淮安市锦绣百苑1# 楼施工组织设计.docx

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1、【摘要】淮安市锦绣百苑1#工程位于淮安长江东路与南昌路交叉路口,属于安置小区。本论文拟设计分析现场各种因素对建设施工的影响，研究各种可能的对策和措施，经比较确定采用本方案；并对方案进行分析计算，使之技术上可靠，经济上合理。景比较筛选，最后得出淮安市锦绣百苑1#工程施工组织设计的具体内容，并绘制出图纸。本论文运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，该项目从准备到完成整个过程进行了系统的规划和设计，使用横道图对工程的进度计划进行跟踪分析，根据实际情况提出具体施工措施，确保计划实施进度;在质量和安全方面，我们已经制定了严格的技术和组织措施，尤其对施工中常见的问题，重点突出的问题进行了严格

2、的规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。 【关键词】施工项目管理 施工方案 进度计划 质量规划 成本规划【Abstract】Jinxiu baiyuan as a resettlement building located between Changjiang east Road and Nanchang north Road,Huaian City. To work out the diversion scheme, cofferdam construction program, area of temporary facilities construction.

3、This paper is designed to provide units of construction drawings, construction the project site conditions and construction projects completed the necessary technical, human and material resources of in drawing up the construction plan. Application of progress control of the basic theoretical knowle

4、dge, from project management point of view, for the project from start to completion and acceptance of the whole process of the system schedule planning and design, the use of the Gantlet chart on the schedule are analyzed, according to the actual situation puts forward concrete assurance plan imple

5、mentation measures; quality and safety aspects, specifies the strict technical, organizational measures, aiming at the common problems in construction projects, focusing on issues of planning, establish corresponding management organization to ensure the quality and safety programs to be achieved go

6、od. 【Key words】construction project management; construction plan; schedule; quality plan 目录第一章 编制说明11.1编制依据11.2编制内容和原则1第二章 工程概况22.1项目概况22.2设计概况2第三章 施工准备工作计划33.1技术准备33.2物资准备33.3劳动组织准备33.4施工现场准备33.5施工场外准备4第四章 施工部署54.1施工控制目标54.2施工组织54.3劳动力配备计划94.4机械设备计划104.5材料进场计划114.6施工总体部署11第五章 施工现场总平面布置145.1施工平面布置原

7、则145.2施工平面布置的措施145.3施工平面布置的内容155.4施工临时用电155.5施工临时用水17第六章 施工进度计划196.1工程进度计划管理196.2工期保证措施20第七章 主要施工方案237.1施工测量237.2土方工程257.3基础工程277.4上部结构钢筋工程.787.5上部结构模板工程817.6上部结构混凝土工程907.7砌体工程937.8脚手架工程967.9防水工程1057.10装饰工程1067.11起重机械安装工程108第八章 质量保证措施1138.1质量保证措施113第九章 安全文明施工及环境保护措施1219.1安全生产保证措施1219.2文明施工保证措施1269.3

8、环境保护措施1289.4紧急情况与应急响应1309.5职业健康保证措施134第十章 季节性施工措施13710.1冬季施工措施13710.2雨期施工措施141第十一章 回访与保修14311.1保修与回访体系网络14311.2管理措施143第一章 编制说明1.1 编制依据 1. 工程施工合同。 2. 业主提供的设计图纸。 3. 用于本工程的现行有关工程施工规范、规程和标准： 中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002013）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）砌体结构工程施工质量验收规范（GB502032011）混凝土结

9、构工程施工质量验收规范（GB502042002）屋面工程质量验收规范（GB502072012）建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092010）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB502102001）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032011）钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-2010）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2012）建设工程项目管理规范（GB/T50362006）工程测量规范（GB50026-2007） 建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）建筑施工脚手架安全技术规范（JGJ130-2011

10、） 4. 我公司现有人、机、料、构件、加工品等的实际生产供应能力和装备情况。5. 施工现场的具体情况：地形、周边建筑物的情况、交通运输道路、建设单位提供的施工场地等。1.2 编制内容和原则 1. 本施工组织设计包括了编制说明、工程概况、施工准备工作计划、施工部署、施工现场总平面布置、主要施工方案以及安全文明施工及环境保护措施等内容。 2. 在施工准备工作计划中，对技术准备、物资准备和劳动组织准备等进行了具体的安排；在主要施工方案中，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计；在安全文明施工及环境保护措施中，对安全文明施工及环境保护等方面做了详尽的技术措施保证。 3. 统筹全局，组织施工协作；

11、合理安排施工顺序，组织好平行作业、流水作业、交叉配合；优化资源配置，做好人力、物力的综合平衡调配，做到均衡施工。 4. 坚持质量第一，确保安全文明施工。192第二章 工程概况2.1 项目概况1. 工程性质(1)工程名称：淮安市锦绣百苑1#工程(2)建设单位：江苏海通投资发展有限公司(3)监理单位：淮安市神州建设项目管理咨询有限公司(4)设计单位：江苏美城建筑规划设计院有限公司 2. 工程地理位置及周围环境(1)地理位置本工程位于淮安市长江东路与南昌路交叉路口。(2)周围环境本工程场地外道路畅通，除东临近工厂区域，其他临近居民区周围环境对施工的限制严格。 施工现场场内平整。 施工用电电源及临时用

12、水水源已接至施工现场。 3. 工程项目所在地自然条件 淮安市常年偏东风和西南风为主，年平均气温14，历年最高气温43.3，最低气温-18.9，。降水年际分布不均，年降水量最多的年份达1700毫米以上，最少的年份有500毫米，历年无霜期210天。 2.2 设计概况1. 工程特征：建筑面积11646.91平方米，地上10层(地下2层)，建筑高度49.8米，基础类型条形基础，上部结构类型框架结构，室内外高差700mm。2. 设计使用年限：50年3. 建筑结构安全等级：二级4. 建筑耐火等级：二级5. 屋面防水等级：二级 6. 场地别类：类7. 建筑抗震设防类别丙类，设防烈度7度8. 要求工期： 36

13、5天9. 承包方式：包工包料 10. 要求质量标准: 合格第三章 施工准备工作计划3.1 技术准备1. 由总工程师牵头，组织生产、技术、测量、内业等有关人员组成工作小组，认真审查图纸，组织图纸会审。2. 施工组织设计的的编制。3. 组织施工人员认真学习有关标准、规程及施工验收规范。4. 提出各种材料成品、半成品加工计划。5. 对各级技术人员作好交底，对工程重要分部和关键施工过程组织编写作业指导书。6. 对采用的新技术，新工艺组织施工人员进行培训、考核合格后上岗。7. 对所有施工人员进行安全培训，特殊工种持证上岗。8. 与业主等办理有关资料的交接手续。做好定位轴线、高程控制点的测量复核工作。9.

14、 编制施工预算，进行工料分析。3.2 物资准备1. 制备建筑材料。根据施工预算分析，按照施工进度的要求，根据材料的名称，规格，制备出来材料需求计划，为组织准备，确定仓库，存放场地所需的空间，组织运输以确保施工的时候，材料能及时供应，不耽误施工进度。2. 各类构件的准备。根据工程预算中提供的构件、规格、质量等方面的因素确定构件的用量和供应商，使构件运输到现场，随用随取。3. 建筑安装过程中使用的设备和施工中所用的设备工具的准备。根据图纸和施工组织设计等现场分析安装设备的类型、大小型号、安装位置等，需要提前安装的，必须提前做好准备。3.3 施工人员组织准备组建施工队伍，组织劳动力进入工地，根据开工

15、日期和劳动需求计划组织劳动工人进入工地。同时开展安全、防火、文明建设施工等方面的教育工作，安排职工生活。同时向施工队伍和施工人员，阐述施工设计、施工规划及技术解释说明清楚。确保工程严格按照设计图纸、施工设计、安全规程和施工验收规范等要求进行施工。3.4 施工现场准备1. 按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制基桩，进行施工测量，设置永久性经纬坐标桩，水准基桩和建立工程测量控制网。并做好保护以防其他物体移动测量控制点。2. 做好现场的七通一平工作，包括通水、通电、通路、通讯、排水、排燃气、通热力和施工现场的平整。3. 按照平面图在适合的位置建立库房、住宿、办公、生活

16、等临时性建筑。3.5 施工场外准备 1. 根据图纸的要求和施工进度的安排，做好材料的加工和订货。 2. 向建设单位提交开工申请报告。 3. 根据工程的工程量、进度、质量确定劳务队伍及工种人员数量，考虑劳务队伍，并采用招标制，在开工前确定劳务队伍。 4. 向各级行政主管部门办理各类开工手续和报备案工作。淮安市锦绣百苑1#楼工程 第四章 施工部署4.1 施工控制目标4.1.1 工期控制目标365天内完成全部项目施工。4.1.2 质量控制及工程创优目标达到国家规定的“合格”工程质量标准。4.1.3 安全施工控制目标执行建筑施工安全检查标准JGJ5999，杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故频率控制在1以内。

17、4.1.4 环境管理目标贯彻淮安市有关环保标准和规定，现场设专职管理人员，制定施工现场生产、生活卫生制度。不污染场外道路，搞好环境卫生。施工期间，工地将采取有力措施，减轻施工噪音，确保不扰乱周围群众的正常生活、工作秩序，力争实现“园林化环保工地”。4.2 施工组织4.2.1 项目组织机构 为按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务，我公司将按照项目法进行管理和组织施工，派驻优秀项目经理，建立以项目经理为核心的管理层，开展目标管理，由项目经理代表企业法人对工程安全、质量、进度、文明施工、科学管理、经济效益等各方面负责，项目经理部下设职能部门，由各类专业人员组成施工管理层，实行层层负责制，

18、各部门对项目经理负责，项目经理部门其它管理人员由公司选派业务素质高，协调能力强，能够胜任本工程施工特点的专业技术人才担当。1.项目经理部：主要负责各专业施工队的组织和协调，组建项目管理机构，调集各项资源，召开生产协调会；决定周、月进度计划，并进行监督管理；制定质量管理制度，安全管理制度，环境保护措施，进度控制管理办法等管理制度，并按照管理制度定期对相关各方进行奖罚；统一协调分配现场共享资源，调解各专业队伍的矛盾和冲突。2.工程技术质量组：负责各类施工方案的编制审核，确定特殊结构的施工方法；统一做好工程的定位测量和标高测定，并组织对各栋的轴线和标高进行分层复核；编制与调整周、月施工计划；负责工程

19、技术资料的签收发放工作，并进行收集整理，分类归档保管；对各分部、分项工程及每道工序进行安全技术交底；协助项目部对文明施工做好综合管理；对施工全过程进行监督控制；完善计量管理。对施工过程的质量进行全面监控；做好质保资料的整理、汇编；负责全过程安全生产的指导监督。3.物资后勤组：对工程原材料、半成品、成品进行采购、保管、发放并做好产品保护及标识工作；对施工机械设备、临时用水用电进行管理协调,做好整个项目动作的后勤保障工作。4.财务预算组：编制并审核施工范围内的工程预决算及报表；进行项目成本控制，编制项目成本计划，进行项目成本的分解与核算；负责合同的管理；与监理、业主等单位协调好工程款的支付、结算以

20、及合同管理等工作。组织项目资金,编制流动资金使用计划，进行项目财务核算，统一结算项目往来。5.安全设备组：负责工程安全管理和监督，编制安全管理计划书，对工程全过程的劳动人事进行动态平衡管理，负责劳动保护用品的发放和使用监督。对施工现场进行合理面布置，落实安全、文明施工措施和管理目标，为施工生产提供安全健康的作业环境。提出机械设备使用计划，并实施调用、租赁，对进入施工现场的机械设备进行动态管理，协调机械设备的使用。6.办公室：负责与项目对外的联系和沟通工作，对项目文件进行归档管理。负责施工现场的治安保卫作；协调做好后勤保障及医疗保险工作。本工程项目部组织机构配置详见图4-1。4.2.2 项目各工

21、作人员职责 1. 项目经理职责 (1)认真贯彻执行公司的管理方针和项目质量目标。(2)组织合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同要求。项目经理部项目副经理项目技术负责人财务预算组物资后勤组安全设备组技术质量组办公室资金管理 安全管理 设备管理材料采购及保存 质量控制 技术支持文件资料管理 各专业施工班组 图4-1 锦绣百苑工程项目部组织机构配置图 (3)建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。(4)主持项目部工作，对项目施工全面负责。(5)负责质量策划活动的具体实施。(6)对工程专业分包方、劳务分包方的进行评价和选用。(7)负责分部、单位工程质量检验评定的各项准备工作和最终

22、竣工验收。 2. 项目副经理职责 (1)认真贯彻执行公司的管理方针、管理体系文件和项目质量目标。(2)具体负责工程部和安全设备部。(3)负责与各级主管部门的关系。(4)具体负责质量、安全事故的处理。(5)具体负责制定本项目部各项目制度并监督实施。3. 项目技术负责人职责(1)认真贯彻执行公司的管理方针、管理体系文件和项目质量目标。(2)负责本项目施工技术、质量管理工作。(3)严格执行国家颁发的有关规范、标准及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。(4)熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的签发。(5)深入调查研究，负责处理本工程的有关技术问题

23、；参加中间及竣工验收。(6)组织项目管理人员学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“四新”技术应用。(7)负责纠正和预防措施的实施。(8)收集并分析工程施工过程中的质量信息，及时调整质量控制要求。(9)负责质量控制点、特殊过程以及分部工程的技术交底。(10)组织工程质量检查。4. 施工员职责(1)认真贯彻执行本公司管理方针、管理体系文件和质量管理目标。(2)认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。(3)做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班组贯彻执行。(4)组织隐蔽工程验收，做好施工日记。(5)协助项目技术负责人、质检员、资料员、

24、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。5. 资料员职责(1)贯彻执行本公司的管理方针、管理体系文件和项目质量目标。(2)按要求收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、完整。(3)负责收集工程原材料、砂浆、混凝土及构件等材料的抽验、复检记录。(4)参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，真实、全面地收集分部、项工程隐蔽验收记录。(5)协助项目技术负责人做好质量信息的收集整理工作。(6)工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料，参予编制竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并按规定保存、送档。6. 核算员职责(1)贯彻执行公司管理方针、管理体系文件和项目质量目标。(2)贯彻执行

25、国家或地方预算定额、施工定额和有关现行规定。(3)参加图纸会审。(4)了解工程的施工条件、方法及前后工序情况，以施工图和施工组织设计为依据编制施工预算和决算。(5)编制工程物资需求计划。7. 材料员职责(1)贯彻执行公司管理方针、管理体系文件和项目质量目标。 (2)根据项目需要及时编制项目物资采购计划。(3)对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对业主提供的物资进行验收。(4)对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货。不合格品负责退货。(5)按照公司物资管理工作程序，对物资采购工作组织实施。确保进场物资合格。8. 质检员职责(1)贯彻执行公司

26、的管理方针、管理体系文件和项目质量目标。(2)负责对工程项目的施工质量进行过程控制，严格按照现行国家质量标准对工程施工质量进行检查。(3)参加工程的图纸会审、技术交底。(4)参与进货检验、过程检验和最终检验，并对过程检验作出标识。(5)参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。(6)对返工/返修的产品进行复检验证。9. 安全员职责(1)贯彻执行公司管理方针、管理体系文件和项目质量目标。(2)负责本项目部施工安全生产。(3)严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。(4)参加编制安全技术措施，并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育。10. 设备管理员职责(1)贯彻执行

27、公司管理方针、管理体系文件和项目质量目标。(2)组织专业人员安装机械设备，配合有关部门对机械设备进行验收、挂牌，并对项目上的施工机械设备进行全面管理。(3)对机械设备的运行、使用、维护、保养，进行监督，并做好记录。(4)参加项目部机械设备事故的处理，在24小时内写出有关书面调查报告。11. 试验员职责(1)贯彻执行公司管理方针、管理体系文件和项目质量目标。(2)严格按国家现行关于材料检（试）验标准、方法和技术规定要求，负责项目原材料、砂浆、砼及构件抽验、复检工作。并将检验信息向有关部门传递，有质量问题时，及时向项目技术负责人汇报。(3)收集整理检验和试验报告单，送交资料员保存。12. 计量员职

28、责(1)贯彻执行公司的管理方针、管理体系文件和项目质量目标。(2)建立本项目部的检验、试验和测量设备台帐。(3)负责本项目部内检验、试验和测量设备的使用、维修、检定、保养等工作。13. 保管员职责(1)熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和保养知识。(2)严格把好材料、设备进库验收关，建立物资台帐。(3)严格按物资管理工作程序操作，按采购计划及产品标准验收入库，凭领料单出库，做到手续齐全。(4)认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。(5)收集整理质保书、合格证等交项目资料员归档。4.3 劳动力配备计划4.3.1 劳动力安排为了保证麦、秋农忙季节不放假从而确保施工进度，施工队伍主要来源为

29、江苏、安徽、河南、四川等地区。为了满足业主对工期、质量的要求，组织施工时应充分认识到对劳动力需求量较大及操作技能要求高的特点，项目策划中应重点考虑劳务分包商的劳动力数量、技能能否满足工程需求，各工种之间组织安排合理、科学。工人进场前应进行必要的技术、质量、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的思想。做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性，做到入场后能够迅速进入工作状态，确保工程顺利进行。4.3.2 劳动力计划本着均衡施工、保证进度的原则，按照本工程总进度网络计划，分期、分批组织劳动力进场。在结构施工阶段，主导工种

30、是模板工、钢筋工、混凝土工、架子工、普工，安装主要是配合土建做好预埋预留工作。结构封顶后，重点是砌筑、装饰和安装工程，主导工种是砖工、抹灰工、电工、管道工、油漆工。项目部将组织精干力量进行本工程的施工。劳动力进场按网络计划劳动力动态图时间进入。具体劳动力需求量计划见下表：表4-1 劳动力计划 日历天工种 60 120 180 240 300 360木工 30 50 50 15 10 10钢筋工 20 25 25 10 5 5混凝土工 30 30 30 20 5 5架子工 10 20 20 10 15 15瓦工 10 15 35 35 15 15抹灰工 5 0 0 10 50 25机械工 3 3

31、 3 3 3 3电焊工 3 3 3 3 3 3水电工 9 10 15 20 25 25防水工 5 0 10 10 10 15 高级装饰工 0 0 0 15 15 15普工 20 20 30 30 20 204.4 机械设备计划 为了保证平面运输、垂直运输及各工序正常运转，必须配备相应的机械设备。本工程拟选用主要机械名称、型号及数量如下：表4-2 机械设备计划 序号 设备名称 型号 数量 备注 1塔式起重机QTZ-40 1 租赁 2蛙式打夯机HW-60 2 租赁 3振动棒ZX70 5 自有 4板式振动器ZBB11 2 自有 5混凝土搅拌机500 1 自有 6电焊机BX3-500 1 自有 7钢筋

32、对焊机UN1-100 1 自有 8钢筋调直机LZ1505 1 自有 9钢筋切断机QJ40-1 1 自有10钢筋弯曲机WJ40 1 自有11木工圆锯MJ114 2 自有12木工压刨MTB2-80 2 自有13潜水泵QY-25 2 自有14安装套丝机TQ-3 1 自有15液压弯管机WY 1 自有16自动切割机SC25 1 自有17经纬仪J22 1 自有18自动安平水准仪DSZ3 1 自有4.5 材料进场计划原材料、半成品地采购及时与否，质量的优劣直接影响施工进度和工程质量。根据招标文件要求，本工程采用的所有材料均由工程中标方自行采购，公司经营部门和现场项目部经过多方周密的市场调查，从质量、单价、供

33、应能力这三方面严格把关，严格按照公司程序文件中的物资采购控制程序进行组织采购。根据质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力、信誉等方面评价、选择，建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分承包方名录中的供货单位采购供应，进场时按相应程序文件规定进行验收。材料的运输和工序的衔接，由施工协调指挥组统一安排，在下一道工序开始前半天到达现场侯命，避免施工现场材料供应迟缓，造成工期无谓的拖延。表4-3 计划用于本工程的主要周转材料材料名称规格及型号 数量备注钢管48300T租赁扣件60000套租赁模板15mm6000m2租赁密目安全网18000m2自有竹架板11000块自有4.6 施工总体部署4

34、.6.1 施工总体部署原则科学合理的布置施工现场，根据本工程工期、质量、安全文明要求，加强施工过程中的动态管理，合理的安排劳动力和机械设备的投人，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间、争进度，组织交叉施工。严格劳动纪律，严肃施工调度命令。严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成本工程建设任务，打造一流精品工程。 4.6.2 施工顺序划分 1. 施工区段及流水段划分根据本工程的特点，为了优质高速地完成本工程的施工任务，我们将充分利用有限的时间和空间，拟采用“总体按照先地下后地上，先主体结构后砌体粗装修同步进行，以主体施工为先导，各分部分项工程紧随其后，平面分段、立面分层；局

35、部视具体情况，科学地组织交叉作业”的施工程序。2. 施工顺序总体施工顺序：基础主体结构（含砌体）装修安装调试（配合土建）零星收尾交工。穿插施工顺序：基础结构完成后，地上部分分为一个结构验收段（包括砌筑工程），砌筑工程在主体四层结构完成后，及时插入；防水在二层结构完成之后适时进行。安装预留、预埋随主体施工同步进行。4.6.3 总承包对分承包的管理与协调配合 由于本工程专业工种多，为了确保本工程的质量、进度、安全，总包单位必须把进场的各单位、各专业系统都纳入整体工程进度计划和质量体系中用科学的方法进行组织和管理，做好协调和配合工作，承担总包方责任。 1. 管理措施 (1)成立强有力的现场指挥协调组

36、织机构，专门负责现场不管是总包范围之内的施工，还是建设单位直接对外分包的施工单位，都要纳入总包的总体工程施工进度计划和质量控制体系。制定施工顺序配合表，明确工序先后顺序及搭接时间，跟踪专业协调。 (2)为加强和规范对分包的管理，对分包制定分包管理措施。 (3)加强施工过程的管理 在施工过程中，总包加强管理、协调、配合工作至关重要，总包的技术总负责及技术人员要注意作如下几个方面的工作: 了解拟建工程要具备的各种系统和功能，掌握各系统专业进场、插入的时间并提前准备所需的条件，以便合理安排生产进度并督促其按计划完成本专业的各项任务。 审查各专业的施工方案，编制切实可行的施工组织设计。 充分认识土建与

37、各专业之间的相互影响、相互制约的因素，提早为各专业施工创造条件，以免影响后期整体进度，在安排施工时尽量给各专业提供施工条件。 合理安排专业系统之间的工序搭接和工艺流程，尤其在工程后期，要特别注意各专业之间的成品保护。 加强施工过程的质量控制，及时检查验收，对在施工过程中的质量问题，要及时处理，限期纠正。 除生产进度和质量的组织和协调以外，对现场消防、安全等方面还要加强管理，做到不出消防安全事故。在工程施工阶段，可通过各种施工表格责令分发包定期上报，由总包审定，要求分包执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知，指令或指导书。 2. 配合措施 (1)基础工程阶段 在基础工程阶段要放出轴线和标

38、高线，要通知水暖和电气专业，把预埋管线做到位。 (2)结构工程阶段 在整个结构工程施工过程中，土建专业的现场施工技术人员要及时向各安装专业提供轴线和标高线的准确位置，做好标记。 在砼墙体上如有水电系统的立管，特别是有电气配电箱和弱电专业的控制箱的部位，模板均采用木模板。 在现浇楼板施工时，土建专业的现场技术人员要检查各层地面上的预留孔洞模具是否就位，位置是否准确。洞边钢筋是否符合规范要求。地上预埋敷设的管线是否影响楼地面标高。 (3)装饰工程阶段 土建施工作业之前，要通知水电专业工长，按施工图纸检查在墙体中和楼地面中铺设的管道，有无遗漏和管路不通的情况。各种支架、管卡是否有遗漏，给出时间让其处

39、理，然后分层，分部位列出检查合格表，让各专业工长签字，土建抹完灰后，不能再剔凿。 厕所等卫生间防水层施工前，要通知水电专业检查预留孔洞的套管、卫生洁具的下水甩口、地漏是否做到位。电气专业的各种电气管路是否畅通，检查专业工长签字，以免防水层做完后再剔凿。 (4)屋面工程阶段 屋面在做防水层前，通知水电专业人员，对高出屋面的污水透气管、屋顶防雷引线等都要验收、签字。 第五章 施工现场总平面布置5.1 施工平面布置的原则 1. 尽量减少施工用地，少占农田，使平面布置紧凑合理。 2. 合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅。 3. 施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种

40、和各工程之间的干扰。 4要充分利用各种永久性建筑、建筑物和原有基础设施，减少临时设施的成本。5. 各种生产和生活设施应该有利于工人的生产和生活。 6. 符合安全、消防、劳动保护的要求。5.2 施工平面布置的措施为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理的工作应有专人管理，划片区承包管理，责任到人，未经工地主要负责人的同意，不得随意改变。 1. 成立现场领导小组。现场领导小组是现场施工和生产的指挥的控制中心，项目控制图、气象统计图表和质量控制图在办公室悬挂。应该要做到现场施工有条理、高质量、高速、高效运行。2. 施工

41、场地道路必须硬化，基坑周围的排水沟一定要做好。施工时应加强对排水沟的管理，使沟渠排水畅通。不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。确实需要损坏这些设施时，要征得现场领导同意，然后集中组织力量，突击建设，迅速采取措施恢复其功能的使用，管理者应时时检查并督促及时解决发现的问题。3. 在平面布置中，施工场地应明确标明水准点和轴线控制桩，并适当保护，不得损坏。4. 钢筋、模板等材料应根据施工进度的安排,分批分期的进入施工场地,场地要严格的规划，统一控制堆放地盘，科学管理应该实施到位,任意操作应该禁止,以免造成浪费、或者阻碍交通运输等一系列事故发生。5. 在现场设置搅拌器必须是防尘、烟、防泥浆、防噪声等环保工作

42、，必需要有的水处理设施。6. 所有的临时设备设施一定按照施工平面图规划、标准办，不能够马虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。7. 对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查并落到实处。5.3 施工平面布置的内容1. 根据现场的实际情况，在业主提供的场地内修建职工生活区，拟搭建职工宿舍2栋，均为二层活动板房；在生活区设食堂，同时在生活区紧靠食堂设置浴室，均采用砖墙，石棉瓦屋面；另外在生活区设：活动室一间、医务室一间、小卖部一间、厕所一座。在施工场地西北角设立办公区，办公室为二层彩钢板活动板房，主要为办公室、会议室、活动室和档案室，在办公室旁分别设有养护室和试验室，便于试块养护、材料

43、样件存放和管理。 2. 根据工程需要在施工现场相应位置布置一台QTZ-40塔式起重机、钢筋模板加工场、和搅拌站等设施。 3. 现场入口布设：在建筑红线范围内按建设单位要求砌筑围墙。在围墙上设8000mm宽标准大门，大门及门柱由蓝白两色组成，大门中间有“企业名字”字样，门柱截面尺寸1000mm1000mm，高6000mm，门柱上部设蓝色门头，在门边设置门卫室。4. 生活污水排水采用暗敷管道排水，厕浴间的生活污水必须经化粪池处理，食堂、洗菜池的生活污水必须经隔油池处理，生产废水必须经沉淀池处理后，排污管道。雨水可以直接排入排水管道。5.4 施工临时用电1. 用电量计算根据机械选用表中各个施工阶段投入的施工机械数量、功率进行对比分析，对同一时段最大机械用电量进行计算：经分析确定主体阶段用电量最大，机