施工企业成本管理问题研究.docx

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1、国地质大学长城学院毕业论文任务书学生姓名贾立敏学号013120225专业班级会计学二班指导教师李焦职称讲师单 位中国地质大学长城学院毕业论文题目施工企业成本管理问题研究毕业设论文主要内容和要求：主要内容：本文运用成本会计、管理会计等有关理论，采用理论和实际相结合的方法，从管理层的认识、内部体制、内部管理、外部竞争等四个方面对施工企业成本管理问题进行分析，总结出施工企业在成本管理方面存在的认识重要性、体制的完整性、风险漏洞、人员能力及全过程管理等问题，并从长期发展的视角对施工企业成本管理提出一系列改进措施和完善建议。从而为施工企业提高经济效益、优化资源配置，完善企业管理体制，实现企业在激烈的市场

2、竞争中站稳脚跟提供建议。要求：论文撰写要求思路清晰、内容充实、论点明确，论据充分，论证严密，语言通顺。撰写论文前应首先阅读相关的研究资料，掌握学术前沿动态，对相关理论著作要很好的把握，提高理论水平及思想深度。根据开题报告和老师提出的意见对论文提纲进行修改，确定大纲后认真撰写毕业论文。撰写论文结束后要根据老师的修改意见，认真反复的修改论文，并按照要求参加毕业论文的答辩，严格按照论文进度安排进行论文的写作。论文的格式、字数等撰写方面的要求参照中国地质大学长城学院毕业论文（设计）撰写规范。毕业论文主要参考资料：1 张东华.建筑施工企业工程项目成本控制与管理策略J.辽宁经济,2011(01):12-1

3、5.2 周爱军,潘野.加强建筑工程施工项目成本管理的几点对策J.中国科技财 富,2011(02):50-53.3 雷小玲.浅谈建筑工程项目的施工成本管理J.华章,2011(03):87-89.4 郭章勤.建筑工程项目成本管理相关因素的分析及控制J.现代企业文化,2011(01):90-94.5 周赛梅.建筑施工企业成本管理存在的问题及对策探讨J.财经界(学术版)，2012(20)：12-14.6 商圣月，张延东.浅析建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策J.城市建设理论研究，2012(21)： 35-46.7 卢圣兰.施工企业成本管理中存在的问题及对策J.财务与会计(理财版),2013(10)

4、：56-67.8 蒋名才.关于建筑工程成本管理中存在的问题及其对策的探讨J.中国外资，2012(17)：11-13.9 关雅琦.浅谈国有企业的成本精细化管理J.财经界(学术版)，2012(09)：24-30.10 李伟.建筑工程成本控制中存在的问题及处理措施J.城市建设理论研究,2012(19):13-17.11 黄瞩信.建筑工程成本管理中存在的问题与解决对策J.才智,2012(23):46-48.12 Don R. Hansen, Maryanne M. Mowen . Cost Management: Accounting and ControlM. Foreign Language Te

5、aching and Research, 2003 (3): 62 -67.毕业设论文应完成的主要工作：1 利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2 与实习相关的选题要注意在实习过程中观察收集相关的数据；要做实证方面的论文要多方面搜集相关的地区及国家发布的统计数据。3 认真撰写开题报告，并对开题报告中指导教师所提出的意见进行修改。4 认真撰写论文，并根据指导教师的意见进行修改。5 论文定稿之后，按照要求进行毕业论文的答辩。毕业论文进度安排：序号毕业论文各阶段内容时间安排备注1确定毕业论文的

6、选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书2015-10-15至2015-10-312编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2015-11-1至2015-11-203实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2015-11-21至2015-11-304撰写论文，完成第一稿，并交指导教师2015-12-1至2016-1-155指导教师阅改论文。2016-1-16至2016-1-316修改论文，完成第2稿，并交指导教师。2016-2-1至2016-2-297指导教师阅改论文，完成中期检查表。2016-3-1至2016-3-158修改论文，完成第3稿，并交指导教师。2016-3-16至2016-4-10

7、9指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2016-4-11至2016-4-3010专家评阅。2016-5-1至2016-5-1011毕业论文答辩。2016-5-11至2016-5-2412评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2016-5-25至2016-5-31课题信息：课题性质：设计 论文 课题来源： 教学 科研 生产 其它发出任务书日期： 指导教师签名： 年 月 日教研室意见：教研室主任签名：年 月 日 学生签名：中国地质大学长城学院毕业论文开题报告学生姓名贾立敏学号013120225专业班级会计学二班指导教师李焦职称讲师单 位中国地质大学长城学院课题性质设计 论文课题来

8、源科研 教学 生产 其它毕业论文题目施工企业成本管理问题研究开题报告（阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等）一、论文研究的目的、意义1、研究目的：本文站在施工企业的角度上，以实际工程项目为基础和研究对象，试图通过成本形成情况、构成内容和管理水平的分析进行深入的、整体的、系统的研究，发现施工项目成本管理方面存在的问题和薄弱环节。能够改进施工项目的成本管理，扩展项目的利润空间，增强市场的竞争力。 2、研究意义：（1）理论意义：随着我国市场经济体制改革的不断深入，施工企业所面临的市场竞争也越来越激烈，尤其是施工企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，首要

9、任务就是做好企业成本的管理工作，以此来提高企业的经济效益，然而就我国目前施工企业成本管理工作开展的现状来看，存在很多有待解决的问题，严重阻碍了企业的可持续发展。因此，文章对当前施工企业成本管理中存在的问题进行分析，并结合企业发展的实际情况，探讨相应的解决措施，以此来更加完善施工企业成本管理体制，降低企业风险，促进企业良性发展。（2）现实意义：随着施工企业竞争日趋激烈，如何实现企业成本的科学管理已经成为了企业管理人员高度重视的问题。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。而且为了能够实现企业的可持续发展，企业管理

10、人员必须对目前企业成本管理现状进行全面、系统分析，并结合目前市场经济体制的变化采取相应的解决措施。只有这样，才能够让企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，立于不败之地。二、研究现状1、国外研究现状：从管理思想来看，现代项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。其中，最有代表性的有:项目全寿命周期成本管理(Life Cycle Cost Management-LCCM)、项目全面成本管理(Total Cost Management-TCM)以及项目全过程成本管理(The Whole Process of Project Cost Management)三种。 20世纪60年代，美国国防部首先提出了项

11、目全寿命周期成本管理(Life Cycle Cost Management-LCCM)的思想。这一方法包括:项目全寿命费用设计和项目全寿命费用的管理和控制。此后，在20世纪70年代，英美的一些学者和实际工作者对这一思想进行了完善。特别是近年来，随着工程项目全寿命期集成管理理论的发展，成本管理作为项目管理的一个内容，其全寿命周期的管理思想、理论也在不断地创新和提高。 项目全面成本管理(Total Cost Management-TCM)思想是国际全面成本管理促进会前主席R.K.Westney先生借助“全面质量管理”的思想提出的，他在1991年5月发表了九十年代项目的发展趋势一文，给全面成本管理下

12、了以下定义:通过有效地使用专业知识和专一技术去计划和控制项目资源、成本、赢利和风险。在建筑领域，实行工程项目的全面成本管理，也就是实行全项目、项目全员参加、项目施工全过程的成本管理。2、国内研究现状：近年来诸多学者在成本管理中普遍存在的问题和对策方面作了诸多研究。张东华(2011)在筑施工企业工程项目成本控制与管理策略中指出当前项目成本管理存在的一些问题并提出通过确定工程成本管理原则，制定有效的成本管理措施，严格监控成本管理全过程等措施来进行工程成本管理。此外，周爱军(2011)、潘野(2011)等在加强建筑工程施工项目成本管理的几点对策分别提出了对项目成本管理的改进措施。商圣月（2012）、

13、张延东（2012）等在浅析建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策中根据建筑施工成本的构成及管理特点，以系统的观点和成本战略目标理念，从整体上对成本管理的对象、内容、方法等进行了研究，并根据成本管理的无极限、投入产出经济技术分析、成本集成控制、全过程动态控制及责权利相统一等原则研究了全面成本控制系统。三、研究内容1前言2施工企业成本管理概述 2.1施工企业成本管理的内容和特点 2.2施工企业成本管理的现实意义和目的 2.3施工企业成本管理的原则3施工企业加强成本管理的重要性 3.1是面对材料成本价格不断上涨的必然选择 3.2是适应工程低价中标情况的必然要求4施工企业成本管理存在的问题 4.1重视

14、程度不够 4.2缺乏责权利相结合的完整体制 4.3缺乏风险防范意识 4.4市场竞争机制不健全 4.5财务人员能力问题 4.6忽视全过程管理5强化施工企业成本管理的措施及对策 5.1加强企业对成本管理的重视程度 5.2建立健全责权利相结合的成本管理体制 5.3加强风险预估意识，制定风险范措施 5.4健全市场竞争机制 5.5加强绩效评定 5.6全过程经纪措施管理 6结论参考文献致谢四、研究方案1、利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2、运用经验总结法和文献资料法撰写了此文，得出了从企业内、外

15、部等各种因素改善施工企业成本管理问题的结论，同时给出了从体制、意识、风险防范到会计人员水平提升的建议。五、进度安排1、确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书。2015-10-15至2015-10-312、编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2015-11-1至2015-11-203、实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2015-11-21至2015-11-304、撰写论文，完成第一稿，并交指导教师。2015-12-1至2016-1-155、指导教师阅改论文。2016-1-16至2016-1-316、修改论文，完成第2稿，并交指导教师。2016-2-1至2016-2-297

16、、指导教师阅改论文。2016-3-1至2016-3-158、修改论文，完成第3稿，并交指导教师。2016-3-16至2016-4-109、指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2016-4-11至2016-4-3010、专家评阅。2016-5-1至2016-5-1011、毕业论文答辩。2016-5-11至2016-5-2412、评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2016-5-25至2016-5-31六、预期结果通过撰写本篇论文，预期能为施工企业在成本管理方面提供一些有价值的建议，从而为施工企业提高经济效益、优化资源配置，实现企业战略目标进行一系列的探索。七、参考文献1 张东

17、华.建筑施工企业工程项目成本控制与管理策略J.辽宁经济,2011(01):12-15.2 周爱军,潘野.加强建筑工程施工项目成本管理的几点对策J.中国科技财 富,2011(02):50-53.3 雷小玲.浅谈建筑工程项目的施工成本管理J.华章,2011(03):87-89.4 郭章勤.建筑工程项目成本管理相关因素的分析及控制J.现代企业文化,2011(01):90-94.5 周赛梅.建筑施工企业成本管理存在的问题及对策探讨J.财经界(学术版)，2012(20)：12-14.6 商圣月，张延东.浅析建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策J.城市建设理论研究，2012(21)： 35-46.7 卢

18、圣兰.施工企业成本管理中存在的问题及对策J.财务与会计(理财版),2013(10)：56-67.8 蒋名才.关于建筑工程成本管理中存在的问题及其对策的探讨J.中国外资，2012(17)：11-13.9 关雅琦.浅谈国有企业的成本精细化管理J.财经界(学术版)，2012(09)：24-30.10 李伟.建筑工程成本控制中存在的问题及处理措施J.城市建设理论研究,2012(19):13-17.11 黄瞩信.建筑工程成本管理中存在的问题与解决对策J.才智,2012(23):46-48.12 Don R. Hansen, Maryanne M. Mowen . Cost Management: Acc

19、ounting and ControlM. Foreign Language Teaching and Research, 2003 (3): 62 -67.指导教师意见：指导教师签名：年 月 日教研室意见：审查结果： 同 意 不 同 意教研室主任签名：年 月 日中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述系 别： 经济系 专 业： 会计学 姓 名： 贾立敏 学 号： 013120225 2016 年 4 月 30 日唐汉森在成本管理：会计与控制中提出：随着市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，材料价格波动起伏，以及其他种种不确定因素的影响，使得项目运作处于较为严峻的环境之中。由此可见

20、项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。库珀和卡普兰在成本会计怎样系统地歪曲了产品成品中第一次提出了：“成本动因”（cost driver，成本驱动因子）理论，将成本比作因变量，各种独立或相互作用着的因素作为自变量，认为成本是各种独立或相互作用着的因素合力相互影响的结果。他们还是认为，业务量，比如产量，是影响成本的主要动因。主要论述了业务量对成本的制约作用，但没有考虑其他的影响因素。按照这一动因决定思想，把企业的全部成本分为变动成本和固定成本两大类。在此基础上，形成了诸

21、如量本利分析以及依存于产量的弹性预算等在成本费用管理中的具体应用。成本动因理论的提出，将成本控制从理论上提升到了系统的高度，使越来越多的人开始关注成本控制对企业的重要性。卢圣兰在施工企业成本管理中存在的问题及对策中提出：在激烈的市场竞争环境下,建筑施工企业的利润空间不断受到挤压.完善责任制度,加强成本管理不仅是施工企业竞争力的体现,也是企业生存的必然要求.本文将探讨现阶段我国施工企业成本管理中存在的问题,并提出对策。蒋名才在关于建筑工程成本管理中存在的问题及其对策的探讨中指出： 建筑行业是城市建设的基础行业，它满足市民的居住要求，为各项基础设施的建设提供物质保障。 然而，在不断提倡资源节约的今

22、天，建筑工程的成本管理越来越受到重视，如何解决现行建筑工程成本管理中存在的问题，成为摆在广大建筑工作者面前的一大难 题。本文从加强团队合作，发挥整体优势；明确权责分工，加强监督管理；严格选材用料，改进技术技能三个方面探索实行建筑工程成本管理的新方法。雷小玲在浅谈建筑工程项目的施工成本管理中提出：工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目的实施过程中,对工程项目的成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的过程。建筑施工企业如何加强对工程项目的成本管理,

23、使其成为公司的经济效益增长点,已经成为一个至关重要的问题。本文就工程项目成本管理中存在的问题,提出自己的观点,在建设工程项目中,应如何抓好工程成本的管理工作。郭章勤在建筑工程项目成本管理相关因素的分析及控制中指出：成本管理是建筑企业经营管理的重要组成部分,对改善经营管理具有决定的作用.文章从项目角度出发,从成本管理和成本控制两方面着手,重点探讨了建筑工程成本影响因素,对如何加强成本管理,控制建筑工程成本,特别是建筑工程施工阶段的成本进行了研究。周赛梅在建筑施工企业成本管理存在的问题及对策探讨中提出：目前,随着市场经济的快速发展,各地区的工程项目不断增多,建筑施工企业的竞争变得日益激烈,建筑企业

24、能否在发展快速的市场浪潮中占有一席之地,能否在快节奏的建设脚步中交出合格的工程,在资金运作的过程中,能否禁住一些利益诱惑而合理经营自己的企业,这一系列的问题都涉及到各个建筑施工企业成本管理的问题。结合上述观点，我认为成本控制是管理能力的综合体现，不管任何类型的企业，只要扩大视野细致分析，总能够从关键因素中找到成本控制的下手之处。成本控制也是一项全员工作，需要以完善的体系为导向，以一定的激励措施为动力，发展全员运动。成本控制更是一项需要长期进行的工作，随着企业内外环境的变化，影响成本的因素也会随之转变，所以需要以全新的眼光不断审视和调整成本控制思路。成本控制是企业在生产经营过程中获得效益的基本途

25、径，但是，我们应该注意到成本控制的内容并不是孤立的只是单纯的降低成本这么简单，成本控制应该是立足于企业的整体计划和战略目标，从企业本身出发，寻求其利润价值的最大化。施工企业成本管理问题研究摘 要 我国成本管理传统模式不断发展，施工行业也同样看似发展迅速，市场占有率不断增加。但这样鲜明的正比例发展并不意味着施工企业成本管理模式的成熟，反而更加显著的暴露了施工企业在成本管理这方面的弱势。近两年，市场经济不断演变，施工企业竞争激烈，企业利润在高强度的竞争中变得越来越微薄，要想扩大利润维护企业生存发展，那么首先要做的就是从成本管理方面下手，向企业自身要利润，控制成本，减少成本。施工企业有它自己本身的特

26、性，要想有效的实施成本管理，就必须让成本管理涉及施工项目的每一处细节,贯穿始终，成为获取企业经济效益的最有效途径。但是，受到传统会计思想的影响，施工企业并未形成对成本管理的足够重视，这就导致了经济利润的下滑，问题产生。那么如何解决这一问题就成了现在施工企业能否可持续发展的关键点。下面我对施工过程中成本管理概况、原则、进行成本管理的重要性以及出现的问题和解决方法进行了一些探讨。关键词：施工企业； 成本控制； 措施ABSTRACTChinas traditional mode of cost management continues to develop, the construction ind

27、ustry also seems to be developing rapidly, the market share increased. However, the development of such a sharp proportion does not mean that the construction enterprise cost management model is mature, but more significant exposure of the construction enterprise in the cost management of the weak.

28、In recent years, the construction market competition is more and more intense, the construction enterprises profit is also getting smaller and smaller, and the engineering project cost management is becoming more and more important. Because the project cost management runs through each link and each

29、 aspect of the project construction. Therefore, the project cost management is the most important factor to achieve the economic efficiency of enterprises, is one of the core contents of the current construction project management. However, because of the construction enterprise in some project cost

30、 management, there are many deficiencies, leading to serious waste of enterprise cost. Therefore, how to strengthen the project cost management, is now the problem must be paid attention to. Below I to the construction process cost control present situation analysis, the question as well as the impr

31、ovement construction project cost control mentality and the value engineering method carries on some discussion.Key words:construction enterprise; cost control; measures 目 录1前言12施工企业成本管理概述12.1施工企业成本管理的内容和特点12.2施工企业成本管理的现实意义和目的12.3施工企业成本管理的原则23施工企业加强成本管理的重要性23.1是面对材料成本价格不断上涨的必然选择23.2是适应工程低价中标情况的必然要求3

32、4施工企业成本管理存在的问题 34.1重视程度不够34.2缺乏责权利相结合的完整体制34.3缺乏风险防范意识44.4市场竞争机制不健全54.5财务人员能力问题54.6忽视全过程管理65强化施工企业成本管理的措施及对策65.1加强企业对成本管理的重视程度65.2建立健全责权利相结合的成本管理体制75.3加强风险预估意识，制定风险范措施75.4健全市场竞争机制95.5加强绩效评定95.6全过程经纪措施管理 106结论11参考文献12致谢13中国地质大学长城学院2016届毕业论文1前 言成本管理的首要目的是运用各种方法，减少费用开支，降低企业成本，提高企业经济利润。通过预定成本限额的方法制定前期计划

33、，再通过与实际使用额比较，看到差异，纠正差异。成本管理是营造经济利润的重要管理手段之一，它可以使企业费用花销更加系统化，只有这要才能更好的保证企业利润比例的上升。只有利润可见，那施工项目才能有支撑，才能在竞争压力下顺利进行。近些年来，建筑行业的发展有目共睹，它不仅有效拉动了经济的增长，还促进了市场经济的整合。根据调查发现，2014年全国建筑业的增加值占同期国内生产总值的67%。除此之外，建筑业不仅仅为更多的失业者们找到了生活出路，还拉动了钢材、水泥、石料、施工机械设备、家装和家具家纺等多行业的发展，它们形成了一个产业链，互相影响。但是近两年中国的宏观经济形势不容乐观，各行各业都出现了经济下滑，

34、与此同时建筑市场通过之前的快速扩张，也使的现在的建筑市场的竞争越发加剧，压力倍增。而且建筑行业产业链的经济效益呈整体下滑态势，就连锁导致了施工企业的全行业经济效益的下滑，所以传统粗放式的管理模式已不能再适应当前的激烈竞争。竞争形势如此严峻，成本管理势在必行，企业要想生存发展下去，合理的成本控制就成了救命稻草，它的重要性在此情形下也就不言而喻了。2施工企业成本管理概述2.1施工企业成本管理的内容和特点 施工企业成本管理的内容，指的是在施工企业的项目成本所产生的环节中，对生产和经营所使用的人工、物资和资金花费来进行指导、监督、调节和限制，加之及时改正将会发生和发生过的差错，并且把每种生产费用压制在

35、计划成本的各范围之内，以确保成本和目标的具体实现。工程项目是一个企业最主要的效益来源，而工程项目的施工作业只需一次完成，各项目和各项目之间没有比较依据，工程的完工就意味着项目的结束。其特点是建筑产品不单纯的由施工企业来决定；其次，建筑产品在大多数情况下没有办法标准化、规模化、流水线批量生产，而是作为一个整体工程项目来做的；第三，施工产品的生产是定点，不可移动，而且不能再室内操作，客观条件不好；第四，施工产品的生产周期很长，过程复杂，期间会受太多外界因素的干扰。2.2施工企业成本管理的现实意义和目的 目前施工企业市场严重膨胀，竞争模式也变成招投标竞争，相对透明化，也更加开放，所以施工企业压力倍增

36、。所以要想从这场激烈的市场竞争中获取更多利润，就必须为难自己，进行成本管理。施工企业要想在市场这样的条件下站稳脚跟，经济利益是关键，没有盈利就没有发展，如果不前进，就只有灭亡，而企业能否生存下去就要看进行的成本管理是否行之有效了。使施工项目的每一步骤，每一环节都处于成本控制之中，尽量使实际成本处于计划范围之内，以最些微的代价换取最可观的利润。成本是有效衡量一个企业经营状况的标准，是反映企业生产经营状况的重要指标。只有让成本控制不间断的在企业经营中进行，才能缩小成本，换取最大利润，展现自身优势，打胜市场竞争这场艰难的攻坚战，推动企业进步。因此，加强成本管理是具有非常现实的意义的。施工企业成本控制

37、的目的，正在于在施工进行的全过程中降低花费，缩小成本，提升企业原动力经济效益。2.3施工企业成本管理的原则 成本控制是企业管理过程中的重要环节，进行有效的成本控制就要遵循以下基本准则：第一，成本最低化原则。施工企业经营的首要目的就在于尽可能多的获取经济利润，在此前提下，就要求企业严格进行成本管理，通过各种手段来降低花费，达成项目成本数额的最低化，使实际成本达到最终目标成本的要求。第二，全面成本控制原则。全面成本管理，顾名思义，就是涉及施工的事前事中、事后全过程以及施工企业全部管理环节和全体员工的管理活动。所以施工成本的全面控制是一个连续的系统的内容。连续性体现在成本控制应事无巨细的贯彻到施工项

38、目的各个阶段中去，既不能丢漏缺漏，也不能断断续续，要保持连贯，时时处于有效成本控制之下。系统性体现在，施工企业全体员工各部门都应参与其中，做到人人有责，责权相对。 第三，动态控制原则。施工企业不像普通制造业，从材料采购到车间生产都长久循环，施工企业的工程项目一次性单件大型工程，所以成本控制更应该注重中间环节。施工事前准备工作只是根据项目特征，施工班组订立的草拟方案，并不成熟，稳定；而事后工程已经竣工，成本花费在之前已经已成定局，如果亏损就意味着利润降低。那相对来说，事中的成本操作就显得尤为重要，这就是动态控制。 第四，责、权、利相结合的原则。在施工过程中，施工企业的全体部门，全体员工都是操作成

39、本管理的重要环节，在享受各自职责权利的同时也要承担进行成本控制的义务，那么要实现这种权利与义务的结合，就必须实行相对应的业绩奖惩制度，定期进行考评检查。真正做到责权利相结合，才能获得预期成本控制效果。3施工企业加强成本管理的重要性3.1 是面对材料成本价格不断上涨的必然选择伴随着市场经济宏观形势的日趋严峻，施工材料的市场价格也有较大幅度的上涨。虽然近两年材料市场也面临供应过剩的局面，但这并未影响材料的供给价格上涨，反而促进了材料市场的整合发展。施工材料成就工程项目，正所谓巧妇难为无米之炊，只有拥有源源不断的原材料才能保障项目的顺利进行，那么施工材料价格的上涨就成为了企业经济利润的绊脚石，如果上

40、涨过度还可能影响到企业的生存发展。面对这种情况，采取相应措施进行成本管理，就变成了必然的选择。3.2是适应工程低价中标情况的必然要求现在的施工行业大多采用投标方式获取项目，但行业对手增多，企业不得不采取低价中标的方式来获取市场份额。如此一来，企业进行有效的成本管理便可助推企业经济效益上涨。推进成本管理必然成为企业实现可持续发展的重要途径。由此可见，加强成本管理是企业的发展的重要推动力，具有非凡意义。4施工企业成本管理存在的问题 4.1重视程度不够成本管理是会计的专业用语，所以按传统思想来看，这只是会计部门需要考虑的问题，所以大多数的部门和个人都对成本管理的重视不够，这就导致了人人自私的本性爆发

41、，在其位却不谋其政，只为自己的便利和福利着想，不能把自身利益同公司利益结合，就不会把成本管理放到影响公司经济利润的重要地位上，只是单纯地认为成本管理是市场大形势的噱头，并不会对企业整体利益造成影响，认为企业经济利润的创造还得从工程招标量以及工程进度上来。看似表面上的职责分工明确，各司其职，实际上却都只是互相孤立，彼此不相干预，这就造成采购部门只重视施工原材料的采购，施工部门只重视施工项目的进程，管理部门只重视日常的管理，财务部门只负责账目核算。各部门彼此不通气，财务部门核算不精准，容易造成资产流失；施工人员盲目赶进度，造成人多活少，“磨洋工”的现象，容易增加施工成本；技术人员为了体现自身能力，

42、盲目赶质量，采用价格较高的技术检验措施，是施工成本增加。这就是企业内部人员对成本管理重视程度不够造成的严重问题。4.2缺乏责权利相结合的完整体制由于施工企业自身独有特性，导致其中的大部分都没有一个完整的责权利相结合的体制，在这种情况下，企业各部门，和各个人都在各自的岗位上不能做到责权利相结合，这就出现了“干多干少都一样，干好干坏都一样”的尴尬局面，那么奖惩不公，没有明确标准界限，就会严重挫伤员工积极性，也同样不利于成本管理工作的进行。正所谓不患寡而患不均，企业职工所关心的，往往就是企业的责任权利相结合的体制是否完善，奖惩制度是否公平。只有有了责权利相结合的完整体制，才能有效的保障施工进度成本，

43、直接人工成本，以及质量成本的有效降低，控制企业总体成本，使企业利润实现最大化。4.3缺乏风险防范意识 第一，安全事故较多。建筑施工不是简单地和泥码砖，施工项目是单件大型工程，所以所用材料也大多是钢筋水泥这些沉重的原材料，施工作业环境也是大楼，矿井，隧道这些高危环境。这些客观原因使得安全事故频发，但这些未发生的隐藏事故并不能引起施工企业管理者的高度重视。安全事故的频发，就会导致各种开支的增加，如误工费，人员调整费，受伤员工医药费等等，更有甚者，事故造成死亡，就更是一个花费的无底洞，巨额的抚恤金开支使成本管理的进行困难重重，以及另外造成的不利影响，也会造成后续经济利润的下降。施工项目过程中的的安全

44、保障、健康管理，必不可少。第二，分包工程存在漏洞。分包就是承包人把从业主手中承包而来的工程，分成主要部分和次要部分，再把其中某些分项工程或者不能同时兼顾的小工程，分包给其他承包人来完成，并与其签订分包合同。近几年的分包实践存在很大漏洞：分包队伍包工不包料，造成材料费用损失；部分分包工序重复收取工序价款；分包工程价格，没有事先进行预算，做出成本报告，造成管理费不够补偿投标所开支的费用；大多为了占领市场份额，都采取低价中标，却在分包时忘记考虑，导致成本超额；没有按实际需要分包工程，导致多次分包价格总额高于中标价。这都是造成成本超额的问题。第三，出现严重的质量问题。作为施工企业，施工工程项目的质量就

45、是企业生意的后续保障，是它的生命线。所以、必须要把产品质量放在首位。但有大多数的企业在施工过程中为了一点蝇头小利就忽视原材料质量，自认为省工省料，技术员消极怠工，工作不到位，导致工程在后期发现严重质量问题，只能重新修复，耗时耗力，更有甚者还要推倒重来，这都是因为不重视质量而造成的成本的加大。4.4市场竞争机制不健全市场竞争机制不健全同样是成本控制过程中的消极方面：第一，市场定位不准确。使企业在激烈的市场竞争中不能准确认识自己，不能发挥最大长处，从而导致企业在事前投标中不能做到一击即中，失去了好多机会成本。第二，技术落后。施工企业在市场竞争中要面对的不仅仅是国内对手，更是国外强敌，但是没有先进的技术做支撑，我们便不能在这一行业领先于世界，在某些必要条件下我们必须通过向国外购买现金仪器来事先施工的正常继续生产，于是技术成本大大提高。第三，企业管理，松懈散漫。品牌与产品分离，不能在产品保质保量的基础上有效发挥企业的品牌效应，使企业做大做强。第四，不注重人才培养。施工行业这一脉人才缺失。人才效应能有效控制直接人工成本，都说三个臭皮匠顶个诸葛亮，其实不然，施工企业生产的大多是一次性成型大型单件产品，那么对人才的要求就有更高标准，真正掌握核心技术的人才才能正确指导企业方向。那么只有将人才培养到位才能在关键环节节约成本。4.5财务人员能力问题