人力资源管理的职能与岗位职责手册33540.docx

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1、人力资源主管的岗位职责人力资源管管理的职职能 当当今的人人力资源源管理问问题是巨巨大的，并并且在不不断地扩扩大。人人力资源源管理面面临巨大大的挑战战，从不不断变化化的劳动动力到应应付不断断出现的的许多新新法规。 人人力资源源主管应应把人力力资源管管理作为为一个系系统来开开展工作作，人力力资源管管理的职职能如下下图： 人人力资源源管理的的各个职职能不是是孤立与与无关的的，它们们是紧密密联系的的。人力力资源的的各级管管理者必必须意识识到，在在某一方方面的决决策将会会影响到到其他方方面。因因此，人人力资源源主管更更应系统统地全面面地看待待这些职职能，处处理好与与之相关关的工作作，尽管管它们可可能在实

2、实际当中中的表述述并不一一致。 随随着企业业发展的的日益复复杂，人人力资源源管理的的职能也也变得更更为复杂杂，并且且更为重重要。人人力资源源管理的的基本目目标不变变，但是是完成人人力资源源管理目目标采用用的方法法常常是是变化的的。以下下为各种种规模企企业中的的人力资资源管理理职能。 人人力资源源的规划划 员工的招聘聘与录用用 员工的辞退退与处分分 员工的职业业培训 员工的绩效效考核 员工的激励励 人力资源的的开发 员工劳动关系管理(劳动纠纷调处、劳动法规与劳动合同的运用) 人力资源研研究 (规范企业业人力资资源管理理制度，设设计企业业人事结结构)小企业很少少有一个个正式的的人力资资源管理理部门

3、和和人力资资源管理理专家，如如图1所所示。相相反地，是是其他经经理在处处理人事事问题。他他们工作作的中心心一般是是雇用和和培训有有能力的的员工。 人力力资源管管理职能能 经经理/业业主 销售 生产 财务务 图1 小小型企业业人力资资源管理理的职能能 实际中，人人力资源源管理职职能的某某些方面面，在小小企业比比大企业业中更为为有意义义。例如如，如某某一个小小企业的的业主雇雇用第一一个也是是惟一的的专职销销售人员员，而这这个销售售人员正正好疏远远企业的的消费者者，则该该企业可可能就会会失败。在在一个大大企业中中，这样样的错误误仅具有有较小的的破坏性性。随着着企业规规模扩大大，则需需求有一一个独立立

4、的职能能部门协协调处理理人力资资源工作作。在一一个较大大的企业业中，所所选择的的从事这这项工作作的人会会被期望望处理大大量人事事事务，如如图2所所示。对对一个中中型企业业来说，就就没有这这样专业业化。可可用一名名秘书来来处理信信件，而而人力资资源经理理实际上上就是整整个部门门。 总 经 理理 销售经理 生生产经理理 财务经经理 人事经经理 图22 中型企企业中人人力资源源管理、人人力资源源主管的的职能对一个企业业来说，当当人力资资源管理理的职能能过多时时，在人人力资源源管理经经理下面面就需要要设置一一些独立立的部门门。这些些部门将将完成涉涉及人力力资源开开发、报报酬和福福利、就就业、安安全与健健康、劳劳动关系系等任务务，如图图3所示示 总经理 销售经理 生产经经理 财务经经理 人人力资源源经理