供应商管理程序(doc 7)18708.docx

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1、公司標誌YOUHING ELECTRICAL STEEL&CORES LTD東莞大朗祐興鐵芯五金電器廠文件編號YH-PU-P0001文件版本號01 供應商管理程序頁 碼第 2共 4頁YAUHING生效日期1. 目的爲保證所採購物品能符合公司要求2. 範圍本程式適用用於輔料料供應商商和包裝裝材料供供應商之之管理.3. 權責 採購部供應商商的尋找找資料建建立與保保存. 工程部供應商商工程能能力考核核 品管部供應商商品質管管理體系系評估供應商商產品品品質量檢檢驗. 生產部協助品品管部對對供應商商產品質質量進行行確認.4. 定義無5. 作業內容 供應商管理理流程圖圖見附件件一由採購部通通過電話話查詢等

2、等方式尋尋找供應應商並將供供應商之之地址電話傳真聯系人人產品等等建立 .供應商評估估5.3.11 供應應商評估估分以下下兩種方方式進行行 5.33.1.1 樣樣品確認認方式 5.33.1.2 實實地考察察方式5.3.22 樣品品確認作作畫方法法 5.33.2.1 由由采購部部依據工工程部所所提供之之工程資資料請供供應商生生產選擇擇 5.33.2.2 由由采購部部收取供供應商樣樣品后填寫后后連同樣樣品送交交工程主主管及品品管主管管安排檢檢驗確認認并將結結果填寫寫在如采購購產品需需進行試試生產或或生產試試驗方可可確定其其品質則還須須要生產產部協助助確認確認結結果仍需需填寫在在中. 5.33.2.3

3、 如如樣品確確認合格格后則由采采購部依依5.44要求進進行登錄錄 5.33.2.4 如如樣品確確認不合合格則由采采購部通通知供應應商確認認結果如需重重新選擇擇則依55.3.2.11之要求求進行5.3.33 實地地考察作作業方法法 5.33.3.1如需需進行實實地考察察則由采采購部組組織工程程品管部部門必要時時請生產產部門共共同參與與并將考考察結果果填寫在在中. 5.33.3.2 采采購部門門將交交副總經經理審批批同意后后依5.4要求求.如考察察結果為為不合格格則取消消其資格格或一個個月后再再依5.3.33.1進進行.5.3.44 上列列兩種評評估方式式可采用用其中之之一也可同同時.5.4 評定

4、合合格之供供應商由由采購部部登錄并并發放到到品管工程貨倉采購等等部門.5.5 合格供供應商名名冊應由由副總經經理審批批后方可可生效公司必必須向合合格供應應商 采購.5.6 如屬下下列因素素之供應應商可直直接列入入合格供供應商名名冊 55.6.1 20000年112月331日前前已發生生貿易關關系之供供應商 55.6.2 其其產品占占市場主主導地位位之供應應商 55.6.3 公司司之關系系企業由由副總經經理核定定 55.6.4 IISO990000驗証合合格之供供應商(須附上上証書復復印件) 55.6.5 其其產品為為獨一無無二之生生產商或或暫沒有有找到第第二家供供應廠商商. 5.77 后后續評

5、估估5.7.11 品管管部每月月依對供應應商交貨貨品質狀狀況進行行統計制作交采購購部.5.7.22 采購購部依并結合合供應商商交期及及服務情情況制作作交副總總經理審審核.5.7.33 后續續評估如如不合格格之供應應商采購部部依副總總理指示示可采取取取消其其資 格格等措施施.5.8 供供應商資資料及相相關品質質記錄依依進行行管理.6. 相關文件6.1 采采購管理理程序6.2 質質量紀錄錄管理程程序7. 使用表單 7.1 供供應商基基本資料料表7.2 合合格供應應商名冊冊7.3 供供應商每每月評估估表7.4 采采購樣品品確認表表7.5 供供應商考考察記錄錄表7.5 進進料檢驗驗月統計計表8. 附件8.1供應應商管理理流程圖圖附件一供供應商管管理流程程圖尋找供應商建立基本資料評定供應商 NNO審定 登錄合格名冊分發名冊定期考核合 格 NOO 通知改善維持資格