行为规范非班员类评分标准24775.doc

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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 上海市电力力公司沪沪东供电电分公司司技术指标专专职行为为规范考考评表2005年年 1 月行为规范（非非班员类类）评分分标准被考核人姓姓名： 部门：安全技技术部 岗位：技术指指标专职职 考核人姓名名： 部门：安全技技术部 岗位：安全技技术部主主任考核期限：从 20005 年1 月 至 20005 年6 月 评评分等级级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只只要具有有1项即成成立：-正常情况况下，当当月完成成工作量量3分栏工工作量的的95%；以下两项只

2、只要具有有1项即成成立：-正常情况况下，3分栏工工作量的的95%当月完完成工作作量3分栏工工作量的的1000%；正常情况下下按时保保质完成成以下工工作：-做好供电电分公司司线损指指标、电电压、可可靠性指指标的统统计分析析工作，根根据分析析结果对对完成技技术指标标提出合合理建议议。-做好供电电分公司司1100KV及及35KKV变电电站母线线不平衡衡率的计计算及335KVV线路的的分线线线损统计计。- 根据SSCADDA信息做做好供电电量的预预测及线线损指标标的滚动动修正。-做好供电电分公司司一年一一次的负负荷实测测线损理理论计算算工作。-做好相关关指标分分解工作作，落实实到各相相关生产产部门，并

3、并对相关关部门的的执行情情况做好好统计分分析。-做好供电电分公司司技术指指标工作作的分析析、总结结。在3分基础础上，累累计完成成1项额外外工作量量在3分的基基础上，累累计完成成1项以上上额外工工作量完成工作及时性不能在规定定的时限限内完成成工作计计划/职责范范围内的的任务2次以上上，或发发生1次且延延误下道道工序或或造成不不良后果果不能在规定定的时限限内完成成工作计计划/职责范范围内的的任务1次，但但未造成成不良后后果，或或影响下下道工序序在正常情况况下，在在规定的的时限内内完成工工作计划划/职责范范围内的的任务。完成本月工工作计划划/职责范范围内的的任务，部部室认可可完成本月工工作计划划/职

4、责范范围内的的任务，分分公司认认可工作效果有效性存在2项及及以上工工作质量量差错或或发生1项差错错，造成成严重损损失存在1项工工作质量量差错，没没造成不不良后果果在正常运转转的前提提下，完完成和达达到各项项工作要要求，分分析改进进措施有有效。在3分 基基础上，所所有工作作内容达达到良好好程度，分分公司认认可在4分基础础上， 其中一一项工作作内容达达到优异异，上级级公司认认可工作态度工作拖拉，经经常需督督促；不不服从工工作安排排，拒绝绝布置的的额外工工作不服从工作作安排，对对布置的的额外工工作消极极拖延敬业爱岗，服服从上级级领导科科学合理理的工作作安排，且且对额外外布置的的工作，在在完成本本职工

5、作作的基础础上，能能积极主主动地配配合完成成。 在3分的基基础上，能能对部门门或本职职工作提提出建设设性意见见和建议议，且被被采纳2条以上上，受到到部室领领导表扬扬在4分基础础上，获获得分公公司领导导认可工作中协调配合主动协调意意识不强强，缺乏乏与他人人的有效效沟通，使使工作无无法正常常开展。正常情况下下，与他他人协作作出现摩摩擦，影影响工作作2次。及时与工作作相关其其他部门门和有关关班组人人员进行行工作沟沟通，上上下道工工序配合合良好。在3分的基基础上，与与相关部部门有效效地沟通通协调，为为后道工工序提供供一个良良好的开开端，解解决1项工作作中的实实际困难难。在3分的基基础上，与与相关部部门

6、有效效地沟通通协调，为为后道工工序提供供一个良良好的开开端，解解决1项以上上的工作作中的实实际困难难。被考核人签签名： 考核人人签名： 日期：行为规范（非非班员类类）月度度工作计计划表被考核人姓姓名：部门：安全技技术部 岗位：技术指指标专职职 考核人姓名名： 部门：安全技技术部 岗位：安全技技术部主主任时间：20005 年 1 月 工作计划时间节点要要求工作目标实际完成情情况日常工作任任务完成12月月指标统统计上报报1/10前前完成20004年度指指标分析析1/15前前2005年年指标预预分解月底前本月特定事事项额外工作事事项被考核人签签名： 考核人人签名： 日期：行为规范考考评表部室专专职岗位位被考核人姓名： 部门： 职位： 考评期限： 至 ;考核人姓名： 部门： 职位： ;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量 15%完成工作的及时性 20%工作结果的有效性 20%工作态度 15%工作中的协调配合 20%总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定考核期:200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末