项目部管理制度标准化_24183.docx

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1、管理手册编制办法长韶娄高速公路18合同段项目部各部室：为加强项目管理，实现公司精细化管理要求，使项目管理工作制度化，经项目部班子决定编制本项目的项目管理手册。项目部管理手册由项目经理邓宝智牵头，陈建文负责具体工作的总体落实和项目管理手册的汇编。一、编制原原则：项项目管理理手册以公公司的管管理制度度为依据据和母本本，同时时针对项项目部实实际情况况，将公公司的管管理制度度具体化化，落实实到具体体操作中中去，同同时针对对公司对对项目的的管理制制度，编编制与公公司制度度对口的的管理规规定，项项目部管管理手册册内容不不得公司司的管理理制度相相冲突。一、工作分分工：根根据项目目部管理理手册主主要的几大块块

2、内容做做如下分分工：1、 项目项目后后勤管理理及企业业文化管管理。孙孙延涛总负负责，办办公室负负责具体体编制工工作。2、 技术质量管管理：陈陈建文总总负责，工工程部负负责具体体编制工工作。3、 安全生产管管理：彭彭档总负负责，安安全部负负责具体体编制工工作。4、 经营合同和和材料管管理：莫莫松云总总负责，计计合部和和机材负负责具体体编制编编制工作作。5、 项目人事和和财务管管理：由由财务部部负责。二、编制流流程：首首先根据据编制分分工，各各个具体体负责编编制的人人员在负负责人的的指导下下，以公公司最新新管理制制度和管管理要求求为母本本，草拟拟具体管管理规定定，形成成完整管管理规定定后，由编编制

3、负责责人申请请召开项项目班子子成员会会议，会会议讨论论如果需需要修改改，则返返回修改改后重新新申报，直直到会议议讨论通通过。办办公室将将通过后后的管理理制度以以红头文文件形式式由项目目经理进进行签发发，然后后报陈建建文处进进入汇编编手册。整整个上报报审批以以具体某某一个内内容的管管理制度度为单位，不不必是整整个手册册分块的的全部内内容。三、编制要要求：编编制时间间定在220111年6月月18日至220111年6月月30日日，在此此时间内内必须完完成手册册的框架架内容，以以后还需需要根据据公司的的管理要要求不断断完善，不不断充实实，编制制流程与与该编制制办法相相同。项目管理手手册的编编制内容容必

4、须从从项目本本身的实实际出发发，针对对项目实实际情况况编制可可以实施施并且行行之有效效的项目目管理规规定，使使项目手手册可以以达到指指导项目目管理的的目的。 附件：长长韶娄高高速第18合合同段项项目管理理手册编编制大纲纲（参考考）项目管理手手册大纲纲（参考考）第一部分：项目综综合管理理一、项目部部组织机机构及岗岗位职责责1、项目经经理岗位位职责2、党支部部书记（兼兼工会主主席）岗岗位职责责3、总工程程师岗位位职责4、项目总总经济师师岗位职职责5、项目副副经理岗岗位职责责二、综合办办公室人人员配备备及岗位位职责1、综合办办公室岗岗位职责责2、综合办办主任岗岗位职责责2、文书管管理岗位位职责3、党

5、群工工作部门门岗位职职责4、后勤管管理岗位位职责5、安全员员岗位职职责6、治安、保保卫、消消防岗位位职责7、食堂人人员岗位位职责9、协调人人员岗位位职责10、门卫卫的岗位位职责三、人财程程部人员员配备及及岗位职职责1、会计岗岗位职责责2、出纳员员岗位职职责四、计合部部人员配配备及岗岗位职责责1、计合部部岗位职职责2、计合部部合同管管理岗位位职责3、计合部部计划统统计岗位位职责4、计合部部成本预预算岗位位职责五、机材部部人员配配备及岗岗位职责责1、项目经经理部物物资部门门岗位职职责2、物资部部门主管管职责3、物资统统计岗位位职责4、采购员员岗位职职责5、收料员员岗位职职责六、工程部部人员配配备及

6、岗岗位职责责1、工程部部岗位职职责2、工程部部部长工工作职责责3、质检工工程师工工作职责责4、内业员员工作职职责七、测量队队人员配配备及岗岗位职责责1、测量队队岗位职职责2、测量队队长工作作职责3、测量人人员工作作职责八、试验室室人员配配备及岗岗位职责责1、试验室室岗位职职责2、试验室室负责人人岗位职职责3、试验工工程师、技技术员岗岗位职责责4、试验工工岗位职职责5、试验室室仪器设设备管理理人员岗岗位6、试验室室资料管管理人员员岗位职职责九、工区人人员配备备及岗位位职责1、工区长长岗位职职责2、现场技技术员岗岗位职责责十、职能部部门与工工段考核核制度 1、项目目领导、职职能部门门、工段段考核制

7、制度2、职能部部门与工工段月度度考核评评分表第二部分：项目后后勤管理理及企业业文化管管理一、标志标标牌二、行政固固定资产产管理制制度三、行政非非固定资资产管理理制度四、印章使使用管理理办法五、档案管管理办法法六、驾驶员员岗位职职责七、车辆管管理规定定八、食堂管管理制度度 九、其其他管理理制度1、文明施施工管理理条例2、劳动纪纪律规章章制度3、关于电电话、手手机补贴贴及其相相关管理理规定4、在用工工具管理理办法5、项目部部用电管管理规定定6、加班期期间后勤勤保障制制度十、党群工工作1、项目党党群工作作部门岗岗位职责责2、项目宣宣传工作作管理办办法3、宣传工工作具体体内容4、关于宣宣传报道道稿件的

8、的相关要要求及奖奖励制度度5、项目思思想政治治工作管管理办法法 6、党支支部书记记主要职职责 7、党支支部考核核管理办办法8、发展党党员工作作实施办办法9、项目工工会工作作暂行办办法10、项目目工会主主席工作作职责11、工会会经费管管理办法法12、团支支部组织织机构及及其工作作职责13、宣传传报道管管理制度度* 第三部部分：经经营管理理一、经营管管理细则则1、总则2、标后预预算管理理制度3、预计总总收入与与预计总总成本管管理制度度4、计日工工（劳务务）用工工管理办办法7、工程分分包合同同管理办办法8、工程分分包结算算管理办办法二、经营管管理工作作流程图图1、经营管管理科工工作流程程* 3、分分

9、包合同同管理办办法工作作流程* 4、分分包工程程结算工工作流程程6、经济活活动分析析工作管管理流程程三、物资管管理办法法1、总则2、物资管管理机构构的职责责3、物资计计划管理理4、物资采采购管理理5、物资仓仓储管理理6、物资现现场管理理7、分包工工程物资资管理8、物资统统计与账账务管理理9、周转材材料管理理10、项目目竣工物物资管理理11、物资资工作纪纪律12、物资资设备部部门工作作流程13、物资资采购、周周转材料料租赁合合同审批批流程图图14、物资资帐务统统计及核核算流程程图15、物资资招标采采购管理理流程图图16、分包包队伍的的机构设设备管理理流程图图17、附表表第四部分：技术质质量管理理

10、* 一、施施工技术术交底规规定 技术交交底记录录表二、技术创创新奖评评审奖励励办法 技技术创新新入围奖奖申报表表三、工程部部管理制制度四、施工组组织设计计及施工工方案编编制及审审批办法法 附附表五、实验测测量设备备管理 附附表* 六、项项目月度度技术质质量检查查管理办办法 11、内业业部分质质量管理理检查表表 22、内业业部分技技术管理理检查表表 33、各工工区外业业部分检检查表 44、外业业部分检检查表 55、质量量检查总总体评价价表 66、质量量抽查不不合格品品控制表表* 七、施施工日志志管理办办法八、项目部部测量管管理制度度九、测量复复核签认认制十、测量仪仪器管理理与维护护办法十一、试验

11、验室管理理制度十二、试验验室安全全制度十三、试验验资料管管理制度度十四、检验验样品的的收发、保保管和处处理制度度十五、试验验检测原原始记录录制度十六、试验验委托单单制度十七、计量量器具管管理员制制度十八、仪器器设备配配备与管管理十九、试验验文件、技技术规范范、规程程管理制制度二十、工程程施工过过程中的的试验、检检验二十一、试试验台帐帐制度二十二、标标养室管管理制度度二十三、试试验外委委制度二十四、原原材料的的试验和和检验二十五、试试验检测测记录、报报告的填填写与检检查制度度二十六、资资料的收收集与管管理第五部分：安全生生产管理理* 一、安安全技术术交底相相关规定定二、项目管管理策划划管理办办法

12、 1、项项目管理理策划的的编制 2、项项目管理理策划编编制、审审批、下下达及变变更 3、项项目管理理策划的的落实、检检查三、劳务协协作队伍伍公开招招标工作作管理办办法四、生产管管理要点点五、劳务分分包管理理办法 11、总则则 22、分级级职责 33、劳务务分包的的选择 44、劳务务分包的的管理 55、劳务务分包方方的评审审、评价价 66、附则则 77、附表表六、安全生生产责任任制七、防火措措施八、现场急急救措施施九、施工现现场用电电管理制制度十、施工现现场用电电安全管管理措施施十一、电气气防火措措施十二、安全全奖罚制制度第六部分：项目财财务管理理* 一、资资金管理理办法1、总则2、资金收收支和

13、存存储管理理3、资金计计划管理理4、资金筹筹措与调调剂5、资金回回收、呆呆帐处理理和债务务偿还6、银行存存款及现现金7、保函管管理8、考核指指标与责责任制二、建造合合同核算算管理办办法1、总则2、合同预预计总收收入3、合同预预计总成成本4、期间合合同收入入与合同同费用的的确认5、附则三、完工项项目财务务管理办办法四、应收帐帐款管理理办法 11、总则则 22、事前前管理 33、日常常管理 44、清收收管理 55、坏帐帐核销 66、分析析与评价价 77、附则则五、（项目目）经费费开支管管理暂行行办法 11、总则则 22、办公公费管理理 33、差旅旅费管理理 44、电话话费管理理 55、行政政用固定

14、定资产的的管理 66、其他他费用的的管理 77、办理理报销手手续的制制度要求求六、备用金金管理制制度七、财务报报销制度度八、填制会会计凭证证九、编制财财务报告告十、关于会会计工作作规范化化的通知知* 十三、附附表：1、内部借借款审批批单2、内部拨拨款审批批单3、承兑汇汇票审批批单4、安全生生产费计计算表5、财务费费用结转转明细表表6、调帐依依据凭单单7、工会经经费提取取计算表表8、工资分分配表9、建造收收入、成成本计算算表10、上级级管理费费计算表表11、营业业税及附附加计算算表12、营业业税金结结转明细细表13、营业业外收支支结转明明细表第七部分：项目人人事管理理一、项目经经理部人人力资源源管理工工作流程程二、项目经经理部人人员编制制三、项目经经理部薪薪酬管理理办法 11、总则则 22、薪酬酬构成 33、谈判判工资参参考因素素 44、岗位位薪资标标准 55、薪酬酬调整 66、薪酬酬发放 77、各种种假期的的工资管管理规定定 88、关于于加班和和值班 99、附则则四、民工工工资发放放管理管管理办法法 附附表：11、民工工工资发发放表 22、民工工花名册册