企业成本费用控制研究——以比亚迪股份有限公司为例.doc
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1、目 录摘要:1关键词:1引 言31 相关概念界定31.1 企业成本管理含义31.2 影响企业成本管理的因素41.2.1 企业内部因素41.2.2 采购价格41.2.3 采购数量51.2.4 市场供需状况51.2.5 运输方式52 比亚迪股份有限公司简介及成本费用控制概况52.1 企业介绍52.2 比亚迪股份有限公司成本费用控制现状62.2.1 规划设计成本控制62.2.2 供应链成本控制62.2.3 研发成本控制62.2.4 人力资源成本控制72.2.5 物资采购成本控制73 比亚迪股份有公司成本费用管理中存在的问题83.1 企业管理者的市场意识不强83.2 企业创新能力不足93.3 企业管理
2、者短期行为的制约93.4 缺乏有效的成本激励机制94 强化企业成本费用管理的建议104.1 强化战略成本管理意识104.2 树立员工成本管理意识104.3 实施全面成本管理114.4 建立有效的成本激励机制124.4.1 形象激励124.4.2 目标激励124.4.3 榜样激励134.4.4 制度激励13结论13参考文献14致 谢15企业成本费用控制研究以比亚迪股份有限公司为例摘要:现在,企业管理当中的一项重要环节和组成部分就是成本管理。由于运营成本属于一项重要的财务指标,也能够直接反映公司的盈利状况,所以企业管理者更加重视成本管理工作。并希望借助一系列措施达到减少成本支出,让公司获取更大经济
3、效益的目的。但是国内在成本管理方面做出的学术研究比较缺乏,至今仍然没有建立一个比较完善的理论体系。根据上述提到的这些情况,本次研究的主要方向选择企业的成本管理。在行文过程中,首先介绍成本管理的具体概念,并整合国内外在成本管理方面得到的现有理论成果,实际调查当前的一些公司在成本管理方面的现状与存在的问题,为此提出一些有效改善企业成本管理的建议与措施。希望能够通过这次对企业成本管理的研究,帮助丰富和完善成本管理方面的理论框架。本文主要的研究对象是比亚迪公司,在实际研究过程中笔者结合成本管理方面的理论,以及对汽车行业的一些浅薄认知。找出比亚迪公司在运营过程中与成本管理相关的现状与问题,深入分析产生这
4、些问题的原因。为了帮助该公司更好地管理成本支出,并减少日常运营的开支,笔者借鉴同类企业的成本管理经验与自己的看法,为该公司设计了一个具有针对性的成本核算与分析模式,希望能成为比亚迪公司在成本管理方面的可行性建议,丰富成本管理的理论研究。关键词:企业;成本费用;管理;控制AbstractNow, an important link and component of enterprise management is cost management. Since operating costs are an important financial indicator and can directly
5、 reflect the companys profitability, enterprise managers pay more attention to cost management. And hope to use a series of measures to achieve the purpose of reducing costs and expenses, so that the company can obtain greater economic benefits. However, domestic academic research on cost management
6、 is relatively scarce, and a relatively complete theoretical system has not yet been established. According to the above mentioned situations, the main direction of this study is to choose the cost management of enterprises. In the process of writing, it first introduces the specific concepts of cos
7、t management, and integrates the existing theoretical achievements in cost management at home and abroad, and actually investigates the current status and existing problems of cost management in some companies, and puts forward some effective Suggestions and measures to improve enterprise cost manag
8、ement. I hope that through this study of enterprise cost management, we can help enrich and improve the theoretical framework of cost management.The main research object of this article is BYD. In the actual research process, the author combines the theory of cost management and some shallow underst
9、anding of the automotive industry. Find out the status quo and problems related to cost management during the operation of BYD, and analyze the causes of these problems in depth. In order to help the company better manage costs and reduce daily operating expenses, the author draws on the experience
10、of cost management from similar companies and its own views to design a targeted cost accounting and analysis model for the company, hoping to become The feasibility suggestions of BYD in cost management enrich the theoretical research of cost management.Key words:Enterprise; Cost management; Theore
11、tical framework; systemic15引 言现如今,随着我国经济形势处于迅猛发展的态势,很多企业在我国国民社会主义经济发展中已经形成了一股重要的经济力量,减轻了我国在就业问题上的压力。然而减轻国家就业负担的同时,也出现了一些关于如何使企业利润最大化的问题,这就必然成为了众多企业公司关于成本控制的重要方向。在同行业产品品质相差不大的基础上,想要占据绝对优势的前提,就在于企业如何能够降低自身的成本费用。所以想要在竞争激烈的市场上有立足之地的现代企业,拥有更大的发展空间,需要企业不断调整企业本身的发展体系,不断完善各项制度,提升自己的市场竞争力,尤其是作为企业来说,成本的控制至关重要
12、,在很大程度上决定了一个企业的发展情况,所以企业要采用科学的方法来控制成本。比亚迪股份有限公司作为我国知名的企业,但是由于近些年来用于制作汽车的零部件与原材料价格都出现明显的上涨,而且人工成本也比之前有较大程度的增加,汽车行业的市场竞争态势愈加激烈。上述这些因素都是导致比亚迪公司日常运营成本大幅度上升的主要原因。由于汽车生产成本的增加,公司为了获取一定的经济收益,就必须上调汽车产品的售价。但是这种做法只能维持一段时间的成本控制,如果想要从根本上缓解成本支出的压力,就必须建立一个用于管理公司成本的体系。这项举措如果想要在公司内部得到快速推广和应用,企业的高层管理人员必须先重视成本管理,并做好表率
13、作用。公司上下的全体职员都应该认识到进行成本管理的必要性,因为这些举措可以帮助企业增强市场核心竞争力,降低企业在日常运营中所面临的压力。根据这些情况,本文主要探讨如何建立企业成本管理的有效体系。1 相关概念界定1.1 企业成本管理含义 归根究底,企业成本管理就是要求企业运用科学、合理的方法,对于整个企业的成本有一个合理化的控制以及运作方式,达到企业经营的最大经济效益。 通常来说,企业管理成本中,采购成本是极为重要的一部分,因为它关系着整个企业流动资金等的利用率。采购成本总体来说就是企业在物资采购中所消耗的以货币为表现形式的成本。为达到某种采购目的而进行的成本消费。在采购过程中要付出人力、物力和
14、财力。采购成本是现如今企业中非常重要的一个环节,采购成本作为企业一项重要的资金支出,它的流动性是非常大的,一般来说直接降低采购成本,能够为企业带来直接的利益。而降低企业采购成本被称为企业利润的第二源泉。由此可见采购成本的合理控制的重要性。另外根据财务杠杆原理,本人认为,采购成本降低1%,而企业利润可以提高5%10%,这是一个非常有“诱惑性”的提高企业利润的方式和方法。而现代企业成本管理就是要求用正确以及合理的管理方式进行,提高企业的经济效益。所以说,企业成本管理要抓住重点去探讨,解决重要部分,达到最终效果,同时也不忽略其他环节的成本控制。1.2 影响企业成本管理的因素1.2.1 企业内部因素首
15、先,造成企业成本管理混乱的根本原因存在于企业内部,正是因为没有真正建立一个形成体系化的管理机制与规范,才导致企业在成本管理方面存在比较严重的缺陷。以比亚迪公司为例,该公司在日常采买物品或原材料的过程中,并没有使用统一的管理机制来控制购买成本,所以造成公司内部的流动资金运转速度较慢,或是导致资金与资源浪费。为了避免或缓解上述提到的诸多问题,企业应该为成本管理制定一个统一的管理制度,并安排专门人员定期审核成本方面的支出情况。由于该公司内部的职能部门和员工数量较多,公司流动资金的使用情况与用途也比较复杂,如果公司的部门与员工在使用流动资金采买物资时并没有按照统一的标准来记录花费,财务部门很难对公司日
16、常的成本支出情况进行统一管理,容易造成财务信息不对称的现象,并最终影响到企业的经济收益情况。简而言之,造成成本管理情况混乱的主要原因在于制度不健全,管理不到位。1.2.2 采购价格不同的供应商可能会有不同的销售价格,如何选择一个合格的供应商是采购价格以及质量高低的重要因素。所以企业要想获得一个合理的采购价格,为企业节省成本,寻找一个值得合作的伙伴更为重要。1.2.3 采购数量采购数量是除了单价外直接影响采购成本的一个因素。采购数量的多少是要根据企业的情况进行采购。不管购买数量的多少,都会在一定程度上对企业流动资金的运转情况造成影响,特别是市场较小的企业,由于本身的现金流数量较少,所以采购成本对
17、于中小企业来说占具了公司的一个很重要的部分,甚至是一大部分,这时候对于企业来说更加要注重采购数量,如果采购的过多没有销售出去造成资金的短缺将造成致命打击,但是如果采购过少,造成缺货也会影响客户的情绪等。采购数量是企业应该注重的问题。1.2.4 市场供需状况一般来说普通的原材料应该供大于求,但是有些原材料却是供不应求。当原材料供不应求的时候就会造成生产商进行价格提升,而价格的提升将直接影响采购成本。价格提升,成本自然增加,价格下降,成本自然下降。1.2.5 运输方式企业原材料或者半成品等自然少不了运输,而运输作为一项远距离的活动,在这个过程中必定会有所损耗,所以如何在最短的时间内,将物资安全的完
18、成空间转移成为重要的一部分。如果企业能够在物资运输上注重各个环节的配合,降低在运输中各个环节的成本,例如人员配备、物资损耗等都将降低企业成本。2 比亚迪股份有限公司简介及成本费用控制概况2.1 企业介绍比亚迪公司是我国一家知名的汽车生产品牌,最开始在1995年创立之初,公司的员工人数仅有20多人,主营业务是生产汽车电池、家用类和商务类汽车产品。比亚迪公司只用了不到十年的时间就成为世界上第二大的汽车电池生产企业,而且一直秉承着自主研发、设计生产的经营理念,主要还是致力于生产一些符合大众化的汽车产品。比亚迪汽车在设计研发的过程中,还结合了我国在审美设计方面的特色元素,并参考国外汽车企业的一些先进理
19、念,将二者完美融合。比亚迪公司从刚开始建立到现在,一直都是国内外具有领先地位的汽车生产企业,拥有显著的社会影响力与稳定的市场占有率。2.2 比亚迪股份有限公司成本费用控制现状2.2.1 规划设计成本控制由于比亚迪公司在刚开始建立的初期,并没有足够的运营成本投入到汽车生产当中,所以只能先订立一个整体的目标再分步骤完成,在投入建设的过程中要求快速和高效,达到滚动式发展的目的。比如发生在比亚迪公司的一个典型案例就是,该公司第一期需要投建一家涂装厂,但是因为刚开始的建设资本不足,所以只能够先建设涂装厂的三分之二。后来比亚迪直到2004年,才筹集到足够的资金来完善接下来的工期。此外,当初市场上一些负责建
20、筑工地的厂商都认为,完成汽车生产厂的建设资金起码需要20亿。但是当比亚迪公司真正建设完成时,总共投入的资金只有8亿元。这对于很多汽车企业来说基本是不可能的,但是比亚迪公司做到了。2.2.2 供应链成本控制 在1997到1999年期间,比亚迪公司还没有能力建立一条自主生产总车的流水线,但是为了保证汽车生产当中的发动机拥有较好的质量,所以该公司从福特购买了一条专门生产发动机的产品线。至于汽车生产所需要的零部件,比亚迪公司主要从国内生产汽车零部件的一些企业当中引进,而且通过参股和投资的方式把这些零部件生产企业融入到自己的供应链体系当中,从根本上保证了汽车生产的质量,提高在市场上的核心竞争力。2.2.
21、3 研发成本控制从比亚迪公司一路走来的发展历程可以得知,该公司制定的发展战略是从产品外包、兼并到自主研发。比如说该公司最开始生产的车型“风云一代”,就是通过在国外聘请一些专门设置汽车的专家,先勾勒出汽车原型,然后结合自身的特点进行修改模仿之后再推出市场。由于比亚迪公司初期的核心员工主要出身于一汽品牌公司,这些技术员工对车身形态与底盘的技术要求比较熟悉,所以在研发比亚迪汽车产品的过程中能够趋利避害,降低汽车生产所需的成本,所以该公司第一款车型的实际成本与同类汽车之间拉开较大差距,在市场上具有比较明显的成本优势。之后比亚迪公司在发展过程中又进一步吸纳更多的技术人才,不断自主研发设计出新的汽车类型,
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