苏州供电公司业扩工程前期21834.docx
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1、苏州供电公司业扩工程前期1. 范围本流程主要要适用于于苏州供供电公司司对于客客户业扩扩申请进进行处理理的业务务活动。苏州供电市场营销部设客户经理全面负责整个业扩项目的开展,配电工程建设设置项目经理负责业扩工程中外线工程的管理和施工;客户经理对客户负责,项目经理对客户经理负责。此流程包括从客户申请开始到委托进行工程施工结束。2. 控制目标q 规范业扩申申请受理理的形式式,提高高业扩申申请信息息的效率率和透明明度。q 明确客户业业扩申请请处理过过程中不不同环节节的明确确界限,保保证客户户经理对对整个业业扩过程程的监控控和管理理。q 明确苏州供供电公司司规划计计划部和和配网规规划主管管的方案案审批权
2、权限。q 规范业扩收收费流程程,保证证资金及及时到位位3. 主要涉及部部门q 配网规划主主管q 配电工程管管理q 客户q 电力营销部部q 公司规划计计划4. 主要前提和和假设q 电力营销部部需要能能够区分分客户到到帐资金金和业扩扩项目的的对应关关系q 电力营销部部在客户户提出业业扩需求求后,应应该将整整理后完完整的客客户详细细需求递递交配网网规划主主管。q 施工图设计计由配网网规划主主管委托托服务商商(设计计),同同时将接接入方案案传递到到配电工工程管理理,待设设计完成成后,配配电工程程管理据据此进行行方案审审查。q 明确需要苏苏州供电电公司规规划计划划审批的的业扩工工程等级级q 明确收费标标
3、准5. 主要控制点点q 初步方案设设想符合合配电网网络的各各项要求求q 业扩会议形形成正式式方案,并并进行费费用分摊摊q 配电工程管管理委托托服务商商(施工工)进行行施工后后;业扩扩前期流流程结束束,进入入工程(进进度、合合同等)管管理流程程6. 流程说明步骤说明负责人输出1. 客户户提出申申请(到到营业厅厅,电话话等)1.1客户户到供电电公司的的营业室室进行业业扩申请请1.2接受受客户申申请的部部门除了了供电公公司的营营业室之之外,还还有供电电公司客客户服务务中心专专门人员员、客服服中心网网站电力营销部部营业室室2.接受申申请,收收集信息息,产生生工单,2.1对于于客户的的申请信信息,生生成
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