈确保工期乃至提前完工。“开工抢先、推进快速”，是快人一步、争先恐后的体现，是与时有发生的“前松后紧”、“大兵团作战”、“人海战术”、“疲劳战术”隔隔不入的，是对把一般工程干成“重点”工程、卡脖子工程、胡子工程的强烈抱怨和修正。在实际工作中，能否节约成本，创造效益，往往在于能否在时间上抢得先机，能否在速度上争取主动，能否在效率上赢得空间，相同环境条件下的相同工程，由于付出的时间成本不同，所收获的经济效益和社会效益肯定大相径庭，相信这个账大家都会算。项目成本的控制，体现在对工期的把握、运作质量和工作效率上。抓住提前开工时机，抓好快速推进时机，就是从根本

29、上抓住了勇于超越、“多快好省”的施工主线，就是抓住了变被动为主动、变“让我做为我要做”的实质，就是抓住了“牛鼻子”。公司“新思思维、新新观点、新新思路”宣宣贯系列列之八“项项目管理理必须监监控、监监控必须须注意细细节”理理念之解解读 发表人：党党委工作作部 220100-100-244 200:399:299 众众所周知知，项目目是公司司的利润润中心，是是公司赖赖以生存存和发展展的土壤壤，项目目运作的的程度决决定公司司的发展展进程和和广大员员工的生生活质量量。项目目盈则公公司强，项项目亏则则公司弱弱；项目目大盈则则公司大大强，项项目大亏亏则公司司大弱。目目前，一一些项目目之所以以运转异异常，个

30、个别项目目甚至出出现超乎乎想象的的亏损，除除了正常常的客观观因素，不不能不说说与缺乏乏有效监监控有着着千丝万万缕的关关系。对工程程项目保保持常态态化的到到位监控控，既是是对工程程施工进进度、质质量、安安全的负负责，也也是促使使项目赢赢利能力力最大化化的重要要手段，更更是维护护企业整整体利益益和广大大员工切切身利益益的必然然选择。从从这个意意义上说说，对项项目管理理实施有有效监控控，就是是为工程程建设安安装“监监视器”，为为确保项项目健康康运转拧拧紧“保保险栓”，为为企业持持续发展展亮明“尚尚方宝剑剑”，有有百利而而无一害害。监监控之所所以要注注重细节节,这是是现代企企业管理理理念的的重要内内涵

31、。谁谁都知道道“细节节决定成成败”的的浅显道道理，一一般而言言，在社社会化大大生产的的前提下下，战略略决策导导致的失失误比例例较小，多多数失误误往往来来自于对对细节的的疏忽，我我公司由由于一个个看似不不起眼的的失误而而造成难难以挽回回损失的的事例不不胜枚举举，教训训惨痛。对对于我们们施工企企业，细细节存在在于项目目管理的的各个环环节、每每个角落落，每一一环节的的监控都都必须实实时跟踪踪，每一一角落的的关注都都应当体体现到位位。从监监控的角角度来理理解注重重细节，就就是要不不断完善善和深化化监控职职能，使使项目管管理始终终处于受受控状态态，进而而实现项项目发展展与公司司发展的的良性互互动。公司“

32、新思思维、新新观点、新新思路”宣宣贯系列列之九“经经营项目目与博弈弈业主”理理念之解解读 发表人：党党委工作作部 220100-100-255 7:26:21 在在对待项项目运作作的问题题上，项项目主要要负责人人大致持持有两种种态度，一一是“一一次性”原则，二是“干一项工程拓一片市场”原则，态度不同，其项目的最终结果也不同。思路决定出路，“一次性”的思维必然带来短期行为；“干一项工程拓一片市场”的理念，则会促使管理者以“经营”的理念精心打造项目。目前我们缺乏的恰恰是后者。经营是创收赢利的市场之策，是提高项目生产效率和工期质量的基本方针，是赢得市场信任和扩展市场份额的有效战略。缺乏经营项目的理念

33、，就难以取胜市场，缺乏善于经营项目的思路和对策，就难以把项目这块蛋糕做大、做足。在市场竞争日趋激烈、微利时代来临、盈利空间趋窄的形势面前，必须学会项目要经营、能经营、懂经营的技能，只有思想与市场接轨，用“经营”的行动正视项目运作，才能使生产各要素达到效率和价值的最大化。公司主要领导第一次把“博弈业主”上升到了理念的高层次。业主是我们的上帝，是我们赖以生存的粮仓。业主掌握着对工程施工进行招标、立项，对工程建设全过程进行监督、审查、奖惩等一系列的“生杀大权”，“博弈”，不是搞平衡，更不是搞对抗，而是争取主动，赢得先机，有理、有利、有节的确保我们在博弈过程中应有的利益和地位。要在博弈过程中占据主动地

34、位，首先要切实提升履约能力。让业主满意放心是施工企业孜孜以求的目标，而满意放心的最好体现，是按照双方的约定行事，确保合同规定的工期和质量。其次，要保持正常、积极、有效的沟通，要着力把“干一项工程交一批朋友”的口号变成实际行动。第三，要提高博弈能力和技巧，比如对于业主在合同中设置的条款，要合理利用规则争取主动权，掌握话语权，要留有周旋余地，把各种不可抗力和不确定因素归纳其中，为今后的交涉赢得更多时机和空间。同时，也要本着有所为有所不为的原则，对于事关企业重大的、正当的合法权益，必须据理力争，保持强势。公司“新思思维、新新观点、新新思路”宣宣贯系列列之十“重重责更重重效、没没有业绩绩和实效效即是不

35、不负责任任”理念念之解读读 发表人：党党委工作作部 220100-100-266 8:26:28 “重重责更重重效、没没有业绩绩和实效效即是不不负责任任”的理理念，告告诫大家家“没有有业绩和和实效=不负责责任”，直直观的为为“什么么叫不负负责任”下下了切合合实际的的定义。对对这一理理念的解解读，要要重点把把握“绩绩”和“效效”二字字，“绩绩效”简简言之就就是业绩绩和实效效的统称称。承承载责任任，是现现代化企企业对所所有员工工的基本本要求，一一名员工工如果没没有责任任心，肯肯定难以以胜任其其职，理理念再好好也是陷陷入空谈谈，只有有责任意意识首先先到位，方方能谈得得上付诸诸实施，执执行有力力；业绩

36、绩优先，是是现代化化企业考考量员工工忠诚度度的重要要标尺。评评价一个个员工的的优劣，当当然要看看过程，要要听其言言、观其其行，但但在市场场经济条条件下更更重要的的是看结结果，看看其有无无尽到责责任，看看其对企企业贡献献的程度度。试想想，当一一名员工工总结自自己时，口口口声声声说爱岗岗敬业，却却对成绩绩说不出出一二三三，没有有多少可可圈可点点之处，是是不能令令人信服服的，因因为“没没有业绩绩和实效效=不负负责任”已已有定论论。业业绩和实实效是在在充分负负责的基基础上，通通过具体体实践，将将理念转转化为行行动，将将目标细细化、具具体化的的过程。我我们说，没没有绩效效的负责责只是纸纸上谈兵兵、做表表

37、面文章章、是固固步自封封、照搬搬书本的的表现，没没有绩效效的负责责本质上上就是不不负责任任，上升升到“用用证据说说话、用用成绩验验证”的的层面，责责任与绩绩效密不不可分，良良好的绩绩效来自自于对事事业和岗岗位的尽尽职尽责责。公司司领导强强调牢固固树立“重重责更重重效，没没有业绩绩和实效效即是不不负责任任”的理理念，就就是要求求公司上上下牢记记“空谈谈误事、实实干兴企企”，就是告告诫大家家要忠于于职守，模模范履职职；就是是坚定不不移地把把绩效作作为衡量量一个项项目、一一个单位位、一个个部门、一一名员工工“贡献献指数”的的终极指指标，“以以业绩论论事，以以成效定定人”。公司“新思思维、新新观点、新

38、新思路”宣宣贯系列列之十一一 “企业业要发展展必须树树正气必须重重业绩” 理念之之解读 发表人：党党委工作作部 220100-100-277 7:40:47 正正气，从从字意上上理解，泛泛指充塞塞天地之之间的至至大至刚刚之气；体现于于人则指指浩然气气概、刚刚正气节节；用在在群体上上又指光光明正大大的作风风和纯正正良好的的风气。如如果说朝朝气能够够养身，锐锐气能够够兴业，那那么正气气则能够够铸魂，能能够培育育出不畏畏艰难、顽顽强奋斗斗、百折折不挠的的企业精精神。树树正气，是是一个成成功企业业或者一一个正常常运转的的企业的的健康表表现，重重业绩是是企业树树正气的的本质。而而目前我我们的一一些同志志

39、尚缺乏乏一身凛凛然正气气，缺乏乏一腔豪豪迈壮志志，缺乏乏一股冲冲天干劲劲，与形形势、任任务、责责任相比比尚有较较大差距距，这也也正是公公司主要要领导强强调树正正气、重重业绩的的内因所所在。树正气气贵在修修身养性性，塑造造高尚人人格，贵贵在乐于于责任，精精于事业业，贵在在注重操操手，把把握底限限，以优优秀的业业绩为企企业发展展注入时时代的最最强音。人人不可以以没有“气气”，作作为一个个企业人人，应当当多一些些朝气，始始终保持持昂扬向向上、勤勤于耕耘耘的精气气神；应应当多一一些锐气气，始终终保持与与时俱进进、领先先一步的的进取意意识；应应当多一一些正气气，始终终保持认认认真真真做事、老老老实实实做

40、人的的气度和和品格。当当前，公公司正在在着手构构建“树树正气、讲讲责任、比比业绩”的工作作新秩序序，广大大员工迫迫切需要要增强大大局意识识、争先先意识、责责任意识识、纪律律意识和和业绩意意识，迫迫切需要要保持昂昂扬向上上、奋发发有为的的竞技状状态，迫迫切需要要努力提提高敬业业精神和和工作质质量，进进而通过过上下的的不懈努努力，共共同打造造中铁三三局二公公司“风风清气正正干事创创业”的的健康向向上氛围围。树树正气、重重业绩，各各级领导导干部必必须当好好“人样样子”。要要带头树树正气之之风，用用好手中中的“权权”，把把好自家家的“门门”，攒攒好自己己的“手手”，管管好自己己的“腿腿”，教教好属下下

41、家人，守守住纪律律防线，坚坚决不触触高压线线，舍小小利求大大利；带带头树谋谋事之风风，想事事谋事做做成事，“杜杜行为官官之技，扬扬兴业绩绩之风”；带头树树重绩之之风，弘弘扬“成成绩卓越越我优秀秀”之风风气；带带头谋政政谋事、想想事办事事、办正正事难事事、成大大事好事事，用尽尽岗位职职责。公司“新思思维、新新观点、新新思路”宣宣贯系列列之十二二“队队伍建设设是灵魂魂，财务务管理是是中心心” 理理念之解解读 发表人：党党委工作作部 220100-100-288 144:066:211 用用一个不不太恰当当的比喻喻，队伍伍建设就就象一个个人，衣衣服是形形，灵魂魂是本，没没有灵魂魂的人如如同行尸尸走肉

42、，企企业亦然然。市市场竞争争最终体体现的是是人才竞竞争，这这是人所所共知的的真理。树树立队伍伍建设是是灵魂的的理念，最最根本的的是要在在坚持“以以人为本本”的大大前提下下，一是是管理好好现有队队伍，让让广大员员工由人人力资源源实现向向人力资资本的转转变；二二是引进进好优秀秀队伍，使使我公司司成为广广聚各方方有志之之士的摇摇篮和实实现人生生价值的的沃土；三是储储备好高高精尖队队伍，为为企业持持续发展展和又好好又快发发展奠定定坚实的的人才基基础。当前，应应当着力力把握好好以下几几个方面面：一是是要升华华“一流流人才造造就一流流企业”的的思维；二是要要重申岗岗位成才才的重要要性；三三是要强强调人尽尽

43、其才，人人尽其用用，把合合适的人人放在合合适的岗岗位；四四是要超超前加凳凳子，给给位子，对对优秀人人才早选选拔、早早使用；五是要要注重德德才兼备备，以德德为先，提提拔选才才走“群群众评价价、单位位推荐、现现场考核核”之路路；六是是做到以以业绩论论英雄，落落实奖惩惩措施，当当奖则奖奖决不吝吝啬，当当罚则罚罚决不姑姑息。“财务务管理是是企业管管理中心心”的提提法，早早在几年年前就已已有之，只只是没有有真正落落实到行行动上。从从宏观上上讲，不不仅企业业一切涉涉及资金金的收支支活动都都与财务务管理有有关，而而且它能能够通过过财务指指标真实实迅捷地地反映企企业决策策是否得得当，经经营是否否合理，技技术是

44、否否先进。从从微观上上讲，财财务管理理是通过过对资金金运动和和价值形形态的管管理，如如同血液液一样渗渗透于企企业的一一切管理理领域。有有效的财财务管理理，能够够把企业业的一切切物质条条件、经经营过程程和经营营结果都都合理地地加以规规划和控控制，从从而实现现企业效效益不断断提高、财财富不断断增加的的目的。由由此，财财务管理理着实是是企业管管理不二二法门的的中心。当前，各单位和各财务部门务必做好如下几个环节：一是经济活动分析、成本挂账等财务结果必须求实求真；二是找准工作定位，决不可只当“账房先生”，要发挥好参谋作用；三是要直言纳谏，主动出声，善于发现和挖掘深层次的信息；四是要确保资金的集中调动和及

45、时收缴有章法可循。公司“新思思维、新新观点、新新思路”宣宣贯系列列之十三三“项项目没有有二次次经营就是管管理失败败”理念念之解读读 发表人：党党委工作作部 220100-100-299 200:277:377 从从字面上上理解，所所谓“二二次经营营”,是是指甲乙乙双方签签订合同同后，在在执行合合同过程程中再发发生的一一切经营营行为。我我们平时时所讲的的“二次次经营”，主主要是指指施工企企业在履履行中标标合同过过程中，依依据有关关合同条条款和相相关法规规，向建建设单位位争取必必要的经经济利益益。当当今社会会由于僧僧多粥少少，市场场竞争迅迅猛激烈烈，处于于弱势地地位的施施工企业业回旋余余地有限限，

46、话语语权不多多。在这这种无耐耐的形势势面前，施施工企业业为了获获取市场场份额，为为了多分分上一杯杯羹,为为了占有有一席生生存之地地，往往往不惜用用竞相压压低标价价的沉重重待价来来换取中中标，而而在“不不平等条条约”强强压下所所到手的的工程，一一般难言言较高利利润，即即便有利利可图，也也是微乎乎甚微，如如果工程程建设过过程中稍稍有不慎慎，就可可能落得得个有产产值无收收益的结结局，甚甚至发生生亏损或或巨额亏亏损，可可谓风险险无时不不在，这这是其一一；其二二，工程程建设过过程中，业业主会依依托所处处的主导导地位，强强势要求求施工单单位提前前工期、提提高质量量等级，优优质不优优价，“哑哑巴亏”使使施工企企业有形形无形的的增加了了许多合合同外投投入和成成本支出出。从这这个层面面上说，“二二次经营营”是被被“逼”出出来的无无耐之举举，上述述事例在在我们以以往的实实践中比比比皆是是。今天天能够把把“项目目没有二次经经营就就是管理理失败”确确定为十十大理念念，应当当说一言言中的，非非常及时时，很有有必要。成功的“二次经营”，一来能够弥补招标投标阶段形成的微薄利润和工程建设过程中不应发生的亏欠；二来能够与业主加强沟通，升华友谊，促进