薪资福利管理制度24668.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 薪资管理制度1、基本原则1.1评定定原则:以能力力、贡献献、责任任为基础础,按工工作岗位位和工作作能力差差异,确确定工资资级别;1.2两低低于原则则:薪资资增长率率低于劳劳动生产产率;薪薪资增长长率低于于利润增增长率;1.3综合合核定原原则:员员工薪资资考虑人人才市场场行情、社社会物价价水平、公公司支付付能力以以及员工工担任工工作的责责任轻重重、难易易程度等等因素综综合核定定;2、薪资体体制2.1薪资资标准:公司实实行岗位位工资制制,贯彻彻“因事设设岗,因
2、因岗定薪薪”的原则则,每个个岗位的的薪资标标准按该该岗位的的重要程程度、责责任大小小、难度度高低等等因素综综合评定定。2.2薪资资结构:员工薪薪资由基基本工资资、岗位位工资、补补贴工资资、奖金金四部分分构成。2.3薪资资体制:员工薪薪资采用用月薪制制,以当当月公司司规定的的应考勤勤天数为为基数,根根据员工工当月实实际考勤勤天数算算出月工工资。本月工资=(月应应发工资资总额/本月应应考勤天天数)*实际考考勤天数数*绩效分%;2.3.11应考勤勤天数的的定义:按公司司规定,应应到公司司上班的的天数。2.3.22实际考考勤天数数的定义义:员工工实际到到公司上上班的天天数。2.3.33员工请请假或加加
3、班按公公司相关关规定算算员工工工资。2.4给付付时间:每月110日发发放上月月1-330/331日薪薪资;遇遇节假日日顺延或或提前发发放; 2.5下列列各项金金额可以以从每月月薪资中中直接扣扣除:考考勤扣款款、社会会保险个个人应缴缴纳部分分、个人人所得税税、未结结清的借借款、公公司垫支支款项等等; 2.6公司司实行工工资保密密制度,任任何人不不得私下下谈论和和询问他他人工资资,如发发现工资资泄密事事件,视视情节轻轻重给予予扣当月月绩效总总分20分的处处理,情情节严重重的给予予立即辞辞退;3、基本工工资、补补贴工资资、岗位位工资3.1员工工职务级级别对照照表,附附表1;3.2总部部员工级级档岗位
4、位工资对对照表,附附表2;3.3总部部员工级级别与基基本工资资、补贴贴工资对对照表,附附表3;3.4分公公司员工工级别与与基本工工资、补补贴工资资、级档档岗位工工资对照照表,附附表4;3.5 工工资表模模板,附附表5;4、奖金4.1个人人贡献奖奖,员工工如对公公司有特特别的贡贡献,公公司根据据贡献的的大小,酌酌情给予予员工一一定数额额的个人人贡献奖奖;4.2年终终奖,公公司按员员工个人人能力,贡贡献大小小及公司司效益情情况酌情情给员工工发放年年终奖。发发放办法法为:年年终奖=员工年年平均应应发工资资公司确确定的岗岗位系数数公司年年效益指指数。具具体系数数与指数数由(副副)总经经理确定定;4.3
5、年终终双薪,公公司按员员工个人人能力,贡贡献大小小及公司司效益情情况,在在年终酌酌情给员员工发放放年终双双薪,发发放的具具体办法法由总经经理办公公会讨论论决定;4.3.11年终双双薪由公公司在春春节前统统一发放放,不得得提前发发放;4.3.22在年终终双薪发发放之前前离开公公司的员员工,含含辞职与与辞退的的员工,不不予以发发放当年年的年终终双薪(内内部调动动除外);4.3.33年终双双薪的审审批流程程与工资资表的发发放流程程相同;5、项目奖奖励:详详见市场场部项目目奖励方方案6、工资表表的制作作与审批批6.1工资资表统一一由人力力岗位的的员工制制作,为为了统计计与归档档的方便便,统一一采用工工
6、资表样样版格格式;6.2人力力人员对对当月员员工工资资异动情情况和总总部有关关工资的的通知文文件及时时作好备备忘录,根据备备忘录制制作工资资表; 6.3工资资表于每每月五日日报分公公司负责责人审核核,在审审核一栏栏中,由由分公司司负责人人键入自自己的名名字后,于于当日以以邮件的的形式发发至总部部人力部部审批(如如遇节假假日,则则顺延);6.4总部部人力部部收到邮邮件后进进行审批批,一份份将工资资表以邮邮件的形形式发至至分公司司人力岗岗位和分分公司负负责人的的邮箱,分公司司于每月月10日按审审批后的的工资表表进行工工资的发发放,遇节假假日顺延延;一份份打印,总总部人力力部经理理签字后后存档;一份
7、各各公司汇汇总表总总部人力力部经理理签字后后报总部部财务部部备案;6.5分公公司人力力岗位的的员工收收到电子子版的邮邮件后,将将工资表表打印出出来,请请分公司司负责人人签字后后,将复复印件报报财务部部发放工工资和备备案,原原件归档档;6.6财务务部在发发放工资资后,必必须要求求员工在在工资签签收本上上签收,包包括收到到的工资资总额与与签名;如分公公司通过过银行卡卡发放工工资,由由财务人人员保留留银行发发放记录录;6.7总部部的工资资表由总总部人力力部制定定,部门门负责人人审核,总总经理审审批后,将将复印件件报财务务部发放放工资与与备案;6.8各人人力岗位位的员工工必须作作好工资资表的打打印版与
8、与电子版版的档案案保管;7、个人所所得税7.1按照照国家税税法,公公民的收收入必须须交纳个个人所得得税,各各分公司司必须根根据当地地个人所所得税的的缴交规规定制作作工资表表,让员员工如实实缴交个个人所得得税。7.2公司司与员工工所定工工资标准准,均为为税前工工资标准准,个人人所得税税由员工工自己缴缴交,在在当月工工资中扣扣除;8、通讯补补贴8.1通讯讯补贴是是公司对对员工在在工作的的过程中中,用私私人手机机电话联联系工作作所产生生话费的的一种补补贴。8.2员工工的通讯讯补贴标标准见员员工职务务与通讯讯补贴对对照表,通通讯补贴贴随员工工工资一一起发放放。8.3通讯讯补贴适适用范围围:手机机号码在
9、在总部通通讯录登登记在册册的公司司在职在在编人员员享受通通讯补贴贴,临时时工不享享受通讯讯补贴;手机号号码在总总部通讯讯录中无无登记的的人员不不享受通通讯补贴贴;对在在工作的的过程中中极少用用到手机机电话的的员工,公公司可不不予以通通讯补贴贴;8.4享有有通讯补补贴的员员工须保保持正常常通讯联联系,如如因关机机等原因因影响工工作,视视情节严严重性,给给予暂停停一个月月通讯补补贴或取取消其通通讯补贴贴的处罚罚;8.5通讯讯补贴申申请流程程:对新新增通讯讯补贴或或通讯补补贴调整整人员,由由分公司司经理、总总部部门门经理根根据工作作的需要要对所属属员工向向总部人人力部提提交申请请报告,标标准内申申请
10、由总总部人力力部审批批;超过过规定标标准由总总部总经经理审批批。8.6通讯讯费补贴贴标准,附表六六员工职务与与级别对对照表附表1 项项目级别专业分类总部分公司10总经理9副总经理8总助、总监监7部门经理大区经理6部门副经理理大区副经理理、分公公司经理理5资深主管分公司副经经理4主管、资深深助理、文文员、仓仓管员、配配送员主管、资深深助理、文文员、仓仓管员、配配送员3三级助理、文文员、仓仓管员、配配送员三级助理、文文员、仓仓管员、配配送员2二级助理、文文员、仓仓管员、配配送员二级助理、文文员、仓仓管员、配配送员1一级助理、文文员、仓仓管员、配配送员一级助理、文文员、仓仓管员、配配送员总部员工级级
11、档岗位位工资对对照表附表2 1档2档3档4档5档6档7档8档9档10档11档12档13档14档15档16档17档18档19档20档1040005000600070008000900010000011000012000013000015000017000019000021000023000025000027000029000031000033000093000350040004500500055006000750080008500900095001050001150001250001350001550001550001650001750008250027002900310033003600380
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