XX建设集团有限公司项目经理部安全生产管理办法5674.docx

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1、XX建设集团有限公司项目经理部安全生产管理办法第一章 总 则第一条 为规范范和强化化集团公公司项目目经理部部安全生生产管理理，夯实实集团公公司安全全生产基基础，保保护职工工和工人人在生产产劳动中中的安全全和健康康，预防防各类事事故的发发生，促促进集团团公司施施工生产产的顺利利进行，特特制定本本办法。第二条 本办法法依据国国家、上上级和本本企业有有关规定定，结合合项目经经理部的的特点制制定，适适用于集集团公司司各项目目经理部部。各分分子公司司可参照照本办法法制定本本单位项项目经理理部管理理办法及及实施细细则。第三条 项目经经理部是是施工生生产的基基本管理理层，是是安全生生产管理理的基本本单元，必

2、必须认真真贯彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针，坚持持“管生产产必须管管安全”和“谁主管管谁负责责”的原则则，建立立健全安安全生产产管理体体系，把把安全生生产切实实纳入项项目经理理部管理理的正常常运行机机制，把把安全生生产始终终贯穿于于工程施施工的全全过程。第四条 项目经经理部安安全生产产管理体体系指以以工程项项目为对对象，以以项目经经理责任任制为中中心，以以安全无无事故为为目标，以以维护企企业、项项目、分分包单位位及相关关方权益益为目的的，按照照工程项项目的内内在规律律和特点点，通过过建立健健全组织织保障、制制度保障障、经济济保障、技技术保障障等措施施，对工工程全过过程的安安全施工工生产

3、进进行有效效的计划划、实施施、检查查、改进进的管理理活动。第五条 项目经经理部经经理为集集团公司司法定代代表人的的委托人人，是本本单位安安全生产产第一责责任者，对对本单位位的安全全生产负负全面领领导责任任。第二章 安全生生产目标标管理第六条 每年年年初（或或新开工工程入场场前），集集团公司司安全生生产委员员会对项项目经理理部下达达年度安安全生产产目标、指指标，集集团公司司党政领领导与各各项目经经理部党党政领导导签订安安全生产产目标管管理责任任书。第七条 项目经经理部应应根据安安全生产产责任制制把集团团公司下下发的安安全生产产目标进进行分解解，形成成不同岗岗位上的的安全指指标，并并定期对对岗位指

4、指标完成成情况进进行考核核。第八条 安全生生产指标标形成后后，项目目经理部部必须根根据分解解情况同同项目员员工签订订安全生生产包保保责任状状。第九条 项目经经理部有有权对本本项目的的安全生生产情况况实施奖奖惩，并并与员工工工资奖奖金分配配、评选选先进个个人挂钩钩。第三章 安全管管理组织织机构及及职责第十条 项目经经理部必必须成立立安全生生产领导导小组，安安全生产产领导小小组为项项目经理理部安全全生产管管理的主主体，由由项目经经理任组组长，总总工程师师、工程程经理、安安全主任任（或安全员员）任副副组长，土土建、临临电、临临水、机机械、消消防、保卫、材材料及其其他相关关专业负负责人任任组员。第十一

5、条 项目目经理部部必须设设立与施施工规模模相适应应的安全全生产监监督检查查机构和和专职安安全生产产管理人人员。基基本要求求如下：查机构和专专职安全全生产管管理人员员。基本本要求如如下：建筑面积在在5万平米米（含）以以上，必必须成立立安全室室，并设设置安全全主任，专专职安全全生产管管理人员员（含安安全主任任）不低低于3人；建筑面积在在5万平米米以下，必必须配备备专职安安全生产产管理人人员12人；专职安全生生产管理理人员中中必须至至少有一一名为与与集团公公司劳动动人事部部签订一一年以上上劳动合合同的人人员。第十二条 安全全生产管管理人员员的任职职要求：安全主任任任职需具具备以下下四项条条件：一、为

6、与集集团公司司劳动人事部签订订一年以以上劳动动合同的的人员；二、大专以以上学历历或从事事安全专专业工作作8年以上上；三、具有国国家注册册安全工工程师资资格或安安全员上上岗证书书；四、经集团团公司劳劳动人事事部及安安全环保保部安全全生产考考核合格格；其他专职、兼兼职安全全生产管管理人员员必须具具有安全全员上岗岗证书且且经过安安全生产产考核合合格。第十三条 项目目经理部部聘用临临时工为为项目经经理部专专职安全全管理人人员时，必必须与之之签订合合法劳动动合同，明明确其安安全管理理责任。第十四条 安全全生产领领导小组组正、副副组长职职责具体见第四四章内容容。第十五条 安全全室职责责一、负责监监督国家家

7、、北京京市、总总公司和和集团公公司的安安全生产产法律法法规、规规章制度度和各项项要求在在本单位位的贯彻彻执行；二、负责研研究相关关法规的的要求，制制定项目目经理部部对建设设单位、对对分包单单位的安安全管理理规定，最最大限度度减少项项目安全全管理的的风险；三、负责组组织对本本单位施施工现场场土建、机机械、临临电、消消防、保卫等等专项的的安全生生产情况况进行监监督检查查，留存存检查记记录，并并负责对对存在的的安全隐隐患跟踪踪验证，确确保整改改到位；安全生产情情况包括括现场人人的行为为、现场场防护设设施等物物的状态态、环境境因素等等安全生生产的各各项内容容。四、负责组组织对本本单位管管理人员员及施工

8、工人员进进行各类类安全教教育；五、负责对对本单位位特殊工工种进行行有效管管理；六、负责组组织同建建设单位位、监理理单位、分分包单位位等相关关方签订订安全生生产管理理协议书书；七、负责对对劳动保保护（或或安全防防护）用用品和防防护设施施、设备备的产品品质量实实施监督督、检查查、验收收，坚决决杜绝不不合格品品投入使使用；八、协助总总工程师师对重要要分项工工程的安安全防护护措施进进行验收收，负责责其他分分项工程程的组织织验收；九、协助工工程经理理组织实实施集团团公司或或政府部部门要求求开展的的各类安安全生产产、文明明施工活活动；十、协助项项目经理理如实、及及时上报报施工生生产过程程中的伤伤亡事故故，

9、并认认真吸取取事故教教训，制制定切实实可行的的防范措措施，写写出事故故报告；十一、对上上级检查查中提出出的安全全问题负负责督促促、协助助相关人人员整改改落实到到位。第四章 安全生生产责任任制第十三六条条 项目目经理部部必须建建立健全全各职能能部门及及各类人人员的安安全生产产责任制制。项目目经理部部安全生生产领导导小组正正、副组组长职责责由集团团公司制制定，组组员及其其他人员员职责由由项目经经理部按按岗位、分分工自行行制定。本办法中各各人员职职责为必必须履行行职责，各各项目经经理部可可根据本本单位管管理特点点对本办办法中的的职责给给予补充充。第十四七条条 项目目经理部部经理安安全生产产职责为为：

10、一、认真贯贯彻执行行安全生生产的方方针、政政策和法法规，落落实集团团公司安安全生产产各项规规章制度度；二、根据集集团公司司相关规规章制度度，建立立、健全全本单位位安全生生产管理理体系；三、正确处处理好安安全与进进度、安安全与成成本的关关系，“坚持安安全第一一”的原则则，把安安全生产产贯穿于于施工生生产全过过程；四、保证使使用的分分包单位位资质满满足法律律法规要要求，具具备安全全管理能能力；保保证与分分包单位位签订的的合同及及安全生生产管理理协议书书合法有有效，责责任明确确；分包单位指指与项目目经理部部签订合合同的劳劳务分包包、专业业承包、设设备租赁赁、设备备安装等等单位（下下同）。分包单位指指

11、与项目目经理部部签订合合同的劳劳务分包包、专业业分包设设备租赁赁、设备备安装等等单位（下下同）；五、保证用用于安全全生产所所必须的的各项费费用（安安全生产产技术措措施费，安安全生产产教育培培训费，安安全活动动组织宣宣传费，其其他安全全生产费费用等）的的有效投投入；六、保证选选用的各各类安全全防护设设施及材材料满足足相关标标准要求求，保证证工作人人员的劳劳动保护护用品的的发放；七、保证本本单位施施工组织织设计、各各类施工工方案、安安全技术术交底等等各类安安全技术术措施齐齐全有效效； 八、保证本本单位各各类安全全生产检检查的效效果，及及时消除除事故隐隐患； 九、保证对对职工及及分包单单位工人人的各

12、类类教育落落到实处处；十、本单位位发生伤伤亡事故故时，必必须做到到迅速抢抢救伤员员，妥善善保护现现场，及及时向上上级报告告事故真真实情况况，并配配合有关关部门进进行事故故调查，认认真落实实防范措措施。十一、法律律、法规规、集团团公司的的其他要要求。第十五八条条 项目目经理部部总工程程师对本本单位的的安全生生产工作作负技术术领导责责任，其其安全生生产职责责是：一、贯彻落落实安全全生产方方针、政政策，严严格执行行安全技技术规程程、规范范、标准准；二、负责主主持编写写项目施施工组织织设计、施施工方案案中的安安全技术术措施，保保证安全全技术措措施满足足相关安安全技术术规程、规规范、标标准的要要求，并并

13、随时检检查、监监督、落落实；三、负责组组织技术术部门土土建、水水、电等等专业工工程师根根据施工工部位、环环境条件件及时编编写安全全管理各各专项内内容的安安全技术术交底并并签发，保保证安全全技术交交底满足足相关安安全技术术规程、规规范、标标准的要要求；安全管理各各专项内内容指土土建、临临电、机机械、消消防、保保卫等与与安全生生产密切切相关的的专业。安全技术交交底必须须早于或或与下达达施工任任务同时时进行。安全技术交交底内容容应包括括工作场场所的安安全防护护设施、安安全操作作规程、安安全注意意事项等等，必须须做到有有针对性性。四、负责主主持对重重要分项项工程涉涉及到的的安全防防护设施施和设备备的验

14、收收，严格格控制不不符合标标准要求求的防护护设备、设设施投入入使用；重要分分项工程程目录见见集团公公司技术术部相关关文件安安全技术术规程、规规范、标标准的要要求，并并随时检检查、监监督、落落实；三、负责组组织技术术部门土土建、水水、电等等专业工工程师根根据施工工部位、环环境条件件及时编编写安全全管理各各专项内内容的安安全技术术交底并并签发，保保证安全全技术交交底满足足安全技技术规程程、规范范、标准准的要求求；安全管理各各专项内内容指土土建、临临电、机机械、消消防等与与安全生生产密切切相关的的专业。安全技术交交底必须须早于或或与下达达施工任任务同时时进行。安全技术交交底内容容应包括括工作场场所的

15、安安全防护护设施、安安全操作作规程、安安全注意意事项等等，必须须做到有有针对性性。四、负责主主持对重重要分项项工程涉涉及到的的安全防防护设施施和设备备的验收收，严格格控制不不符合标标准要求求的防护护设备、设设施投入入使用；重要分部分分项工程程指基坑坑支护与与降水工工程、土土方开挖挖工程、模模板工程程、起重重吊装工工程、脚脚手架工工程等。（下下同）具具体目录录见集团团公司技技术部相相关文件件。五、负责组组织对新新技术、新新工艺、新新设备、新新产品、新新材料相相应的安安全技术术措施和和安全操操作工艺艺、要求求在项目目经理部部的培训训学习，组组织“五新”项目使使用前上上岗人员员的安全全技术知知识教育

16、育培训；六、参加安安全生产产检查，对对施工中中存在的的不安全全因素，从从技术方方面提出出整改意意见和办办法予以以消除；七、积极主主动参与与各项安安全技术术措施、安安全技术术交底的的实施检检查工作作；八、协助工工程经理理组织实实施政府府部门或或集团公公司要求求开展的的各类安安全生产产、文明明施工活活动； 九、本单位位发生伤伤亡事故故时，参参加、配配合伤亡亡事故的的调查，从从技术上上分析事事故原因因，提出出防范措措施和改改进意见见。第十六条 工程程经理（或或相当级级别领导导）安全全生产职职责是九九条 工程程经理安安全生产产职责：一、协助项项目经理理做好对对分包队队伍的使使用管理理，负责责督促分分包

17、单位位建立健健全安全全管理机机构，配配备安全全生产管管理人员员；二、负责及及时组织织人力、物物力落实实各项安安全技术术措施（包包括安全全技术交交底），确保保施工现现场做法法与安全全技术交交底相一一致；人力主要指指项目经经理部履履行“实施”职能的的人员，如如项目土土建工长长、机械械管理员员、公安安干警、水水（电）负负责人、分分包单位位管理人人员等；。三、负责及及时组织织人力、物物力消除除安全管管理人员员或其他他人员发发现的各各类安全全隐患；四、负责组组织实施施政府部部门或集集团公司司要求开开展的各各类安全全生产、文文明施工工活动；五、支持安安全室主任（或或安全员员）对分分包单位位开展安安全教育育

18、、培训训、考核核；六、积极主主动参与与各项安安全技术术措施编编制、安安全监督督检查工工作；八、本单位位发生事事故时，要要立即启启动生产产安全事事故应急急救援预预案，并对事故真真实性负负责。第十七条 安全全室职责责一、负责监监督、推推动国家家、北京京市、总总公司和和集团公公司的安安全生产产法律法法规、规规章制度度和各项项要求在在本单位位的贯彻彻执行；二、负责研研究相关关法规的的要求，制制定项目目经理部部对建设设单位、对对分包单单位的安安全管理理规定，最最大限度度减少项项目安全全管理的的风险；三、负责组组织对本本单位施施工现场场土建、机机械、临临电、消消防、保保卫等专专项的安安全生产产情况进进行监

19、督督检查，留留存检查查记录，并并负责对对存在的的安全隐隐患跟踪踪验证，确确保整改改到位；安全生产情情况包括括现场人人的行为为、现场场防护设设施等物物的状态态、环境境因素等等安全生生产的各各项内容容。四、负责组组织对本本单位管管理人员员及施工工人员进进行各类类安全教教育；五、负责组组织实施施集团公公司或政政府部门门要求开开展的各各类安全全生产、文文明施工工活动；六、负责对对本单位位特殊工工种进行行有效管管理；七、负责组组织同建建设单位位、监理理单位、分分包单位位等相关关方签订订安全生生产管理理协议书书；八、负责对对劳动保保护（或或安全防防护）用用品和防防护设施施、设备备的产品品质量实实施监督督、

20、检查查、验收收，坚决决杜绝不不合格品品投入使使用；九、协助总总工程师师对重要要分项工工程的安安全防护护措施进进行验收收，负责责其他分分项工程程的组织织验收。十、协助项项目经理理如实、及及时上报报施工生生产过程程中的伤伤亡事故故，并认认真吸取取事故教教训，制制定切实实可行的的防范措措施，写写出事故故报告；十一、对上上级检查查中提出出的安全全问题负负责督促促、协助助相关人人员整改改落实到到位；第十八条 安全全主任安安全生产产职责（5万平米以下项目由工程经理；确保在具备安全技术交底的前提下，组织施工生产；七、正确处处理生产产与安全全的关系系，在确确保安全全的前提提下组织织生产； 八、本单位位发生事事

21、故时，迅速组织抢救伤员，妥善保护现场，参加、配合伤亡事故的调查、处理。第二十条 安全全主任安安全生产产职责（5万平米以下项目由专职安全生产管理人员履行本岗位职责）：一、认真贯贯彻执行行国家、北北京市、总总公司和和集团公公司的安安全生产产法律法法规、规规章制度度和其他他要求；二二、负责责研究相相关法规规的要求求，研究究、拟定定项目经经理部安安全生产产管理各各项规定定；、负责按照照相关规规定组织织对本单单位管理理人员、施施工人员员的各类类安全教教育、培培训、考考核；三、负责研研究相关关法律法规规的要求求，研究究、拟定定项目经经理部安安全生产产管理各各项规定定；负责责组织同同各相关关单位签签订安全全

22、生产管管理协议议书；四四、负责责对各类类安全隐隐患（人人的不安安全行为为、物的的不安全全状态、环环境的不不安全因因素等）进进行监督督检查，对对于人的的不安全全行为隐隐患立即即给予制制止，对对于物的的不安全全状态、环环境的不不安全因因素督促促并协助助工程管管理部门门组织人人力、物物力给予予整改，四、负责对对土建、机机械、临临电、消消防、保保卫各类类安全隐隐患（人人的不安安全行为为、物的的不安全全状态、环环境的不不安全因因素等）进进行监督督检查。对对于人的的不安全全行为立立即给予予制止，对对于物的的不安全全状态、环环境的不不安全因因素督促促并协助助工程室室整改，并对整改结果给予跟踪验证；人的不安全

23、全行为主主要指施施工现场场违章指指挥、违违章操作作、违反反劳动纪纪律等现现象；物物的不安安全状态态主要指指施工现现场防护护措施损损坏、缺缺失等现现象；物物的不安安全状态态主要指指施工现现场防护护措施损损坏、缺缺失等现现象；环环境的不不安全因因素主要要指大风风、雨雪雪天气或或作业场场所照明明不足等等，给安安全生产产带来难难度的现现象。三三者具体体解释可可见企企业职工工伤亡事事故分类类标准五、负责组组织同各各相关单单位签订订安全生生产管理理协议书书；六、负责根根据每月月施工进进度，制制定本单单位每月月安全管管理工作作计划，并并组织有有关部门门共同实实施；七、负责每每周组织织本单位位管理人人员及下下

24、属分包包单位主主要管理理人员召召开安全全工作例例会。总总结、讲讲评本周周安全生生产、文文明施工工情况，通通报施工工现场存存在的违违章作业业和事故故隐患及及处理情情况；八、负责组组织健全全符合标标准的文文明安全全施工内内业资料料台账，保保存各特特种作业业人员的的有效证证件和特特种作业业花名册册；九、负责组组织实施施集团公公司或政政府部门门要求开开展的各各类安全全生产文文明施工工活动；十、负责对对本单位位安全防防护用具具（劳保保用品、安安全防护护用品和和防护设设施设备备等）的的产品质质量实施施监督，对对不符合合标准的的安全防防护用具具坚决不不允许使使用；十一、负责责根据集集团公司司、本单单位有关关

25、规定，对对存在严严重违章章作业的的个人、重重大安全全隐患的的分包单单位，按按照规定定给予处处理；十二（三者者具体解解释可见见企业业职工伤伤亡事故故分类标标准）。五、负责组组织健全全符合标标准的文文明安全全施工内内业资料料台账；六、负责对对本单位位特殊工工种进行行统一管管理；七、负责根根据每月月施工进进度，制制定本单单位每月月安全管管理工作作计划，并并组织有有关部门门共同实实施；八、负责每每周组织织本单位位管理人人员及下下属分包包单位主主要管理理人员召召开安全全工作例例会。总总结、讲讲评本周周安全生生产、文文明施工工情况，通通报施工工现场存存在的违违章作业业和事故故隐患及及处理情情况；九、负责对

26、对本单位位安全防防护用具具（劳保保用品、安安全防护护用品和和防护设设施设备备等）的的产品质质量实施施监督，对对不符合合标准的的安全防防护用具具坚决不不允许使使用；十、负责根根据项目目经理部部有关规规定，对对存在严严重违章章作业的的个人、重重大安全全隐患的的分包单单位给予予处理；十一、协助助项目经经理如实实、及时时上报施施工生产产过程中中的伤亡亡事故，并并认真吸吸取事故故教训，制制定切实实可行的的防范措措施，写写出事故故报告。第二十一条条 专职职安全生生产管理理员（安安全主任任除外）安全生产职责：一、负责对对本单位位施工现现场安全全生产情情况监督督检查工工作；二、负责根根据相关关规定及及技术部部

27、门下发发的安全全交底，每每工作日日组织分分包单位位安全管管理人员员，对施施工场界界内安全全生产情情况进行行监督检检查，保保留检查查记录；三、负责对对施工现现场存在在的人的的不安全全行为隐隐患立即即给予制制止；四、负责对对施工现现场存在在的物的的不安全全状态隐隐患及时时向安全全主任和和工程经经理汇报报；五、负责旁旁站监督督土方施施工安全全，各类类架子搭搭设、拆拆除，大大型设备备安装、拆拆除，交交叉施工工、密集集人员施施工等工工作；六、负责审审定、办办理现场场电气焊焊、防水水工等明明火作业业人员的的动火手手续，并并实地检检查，消消除火险险隐患；七、负责检检查特种种作业人人员持证证上岗情情况；八实施

28、监督督检查；二、负责根根据相关关规定及及技术部部门下发发的安全全交底，每每工作日日对施工工场界内内安全生生产情况况进行监监督检查查，保留留检查记记录；对对施工现现场存在在的人的的不安全全行为隐隐患立即即给予制制止；对对施工现现场存在在的物的的不安全全状态隐隐患及时时向安全全主任和和工程经经理汇报报；三、负责旁旁站监督督土方施施工安全全、各类类架子搭搭设、拆拆除，大大型设备备安装、拆拆除，交交叉施工工、密集集人员施施工等工工作；四、负责审审定、办办理现场场电气焊焊、防水水工等明明火作业业人员的的动火手手续，并并实地检检查，消消除火险险隐患；五、协助安安全主任任实施对对本单位位管理人人员、施施工人

29、员员的各类类安全教教育、培培训、考考核；六、如实、及及时上报报施工生生产过程程中的伤伤亡事故故。第二十二条条 其他他管理人人员共同同安全生生产职责责：对于施工现现场存在在的游动动吸烟、不不正确佩佩戴安全全帽、作作业面嬉嬉笑打闹闹、高处处作业不不系挂安安全带等等明显违违规现象象，项目目经理部部所有管管理人员员都负有有当即制制止的责责任；第五章 管理流流程要求求第二十一条条 项目目经理部部对施工工现场各各类安全全隐患进进行管理理时，根根据“计划实施监查”的流程程管理要要求进行行。总工工程师及及技术部部门主要要履行“计划”职能，工工程经理理及工程程部门主主要履行行“实施”职能，安安全室主主要履行行“

30、监查”职能；第二十二条条 入场场之初，项项目经理理部总工工程师主主持编写写、审查查项目施施工组织织设计、施施工方案案中的安安全技术术措施；第二十三条条 项目目经理部部技术部部门应将将人员进进行分工工，分别别负责安安全管理理各专项项内容（土土建、机机械、临临电、消消防、保保卫）的的技术工工作。专专项负责责人根据据施组、方方案及相相关标准准、规程程编制安安全技术术交底，同同时提请请用料计计划，安安全技术术交底经经总工程程师审核核后签发发；第二十四条条 材料料部门根根据用料料计划及及时组织织合格的的材料进进场；第二十五条条 安全全技术交交底经总总工程师师签发后后，技术术、工程程、安全全等部门门负责人

31、人、分包包单位负负责人及及特殊工工种各自自在交底底上签字字，接收收，分别别留存；对特种工下下发的交交底，所所有特种种工（架架子工、起起重信号号工、电电工、电电气焊工工等）均均必须在在交底上上签字，安安全室留留存交底底；对于分包单单位非特特种工人人员，交交底下发发到该类类人员的的现场负负责人如如施工队队长（必必须有本本单位法法人委托托书），并并让其签签字确认认，安全全室留存存交底。同同时，安安全室监监督分包包单位现现场负责责人必须须将交底底继续向向下属相相关班组组人员进进行交底底，相关关班组的的所有工工人均必必须在交交底上签签字，安安全室留留存交底底。第二十六条条 涉及及安全生生产的材材料进场场

32、后，项项目经理理部安全全、技术术、材料料三个部部门必须须联合对对进场材材料进行行验收，履履行验收收手续；分包单单位自行行采购涉涉及安全全生产的的材料，由由项目经经理部在在合同或或相关规规定中明明确管理理要求，不不符合安安全管理理要求的的材料严严禁使用用。第二十七条条 工程程部门应应对本室室人员按按照安全全管理专专项内容容（土建建、机械械、临电电、消防防、保卫卫）进行行分工，专专项负责责人接收收交底后后，组织织分包单单位落实实安全技技术交底底的各项项要求，并并根据现现场实际际情况完完善、细细化安全全技术交交底；第二十八条条 总工工程师组组织相关关人员对对重要分分项工程程的安全全防护措措施进行行验

33、收，其其他分项项工程由由安全室室组织验验收。第二十九条条 安全全室对安安全技术术交底及及其他各各项安全全技术措措施落实实的持续续有效性性进行监监督检查查，及时时发现存存在的安安全隐患患；发现现属于人人员的不不安全行行为的安安全隐患患，安全全室必须须当场制制止；发发现属于于物的不不安全状状态的安安全隐患患，安全全室马上上将信息息反馈到到工程部部门，同同时制定定整改措措施，工工程部门门必须马马上组织织人力、物物力（安安全室积积极配合合）整改改消除隐隐患。第三十条 安全全室对发发现的安安全隐患患的整改改情况进进行跟踪踪验证；对于发发现的安安全隐患患，若向向工程部部门及时时反映仍仍无法有有效解决决时，

34、安安全主任任必须及及时向项项目经理理反映。第三十一条条 项目目经理对对上述岗岗位、部部门履行行安全职职责情况况进行监监督，对对安全室室反映的的隐患情情况必须须及时进进行解决决，对上上述岗位位、部门门难以解解决的问问题，给给予协助助解决，保保证安全全管理的的流畅运运行、保保证及时时消除安安全隐患患。第三十二条条 对于于施工现现场始终终难以解解决的安安全隐患患，项目目经理、安安全室必必须及时时。第五章 管理流流程及要要求第二十三条条 项目目经理部部对施工工现场开开展安全全管理时时，应根据“计划实施监督检检查”的流程程要求进进行。总总工程师师及技术术人员主主要履行行“计划”职能，工工程经理理及工长长

35、主要履履行“实施”职能，安安全主任任及或和安全员员主要履履行“监督检检查”职能。第二十四条条 入场场之初，项项目经理理部总工工程师主主持技术术人员编编写项目目施工组组织设计计、专项项施工方方案中的的安全技技术措施施。第二十五条条 总工工应对技技术人员员按照安安全管理理专项内内容（土土建、机机械、临临电、消消防）进进行分工工，分别别负责安安全管理理各专项项内容的的技术工工作。专专项负责责人根据据施组、方方案及相相关标准准、规程程编制安安全技术术交底，同同时提请请用料计计划，安安全技术术交底报报总工程程师审核核签发。 第二十六条条 材料料负责人人根据专专业技术术人员提供的的用料计计划及时时采购合合

36、格材料料进场。第二十七条条 安全全技术交交底经总总工程师师签发后后，由交交底编制制人负责责，交至至工程、安安全部门门负责人人、分包包单位负负责人及及特殊工工种，交交底接收收人分别别在交底底上签字字、接收收、留存存。对特种工下下发的交交底，所所有特种种工（架架子工、起起重信号号工、电电工、电电气焊工工等）必必须在交交底上签签字，安安全室留留存交底底备查。对于分包单单位非特特种工人人员，交交底下发发到该类类人员的的现场负负责人（必必须有本本单位法法人委托托书），并并让其签签字确认认，安全全室留存存交底备备查。同同时，安安全室监监督分包包单位现现场负责责人必须须将交底底继续向向下属相相关班组组人员进

37、进行交底底，相关关班组的的所有工工人均必必须在交交底上签签字，安安全室留留存交底底备查。第二十八条条 涉及及安全生生产的材材料进场场后，项项目经理理部安全全主任（或安全全员）、提请请计划的的技术人人员、材料料负责人人员必须须联合对对进场材材料进行行验证，履履行验收收手续；分包单单位自行行采购涉涉及安全全生产的的材料，由由项目经经理部在在合同或或相关规规定中明明确管理理要求，不不符合安安全管理理要求的的材料严严禁使用用。第二十九条条 工程程经理应应对工程程室人员员按照安安全管理理专项内内容（土土建、机机械、临临电、消消防、保保卫）进进行分工工，专项项负责人人组织分分包单位位落实安安全技术术交底的

38、的各项要要求，并并根据现现场实际际情况完完善、细细化安全全技术交交底。第三十条 重要要分项工工程的安安全防护护措施落落实完成成后，总总工程师师组织方方案编写写人员、工工程经理理、安全全主任或或安全员员安全主主任（或或安全员员）、所所需材料料采购人人员等相相关人员员对其进进行验收收，其他他分项工工程由安安全主任任或安全全员安全全主任（或或安全员员）组织织上述人人员进行行验收。安安全主任任或安全全员安全全主任（或或安全员员）留存存验收记记录。第三十一条条 安全全主任或或安全员员安全主主任（或或安全员员）接收收安全技技术交底底后，对对安全技技术交底底及其他他各项安安全技术术措施落落实的持持续有效效性

39、进行行监督检检查，及及时发现现存在的的安全隐隐患。发现属于人人员的不不安全行行为的安安全隐患患，安全全室主任（或安全全员）必须当当场制止止；发现属于物物的不安安全状态态的安全全隐患，安全主任或安全员安全主任（或安全员）必须马上将信息书面反馈到工程经理。对于发现的安全隐患，若向工程经理及时反映仍无法有效解决时，安全主任或安全员安全主任（或安全员）必须及时书面向项目经理反映。第三十二条条 工程程经理对对安全主主任或安安全员安安全主任任（或安安全员）反馈的安全隐患，必须马上组织人力、物力整改消除。第三十三条条 安全全主任或或安全员员安全主主任或安安全员对对安全隐隐患的整整改情况况进行跟跟踪检查查。第

40、三十四条条 项目目经理对对上述岗岗位、部部门履行行安全职职责情况况进行监监督。对对安全主主任或安安全员安安全主任任（或安安全员）反映的隐患情况必须及时进行解决，对上述岗位难以解决的问题，给予协助解决。第三十五条条 对于于施工现现场始终终难以解解决的安安全隐患患，项目目经理、安全主任或安全员安全主任（或安全员）必须及时书面向集团公司安全管理部门反映。第三十六三三条 项目目经理应应以安全全检查存存在的问问题为切切入点，根根据职责责分工及及管理流流程要求求，追查查相关人人员履行行各自岗岗位职责责情况，适适时奖惩惩，保证证安全生生产管理理流程不不断完善善、顺畅畅运行。第六章 监督检检查制度度第三十四七

41、七条 项目经经理部必必须建立立定期安安全检查查制度，特特别要明明确工程程安全防防范的重重点部位位和危险险工序的的检查方方式和方方法。第三十五八八条 安全生生产检查查人员实实施安全全检查时时，必须须严格执执行有关关安全生生产法律律法规、规规范规程程和相关关标准。京内施工的的项目经经理部对对施工现现场进行行检查时时，必须须根据北北京市建建设工程程施工现现场安全全防护、场场容卫生生、环境境保护及及保卫消消防标准准（以以下简称称四个标标准）及及集团公公司文明明安全施施工管理理规章制制度要求求进行。京外项目经经理部现现场检查查时，应应首先执执行国家家和地方方安全管管理要求求，把集集团公司司安全管管理的相

42、相关标准准作为补补充。第三十九七七条 项目目经理部部专职安安全管理理人员必必须每天天进行现现场安全全检查，履履行“监督检检查”职能，同同时必须须留存检检查记录录。安全全生产领领导小组组成员，应应每天分分别对施施工现场场安全生生产进行行巡视检检查，及及时发现现隐患，及及时解决决和汇报报。第四十八条条 项目目经理部部周检：由安全全生产领领导小组组副组长长成员（书书记、总总工、工工程经理理或安全全主任）带带队，安安全生产产领导小小组成员员参加，每每周对本本施工现现场进行行至少一一次综合合检查，安安全主任任（或安安全员）留留存综合合检查记记录。第三十九条条 项目目经理部部月检查查：由安安全生产产领导小

43、小组组长长（即项项目经理理）带队队、项目目安全生生产领导导小组所所有成员员参加，每每月对施施工现场场进行至至少一次次安全生生产综合合检查，分分别留存存专项检检查记录录，安全全主任（或或安全员员）留存存综合检检查记录录。第四十条 工程程复工前前安全检检查：长长期停工工后开工工、长假假后复工工等工程程，条 项目目经理部部周检：由安全全生产领领导小组组副组长长成员（总总工、工工程经理理或安全全主任）带带队，安安全生产产领导小小组成员员参加，每每周对本本施工现现场进行行至少一一次综合合检查，安安全主任任（或安安全员）留留存综合合检查记记录。第四十一条条 项目目经理部部月检查查：由安安全生产产领导小小组

44、组长长（即项项目经理理）带队队、项目目安全生生产领导导小组所所有成员员参加，每每月对施施工现场场进行至至少一次次安全生生产综合合检查，分分别留存存专项检检查记录录，安全全主任（或或安全员员）留存存综合检检查记录录。第四十二条条 工程程复工前前安全检检查：长长期停工工后开工工、长假假后复工工等工程程，在开开工、复复工前由由项目经经理带队队，本单单位有关关部门、人人员参加加，对施施工现场场进行全全面的安安全检查查验收，确确认合格格方可开开工，安安全主任任（或安安全员）留留存检查查记录。第四十三六六条 项目目经理部部应通过过有效地地开展“安全月月”、“百日安安全无事事故”等活动动，积极极推动施施工现

45、场场规范化化生产。第四十四一一条 安全全生产检检查人员员检查过过程中，对对发现的的人的不不安全行行为必须须当即制制止，对对物的不不安全状状态及环环境的不不安全因因素应在在保证不不发生安安全事故故前提下下，一至至两天内内全部排排除，重重大安全全隐患排排除前或或无法排排除的隐隐患，作作业人员员必须从从危险区区域内撤撤出或者者暂时停停止施工工。第七章 安全例例会制度度第四十五二二条 工程经经理和安安全室必必须每周周至少组组织一次次安全生生产例会会，安全全生产领领导小组组成员及及分包单单位现场场负责人人必须参参加，研研究解决决项目经经理部施施工现场场各类安安全隐患患。安全全室（或或安全员员）留存存会议

46、记记录。第四十三条条 项目目经理必必须每月月至少组组织召开开一次安安全生产产工作例例会，安安全生产产领导小小组成员员、分包包单位现现场负责责人及单单位负责责人必须须参加，评评价安全全生产体体系运行行情况及及研究解解决安全全生产中中的重大大问题；留存会会议记录录。安全全室（或或安全员员）留存存会议记记录。第四十四条条 针对对施工现现场存在在的安全全管理的的专项内内容，安安全室条条 工程程经理和和安全主主任或安安全员安安全主任任（或安安全员）必须每周至少组织一次安全生产例会，安全生产领导小组成员及分包单位现场负责人必须参加，研究解决项目经理部施工现场各类安全隐患。安全主任或安全员安全主任（或安全员

47、）留存会议记录。第四十六条条 项目目经理必必须每月月至少组组织召开开一次安安全生产产例会，安安全生产产领导小小组成员员、分包包单位现现场负责责人及单单位负责责人必须须参加，评评价安全全生产体体系运行行情况及及研究解解决安全全生产中中的重大大问题，安全主任或安全员安全主任（或安全员）留存会议记录。第四十七条条 针对对施工现现场存在在的安全全管理的的专项内内容，安安全主任任或安全全员安全全主任（或或安全员员）应定定期组织织召开专专项安全全生产例例会，研研究解决决现场专专项安全全隐患。第八章 分包单单位的安安全管理理第四十五八八条 项目经经理部在在对分包包单位进进行管理理时，必必须分清清总包、分分包的安安全管理理的法律律责任，在在满足法法规要求求的前提提下，同同分包单单位签订订施工合合同及安安全管理理协议书书，以书书面形式式明确各各自的安安全生产产方面的的责任。第四十六九九条 项目经经理部必必须把安安全管理理作为项项目经理理部管理理的重要要内容，根根据相关关法规、合合同、协协议的要要求，制制定可行行的分包包单位安安全管理理办法。第五十条 项目目经理部部应该通通过加强强对分包包单位的的管理，不不断督促促分包单单位建立立健全自自身安全全管理体体系，提提高自身身安全管管理能力力。第五十一八八条 项目经经理部选选用分包包单位时时，必须须严格遵遵守国家家和集团团