《工程施工土建监理建筑监理资料》某室外排水工程施工总结.doc
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1、武汉某室外排水工程施工总结一. 工程地理位置;武汉工交学院一期工程道路及室外排水工程标位于武汉市江夏区流芳镇,为微丘平原区,黄海高程2638左右.二. 工程规模.承包单位基本情况及主要完成工作量:1:工程概述:武汉工交学院一期工程道路及室外排水工程标为校区道路,我方负责施武汉工交学院北端道路及排水.防护.场区土方.管沟工程,施工控制点为业主提供的十八号路东端GPS1点(69758.006,40587.865)H=44.830,方位角2634601,关山二路西侧GHD点(69719.505,40235.253),方位角703636,工程设计标准为设计行车速度为15km/h,道路服务年限为10年.
2、工程数量为混凝土路面14567m2,土方工程为225911m3,排水工程为6048m,总造价为1129万元,实际消耗主要材料为碎石为3666m3,河砂5008m3 ,块石为6740m3,中砂5008m3,石屑6778m3,水泥2727t,柴油388t,钢筋混凝土管为6108m,钢筋66t.2:承包单位简介:武汉工交学院一期工程道路及室外排水工程标承包单位为中建五局路桥公司,法人代表鲁贵卿,施工资质为公路工程总承包壹级,市政公用工程总承包壹级,公路路基专业工程总承包壹级,地基与基础工程工程专业承包壹级,项目经理为谭育新,计划开工日期为2003年5月10日,完工日期为2003年8月10日,实际开工
3、日期为2003年5月8日,由于甲方拆迁工作无法按照合同要求完成,实际完工日期为2003年12月(具备施工条件的).根据现场实际情况,合同内工程仍有少量工程(如2号路.7号路未完成拆迁)尚未完成,合同外业主指定工程均已完成.3:主要完成工作量表:三:计划完成情况:我方根据签定的施工合同工期要求,为2003年8月10日完工,详细编制了整体施工计划,采用网络计划,及时调整施工中的关键路线.根据总体计划采用月计划.周计划进行调整施工.但由于施工地理环境复杂,道路基本上受房建工程影响,无法提供施工条件,为确保学校正常开学,根据现场实际情况,调整施工计划, 采取先保主体,完善主体的思路,采用周计划.天计划
4、,明确每天任务.对只要具备开工条件路段,集中人力.物力机械设备,保质量,抢进度,日夜奋战,高蜂施工队伍高达200多人,同时对部分路段采用商品混凝土,按质如期的完成业主下达的工程目标.但由于仍有一些路由于房建工程进度跟不上,不具备施工条件,我方调整施工计划,提出抢修.完善.合同外工程同时进行,及时完成了工程任务指标和完善工程.四:工程管理:1:施工准备:a:技术准备:我方根据业主提供的施工图纸.设计标准.相应的法律法规,对施工现场踏勘,认真理解设计意图.设计原理,与设计单位保持良好沟通,进行图纸会审.并依照图纸会审记录.施工规范.标准图集编制了技术交底.施工班组作业技术交底,下发各施工班组.根据
5、业主提供的测量控制点,及测量标准,完成了测量控制网的复核.加密,建立了水准网,并报经监理处复核批准.同时对纵断面.横段面进行测量复核,绘制了场区土方平整.道路横断面图,报经监理处.业主复核.根据公路施工特点和要求,我方组建了工地实验室,对各施工点.各施工成序,采用自检,监理抽检,委托外检三者相结合,严把质量关.b:物质准备:根据施工需要,我方根据合同质量要求.工期要求,迅速组织了以下设备进场:(见下表) 施工机械进场一览表名 称规格型号单位数量名 称规格型号单位数量推土机东方红台2全站仪SEJ20210台1振动压路机CA25台1砼搅拌机JS500台2振动夯BS60Y台2砂浆搅拌机HS-400台
6、1发电机F150台1三轴式整平仪LZP-II-5500台1自行砼切缝机台1自卸汽车东风5-8T台16小型发电机CTC-3台2水准仪DZS3-1套2挖掘机CAT台3材料采购采用专人负责,严把质量关,杜绝不合格厂品.按照材料检验程序,半成品由我方预先考察生厂厂家,作好考评记录,并要求生厂厂家提供样品,报经监理处审核检验,其功能.材料符合设计标准,并出具检验合格证,方允许进入施工现场.对于原材料采用先提供样品,送经实验室检验,其物理.化学性能均满足国家标准的合格厂品,才能使用.依照施工实验规定,按照一定的频率,由监理处随机取样,检验.C:健全各项规章制度和岗位责任制:建立技术管理体制1:加强施工技术
7、管理,做好分部工程技术交底2:遵守规范、规程,坚持按图施工。严格按施工图、国家规范、图纸会审纪要和设计变更等技术文件组织施工。对施工过程中出现的事先不可预见和问题必须按照与业主单位预先商定的程序进行解决和处理,如设计修改和材料代换等。搞好施工方案的选择,每一分项工程与施工方案均从保证工程质量的角度考虑,经项目技术部进行质量可靠性验证后再报监理工程师审批后方能襟施。3实行全面质量管理,加强质量临控。对关键部位、关键工序的施工质量实行重点攻关,定期召开质量课题研讨会,分析、解决疑难问题,有针对性地制定各项有效措施,确保工程质量。质量管理工作做到常抓不懈,贯穿始终,使每一分项每一工序的施工质量得到跟
8、踪监控,确保各工序、各分项工程的施工质量达到规范要求。质量检查、坚持奖罚兑现。严格按照工程质量检验评定程序要求实行质量检查,各作业组实行自检和互检,专职质检员进行专检。各工序严格按照工序控制程序进行检查各交接,上道工序不经检查或检查不合格,一律不得进入下道工序施工。分部分项工程经质量检查达到优良标准后,方可进入下一道分部分项工程施工。我方每月,每周组织一次质量检查对施工部位、分部或分项工程质量达到优良的给予表扬;对发现的质量问题或存在的质量隐患,由项目工程师提出处理方案和预防纠正措施,施工员负责实施。实施完毕由质检员负责验收,做好书面记录,并对责任者给予处罚。执行以项目工程师为首的质量管理责任
9、制,按照谁施工谁负责的原则,明确质量职责健全奖罚机制,严格执行公司质量奖罚条例,使技术质量管理工作成为工程建设的核心.建立质量保证体系建立项目质量保证体系,我方实行公司项目两级质量监督体系,公司质监站每日对项目进行检查,配备一名专职质检员,生产班组设兼职质检员,在承包人总工程师直接领导下开展工作.承包人.项目部.班组层层把关,确保施工质量.工程中,实行自检.互检.专检三结合的质量监督制,确保各分部分项工程质量检查 覆盖率达100%.接受业主.监理.质监站和设计院等有关单位人员对承包人工作的监督.检查和建议,积极配合他们做好各项工作 建立工程质量岗位责任制建立中心试验室质量岗位责任制;建立项目经
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