资材采购岗岗位说明书28463.docx

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1、资材采购岗岗位说明书岗位名称资材采购岗岗岗位编号所在部门服务部岗位定员1人直接上级营销服务部部部长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：负责责营销包包装资材材采购工工作职责与工作作任务: 职责一职责表述：调配物物资，满满足生产产需要工作时间百百分比：24工作任务负责安排供供应商生生产频次：4次次/月 用时：2小小时负责督促加加强质量量管理，按按时保质质完成供供应频次：1次次/天 用时：1小小时负责及时调调运入库库，满足足生产需需要频次：8次次/月 用时：2小小时负责与生产产部门及及时沟通通，反馈馈包装物物在生产产过程中中的使用用信息频次：1次次/天用时：1小小时职责二职责表述：根据生

2、生产需要要，负责责制定年年度、季季度、月月份采购购计划工作时间百百分比：5工作任务负责根据销销售部的的销售计计划，制制定本期期采购任任务频次：1次次/年 用时：255小时负责根据年年度销售售计划负负责编制制年度包包装物预预算和采采购计划划频次：1次次/年 用时：255小时负责严格按按照采购购计划与与供应商商签订采采购合同同频次：2次次/年用时：244小时负责根据采采购计划划负责组组织协调调供应商商，满足足正常生生产的需需要频次：8次次/月 用时：2小小时职责三职责表述：协调各各工厂包包装物生生产使用用及调配配工作时间百百分比：20工作任务负责协调调调拨两个个工厂包包装物的的使用情情况频次：8次

3、次/月 用时：2小小时负责及时调调配工厂厂间包装装物的合合理储备备频次：8次次/月 用时：2小小时负责调配包包装物的的运输情情况频次：8次次/月用时：1小小时负责及时对对调拨物物资进行行价格品品种确认认频次：1次次/月 用时：1小小时职责四职责表述： 负责责提报包包装物采采购发票票及货款款的结算算工作时间百百分比：5工作任务负责定期对对采购发发票进行行审核、提提报频次：4次次/月用时：2小小时负责及时办办理材料料入库手手续频次：4次次/月 用时：4小小时负责定期进进行货款款的结算算频次：1次次/月 用时：2小小时职责五职责表述：负责在在保证资资材质量量的前提提下，压压缩采购购成本工作时间百百分

4、比：15工作任务负责考察供供应商的的资质情情况，及及时向上上级领导导汇报频次：4次次/年 用时：244小时多方收集信信息，力力求货比比三家，降降低采购购成本频次：4次次/月 用时：2小小时掌握市场动动态变化化，使企企业利益益最大化化频次：4次次/月 用时：2小小时根据本年度度供应商商的供货货批次质质量，优优胜劣汰汰频次：2次次/年 用时：4小小时职责六职责表述：采集市市场供求求信息工作时间百百分比：5工作任务负责及时掌掌握市场场的原料料变化信信息频次：1次次/月用时：2小小时负责及时掌掌握各种种原料的的价格变变动情况况频次：4次次/月 用时：2小小时负责掌握包包装物价价格发展展动态，及及时调整

5、整采购方方案，报报领导审审批频次：4次次/ 月月用时：2小小时职责七职责表述：负责新新产品包包装物开开发、制制作工作时间百百分比：5工作任务负责及时对对新产品品包装物物制版、打打样频次：2次次/月 用时：166小时负责及时向向生产技技术部报报送相关关样本频次：2次次/月 用时：0.5小时时经确认后，按按市场需需求安排排组织生生产频次：2次次/月 用时：2小小时负责向两工工厂质检检部门提提供生产产技术部部确认样样本频次：2次次/月用时：1小小时及时向生产产使用部部门了解解新产品品包装物物的使用用情况频次：2次次/月 用时：1小小时职责八职责表述：做好各各部门的的协调沟沟通工作作，以使使包装物物运

6、作有有效合理理工作时间百百分比：10工作任务负责与市场场部确认认销售计计划的实实施情况况频次：155次/月月 用时：0.5小时时负责与销售售部沟通通了解销销售数量量的增减减变化情情况频次：155次/月月 用时：0.5小时时负责与生产产技术部部协调包包装物的的使用情情况频次：155次/月月用时：0.5小时时负责协调两两工厂间间物资调调拨情况况频次：200次/月月 用时：0.5小时时职责九职责表述：在维护护公司利利益的前前提下，正正确处理理有关质质量问题题 工作时间百百分比：1负责生产使使用过程程中出现现问题，应应及时与与供应商商取得联联系频次：4次次/年 用时：1小小时负责在保证证正常生生产的前

7、前提下，将将不合格格产品退退回供应应商频次：4次次/年 用时：0.5小时时负责协调供供应商向向本公司司的赔偿偿频次：4次次/年 用时：1小小时职责十职责表述：掌握资资材的采采购数量量及库存存量的大大小工作时间百百分比：10工作任务负责掌握本本期瓶、盖盖、标的的采购量量频次：200次/月月 用时：0.5小时时负责掌握库库存材料料的储备备情况频次：200次/月月 用时：0.5小时时负责随时掌掌握资材材库存的的动态变变化，进进行合理理储备频次：200次/月月 用时：1小小时职责十一职责表述：完成领领导交办办的其它它工作权力： 权限一：对对包装资资材采购购合同执执行权 权限二：对对编辑年年度包装装资材

8、预预算的建建议权权限三：对对业务范范围内出出现问题题的处理理权，并并向分管管副总汇汇报权限四：对对采购范范围内的的发票有有提报审审核权权限五：对对供应商商资质情情况的监监控审查查权权限六：对对原材料料市场信信息材料料的搜集集索取权权权限七：对对开发新新产品包包装物的的制作实实施权权限八：对对公司各各部门的的沟通协协调权考核指标：及时准确调调配物资资，满足足生产需需要，及及时准确确率达1100根据销售计计划，年年度预算算计划提提前300天完成成各工厂库存存包装物物的调配配,及时供供应率1100对供应商的的发票办办理入库库手续后后，经审审计部门门审计后后两天内内送报财财务部预算执行率率90，每季度

9、向领领导提报报市场价价格信息息动态报报表一次次新产品开发发，制作作，打样样，供货货率1000工作协作关关系： 内部协调关关系 生产技术术部，市市场部，销销售管理理部，财财务部，一一厂和二二厂物资资科外部协调关关系各供应商任职资格：教育水平大专专业经济管理工作经验5年以上营营销工作作经验，并并从事过过采购等等管理工工作 能力要求人际交往能能力，组组织领导导能力，协协调能力力个性特征稳重，责任任心，创创新性思思维生理特征年龄三十岁岁以上，男男性所需培训公司制度文文化培训训，营销销培训，时时间一个个月工作特点：工作场所：经常出差和和办公室室工作方式：站，坐，走走动工作时间特特点：工作时间不不规律，经经常需要要下班延延长时间间体力精力消消耗：工作压力大大，精力力高度集集中劳动保护：无使用工具设设备电话、电脑脑、文件件柜、手手机工作环境一般所需记录文文档各类文件或或报告、会会议纪录录纪要、工工作总结结、工作作计划、合合同文本本备注：