机械制造企业成本管理中存在的问题及对策分析——以A企业为例 .doc
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1、河 北 建 筑 工 程 学 院 成教毕业论文题目机械制造企业成本管理中存在的问题及对策分析以A企业为例专 业 财务管理 年 级 层 次 2019级专升本 姓 名 金东仿 指 导 教 师 霍晓霞 指导教师职称 副教授 辅 导 教 师 霍晓霞 论文提交日期 2021年5月15日 论文答辩日期 2021年6月 指导老师签字:目录摘要I一、研究背景及意义1(一)研究背景1(二)研究意义1二、机械制造业成本管理中的现状及存在的问题挑战1(一)机械制造业成本管理的现状21. 生产计划控制模式落后22. 成本信息分散23. 缺乏标准化2(二)机械制造业成本管理面临的挑战21. 技术更新换代快22. 产品定制
2、性强.23. 产品质量要求高24. 成本管理要求更精细化3三、提升机械制造企业成本管理水平的对策及建议3(一)设计对策目的31. 在设计阶段的目标成本的核算32. 物资采购阶段应用计划成本核算33. 生产阶段应用的标准成本考核3(二)设计对策方案3(三)提升机械制造企业成本管理水平的建议51. 利用现代管理系统52. 加强材料采购管理53. 优化生产环节控制5四、结论6主要参考文献7致谢8机械制造企业成本管理中存在的问题及对策分析以A企业为例摘要机械制造企业的成本控制是其企业管理的一个重要内容,这关系到机械制造企业的竞争力,通过成本控制可以提高其经济效益,提高机械制造整个行业的管理水平。然而在
3、具体应用中,因为多种原因的影响,使得成本管理仍存在很多问题,为此本文对制造企业成本管理存在问题及解决问题的对策进行了深入的分析和研究,望可以为本行业的不断发展提供一定参考。 关键词: 机械制造、企业成本管理、问题、解决对策 I在企业制定长期的发展策略方面,能否有效控制产品成本起着关键性的作用。在同品类产品相似的条件下,在市场中取得竞争优势的最重要影响因素就是产品的价格,而成本又影响到产品的定价。所以,只能通过降低成本的方法来降低产品本身的价格。在市场经济环境条件下,企业要取得竞争优势,则不应该局限于一味地降低产品的生产成本,同时也需要综合考虑企业的整体战略目标以及外部市场环境。将成本和效益进行
4、对比,从而实现成本最小化和收益最大化。一、研究背景及意义(一)研究背景 霸州市新亚机械制造有限公司(A企业),位于 “中国乡镇之星”河北重镇胜芳,厂部与津宝高速相接,地理位置十分的优越。胜芳是全国最大的薄壁带钢生产基地,也是全国金属玻璃家具的产生基地,各种制造型企业,3000多家产业基地,布局极为合理,竞争优势明显。该公司占地20万平方米,总资产多达5亿元人名币。自公司创立至今,已发展成为国内仅有的能同时机械制造,龙骨轧制以及冷轧带钢生产的几家公司之一。公司每年生产制造冷压带钢30万吨。各种型号轻钢龙骨800万平方米,在国内外市场畅销的烤漆龙骨,生产能力达500万平方米。 该公司研发生产制造的
5、热镀锌带钢不仅被铠装电缆行业,防火卷闸门行业使用,同时还在龙骨行业,民用白铁行业以及其他的往长度方向利用的镀锌带钢的行业广泛使用。该公司因为其娴熟的生产技艺以及高水平的生产设备使得其产品收到用户广泛的喜爱和拥护。该公司设有生产部、销售部、采购部、业务部、人力资源部、财务部。车间分质检分上料工、轧钢工、裁剪工、等工种。 公司在经营过程中,始终坚持质量第一,追求客户满意,不断提高员工的安全意识。通过在减少机械制造业成本方面的研究,达到“三全”的目的,即做到全过程,全体人员,全方位的控制生产成本,同时将成本费用的思想理念渗透入公司生产经营的每一个步骤里。最终达到增加产品竞争力,提升公司竞争主动权的目
6、的。(二)研究意义利用成本核算对预算和成本计划情况进行监督,检查和考核,同时检查和测算成本控制效益和成本管理水平,从而评价成本管理体系是否有效,最终可以知道应该在何处能够减少产品的成本,将改进一直进行下去。二、机械制造业成本管理中的现状及存在的问题挑战 毋庸置疑,当今的中国是其他国家公认的“世界的制造工厂”。这也代表着中国制造企业之间的竞争会越来越激烈。怎样才能够在市场里占取稳定的份额,从而达到让公司长久发展的目的是所有管理者关心的课题。伴随着机械产品生产周期长,进行生产的设备以及各种器具样式多,只能小批量单件进行生产,结构制造工艺繁杂这些特点,同时在成本管理方面,存在信息不集中,不共享,不及
7、时和不准确,生产计划控制模式和管理工具落后的问题。要彻底的解决这些问题,应当从产品生产的每一个步骤着手进行控制,从而能够全过程,全体人员,全方位的控制产品的成本。(一)机械制造业成本管理的现状1. 生产计划控制模式落后 机械制造业将产品的最长生产周期设定为生产产品不同物料的的采购和生产提前期,这种方法也叫做台套计划方式。被增大的提前期往往会造成一些不好的后果,例如:零件成套的水平不够,公司流动资金的占比增大,产品库存和产品在制品储备增高,以及生产和采购的计划不符合导致的不能按时交货的问题。2. 成本信息分散对于制造业,产品的供应,生产,销售,以及人力,财力,物力等每一步骤都会产生大量的信息并彼
8、此交换,形成一个灵活多变的整体。但是,现代企业进行人工管理存在着一些弊端。比如:企业长期缺少最基础的数据,以及产品生产各环节之间信息的高度不对称导致的信息差。3. 缺乏标准化 不同的人有自己不同的管理方法,管理方式的优劣也非常的不同。制造业需要将管理变得更加的规范化,标准化,程式化以及制度化。成本核算对成本起着决定性的作用,一方面,它需要企业有高水平的管理手段以及制度化的信息管理系统。但是目前中国很多企业还达不到这些条件,它们核算的成本往往不够准确也不够及时,导致它们的生产数据很难有实际的参考意义。成本核算尚且做不到,成本控制也就不了了之。(二)机械制造业成本管理面临的挑战 在历经几十年的飞速
9、发展后,现如今中国的机械制造业的规模已经非常的庞大以及技术和经验方面的积累已经非常的丰富。中国的人口巨多,这也意味着巨大的产品市场和源源不断地廉价劳动力资源。伴随着科技的发展和世界经济的一体化,国外更加先进的技术,大量的资金和功能更加完善的产品先后的涌入中国,这无疑会加剧国内的竞争局面。1. 技术更新换代快 市场需求变化日新月异加上国外技术的大量涌入,这直接造成国内行业只有增大技术更新迭代的速度,才能减少其影响。长久不变的传统产品生产技术已经不能够被如今高速变化的机械行业市场接受。2. 产品定制性强. 现如今,市场日新月异和需求变得更加的多样化。企业只有从客户到销售,设计到生产,采购到财务,最
10、后计算成本这些环节入手制定一个足够完善的供应链管理系统,才能够及时准确的应对和满足客户的实际需求。更加灵活的完成客户定制要求和适应瞬息万变的市场需求,从何加大企业产品核心的竞争力量。3. 产品质量要求高对于企业生产周期长的大型机械加工工程,需要保证产品的生产质量,只有把质量稳住了,企业才有长久稳定发展的希望。4. 成本管理要求更精细化成本管理的环节十分的复杂,从产品的设计到采购物资和加工工艺,再到产品的生产制造,物流的装配发运,以及最后的售后环节,每一个步骤都环环相扣。现如今,很多公司还只能够对成本进行手工核算,这导致成本核算效率很低。而且操作下来,企业往往不能够核算零部件的实际成本。人工收集
11、数据准确性低,导致成本费用分摊的不均匀。粗略的成本费用分摊导致成本的计算结果更加的不准确,形成一个恶行循环。而且,人工收集的产品数据只能同历史数据比较,没有其他维度可参考,这导致成本控制的处境变得十分的艰难。三、提升机械制造企业成本管理水平的对策及建议(一)设计对策目的 从企业产品设计、材料采购、生产管理三个阶段来构建符合企业管理特色的成本核算模式。1. 在设计阶段的目标成本的核算 产品的售价减掉公司的目标利润得到设计阶段所需的目标成本。计算公式为:目标成本=产品售价-目标利润。要预估一个产品的售价,可以从市场需求和同类产品市场均价两个方面来进行考虑。通过倒推产品的市场售价可以得到目标成本,这
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