工程项目管理组织在弘润石化立式储罐项目上的应用分析.docx
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1、20155095003 本科毕业论文(设计)学 院 建筑与土木工程学院 专 业 工程管理 年 级 2015级 姓 名 王延佳 论文(设计)题目:工程项目管理组织在弘润石化立式储罐项目上的应用分析 指导教师 李建楠 职称 副教授 目 录摘要3Abstract31绪论41.1研究背景41.2研究的目的和意义41.2.1研究的的目的41.2.2研究的意义41.3研究的方法41.4研究的主要内容52相关理论52.1.项目管理组织结构理论52.1.1职能组织结构的特点及其应用62.1.2线性组织结构的特点及其应用62.1.3矩阵组织结构的特点及其应用72.2项目管理组织的运行82.2.1进度控制理论82
2、.2.2成本控制理论82.2.3质量控制理论83弘润石化立式储罐项目简介与管理的现状103.1项目概况103.1.1管理目标设定情况103.1.2项目管理组织结构103.2项目在运行过程中遇到的问题113.2.1项目管理组织结构问题113.2.2进度管理问题113.2.3质量管理问题123.2.4安全管理问题143.2.5合同管理问题144对弘润石化立式储罐项目部出现的问题进行对比分析144.1 项目管理组织结构分析144.2项目运行过程分析155弘润石化立式储罐项目管理组织施工改进的建议155.1优化管理组织及人力资源管理155.2强调政策和安全165.3进度和质量要严格把控165.4合同问
3、题176总结与展望17工程项目管理组织在弘润石化立式储罐项目上的应用研究学生姓名:王延佳 学号:20155095003建筑与土木工程学院 工程管理专业指导教师:李建楠 职称:副教授摘要随着社会的不断发展工程建设项目也越来越多,管理组织混乱和管理组织不健全也是大多数中小型企业的通病,这个缺点一方面严重影响了企业的发展,另一方面影响工程质量,这些缺点给国家和人民带来了巨大的损失。论文结合了项目管理组织的基本理论,对弘润石化立式储罐项目实例进行分析研究,从项目管理组织结构到项目组织的日常运行各个方面进行说明,将工程中的不足之处一一列举,并针对该项目管理组织的不足之处提出自己的相关建议,为其他类似项目
4、的项目管理提供可参考的帮助。关键词 项目 组织 管理 结构 施工Abstract With the continuous development of society, more and more projects have been built,Management chaos is also a common problem in most small and medium-sized enterprises. This shortcoming has seriously affected the development of enterprises on the one hand, an
5、d the quality of engineering on the other.It has caused great losses to the country and its people. The thesis combines the basic theory of project management organization. The case study of Hongrun Petrochemical vertical storage tank project, From the organizational structure of project management
6、to the day-to-day operation of the project organization, List the deficiencies in the project,And put forward their own suggestions on the shortcomings of the project management organization, Provide a reference case for project management for other similar projects.1绪论1.1研究背景21世纪以来,随着全球经济的飞速发展,能源的利
7、用和储存也越来越被人们所重视,立式储油罐是一种非常常见的罐体,在加油站等地有着非常重要的作用,它与普通罐体相比更加的安全、环保、经济,所以受到多个行业的大肆欢迎。近几年来拥有建造该罐体资质的企业也越来越多,在建设过程中由于管理组织混乱导致工程质量出现问题的情况也越来越多,对于建设过程中出现的问题急需要讨论与反思。总结立式石油储罐项目的建设管理经验,吸取管理过程中的教训,研究立式石油储罐管理过程中出现的问题,为项目建设提供一个可行性的理论支持1。1.2研究的目的和意义1.2.1研究的目的山东潍坊滨海新经济开发区兴建了大量的石油冶炼工厂,中油石化建设工程有限公司公司承包了六个一万立方石油储罐,四个
8、一千立方石油储罐,五个球罐钢结构安装,以及0507机电房仪器设备安装等分项工程。项目工期从2018年5月份开工至2019年3月完工,但是至2018年年底完成了总工程量的百分之六十,该立式储罐项目进度推进缓慢,没有按照进度计划施工,工程推进过程中出现了较多的问题,设计变更和施工变更较多。项目进展速度缓慢没有按预期进行,说明项目管理组织与工程项目严重不符,一方面是项目管理组织结构问题,另一方面是项目管理组织在运行过程中出现问题导致的,本论文的研究目的有(1)对该立式储罐项目进度不符合计划的原因进行分析说明,寻找项目管理组织上的不足之处(2)对承包方在项目组织上的管理进行改进研究,能够给其他一样或者
9、类似的项目提供参考和帮助。1.2.2研究的意义虽然到现在为止该项目已基本完工,但是在施工过程中出现的问题却是实实在在存在的,对于该项目进行过程中出现的问题却是无人反思与研究,也没有对项目管理组织进行全方位的研究和总结,针对该方向的研究具有一定的现实意义,能够总结立式储罐项目在进度管理上的经验和教训、能够提高承包方整体的管理水平,为以后类似的工作提供经验和帮助。1.3研究的方法(1)调查法有目的、有计划地收集弘润石化立式储罐项目在建设过程中现实状况材料和历史状况材料的方法。(2)观察法在实习工作期间收集通过自己所看到的和所听到的关于该项目的有关信息(3)用文献研究法通过阅读来收集一些项目管理组织
10、和立式储罐建设技术有关的资料或数据(4)经验总结法在该项目实习过程中的具体情况进行归纳与分析。(5)比较研究法通过现有的管理组织理论对弘润石化立式储罐项目的管理组织进行考察研究,分析其中的缺点和不足。1.4研究的主要内容第一部分先说明研究目的和选用的研究方法。第二部分引入项目管理组织的一些相关理论,主要从静态知识领域和动态知识领域两个大的方向介绍,静态知识领域包括项目组织的结构形式,比如职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构;动态的知识领域包括组织的运行、程序、秩序和项目各人员的职责等。第三部分以弘润石化立式储罐项目为例,介绍项目的组织结构形式和项目组织在运行过程中遇到的问题和一些突发情况。
11、第四部分实际项目组织运行情况和组织理论的分析研究后针对项目管理组织的不足之处提出自己的一些建议。2相关理论中国项目管理知识体系对项目管理下的定义是:项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的柔性组织,对项目进行高频率的计划、组织、指挥和控制,在综合、协调、优化的运作下实现项目全过程的动态管理和项目的特定目标。项目管理质量指南(ISO10006)定义项目管理为:“具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件”。项目管理是在20世纪40年代后期发展起来的重大新技术管理,最早起源于美国有代表性的项
12、目管理技术方法有关键路径法(CPM)和计划评审技术(PERT),研究项目管理组织可以从它的静态知识领域和动态知识领域两个方面入手10。项目管理组织是为了完成某个特定的工程项目目标而由不同的部门、不同的技术人员组成的一个特别的工作组织,来进行设计、建立和运行,建立必要的规章制度,划分明确的岗位、职责和权力,建立一个完善、高效的项目组织机构,有利于项目管理组织目标的实现,有效地应付项目环境的变化,有效地满足项目组织成员的各种需求,使其具有凝聚力、组织力和向心力,以保证项目组织系统正常运转,确保施工项目管理任务的完成。2.1.项目管理组织结构理论项目管理组织结构可以分为不同的结构类型,项目管理组织结
13、构模式常用的模式有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构等。组织结构模式反映了一个组织系统中各部分之间的关系。也就是谁服从谁的命令,谁又可以安排谁干活。在企业和项目上选用符合实际情况的组织结构非常重要,根据各组织结构的特点来进行分析,分析完成后来选择适合自己的组织结构。2.1.1职能组织结构的特点及其应用在职能组织结构模式中,每一个职能部门都可以根据它的管理范围对其直接或非直接的下属工作部门下达工作指令,因此每一个工作部门都能得到其直接或非直接的上级工作部门下达的工作指令,那么他就有矛盾的指令来源。一旦产生了这种矛盾的指令来源系统内部就会产生混乱。国内许多建设项目也采用这种传统的组织结构模式
14、,在工作中常常会出现这种交叉和矛盾的工作指令关系,严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。下面用图1展现出了职能组织结构的特点。ABEFGCDH图1职能组织结构图在图1所示的职能结构中每个框都代表一个工作部门,A可以对B、C、D下达指令,而B、C、D可以分别对E、F、G、H下达指令,因此E、F、G、H会有多个指令源,其中有些命令是互相矛盾的。2.1.2线性组织结构的特点及其应用在军事组织系统中,组织纪律非常严谨,军、师、旅、团、营、连、排和班的组织关系是指令按逐级下达,一级指挥一级和一级对一级负责。线性组织结构就是来自于这种严谨的军事组织系统。在线性组织系统中,每一个部门只能对其直接的下
15、属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此每一个工作部门只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行2。但在一个特大的组织系统中,由于线性组织结构模式的指令路径过长,有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。下图用图2表现出了一个线性组织结构图ADCB.GFE.(1)A可以对其直接的下属部门B、C、D下达指令图2线性组织结构图(2)C可以对其直接的下属部门E、F、G下达指令(3)虽然B、D比E、F、G的组织层次高,但是B、D并不是E、F、G的直接上级部门,他们不允许对E、F、G下达指令。2.1.3矩阵组织结构的特点及其应用矩阵式组织结构组成的项目管理组织决
16、策效率高,适合工作面开展较多和复杂工程项目,在施工项目中应用这种类型的项目组织模式,需要设置纵向和横向两种不同类型的管理者或管理部门,纵向可以是同一个工程项目在不同地方的施工点,横向可以是该项目工程的各个管理部门,如下图3所示图3矩阵组织结构图上图中的每一个工作节点都有两个信息来源,有时候会产生冲突这个时候就需要项目经理来决断,这种结构形式适合施工面较多,工程量大的项目。2.2项目管理组织的运行理论项目管理组织的运行贯穿了项目的全过程,从公司准备招投标开始一直到该项目完成竣工验收,组织的运行包括了组织制度的建立、组织冲突的协调、运行机制得健全、运行过程中的调控,所有的一切运行结果都是为了管理组
17、织的目标。组织运行的目标主要看是否实现了进度、成本和质量三大目标。2.2.1进度控制理论进度控制在项目管理过程中是指以项目进度计划为依据,对整个项目全过程进行跟踪,检查,指导和修改的过程,是对项目全过程的进度情况和最终目标所进行的管理,目的是在合同工期内实现项目完工的进度计划,进度控制首先需要制作出项目的进度计划,在实际的施工过程中不断的检查项目的进度计划与实际进度的对比,同时对存在的偏差分析出原因,并且做出赶工计划或者修改进度计划,影响项目进度的因素有很多并且特别的复杂,大概可以归纳为人、材料、技术、工程水文地质、资金、象、环境、社会等因素。2.2.2成本控制理论对于工程项目进行成本控制,就
18、是在其施工过程中运用管理手段对直接成本和间接成本进行有计划有组织的管理,在不影响质量和进度的前提下来减少支出,降低工程成本实现目标利润。开展成本控制活动的目的就是防止资源的浪费,使成本降到尽可能低的水平,并保持已降低的成本水平。2.2.3质量控制理论质量控制是在工程产品的建造过程中进行全过程的把控,消除在各个工序上有可能引起质量问题的因素,从而达到质量目标的要求,实现经济的最大效益。图4质量成本进度关系图Y成本X进度Z质量YZX质量、成本、进度可以用下图4进行更加清晰地认识。 3弘润石化立式储罐项目简介与管理的现状3.1项目概况弘润重芳烃项目位于山东省潍坊市寒亭区新经济开发区,中油石化建设工程
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