采购管理试题及答案5981.docx

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1、第一章 采采购管理理试题及及答案 （一）判判断题（正正确的用用A表示示，错误误的用BB表示）1.采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。（ ）2.相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标。（ ） 3.根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。（ ）4.常规品的共同特点，是供大于求。（ ）5.紧缺品的共同特点，是供大于求。（ ）6.单一品种采购战略，是指某一品种大批量的订购战略。（ ）7.单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。（ ）8.一个完整的招标采购包括：招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。（ ）9.

2、由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。（ ）10.采购效率，是指通过特定的活动，实现预先确定的目标和标准额的程度。（ ）11.采购效果，是为了实现预先确定的目标，计划耗费和实现耗费之间的关系。（ ）12.采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。（ ）13.采购过程既包含商流，又包含物流。（ ）14.企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。（ ）15.采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。（ ）16.采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。（ ）17.供应商选择战略包括招标方式、考核方

3、式、评价方式、使用方式等的选择。（ ）18.订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。（ ）19.采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。（ ）20.进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者（ ）（二）单选题14.由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别主行协商，再确定合适的供应商。这种供应商选择方法称做（ ）。A.直观判断法 B.评分法 C.采购成本比较法 D.协商选择法15.将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略，属于（ ）。A.进货战略 B.采购品种战略 C采购方式方案战略 D.订货谈判战略16

4、.对于进货难度和风险大的进货任务，首选的进货方式是（ ）。A.委托第三方物流公 B.供应商送货方式 C.用户自提进货方式 D.程度均等17.对于进货难度小和风险小的进货任务，首选的进货方式是（ ）A.委托第三方物流公 B.供应商送货方式 C.用户自提进货方式 D.程度均等18.在市场上，存在的供大于求的物品称为（ ）A.常规品 B。紧缺品 B.单一品种 D.联合品种19.在市场上，存在的求大于供的物品称为（ ）A.常规品 B.紧缺品 C单一品种 D.联合品种20.预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同。这种采购模式称为（

5、）。A.定期订货法采购 B.定量订货法采购 C .MRP采购模式 D.JIT采购模式21.预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。这种采购模式称为（ ）。A.定期订货法采购 B.定量订货法采购 C .MRP采购模式 D.JIT采购模式22.应用于生产企业，是由企业采购人员采用应用软件，制订采购计划而进行采购的模式，称为（ ）。A.定期订货法采购 B.定量订货法采购 C. MRP采购模式 D.JIT采购模式23.一种完全以满足需求为依据，遵循5R原

6、则的采购模式，称为（ ）。A.定期订货法采购 B.定量订货法采购 C.MRP采购模式 D.JIT采购模式24.在供应链机制下，采购不是由采购者操作，而是由供应商操这种采购模式称为（ ）。A.定期订货法采购B.定量订货法采购 C。 MRP采购模式 D.VMI采购模式（三）多选题1.采购品种分析工作包括（ ）。A.用户需求分析 B.市场供应分析 C.重点性分析 D.品种性质分析 E.供应商分析2.采购品种按供应风险可以分成（ ）。A.常规品 B.紧缺品 C.多品种 D.重点品种3.采购品种按品种多少可以分成（ ）A.常规品 B.紧缺品 C单一品种 D.多品种 E.重点品种4.采购品种按价格划分，可

7、以分成（ ）A.不变价格 B.折扣价格 C.单一品种 D.区段价格 E.重点价格5.降低采购成本的方法有（ ）。A.集团采购 B.目标成本法 C作业成本法 D.标杆法 E.价值工程与分析法6.一个完整的招标采购包括（ ）。A.招标 B.投标 C开标 D.评标 E.决标7.采购合同执行的绩效考评内容包括（ ）。A.考核“合同检查报告” B.考核时间绩效指标 C考核成本绩效指标D.考核质量绩效指标 E.考核经济效益绩效指标8.采购效果的测评方面包括（ ）A.采购物料的价格方面 B.采购物料的成本方面 C成本方面D.采购物流 E.采购进货方面9.MRP的输入文件包括（ ）。A.采购计划 B.主生产计

8、划 C物料清单 D.库存文件 E生产计划10.MRP的输出文件包括（ ）。A.采购计划 B.主生产计划 C. 物料清单 D. 库存文件 E.生产计划11.企业采购管理的基本目标包括（）A.适量适量保证供应 B.保证原材料质量 C. 费用最省 D.管理协调供应商 E.管理供应链12.采购战略包括的基本内容有（）。A.采购方式战略 B.采购品种战略 C. 供应商选择战略 D. 订货谈判战略 E.采购进货战略13.依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性分析，供应商可以分成（ ）。A.伙伴型供应商 B. 行业领袖型供应商 C. 优先型供应商 D.重点型供应商 E.商业型供应商14.按80/

9、20规则分类，供应商可以分成（ ）。A. 重点供应商 B. 专家级供应商 C.普通供应商 D. 行业领袖供应商 E.量小品种多供应商15.按供应商的规模和经营品种分类，供应商可以分成（ ）。A. 重点供应商 B. 专家级供应商 C.普通供应商 D. 行业领袖供应商 E.量小品种多供应商16.传统的物资采购管理目标是“5R，它是适当的质量、适当的价格以及（）。A.适当的时间 B.适当的数量 C.适当的预算 D. 适当的控制 E.适当的供应商17.自提进货方式的工作内包括（ ）。A. 货物清点封环节管理 B. 包装、装卸、搬运上车管理 C.运输环节管理D. 中转环节的管理 E.验收入库环节的管理

10、参考答案判断题：1、A 2、B 3、A 4、A 5、B 6、A 7、B 8、A 9、A 10、B 11、B 12、A13、A 14、A 15、B 16、A 17、A 18、A 19、B 20、A 21、B 22、A 23、B24、A 25、A 26、B 27、A 28、B 29、B 30、A 31、B 32、B 33、B单选题：1、D 2、B 3、A 4、C 5、D 6、B 7、C 8、B 9、D 10、A 11、B 12、C13、D 14、D 15、A 16、A 17、B 18、A 19、B 20、B 21、A 22、C 23、D24、D多选题：1、 ABC 2、AB 3、CD 4、ABD

11、5、ABCDE 6、ABCDE 7、ABCD 8、ABCDE9、BCD 10、AE 11、ABCDE 12、ABCDE 13、ACDE 14、AC 15、ABCE16、ABE 17、ABCDE05.11月份采购与供应管理(二)考试试题及答案2005年11月采购与供应管理(二) （课程代码：5377） 采购与供应管理(二) （课程代码：5377） 一、单项选择题（每小题1分，共计25分）1 适适用于不不同生产产经营活活动水平平的费用用预算被被称为 A.概概率预算算 B.弹性预预算 CC.滚动动预算 D.常常规预算算 2 在大大型企业业中，战战略可以以分为四四个层次次，一线线管理者者主要承承担的是

12、是 A.经营运运作战略略 B.职能战战略 CC公司战战略 DD.业务务战略 3 某采采购经理理要为企企业购买买两台设设备，现现有四家家供应商商可以提提供货源源，但价价格不同同。供应应商甲、乙乙、丙、丁丁的价格格分别为为1300万元、1110万万元、1140万万元、1160万万元，它它们每年年所消耗耗的维护护费分别别为100万元、220万元元、6万万元和55万元。假假设这些些设备的的生命周周期均为为5年，问问该经理理选择的的供应商商为 AA.供应应商甲 B.供供应商乙乙 C.供应商商丙 DD.供应应商丁 4 定价价是采购购的重要要环节，常常见的竞竞争性报报价适用用于 AA.买方方没有优优先考试试

13、的供应应商 BB.供应应不能确确定风险险和成本本 C.买方要要求供应应商早期期参与 D.供供应商需需要时间间开发商商品 5 下列列不属于于JITT采购应应用要求求的为 A.供供应商的的参与 B.信信息技术术应用 C.供供应商组组织结构构 D.战略伙伙伴关系系6 某某电冰箱箱厂明年年准备生生产3万万台电冰冰箱，需需要采购购3万台台压缩机机，则压压缩机属属于何种种需求的的物料 A.独独立需求求 B.相关需需求 CC.离散散需求 D.连连续需求求 7在生产产性导向向的企业业中，采采购部门门通常隶隶属于 A.总总经理 B.行行政副总总经理 C.营营销副总总经理 D.生生产副总总经理 8采购与与供应管管

14、理对企企业来说说最重要要的作用用为 AA.利润润杠杆 B.资资产收益益率 CC.企业业竞争优优势 DD.营运运效率 9假如生生产中使使用了两两批不同同的原材材料，此此时所绘绘制的直直方图的的形状为为 A.陡壁型型 B.双峰型型 C.孤岛型型 D.偏态型型 10下列列不是电电子采购购实际运运营模式式的为 A.第第三方系系统 BB.第四四方系统统 C.买方系系统 DD.卖方方系统 11制企企业在选选择供应应商过程程中，不不重要的的指标为为 A.产品价价格 BB.服务务 C.产品质质量 DD.股权权结构 12经济济订购批批量公式式适用的的采购环环境为 A.季季节性需需求 BB.市场场价格变变动很大大

15、 C.产品生生命周期期短 DD.以上上答案均均不正确确 13当企企业采购购的原材材料数量量大，竞竞争激烈烈时，企企业选择择供应商商可采用用 A.协商法法 B.层次分分析法 C.招招标法 D.供供应商走走访法 14JIIT起源源于下列列哪个国国家 AA.美国国 B.日本 C.德德国 DD.中国国 15建立立战略合合作关系系的第一一步是 A.明明确战略略关系重重要性 B.制制定选择择标准 C.评评价合作作伙伴 D.选选择合作作伙伴 16某公公司每年年需要购购入原材材料90000件件，每件件单价110元，假假设每次次订购费费用为220元，单单位年存存储成本本按原材材料价值值10%计算，那那么该原原材

16、料经经济订购购批量为为 A.4000件 BB.2000件 C.5500件件 D.6000件 17集中中采购的的主要优优点为 A.采采购方谈谈价能力力增强 B.采采购响应应速度快快 C.容易应应付紧急急需要 D.能能更好地地了解用用户需求求 188 DDRP代代表的内内涵为 A.企企业资源源计划 B.物物料需求求计划 C.分分销需求求计划 D.主主生产计计划 19在采采购定价价方法中中，产品品生命周周期成本本法最适适用于 A. MROO B. 大型型设备采采购 CC.服务务采购 D.包包装材料料 20价值值型谈判判方法强强调 AA.谈判判对手为为敌人 B.谈谈判对手手为朋友友 C.声东南南西策略

17、略 D.满足利利益而不不是坚持持立场 二、多项选选择题（每每小题22分，共共计100分） 21采购购与供应应管理发发展趋势势有 AA.交易易式采购购 B. JIIT采购购 C.电子采采购 DD.多货货源策略略E全球球化采购购 22供应应商质量量管理的的策略为为 A.供应商商的持续续改进 B.采采购方的的态度 C.供供应商激激励 DD.扩大大供应商商数量EE供应商商质量论论证 223采采购预算算的编制制方法包包括 AA.零基基预算 B.概概率预算算 C.随机预预算 DD.弹性性预算 E滚动动预算 24采购购绩效评评估的标标准为 A.历历史绩效效标准 B.目目标绩效效标准 C. G DD.P增增长

18、率 D.采采购经理理人指数数 E预预算标准准 25采购购合同按按有效性性分类包包括 AA.短期期合同 B.长长期合同同 C.可撤销销的采购购合同 D.无无效的采采购合同同 E分分期付款款合同 三、简简答题（每每小题55分，共共计200分） 26JIIT采购购的基本本思想是是什么？它与传传统采购购方法有有什么区区别？27简述述采购合合同的主主要内容容。 228采采购的基基本程序序是什么么？ 229如如何确定定物料采采购订单单容量？ 四、计算题题（本题题共100分） 30 CC公司主主要从事事工程建建筑。公公司采购购部负责责施工物物资的采采购。公公司打算算对采购购部20005年年上半年年工作做做一

19、次绩绩效考核核。公司司上半年年完成产产值37700万万元。采采购部门门获取的的施工物物资采购购预算额额度为产产值的665%。预预算包括括所需物物资成本本和物资资保管费费。所需需物资成成本即合合同金额额，物资资保管费费按合同同金额11。5%计。采采购部门门根据220055上半年年报表显显示，采采购部共共收到需需求计划划73份份，所需需物资品品类共110266种。采采购根据据需求计计划和供供应商签签订了557份合合同，包包括物资资品类110155种。合合同总金金额为223233万元。上上半年，实实际到货货1077批次，物物资品类类9644种。公公司共对对所有物物资抽检检3622种，其其中3555种

20、合合格，77种不合合格。不不合格的的物资品品类已经经从供应应商得到到及时补补货，没没有影响响生产。 请你根根据上述述信息对对C公司司采购部部绩效进进行评价价。1该公司司采购部部是否完完成公司司施工物物资采购购预算额额度。 2根据采采购物资资抽检数数据，采采购物资资合格率率为多少少？3按采购购物资品品类计算算，采购购部门采采购计划划完成率率为多少少？ （注注：计算算结果四四舍五入入取整数数）五、论述述题（每每小题110分，共共计200分） 31什么是是ABCC.分析析方法？试以某某企业为为例说明明该方法法在采购购管理中中的应用用？ 332假假定某企企业采购购质量不不合格，请请你用因因果图（又又称

21、鱼刺刺图）分分析其不不合格的的原因？ 六、案例分分析题（每每小题110分，共共20分分） 33A公公司最近近由于供供应商表表现不佳佳，比如如不能交交货，不不能按时时交货，或或者即使使按时交交货，但但是交货货规格不不符合要要求等，经经常和这这部分供供应商发发生合同同纠纷。甚甚至有时时供应商商的不良良表现影影响了AA公司生生产稳定定性和对对客户的的正常的的产品质质量水平平。 假假设你在在A公司司采购部部工作。对对表现不不佳的供供应商，你你的上司司认为直直接起诉诉是最好好的解决决方法。但但你对此此持有保保留意见见，认为为应该探探讨解决决合同纠纠纷其他他途径。 请你回回答以下下问题：1解释采采购商与与

22、供应商商解决合合同纠纷纷的各种种途径。 2从时间间效率方方面考虑虑，合同同纠纷就就优先考考虑哪一一种途径径？ 3在我国国合同法法中，对对于A.公司向向表现不不佳的供供应商索索赔额度度有哪些些规定？34BB公司为为国内中中型家电电制造企企业。采采购部包包括行政政人员在在内共225人。采采购部门门负责公公司生产产物料、设设备与MMRO（维维护、维维修与运运营材料料）等物物资的采采购。该该公司采采购人员员工作主主要按电电子类部部件（电电脑板、电电阻、电电容等）、系系统类部部件（冷冷凝器、蒸蒸发器、标标准件等等）以及及机械类类部件（塑塑料、印印刷、包包装等）等等类别进进行分配配。大部部分电子子类部件件

23、和部分分系统类类部件供供应商对对家电企企业起着着至关重重要的作作用，这这部分供供应商的的质量、成成本、交交货期和和参与研研发等因因素可以以极大地地影响家家电企业业的产品品竞争力力。B公公司采购购部目前前对供应应商管理理的方法法比较单单一，几几乎采用用统一标标准。对对采购人人员考核核也比较较单一，主主要关注注成本完完成率。BB公司近近几年市市场扩张张较快，采采购部门门工作量量上升当当然也很很快，采采购员经经常加班班。部分分物资供供应出现现瓶颈，尤尤其是空空气压缩缩机，经经常出现现缺货。由由于市场场竞争比比较激烈烈，产品品毛利率率ZHUU年下降降。在来来年公司司预算规规划中，公公司高层层要求采采购

24、部门门降低物物料供应应成本55%，并并且降低低采购部部门经营营费用。采采购部为为了完成成公司预预算目标标，打算算要求所所有供应应商在原原有成本本上降低低5%。 假设你你为这家家公司采采购主管管，并且且在工作作之作准准备中国国物流职职业经理理资格证证书考试试，认真真学习了了证书课课程的采采购与供供应管理理。请你完成以以下问题题： 11 请请画图表表达供应应细分分分析方法法。 22 并并针对图图中四种种类别物物资给出出不同的的采购策策略。 3 请你运运用供应应细分分分析方法法评价和和改进BB公司目目前的采采购运作作。 参考答案 一、单单项选择择题(每每小题11分，共共计200分) 1BB 2A33

25、C 4AA 5C 66B 7DD 8A 99C 0100B 11D 11 2D 113CC 144B 15A 116DD 177A l 88C 1 99B 20。DD 二、多项选选择题(每小题题2分。共共计100分) 21BCEE 222ABBCE 23ABDDE 224AABE 25CD三、简答答题(每每小题55分，共共计200分) 26(1)在恰当当的时间间、恰当当的地点点、以恰恰当的数数量、恰恰当的质质量提供供恰当的的物品 (2)区别 质量控控制 供供需关系系 供应应商数目目 交货货期管理理 277(11)商品品名称等等 (22)质量量条款 (3)数量和和计量单单位 (4)商商品价格格

26、(55)交货货的期限限、地点点和方式式) (6)产产品包装装标准和和包装物物的供应应与回收收 (77)商品品验收方方法 (8)违违约责任任 (99)结算算方式 28(1)需求确确定与采采购计划划的制定定 (22)供应应源搜寻寻与分析析 (33)定价价 (44)拟定定并发出出定单 (5)定单跟跟踪和跟跟催 (6)验验货和收收货 (7)开开票和支支付货款款 (88)记录录维护、 29(1)分析采采购项HH供应资资判 (2)计计算总体体订单容容量 (3)计计算承接接汀单容容量 (4)确确定剩余余订单容容量 四四、计算算题(本本题共110分) 300(11)施工工物资采采购预算算额度=37000665

27、=24005万元元： 施施工物资资采购实实际发生生费用=23223+22323315=23558万元元 因此此，采购购完成公公司物资资采购预预算目标标。 (2)合合格率=35553662=998 (3)采购计计划完成成率=996410226=994 五、论述题题(每小小题100分，共共计200分) 31 1) ABBC分析析方法是是根据220880原理理对物资资进行分分类管理理和控制制的一种种方法。该该方法可可以识别别对公司司总成本本影响最最大的产产品和项项目，从从而对物物资实行行重点管管理。 其中： ?AA.类物物品是指指年度使使用量的的价值约约占采购购总成本本的700880，物物品数量量所

28、占百百分比为为1 55220 ?B.类物品品是指年年度使用用量的价价值约占占采购总总成本的的15200，物物品数量量所占百百分比为为30400 ?C.类类物品是是指年度度使用量量的价值值很小，约约占采购购总成本本的5100，物物品数量量所占百百分比很很大，约约占600770 2) 能够联联系企业业采购管管理的实实际(如如采购物物资或服服务资金金额、采采购物资资或服务务获取难难度、形形成呆料料或废料料可能性性、缺货货对组织织的影响响等)， 32(1)画出因因果图的的原理 (2)能够联联系某企企业的实实际画出出因果图图。六、案例例分析题题(每小小题100分。共共计200分) 33 (II) 11)

29、 和和解或者者调解 ? 和和解是是是指发生生买卖合合同争议议以后，合合同各方方当事人人直接进进行磋商商，在互互相谅解解的基础础上解决决争议的的一种方方式。 ? 调调解，是是指买卖卖合同当当事人之之间发生生争议后后，由第第三方对对争议各各方依理理依法进进行劝说说，并使使争议双双方在互互相谅解解的基础础上自愿愿达成和和解协议议的一种种解决争争议的方方式。 2) 仲裁 ? 仲仲裁是指指买卖合合同的当当事人通通过协议议将其争争议提交交给仲裁裁机构，由由仲裁机机构依照照仲裁程程序对其其争议做做出裁决决从而解解决争议议的一种种具体方方式。 3) 诉讼 ? 诉诉讼是指指买卖合合同当事事人之间间产生纠纠纷以后

30、后在没有有有效仲仲裁协议议的情形形下，其其中的一一方向人人民法院院提起民民事诉讼讼，请求求人民法法院予以以解决争争议的一一种具体体方式。 (2)优先考考虑和解解或者调调解 (3) 1)赔赔偿额不不得超过过违反合合同一方方订立合合同时预预见或应应当预见见性的因因违反合合同可能能造成的的损失。 2)如如果当事事人在合合同中既既有约定定违约金金，又约约定定金金的，一一方违约约时，对对方可以以选择使使用违约约金或者者定金条条款。但但不能将将两者同同时并用用。 33)约定定违约金金低丁实实际造成成的损失失，当事事人可以以向法院院或仲裁裁机构请请求增加加赔偿 34（1） (2)1)战战略型：战略联联盟、有有限的全全球资源源、供应应商发展展 2)关键型型：降低低或消除除风险和和不确定定性 33)策略略型：简简化获取取流程、减减少活动动、减少少交易、创创造性管管理供应应商 44)杠杆杆型：固固定规模模、降低低交易成成本、全全球采购购、积极极把握市市场信息息 (33)公司司要求所所有供应应商降低低5不不合理，根根据供应应细分分分析方法法，四种种应该采采用不同同的策略略。 2009年年跟单员员原材料料、零部部件、辅辅料采购购自测习习题及答答案