中小企业成本管理存在的问题及对策.docx

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1、国地质大学长城学院毕业论文任务书学生姓名孙佳音学 号014130135专业班级财务管理一班指导教师姚翠职 称中级会计师单 位华夏银行毕业论文题目中小企业成本管理存在的问题及对策毕业论文主要内容和要求：主要内容：随着公司登记制度的改革，我国中小企业的数量不断的增加，市场竞争越来越激烈，如何在市场竞争中求得生存并持续发展，成为了中小企业必须思考的问题。卓越有效的成本管理是获取利益的关键所在，也是赢得市场的必备条件。但是成本管理也存在着一些问题，所以中小企业必须强化成本意识，重视成本管理。以中小企业为例，中小企业在发展的过程中存在着许多的问题，需要公司上层的领导人加强成本管理意识，注重成本管理，从而

2、使公司进一步得到发展，进而使公司得到取得更高的利润，并不断的发展。 要求：论文撰写要求思路清晰、内容充实、论点明确，论据充分，论证严密，语言通顺。撰写论文前应首先阅读相关的研究资料，掌握学术前沿动态，对相关理论著作要很好的把握，提高理论水平及思想深度。根据开题报告和老师提出的意见对论文提纲进行修改，确定大纲后认真撰写毕业论文。撰写论文结束后要根据老师的修改意见，认真反复的修改论文，并按照要求参加毕业论文的答辩，严格按照论文进度安排进行论文的写作。论文的格式、字数等撰写方面的要求参照中国地质大学长城学院毕业论文（设计）撰写规范。毕业论文主要参考资料：1 高金媛，杨景海.中小企业成本管理的现状及对

3、策研究J.企业技术开发，2015，（30）：37-392 马晶.小企业成本管理的现状与问题J.科技风，2016，（07）：68-693 王春宝.中小企业成本管理的现状解析J.商场现代化，2014，（28）：119-1204 李海亚.浅析中小企业成本管理存在的问题及对策J.企业管理，2016，（14）：21-225 赵树华.论中小企业成本控制存在的问题及对策J.企业论坛，2015，（14）：1066 陈瑾.我国工业企业成本管理现状及其反思J.企业改革与管理，2014，（04）：124-1257 邓昊天.我国中小企业成本管理存在的问题及对策J.企业导报，2015，（01）：33-348 安志勇.我

4、国中小企业成本管理的问题及对策探讨J.河北企业，2015，（01）：189 施燕惠.我国中小企业成本管理问题探究J.企业改革与管理，2015，（10）：122-12310 安然.中小企业成本管理问题研究 J.商场现代化，2015，（26）：81-8211 Azriyah Amir;Sofiah Md Auzair;Rozita Amiruddin Procedia . Cost Management, Entrepreneurship and Competitiveness of Strategic Priorities for Small and Medium EnterprisesJ.So

5、cial and Behavioral Sciences2016毕业论文应完成的主要工作：1 利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2 与实习相关的选题要注意在实习过程中观察收集相关的数据；要做实证方面的论文要多方面搜集相关的地区及国家发布的统计数据。3 认真撰写开题报告，并对开题报告中指导教师所提出的意见进行修改。4 认真撰写论文，并根据指导教师的意见进行修改。5 论文定稿之后，按照要求进行毕业论文的答辩。毕业论文进度安排：序号毕业论文各阶段内容时间安排备注1确定毕业论文的选题，收集资料

6、，整理资料，完成论文的任务书2016-10-15至2016-10-312编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2016-11-1至2016-11-203实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2016-11-21至2016-11-304撰写论文，完成第一稿，并交指导教师2016-12-1至2017-1-155指导教师阅改论文。2017-1-16至2017-1-316修改论文，完成第2稿，并交指导教师。2017-2-1至2017-2-297指导教师阅改论文，完成中期检查表。2017-3-1至2017-3-158修改论文，完成第3稿，并交指导教师。2017-3-16至2017-4-109指导教师阅改

7、论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2017-4-11至2017-4-3010专家评阅。2017-5-1至2017-5-1011毕业论文答辩。2017-5-11至2017-5-2412评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2017-5-25至2017-5-31课题信息：课题性质： 设计 论文 课题来源： 教学 科研 生产 其它发出任务书日期： 指导教师签名： 2016年 10月31日教研室意见：教研室主任签名：年 月 日 学生签名：中国地质大学长城学院毕业论文开题报告学生姓名孙佳音学 号014130135专业班级13级财务管理1班指导教师姚翠职 称中级会计师单 位华夏银行课题性质设计 论

8、文课题来源科研 教学 生产 其它毕业论文题目中小企业成本管理存在的问题及对策开题报告（阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等）一、论文研究的目的、意义1研究目的：是使组织的成本在不违背降低成本原则的情况下降到尽可能低的水平，并加以保持，旨在实现利润的最大化和低成本运营。只有建立和实施一个行之有效的成本管理体系，才能更好地实施成本管理，变成预先控制和过程控制，是组织的基本任务和当务之急。只有对成本管理进行改革，不断地对成本管理进行良好的改善，才能使企业实现利润的最大化。 2研究意义：（1）理论意义：就是运用管理学的理论和方法，对企业资源的耗费和使用进行

9、预算和控制的理论、程序和方法的总称。它源于一定的社会经济环境。并由当时社会生产力的发展状况所决定。对企业的利润产生很大的影响，并对企业的可持续发展有很大的作用。（2）现实意义：随着市场经济的发展，卖方市场逐渐向买方市场转变，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益。企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观成本效益观念看待成本及其控制问题，但是企业的成本管理也

10、存在着诸多的问题，这对企业的发展造成了很大的阻碍，并对企业的盈利产生影响。所以企业应该对成本管理进行改进，不断促进成本管理的成熟的发展，促进企业利润的增长。 二、研究现状1国外研究现状：针对成本管理，目前国外的研究学者Azriyah Amir和Sofiah Md Auzair以及Rozita Amiruddin Procedia在2016年发表的Cost Management, Entrepreneurship and Competitiveness of Strategic Priorities for Small and Medium Enterprises认为中小企业实行成本管理能过带来

11、很多方面的好处，通过最少的资源为企业创造最大的价值，实施成本管理能够及时发现内部控制上问题和战略计划上的缺陷。但是企业的成本管理也存在着诸多的问题，例如缺乏系统科学的成本控制体系，这就需要公司对于这一问题进行改进和完善。2国内研究现状：针对成本管理，目前我国学者认为应该构建会计职业道德体系，在2016年李海亚的浅析中小企业成本管理存在的问题及对策中，提到我国中小企业成本管理存在的问题，强调在提高企业竞争优势的同时进行成本管理，认为企业管理者应该根据对企业自身和竞争对手的分析资料制定企业战略目标，从而创造竞争优势，以适应市场环境不断变化，并且不断改正自身的缺陷与不足之处。三、研究内容1前言 2中

12、小企业成本管理的概述2.1中小企业的定义2.2成本管理的定义 3中小企业成本管理的现状4中小企业成本管理存在的问题 4.1成本控制体系不够科学 4.2使用的成本核算方法不科学4.3缺乏最优的成本决策方案4.4成本管理的方法较为传统 5中小企业成本管理的对策 5.1建立科学的成本控制体系 5.2寻找适合自身发展的成本核算方法 5.3优化成本决策方案 5.4选择先进的成本管理方法 6结论 参考文献 致谢四、研究方案1利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2本文通过文献资料法和个案法作为研究方法

13、，通过文献资料法，可以查找一些书籍和期刊，在论文撰写过程中进行归纳和总结。个案法，可以通过一些案例为文章提供大量的实证材料，使文章更具有说服力和真实性。五、进度安排1、确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书。2016-9-1至2016-9-302、编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2016-10-1至2016-10-313、进一步查找资料，作社会调查。2016-11-1至2016-11-154、撰写论文，完成第一稿，并交指导教师。2016-11-16至2016-12-315、指导教师阅改论文。2017-1-1至2017-1-316、修改论文，完成第二稿，并交指导教师。20

14、17-2-1至2017-2-287、指导教师阅改论文，完成中期检查表。2017-3-1至2017-3-158、修改论文，完成第三稿，并交指导教师。2017-3-16至2017-3-319、指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2017-4-1至2017-4-1510、专家评阅。2017-4-16至2017-4-3011、毕业论文答辩。2017-5-1至2017-5-1512、评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2017-5-16至2017-5-31六、预期结果通过撰写这篇论文预期可以解决会计职业道德建设问题，提高会计人员的职业道德素质与会计知识，对整个会计行业的职业道德水平起

15、到了推动作用。七、 参考文献1 高金媛，杨景海.中小企业成本管理的现状及对策研究J.企业技术开发，2015，（30）：37-392 马晶.小企业成本管理的现状与问题J.科技风，2016，（07）：68-693 王春宝.中小企业成本管理的现状解析J.商场现代化，2014，（28）：119-1204 李海亚.浅析中小企业成本管理存在的问题及对策J.企业管理，2016，（14）：21-225 赵树华.论中小企业成本控制存在的问题及对策J.企业论坛，2015，（14）：1066 陈瑾.我国工业企业成本管理现状及其反思J.企业改革与管理，2014，（04）：124-1257 邓昊天.我国中小企业成本管理

16、存在的问题及对策J.企业导报，2015，（01）：33-348 安志勇.我国中小企业成本管理的问题及对策探讨J.河北企业，2015，（01）：189 施燕惠.我国中小企业成本管理问题探究J.企业改革与管理，2015，（10）：122-12310 安然.中小企业成本管理问题研究 J.商场现代化，2015，（26）：81-8211 Azriyah Amir;Sofiah Md Auzair;Rozita Amiruddin Procedia . Cost Management, Entrepreneurship and Competitiveness of Strategic Priorities

17、 for Small and Medium EnterprisesJ.Social and Behavioral Sciences2016指导教师意见：指导教师签名： 年 月 日教研室意见：审查结果： 同 意 不 同 意教研室主任签名：年 月 日中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院 别： 管理科学与工程学院 专 业： 财务管理 姓 名： 孙佳音 学 号： 014130135 2017年 4 月 15 日由Rosemary R. Fullerton Frances和 A. Kennedy Sally K. Widener.的Lean manufacturing andfirm perfor

18、mance: The incremental contribution of lean management accountingpractices中我们可以知道作者指出在精益思维正迅速成为制造业的主导模式。使用案例研究来开发一个精益环境模型，说明成本管理实践的重要性。本文作者认为企业在进行成本管理时，需要在精益的环境下进行，也指出企业成本管理存在的一些问题，并提出相应的对策分析，这对于我们研究外过现状有很大的帮助，同时他也指出企业的发展需要在精益思维对企业发展的重要性，并通过举例来论证这一观点是否合理。这对于我国在进行成本管理时有很大的帮助。由高金媛，杨景海的中小企业成本管理的现状及对策研究

19、中我们可以知道中小企业项目在投资规模及发展水平上是以近3%的速度发展，可是随着中小企业的增多及政府若干政策的推行，中小企业整体上面对一次大的洗牌，成本管理在一定程度上直接关系着企业发展的命脉，在整个市场都大力提倡管理要效益的当下，透过有效的成本管理，可以为企业市场竞争力的提升贡献更多的助力。这篇文章以锦州奥鸿有限责任公司为例，探究了当前中小企业在成本管理中存在的问题，并在借鉴相关研究成果的基础上，对成本管理水平的提升提出了一些发展的对策，对成本管理中存在的问题提出了良好的解决方案。由安志勇的我国中小企业成本管理的问题及对策探讨中我们可以知道本文随着我国的中小企业异军突起，我国中小企业在成本管理

20、方面的问题比较严重，主要分析了解决中小企业成本管理存在的主要问题，对这些问题进行分析。他主要是从我国中小企业在成本管理意识方面，科学管理体系，人力资源成本，采购成本，全面控制质量成本以及储存和销售成本等方面来阐述管理成本存在的问题进行分析，并对这些问题提供了对策。由李海亚的浅析中小企业成本管理存在的问题及对策中我们可以看出作者是以宁波永城双海汽车部件股份有限公司为例，通过对个别企业的成本管理的数据分析，来说明中小企业在成本管理中存在的问题。主要是从中小企业在成本管理队伍人才方面、成本管理的理念、成本原始单据和成本数据的缺失、成本管理的理念、企业内部控制制度方面进行研究分析，并对成本管理的问题提

21、供相应的对策。由赵树华的论中小企业成本控制存在的问题及对策中我们可以看出作者认为企业的成本的高低对企业能否立足于市场的意义重大，成本控制是企业生存发展的必要选择。作者主要是从系统科学的成本控制体系、成本控制意识以及员工的素质、以及企业的成本激励机制方面进行了分析，并提供了对应的改进措施，认为企业应该建立科学的成本控制体系，加强劳动工资管理和激励制度并且应该增强管理者的成本控制意识，并提供员工的素质。由邓昊天的我国中小企业成本管理存在的问题及对策中我们可以看出作者首先解释了中小企业的成本管理的现状，认为成本管理侧重于宏观的需要而忽视了实际的需求，成本管理理念落后从而缺乏市场观念以及在成本管理中理

22、论与内容存在僵化现象，管理手段老化等，并对中小企业在自身的发展需求、成本资料以及激励机制等方面进行分析，并提出完善的对策措施。由安然的中小企业成本管理问题研究中我们可以看出作者是以天马食品有限公司为研究对象，结合天马食品有限公司的案例对中小企业的成本管理进行了研究，通过对其研究来说明我国中小企业在成本管理时存在的问题，主要是对员工成本管理意识、成本管理价值缺失、长期发展机制、成本管理系统等方面的进行分析，并对成本管理的对策进行探讨。并认为成本管理工作还要注重一个完整的管理体系，还要树立激励机制，切实推进管理工作的落实。综上所述， 国内外的学者们分别从不同角度对中小企业的成本管理的问题进行研究与

23、分析，积极地推动了我国中小企业的快速发展。但是，对中小企业的成本管理研究仍然存在很多有待我们探讨和解决的问题。本文从成本管理的内容和现状，以及遇到的困境，对此提出的对策建议进行分析，深入地剖析中小企业的成本管理存在问题，在一定程度上能够对我国中小企业的成本管理实践活动起到指导作用。中小企业成本管理存在的问题及对策摘 要随着我国公司登记制度的改革，中小企业的数量不断的增加，市场的发展也不断加快，中小企业怎样才可以在快速发展的市场中得以存续下去，成为了中小企业必要的思考的问题。卓越有效的成本管理是获取利益的关键所在，也是赢得市场的必备条件。但是成本管理也存留有一些问题，所以中小企业必须对成本意识进

24、行增强，重视成本管理。本文结合中小企业在进行成本管理中产生的各种各样的问题，并对其进行研究和分析进而提出相应的意见和建议。经过对中小企业在进行成本管理中出现的各种问题，来说明它所存在的一些问题，包括成本控制体系，成本核算方法，成本决策和成本管理方法等问题进行列示和解决，以期望能为中小企业在进行成本管理时提供参考，更好的服务于中小企业，使中小企业在进行管理时能够可以更好的运用这些，可以更好的进行发展。 最后本文对中小企业 运用成本管理时得到更好的发展前景进行展望，对相关问题提出自己的构想。关键词：中小企业；成本管理；管理问题ABSTRACTWith the reform of the regis

25、tration system of our country, the number of small and medium-sized enterprises has been increasing and the development of the market has been accelerating. How can the small and medium-sized enterprises survive in the fast-growing market and become the necessary thinking of the small and medium-siz

26、ed enterprises. Effective and effective cost management is the key to gaining interest and a prerequisite for winning the market. But the cost management also has some problems, so small and medium enterprises must enhance the cost consciousness, attention to cost management. This paper combines the

27、 various problems of small and medium-sized enterprises in the cost management, and its research and analysis and then put forward the corresponding views and suggestions. After the various problems in the cost management of small and medium-sized enterprises, some problems such as cost control syst

28、em, cost accounting method, cost decision and cost management method are described and solved. For small and medium enterprises in the cost management to provide a reference, better serve the small and medium enterprises, so that small and medium enterprises in the management can be better use of th

29、ese, can be better for development. Finally, this paper makes a prospect for the development of small and medium-sized enterprises in the use of cost management, and puts forward their own ideas on the related issues.Keyword：Small and medium-sized enterprises; Cost management; Management problems; T

30、he solution目 录1前 言12中小企业成本管理的概述12.1中小企业的定义12.2成本管理的定义23中小企业成本管理的现状33.1运用的成本核算方法相对传统33.2成本的管理不够深入44中小企业成本管理存在的问题44.1成本控制体系不够科学44.2使用的成本核算方法不科学54.3缺乏最优的成本决策方案54.4成本管理的方法较为传统65中小企业成本管理的对策65.1建立科学的成本控制体系65.2寻找适合自身发展的成本核算方法75.3优化成本决策方案75.4 选择先进的成本管理方法86结 论8参考文献9致 谢10中国地质大学长城学院2017届毕业论文1前 言这些年，国际经济有了一个很大的

31、发展，我国的经济发展速度也在不断地提高。但是在我国的社会物质生产发展中，我国的市场经济才刚刚有所成效，还是不够完善，这对于我们国家的中小企业的成长有着很大的阻碍作用。因此，我国中小企业的成长在依靠我国的市场经济的同时，还应该做好公司的成本管理工作，这样我国的中小企业的成本就可以得到有效的控制，使得公司的利润可以进一步增加。所以，不断地提高企业的成本管理工作的意识，这对我国中小企业的成长与进步有着很大的帮助，这同样也是我国企业在进行经营本公司时的一项重要的工作。为了使我国的中小企业更好的进行成本管理工作，这就要求公司需要寻找适合自身进步的管理方案，因此，成本管理对我国中小企业的成长和进步有着很重

32、要的影响。对于成本管理，它具有传统成本管理和战略成本管理。随 着 我 国 经 济 的 不 断 发 展 ， 我 国 中 小 企 业 再 从 传 统 成 本 管 理 的 运 用 转 向 战 略 成 本 的 运 用 。 成 本 管 理 对 于 中 小 企 业 自 身 的 发 展 提 供 良 好 的 经 济 效 益 。加 强 中 小 企 业 的 对 成 本 的 管 理 ， 提 高 自 身 的 经 济 效 益 ，为 我 国 中 小 企 业 提 供 更 好 的 发 展 空 间 ， 使 我 国 经 济 在 世 界 进 一 步 的 发 展 。 本文首先对国内外的中小企业发展状况进行了梳理，经过对中小企业的内部

33、成本管理中存留的各种问题来说明我国小企业在进行成本管理时所遇到的障碍。然后对我国中小企业在运用成本管理模式进行发展时所遇到各种问题的解决方法予以探讨，并且与我国中小企业的自身发展特点综合在一起，在实际操作、机构建立和体系制定三个方面为中小企业企业提供经验借鉴，从而助推中小企业能够促进成本管理的优势快速发展。促进我国经济的不断发展。2中小企业成本管理的概述2.1中小企业的定义中小企业是指和规模较大的企业相比之下，存在着员工数量，资产的状况以及经营的规模都比较小的经济单位，它根据不同的行业有不同的划分标准如下图： 表1 行业资产状况和从业人数分布图行业/金额/人数营业收入或资产总额（单位:万元）企

34、业的从业人数（单位：人）农林牧渔业20000/工业400001000建筑业80000/批发业交通运输业零售业4000030000200002001000300续表1 行业/金额/人数营业收入或资产总额（单位:万元）企业的从业人数（单位：人）住宿业和餐饮业10000300信息传输业100002000软件和信息技术服务业仓储业100003000300200邮政业房地产开发经营物业管理租赁和商务服务业其他未列明行业2000200000或者资产总额10000500012000/1000300300注a，数据来源于工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部联合印发了关于印发中小企业划型标准

35、规定的通知中小企业的一个最大的优点是，企业的经营规模较小，中小企业基本上都是由管理层进行决策分析，决定权比较集中，企业的利润的大小其实都是由几位股东进行决策从而取得的。如果决策者在企业的经营方面比较积极，那么企业的利润就会很大，相反，企业的利润则会很小。中小企业在经营范围方面也比较大，所以中小企业的行业也比较齐全，点多面广，能够将一些大企业涉及不到的容易忽略的市场利用起来，使企业的人力，物力以财力更好的利用起来。中小企业一般是由一个股东或者是多个股东组成的，它的规模较小，在人力资源和资金方面不大，因此在经营方面，多半是自己管理，几乎不受外界的干扰。其实在企业的不断发展中，中小企业的弊端也在不断

36、的暴露出来，比如，企业在抵御风险的能力方面比较差，资金来源较为单薄，在筹集资金方面渠道较窄。从而，企业如果想要提高企业的经济效益也很困难。这些因素使中小企业的发展受到了一定的限制。但是它在进行经营和营销的过程中有很大的突破,它在一定程度上不断满足买卖小批量的人群，通过自身的经营方式和特殊的服务态度以及不同于其他企业的产品的特点，来吸引着顾客。在优胜略汰的竞争环境下，中小企业通过自身的经营特点，在我国市场上占有很大的优势。在现代的经济市场上，有特色的，不同于其他的企业的卖出货物的方式，已经成为主流，在商品交易的场所占很大的空间。这就说明中小企业在经营方法和销售方式上占很大的上风。但是，中小企业在

37、越来越激烈的竞争环境中，应当从自身的不足之处寻找解救方法，要坚持以市场为导向，不断的利用科研单位、和许多学校的科学研究成果以及技术的优势来完善自身的管理。中小企业有很少的资金来源，因此，企业应该注重生产力的发展，不断补充资金，从而使公司能够重视自己的长处来弥补自身的缺点。2.2成本管理的定义成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。是指在对公司的人员进行合理的组织安排，还要使公司在进行生产时所得到的产品的质量有保证的时候，对中小企业在进行生产经营活动当中的每一个步骤都要进行有序的安排，并进行科学的管理，从而使得中小企业用最低的生产成本来

38、取得最高的利润。这样可以使得中小企业加强生产规模，减少开支范围；使得经济的核算体系更加进步，加强企业的管理，这会给中小企业在进行成本管理时更加完善带来很大的影响。要想使这一体系更加健全，首先要对成本进行预测，根据上一年度的成本以及利润来对本年度进行精确的预测，并制定出本企业在一段时间内所需要完成的任务并对成本水平进行合理的计划，通过对完成目标的情况来分析企业所需要的各项方案，然后进行决策。根据公司所制定的最优的决策方案的各种具体措施，来制定关于成本管理的各种计划，企业要根据这些计划对成本进行控制。要不断地对成本进行查验和监管，防止企业在进行生产过程中出现材料浪费的现象。企业在进行成本核算时，并

39、不断的建立健全这一体系，做好关于核算的各项工作，要对成本的开支范围控制在合理的范围之内，对产品所消耗的费用进行准确的计算。还要安排好关于成本的考察审核等事项，对企业里的各个单位的进行业绩评价，使每个部门积极的参与进来，从而使得成本管理的方法更加完善，使得企业的管理进一步发展。要不间断的对成本进行分析，找出关于成本变化的因素，不断地进行改善，使得生产成本不断地降低，利润不断地提高。在进行成本管理时，企业要面对不同的经营环节进行不同的决策，要对不同的经营环节进行合理的分析，并制定关于每一环节的合理决策，并要分阶段的进行管理和核实，使得成本不断地降低，从而不断地提高企业的经营利润，并且要把企业与部门

40、的经济责任制度结合起来。3中小企业成本管理的现状这些年来，我国的经济在不停地向前迈进，带动着中小企业的进步，企业的数量也在增加。但是由于中小企业自身的发展环境，例如生产经营管理不够健全；人员、资产的不足；生产产品的结构单一；科学技术几乎为零；抵御风险的能力较低等，这些使我国中小企业进入了逆境。3.1运用的成本核算方法相对传统在我国很多公司的决策者对于管理的了解还在处于传统的治理公司的阶段，主要是在公司的核算方法这一方面。很多公司对管理的范围很小，只是对公司的生产的阶段比较看重，忽略了公司的其他应该管理的范围。这就说明公司在进行管理时，只是着重降低公司生产所需要的费用，没有从企业的经济效益方面进

41、行管理。降低成本的方式也就只有靠节约来完成，没有应用到成本的效益原则。通过这种方式来提高企业的经营利润，这种观念已经很落后，不能够适应现代的激烈竞争环境。中小企业在计算成本时有很多种方法可以使用。中小企业所使用的各种计算方法占总体的比例如下，有53.6%的公司在应用传统的品种法进行计算；应用分步法的公司占25.8%，现在仅有11.6%的中小企业在使用分批法，而采用作业法的则是少之又少，仅仅有9%。在当前的企业为了能够适应时代的进步，它们的生产所使用的方法有所变化。由以前的生产每一批数量多转变到现在的每一批数量较小且生产出的种类多的这一方式。购买者在进行买入商品时，会根据自己的喜好来要求企业为他

42、们生产出他们满意的商品。这就要求公司不能只准备一个生产线，和相同的机器。而需要很多条生产线，和很多不同的机器来面对这一方式。面对这种，公司应该使用分批法来计算生产所产生费用和得到的利润。但是以目前的企业使用的计算方法的比例来看，仅有11.6%的企业运用了这一计算方法。这就表明我国中小企业生产的情况还是比较传统，成本核算不够先进。3.2成本的管理不够深入在企业对自身进行治理的时候，由于员工的专业知识不足，会使企业在一些数据上不够真实。企业在进行产品的成本核算时，不能够将产品使用的主要原材料和辅助产品生产的成本进行分离。所以生产成本的多计或者是少计都会使企业的管理者不能够更好的进行决策。由于人员的

43、自我管理意识不强，使得企业在进行原材料的入库或者是出库的数据不准确，原始的单据记录不够全面，导致数据漏收集、不够规范，基础的成本核算资料也不够全面，这都会使得财务人员无法提供真实的有效的数据。这就不能给公司的决策者提供精准的数据，从而提供的管理方法不能更好的管理公司。一些公司的会计或者是出纳由于对电脑不了解，不能使用软件进行记账，就使得公司还停留在比较原始的记账方法上。这就使得我国中小企业不能够快速发展，对自身的经济效益低迷而束手无策的原因。4中小企业成本管理存在的问题4.1成本控制体系不够科学成本控制之所以未达到理想或者预期效果，是因为中小企业没有从本质上实现企业的成本有效控制。产生的原因是

44、，中小企业大多是私营的企业，这些企业的老板大都是比较重视利润，一些中小企业的决策者所做出的管理方法没有很好的实施，因为企业的管理比较繁杂，管理者就省去的对研发成本和市场成本以及企业在供应方面所耗费的材料等这些方面的管理，所以只是简单的进行了成本控制，不够全面。不能够更好的直接达到想要的结果，所以成本的管理制度在公司里没有被很好的应用起来。很多中小企业因为没有养成良好的原始记录的习惯，也就没有相应的成本控制体系。有些企业在进行成本管理时，在成本的控制方面还有执行不力这一问题。比如企业从生产原料的采购、入库到领用等没有做出相对应的详细的记录，还有，中小企业运用的计量手段并不科学，企业在运用计量这一

45、方法时，一方面，有遗漏失误的现象比较严重，再生产过程中，生产用电与辅助用电并没有相互分离，这导致我们在计算产品成本在动力分摊这一方面存在着很大的误差。还有一些中小企业由于不能够准确的运用成本的核算方法，不能够将产品的实际价格合理计算出来，导致企业的原材料的使用和半成品的价格不够准确，再结转时就会出现差错。企业在采购原材料时的运输费用也会在生产成本和辅助成本分摊的时候存在一定的误差，这些误差加起来会给企业计算成本带来不小的影响。从而，使得中小企业在成本核算时不够准确。这些都是增加企业的成本控制难度的原因。还有一方面，有一些公司为了能够使自身的产品在计算产品时减少计算量，不管公司在这一个时期最后还有多少没有生产完的产品，把所剩产品的数量都不计算在成本里。用这一方法，进行计算产品的成本，没有把公司还在生产的产品计算在产品的成本当中，只是计算了已经生产完工的产品，这就会造成核算时的数据不真实。说明成本的执行力度还是不够。4.2使用的成本核算方法不科学一些中小企业在经营过程中，由于经营的项目比较多，就需要生产不相同的产品，这些产品的生产步骤也有很多种，有单步骤的，多步骤的，