TCL干部管理制度3454.docx

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1、TCL集团部品事业本部干部管理制度一、目的：为规范部品品事业本部部（以下下简称本本部）对对各单位位经理人人员的管管理，建建立经理理人员培培养、任任用和监监督机制制，促进进经理人人员职业业化、经经理人员员管理制制度化，以以使部品品事业本本部经理理人力资资源的有有效共享享，特制制定本制制度。二、原则1、本部对对经理人人员的管管理实行行“统一规规范、分分级管理理”的原则则，本部部与各单单位依据本制制度条文文规定各各自承担担相应的的责任和和义务，分分级进行行管理。2、本部对对经理人人员的管管理主要要采取培培养、考考核、考考察、奖奖惩、任任免、监监督的方方式，严严格按制制度和程程序进行行。三、 管理范围

2、 A类：1. 本部职能部部门正/副部长长级以上上干部；2. 研发中心正正/副总经经理及正正/副总工工程师；3. 成员公司正正/副总经经理、正/副总工工程师、下属工工厂正/副厂长（升升华公司司）、财财务部门门正/副经理、人人力资源源部门正正/副经理、企企管部门门正/副副经理；4. 本部项目组组正/副总经经理。B类：成员员公司正正/副部长长及下属属正/副厂长（升升华公司司除外）。四、职责1、本部对对以上二二个层次次的经理理人员负负总体规规范管理理、组织织监控、督督导实施施责任，对对经理人人员分类类实行直直接管理理和备案案管理。2、直接管管理即是是对经理理人员有有任免审审批权、考考察权（但但日常考考

3、核则由由其直接接上级负负责）；备案管管理即是是对经理理人员有有关任免免、考核核考察等等情况要要进行审审查和备备案，及及时掌握握。3、本部对对A类经理理人员进进行直接接管理，对对B类经理理人员进进行备案案管理。各单位对B类经理人员实行直接管理。4、本部及及各单位位按照上上述管理理范围，分分别建立立经理人人员信息息库，及及时掌握握和跟踪踪所辖经经理人员员的相关关情况，并并根据考考核结果果、任免免决定进进行动态态管理，及及时更新新相关资资料和电电脑信息息。五、任免程程序1、依据上上述管理理范围，本部和各单位分别行使经理人员的任免审批权。2、经理人人员任免免审批程程序为：任免提提议、任任免考察察、审核

4、核批准、发发文。3、审批流流程：A类经理人人员：由直接上级级主管提提名，经经本部人人力资源源部进行行考察后后，提出出任免意意见，拟拟制任免免文稿，报报核心小小组会讨讨论通过过（分管人力力资源副副总裁签签批）后，由本本部办公公室发文文任免。（流程图图见附件件1；申申请表见见附件33）B类经理人人员：由用人单位位提名，用用人单位位人力资资源部进进行考察察，经本本单位总总经理审审核，提提出任免免意见，拟拟制任免免文稿，报报本部人人力资源源部审核核及业务分分管副总总裁批准准后，由由用人单单位发文文任免。（流程图图见附件件2；申申请表见见附件44）六、考核、考考察1、考核、考考察是培培养、监监督经理理人

5、员的的主要手手段。考考核、考考察结果果是经理理人员职职务任免免、报酬酬分配的的重要依依据。2、对各级级经理人人员的考考核考察察分为日日常考核核、例常常考察、任免考察、专项考察四种类型。2.1、日日常考核核主要指指日常的的岗位绩绩效考核核，包括括月度、季季度、半半年、年年度考核核。各单单位可以以从实际际出发，确确定对经经理人员员的考核核标准、考考核方式式和考核核期限，形形成考核核考察制制度并报报本部备案案。2.2、例例常考察察主要指指对经理理人员的的定期考考察。包包括集团团直接考考察和委委托考察察，本部部直接考考察和委委托考察察。2.3、任任免考察察是指干干部任免免前的考察察。 2.4、专专项考

6、察察主要指指对各方方反映问问题突出出的经理理人员进进行的专专门性考考察。步步骤与任任免考察察步骤相相同，主主要由对对该类经理人人员负直直接管理理责任的的单位组组织实施施。2.5、所所有考核核考察结结论报告告均须与与考核考考察对象象本人见见面，并并录入相相应的经经理人员员信息库库及归档档，以利利对经理理人员的的跟踪管管理。七、 培养和培训训1、对经理理人员进进行培养养和培训训的主要要方式有有：职业业规划、轮轮岗交流流、脱产产集中培培训、鼓鼓励在职职学习等等。2、本部和和各单位位应建立立经理人人员培训训制度，制制定年度度培训计计划，对对经理人人员进行行系统化化、职业业化、规规范化的的在职培培训与培

7、培养，以以不断提提高经理理人员的的职业化化素养和和职业化化技能。3、各单位位在对在在职经理理人员进进行培养养培训的的同时，也也要注意意对后备备经理人人员的培培养培训训。4、对经理理人员的的培养培培训情况况须录入入相应的的经理人人员信息息库及归归档，并并按前述述管理范范围进行行直接管管理和备备案管理理。八、 附则1、本条例例的解释释权归部部品事业业本部人力力资源部部。2、本条例例自批准准之日起起开始实实行。经理人员管管理制度度附件一A类经理人人任免流流程直接上级主管提名本部办公室发文NNY核心小组会讨论（分管人力资源副总裁签批）本部人力资源部考察并拟任免文件NY经理人员管管理制度度附件二B类经理

8、人人任免流流程用人单位提名用人单位总经理审核本部人力资源部审核用人单位发文业务分管副总裁批准YYYYYNNNN用人单位人力资源部考察并拟任免文件经理人员管管理制度度附件三：A类经理理人员任任职申请请表申请单位日期电话申请内容：（附个个人简历历） 直接接上级主主管签名名： 日期：本部人力资资源部考考察意见见： 签签字： 日期：人力资源分分管副总总裁意见见： 签字： 日期：经理人员管管理制度度附件四：B类经理理人员任任职申请请表申请单位日期电话申请内容：（附个个人简历历） 签字字： 日期：用人单位人人力资源源部考察察意见：（附考考察报告告） 签字： 日期：用人单位总总经理意意见： 签签字： 日期：本部人力资资源部意意见: 签签字： 日期：业务分管副副总裁意意见： 签字： 日期：10