《工程施工土建监理建筑监理资料》建设xxx工程监理规划.doc

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1、精益求精 科学管理建 设 工 程 监 理 规 划项 目 名 称： 总监理工程师： 沉默 编 制： 沉默 审 批： 沉默 青岛#建设咨询管理公司2009年8月25日目录:一工 程 概 况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、监理机构的组织形式七、监理机构的人员配备计划八、监理机构的人员岗位职责九、监 理 工 作 程 序十、监理工作方法及措施十一、监 理 工 作 制 度十二、监 理 设 施一 工程概况崂山区烈士陵园09年改造工程，位于青岛市崂山区株洲路北侧，本改造项目总造价8200万元，本工程为园区改造工程，工序繁琐，涉及分项工程多。二、监理工作范围崂山区烈士陵园09

2、年改造工程，结合现场特殊情况，主要分为公共厕所改造，门卫房改造，生活泵房改造，悼念广场铺装，人行道、车行道铺装等工序。由于涉及有配套工程，中间能出现给排水及配电箱等设施、管线等工程的专业。监理工作主要包括，施工准备阶段、施工阶段、工程质量保修阶段的质量控制、投资控制、进度控制、组织协调、合同管理、信息、安全文明的施工监理工作。三、监理工作内容施工图范围内的以及对以上施工图进行设计修改和变更的所有土建、管道、电缆工程的施工监理，同时包括以下内容:1) 测量、试验阶段监理2) 土方回填施工阶段监理3) 土建工程施工阶段监理4) 配套工程（电缆、通信光缆、水管等工作）施工监理5) 现场安全工作的监理

3、6) 文明施工的监理7) 竣工验收阶段监理根据监理的工程范围及业主的要求，我公司提供的监理服务内容主要包括施工阶段的质量、进度控制和投资控制，并执行合同管理、做好信息管理和组织协调，尽可能为业主提供完善、优质的监理服务，内容分述如下：（一） 质量控制方面( 1 )质量的事前控制1) 确定工程质量要求和标准（包括施工、工艺、材料和设备各方面）。2) 审查总包和分包商的资质，审核其是否配备与工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。3) 审查承包单位提出的材料、构件和设备清单及其所列的规格和品质，批准或不同意材料、构件、设备其来源。4) 监理应规定按某一程序对某种或某类工程材料或构件的质量进

4、行认定（这一程序在监理细则中详细说明）。材料进场应有产品合格证，还应按有关规定提检，无产品合格证和检验不合格的材料、构件或零配件不得在工程中使用。5) 对永久性生产设备和装置，应按审批同意的设计图纸组织采购或订货，这些设备到场后应参与检查验收，主要设备还应开箱检验。6) 审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有可靠的技术措施。7) 对施工中采用的新技术、新工艺、新材料，应审核其试验报告及技术鉴定书。8) 检查施工现场的测量标桩，建筑物的定位放线及高程水准点，重要工程的桩位及高程还应亲自组织复核。9) 督促施工单位完善质量保证体系，包括改进计量及质量检测技术和方法、手段。10)

5、 督促承包单位健全现场质量管理制度，包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告及处理制度等。11) 组织设计交底和图纸会审。对某些特殊工程部位尚应下达质量要求标准。12) 对于与工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核施工单位提交的技术说明书或实测报告，不能保证工程质量要求的不得在工程中使用。13) 把好开工关，需经监理工程师对各项准备工作检查、批准并发布开工令后，工程方能动工；停工后，也需下达复工令后工程方能复工。( 2 ) 质量的事中控制1) 督促/检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。2) 督促施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入受控制状态，并及时

6、审核验收施工单位提交的质量统计分析资料和管理图表。3) 严格工序间交接检查.重要工序（包括隐藏工序作业）需按有关质量验收标准经监理人员检查验收后，方可进入下一道工序。4) 重要工程部位，必要时应组织试验或技术复核。5) 根据园区改造工程的生产特点，对完成的分项、分部工程，相应的质量评定标准和方法，进行检查验收。6) 在工程施工过程中，对于不合格部分责令承包单位进行整改、返工。7) 审核设计变更和图纸修改。 ( 3) 质量的事后控制1) 按相应的质量评定标准和办法，对完成的单项工程、单位工程进行检查、验收。2) 组织竣工验收。3) 审核施工单位的竣工资料。4) 整理有关监理工作的资料文件，并编目

7、、建档。（二）进度控制方面1) 熟悉、了解工程项目建设周期总目标。2) 审核承包单位提交的项目总进度规划和阶段进度计划，并在项目实施过程中控制其执行，必要时，督促其及时调整。3) 在项目实施过程中每周进度实际值与计划值的比较。4) 审核承包单位提出的材料、设备订货计划，并督促其执行。5) 从财产和物质方面监控承包单位的进度。6) 控制和评估工程进度。（三）投资控制方面1) 针对设计图及说明书之资料，就施工图预算提供意见。2) 督促施工单位按时提交及复核阶段完成工程量报表，检查实际工程量及提供实际施工质量情况及数量记录。3) 参加与其他顾问单位就工程施工过程中发生的索赔、过失、罚款、赔偿等问题上

8、向建设单位提供意见。 4) 参加涉及投资事故的会议。5) 审核工程决算（四）合同管理1) 协助业主建立和确定工程项目的合同结构。2) 督促承包单位按承包合同组织施工。3) 协助业主审查分包合同及参与有关的合同谈判。4) 协助业主处理与本工程项目有关的合同纠纷事宜。（五）安全监理1) 总监理工程师对工程项目的安全监理负总责，安全监管员具体负责对项目现场安全的监督管理；2) 总监理工程师组织安全监管员编写施工现场周边环境安全评估报告，并负责审批；3) 定期对施工现场的安全负责检查、评定，对查出的安全隐患，及时下达整改通知。（六）. 信息管理1) 建立本工程监理资料编码系统及管理制度。2) 专人负责

9、本项目各类信息的收集、整理和保存。3) 运用计算机进行项目的辅助管理，随时提供业主需要的有关本项目管理的信息，并定期提供多种监理报表。4) 建立每周工程会议制度，整理会议记录。5) 督促承包单位及时整理工程技术、经济资料。6) 竣工后进行监理资料归档，并向业主提供监理完整的监理资料。（七）组织协调1) 协助业主组织和协调与参与本工程建设的各单位之间的关系，并协调业主处理有关问题。2) 协助业主处理各种与本工程项目建设有关的纠纷事宜。（八）保修期的监理1) 安排监理人员定期检查已交工的工程, 对出现的工程质量缺陷进行检查和记录,分清责任者,对修复的质量予以确认。2) 整理和移交保修期监理资料。四

10、、监理工作目标为保证工程质量，我公司将派出强有力的、专业的现场监理，以“严格管理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，采取预先控制和主动控制的方法，施工过程跟踪、巡视、平行监理和检查、审核、签证的手段，并最终工程验收符合合同要求。目标：（一）投资控制1投资目标的风险分析 本工程施工合同为按时结算项目，主要投资目标风险为建设单位，监理主要工作应该控制现场工程量、工程变更及工程造价的影响。1) 投资控制表格（1） A5工程款支付申请表（2） A8费用索赔申请表（3） B3工程款支付证书（4） B6费用索赔审批表2）合同为按时结算方式，造价为1200000元，预留金10%。（二）进度控制1) 项目

11、总进度计划工期目标：200日历天，其中：开工日期：年 月 日竣工日期：年 月 日实际开工日期由于某些特殊因素存在，以甲方或监理工程师发出的开工令为准。2) 进度控制表格（1） A1工程开工/复工报审表（2） A7工程临时延期申请表（3） B4工程临时延期审批表（4） B5工程最终延期审批表（三）质量控制1) 公司的质量目标： 合同履约率100%；工程合格率100%。2) 项目部的质量目标：按国家颁发的有关质量验收标准一次验收合格. 3) 质量目标分解：按照施工合同约定，单位工程为优良。4) 质量控制表格（1） A2施工组织设计（方案）报审表（2） A3分包单位资格报审表（3） A4 报验申请表

12、（4） A6监理工程师通知回复单（5） A10工程竣工报验单（6） B1监理工程师通知单（7） B2工程暂停令（四）安全控制安全控制目标: 本工程确保青岛市安全生产文明施工标准化示范工地。1） 认真审核，使投资得到有效控制，使业主支付每笔钱都做到合理；2） 督促、检查工程施工安全、避免伤亡事故，工地施工文明；3） 协调和管理，使实际建设周期趋于完善和合理，按期完成；4） 监督和检查，使整个项目工程质量力求达到国家验收统一标准的建设产品。五、监理工作依据1、 建设工程监理规范GB50319-2000；2、 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；3、 建筑地基基础工程施工质量验收规

13、范GB50202-2002；4、 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；5、 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；6、 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002；7、 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001;8、 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；9、建筑地基处理技术规范JGJ79-2002；10、 城市用地竖向规划规范CJJ83-99。11、建设工程文件归档整理规范GBT50328-2001。12、 建筑单位依法与有关承包单位签定的正式合同、协议及附件；13、 有关部门批准的工程项目文件和设计文件；14、 委托人和

14、本公司签订的建设工程委托监理合同；15、 建设单位与承包单位签订的施工合同。16、合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；17、国家、山东省或青岛市颁布的监理法律法规；18、为本项目制定的监理实施细则。六、现场监理的组织机构形式根据本工程的专业特点和监理范围的要求，我公司拟将按直线制形式监理组织机构委派现场监理工程师。总监理工程师 土建监理工程师市政园林专业监理工程师 电气监理工程师造价监理工程师土建监理员 唐忠 胡长美 李永本 邢树才七、监理机构的人员配备计划 监理机构人员配备：（1）要合理并专业配套，有合理的技术职务、职称，是监理工程师或经过监理培训的专业人员；

15、（2）根据工程施工情况在不同时期合理的确定监理人员数量，各专业人数应满足工程施工各时期监理人员的需要；（3）旁站监理的最少人数配置必须满足青岛市市政景观工程施工旁站监理管理办法的规定 。八、监理机构的人员岗位职责（一） 总监理工程师职责1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方

16、案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持和参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位（子单位）工程的质量验收情况，审核承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。（二） 专业监理工程师职责1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时

17、，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作情况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理、参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（三） 监理员职责1）在专业监理工程

18、师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状 况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6) 做好监理日记和有关的监理记录（四） 信息资料管理员岗位职责1）由监理人员全职或兼职担任，按公司要求负责项目监理部的档案资料管理。2）执行有关档案资料管理和分发的指令，做好收发文件的登记工作。3) 负责收集和归纳各专业监理工程师的监理日记，掌握工程

19、进度情况和工作信息，完成监理日记汇总或填写工作。4) 负责工程会议或监理例会的记录和纪要整理，交付总监（或总监代表）审查后成文发给有关单位。5) 在总监（或总监代表）的统一安排下，完成工程竣工监理资料的整理与归档工作。（五） 安全监理职责1、总监理工程师1) 代表监理单位对所监理的工程项目安全生产控制负直接责任，组织各项目监理工程师对监理工程开工前的安全生产条件进行认真审查。审查承包单位开工前的安全准备工作，批复开工报告。2) 组织各项目专业监理工程师审查施工单位报送的安全施工组织设计和专项施工方案，并提出审查意见。2、现场监理人员的安全监理职责1) 了解设计文件对建设安全标准的执行情况，对发

20、现的设计文件中的安全问题，应通过建设单位向设计单位提出意见和建议。2) 督促建设单位给承包单位提供图纸未标准的地下结构如暗管、电缆等构筑物的详细资料，要求承包单位提出相应的预防措施。3) 要求承包单位调查了解施工现场和周边环境的状况，并提供可能导致意外伤害事故的因素及预防措施。4) 审查承包单位提供的新材料、新技术、新工艺、新设备的技术标准和使用说明书。5) 对各工序安全情况进行跟踪监督，现场检查，验证施工人员按照安全技术防范措施和规程操作。6) 对影响安全生产的关键部位，进行抽查和检测。7) 要求承包单位在下道工序施工前对该工序的施工安全准备情装饰品和安全措施进行检查，作好记录并经专职安全员

21、认可后，方可进行下道工序施工。九、监理工作程序（一） 制定监理工作程序的一般规定1）体现事前控制和主动控制的要求；2）结合工程项目的特点，注重监理工作的效果；3）当涉及到业主和承包单位时，监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定；4）总程序根据专业工程特点，并按工作内容分别制定具体的监理工作程序，程序中应明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限；5）在监理工作实施过程中，应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。（二） 监理工作程序1）监理工作总程序（图9.1）签订委托监理合同组织项目监理机构施工准备阶段监理第一次工地会议工程开工令质量控制进度控制造价控制合同管理信息管理组织竣

22、工预验收参加竣工验收签发竣工移交证书监理资料归档编写监理工作总结（图9.1） 2） 质量控制监理工作程序（图9.2）质量控制应以预控为主，选择一个好的承包商是施工质量控制的最基础的工作。施工阶段监理工作在质量控制方面主要要做好：审查施工单位的技术资质；对工程所需原材料、构配件的质量进行检查与控制；对永久性设备或装置，应按要求组织采购订货，设备到货后，应根据设计图纸、合同要求进行检查和验收；审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计；对工程中所采用的新材料、新结构、新工艺、新技术应审核其技术鉴定书；协助施工单位完善质量保证体系；组织设计交底和图纸会审；审核工程中使用的主要施工机械、设备的技术性能；

23、在施工过程中通过巡视、旁站、平行检查、隐蔽验收等方式控制工序质量。质量控制监理工作程序如下：1审查承包商质量保证和管理体系；2审查承包商项目主要管理人员和特殊工种人员的资质；3审查分承包商资质；4审查批准承包商提交的开工报告；5复验确认承包商测量放线结果；6签认材料检验结果、建筑构配件和设备报审，审核其质量保证等资料；7检查进场主要施工设备；8审查主要分部分项工程施工方案；9建立现场记录系统；10按照监理程序要求对施工过程进行巡视和检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果；11采用必要检查、测量和试验手段，验证施工质量；12加强对隐蔽工程质量管理，对所有隐蔽的工程必须在

24、封闭作业之前检查符合要求后签字；13审核工程关键工序和重点部位的施工工艺和质量保证措施；14对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完难以检查的部位的施工过程进行旁站监理；15严格执行现场有见证取样和送检制度；16对承包商不称职人员和不合格分包单位要求承包商予以撤换；17施工阶段协助施工单位完善工序控制。选好质量预控点，严格工序间交接检查。审核设计变更和图纸修改。行使质量监督权，对施工过程中出现的质量缺陷及时下达整改指令，必要时可下发停工令，组织定期或不定期的现场会，及时分析、通报工程质量状况；18施工阶段按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行检查验收。审核施工单位提供的质

25、量检验报告及有关技术性文件。审核施工单位提交的竣工图；19组织工程初验，对承包商提出的竣工验收报告，提出监理意见；20参加竣工验收质量控制工作流程图（图9.2）是否合格不合格合格不合格审查开工条件自检结果监理验收结果签署报验申请表月报质量分析检验批、分项、分部工程施工检验批、分项、分部工程自检整改整改竣工竣工验收 （图9.2）3） 施工阶段进度控制程序（图9.3）进度控制的目标是：确保合同工期的实现。进度控制的手段是：通过狠抓关键工序的进度确保总体计划的实现。保证关键工序的进度要靠充足的人、材、设备的支持和科学的组织。进度控制监理工作程序如下：1审批施工单位报送的项目总进度计划及人力安排计划；

26、项目总进度计划是为实现施工承包合同中规定的工期而编制的，是工程进度控制的总目标。审查总进度计划时要考虑以下因素：2审核承包商提交的年、季、月施工进度计划；承包商提交的进度计划要符合合同规定的工期，并具科学性、协调性和合理性。此外，还应有技术保障措施。承包商的进度计划是进行进度控制的重要依据。3审核承包商提交的施工方案，施工方案必须保证工程工期计划的实现；4核定由业主供应材料、设备的采供计划，使之与工程总体计划相匹配；5协助业主及时向承包商提供设计图纸等文件；6协助业主及时向承包商支付预付款和工程进度款；7工程进度检查；进度控制工作流程图（图9.3）否是不正常监督计划实施检查调整进度计划协调会议

27、与指令审批延期月报进度分析竣工竣工验收正常审批进度计划施工准备 （图9.3）4） 施工阶段投资控制程序（图9.4）投资控制工作流程是否正确不正确审核施工组织设计竣工月报投资分析投资目标分析审核计量索赔处理已完合同工程量计量、报审竣工结算（图9.4）十、监理工作方法及措施（一）监理工作的一般方法在项目建设监理实施过程中，采用目标控制方法，即确定项目实施的总目标、分目标；制定措施，建立起畅通、高效的信息反馈系统。1 )进度目标控制方法 以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方

28、面考虑，提出改进措施，并会同业主、施工单位一起协商、调整计划，力求达到预期目标。2 )质量目标控制方法建立完整有力的质量控制体系，具体分为三个层次，即由总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的三级控制。在施工阶段的质量控制中，强调事前控制，以主动控制为主，加强质量的事中控制及事后控制的验收工作，力求工程质量目标的实现。3 )投资目标的控制方法审核施工单位的投标报价，为确定合同造价提供依据；初核施工单位预算报价，签署监理意见；根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量，签署监理意见；严格控制工程合同外新增项目的费用。如发生影响较大且确实必要的变更，则应从多方面（主要是技术经济）考虑，采取最合理

29、的方案，将变更对工程费用的影响减少到最小程度。4 )合同管理目标的控制方法 根据项目的管理组织关系及承发包关系，建立项目的合同结构体系，明确业主、设计、监理、施工、材料供应商的相互关系，对分承包商进行资格审查，运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段，按合同关系进行组织、协调、监督，保护合同当事人的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷，帮助业主和承包商共同履行合同。（二）监理工程师对工程的一般管理手段1) 对承包单位的管理监理工程师与承包方之间是监理被监理的关系，因此承包商的一切工程活动必须得到监理工程师的批准和认可，并接受监理工程师的监督和管理。在本工程中，监理工程师采用以下手段对

30、承包商进行管理:1. 书面指示监理工程师的各种决定、意见和要求均以书面形式发出指示，补充和完善合同条件的不足，纠正承包商各种不符合同的行为。承包商对这些书面指示都应严格遵守和执行。所有书面指示在发给承包商前均首先报建设单位批准。书面通知包括:(a) 开工通知(b) 监理备忘录(c) 会议通知和会议纪要(d) 整改通知单:监理工程师发现施工质量缺陷或施工人员违反操作规程等足以引起工程质量事故时。以整改通知单的形式经建设单位批准后通知承包商返工或修补或改进。(e) 暂时停工和复工的指示:由于承包商施工质量问题或由于现场天气条件或为工程的合理施工和其安全而需要工程全部或部分停工时，监理工程师以书面报

31、告要求建设单位发出上述暂时停工指示。当达到复工条件时，则要求建设单位发出复工指令。(f) 修改进度计划的指令:承包商的实际施工进度已延后于计划的施工进度，有必要对原施工进度计划作修改时，监理工程师向建设单位建议发出上述修改指令，指令承包商调整计划。(g) 其他下达有关规定的监理通知:监理工程师任命通知(包括监理人员名单、联系电话、应急电话等)，关于监理程序的通知，关于文件运转、收发的规定等等。2.工程例会工程例会原则上每周召开一次，监理工程师对下列问题发表意见:(a) 检查上次会议的决议的落实情况，分析未完成事项的原因；(b) 检查本周工程计划完成情况，分析未完成原因；(c) 确定下一阶段进度

32、目标及其落实措施；(d) 检查本阶段工程质量情况及有关技术问题；(e) 承包商对监理程序的执行情况及现场管理情况；(f) 其他任何有关问题。3.专题会议对技术方面或合同管理方面比较复杂的文件，采用专题会议的形式进行研究和解决。4.邀见承包商 当承包商无视监理工程师的指令和合同条款，违反合同进行工程活动时，监理工程师在要求建设单位制裁承包商之前，邀见承包商主要负责人，提出黄牌警告。并将结果报建设单位。2) 对工程信息的管理工程信息是项目管理的基础资料，是对工程施工的任何部位和时间做出评价和判断的依据，同时也是解决合同纠纷和索赔的原始记录和依据。因此本项目组对工程信息的管理十分重视，有一套完整的监

33、理记录表格和计算机管理系统，并有专人负责管理、登记、整理。（三）质量目标的控制手段、方法及措施1）质量控制目标监理组将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以严格的监理方法，完善施工单位自检和监理单位抽检的质量保证体系，进行一丝不苟的中间检验和现场验收，重视事前预防的环节监理，力求达到合同要求。序号分部工程名称质量目标质量要求1基础及回填工程合格所有分项工程必须符合GB50202，GB50203，GB50204，GB50208-2002规范合格标准。基础回填土应按设计及规范要求进行施工。基础密实度必须达到设计及规范要求。2道路工程（一）合格所有分项工程必须验收合格。砼道路工程

34、的基础、模板、钢筋、混凝土必须达到强制性条文和主控项目各项指标的要求。成型后铺装观感质量必须符合要求。3道路工程（二）合格基础夯实密度达到规范、设计要求，禁止返浆现象存在。火烧板路面铺装各项指标达到优良，禁止出现空鼓，错缝，板材厚度不一，破损板材铺装，板缝返浆、平整度、坡度不均匀等质量问题。外观形象优良。4厕所、门卫房、生活泵房等工程合格所有分项工程必须符合规范、设计的合格标准。配套工程的原材料（电缆、管线、防雷材料、灯具、上下水管等）质量达标，管线埋设达到要求，基础深度严格按要求浇筑。5悼念广场铺装合格基础按设计要求标高、密实度等项达到要求，面层铺装常规项控制，要求质量达到优良。6破坏绿化部

35、分恢复合格临时路及破坏部位恢复过程中，各苗木品种、规格、树穴尺寸等指标达到规范、设计要求。7其他分项合格按相关规范、设计要求进行控制。质量控制目标分解表2） 质量控制手段质量监理是对施工过程的全过程监理，主要包括两个方面的工作:一是对工程质量按程序进行预控和动态控制，使其达到合同所要求的质量标准；二是对承包商的技术水平的管理，以使合同工程质量标准得到实现。质量监理是本项目监理工作的一个重要部分，监理工程师对工程质量的控制，将主要抓以下两个环节:一是建立严格的监理程序；二是采用有效的监理手段。1.建立严格的监理程序施工阶段监理质量控制方面的工作将分施工准备阶段、施工过程的跟踪控制阶段、 竣工验收

36、阶段三个阶段进行。 （a）施工准备阶段监理 施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备，创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理组在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理组将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。（b）施工过程的跟踪控制阶段 施工阶段是工程质量的形成阶段，也是施工质量与各项施工验收技术指标是否符合设计、规范质量要求的实施阶段。因此，项目监理组将把监理工作的重点放在施工过程阶段的质量跟踪控制上。（c

37、）竣工验收阶段 竣工验收阶段，是指各分项工程完成施工后，施工单位报请驻监理组进行验收的阶段。 在竣工验收阶段，通过施工单位的自检、监理组的抽检，来判断已完各分项工程的施工质量、几何尺寸与设计文件的符合程度；各项技术指标是否达到施工验收技术规范的要求。3） 采取有效的监理手段 在监理过程中，必要时，监理工程师将采取下列必要的监理手段，力求工程质量目标的实现：A监理指令:监理工程师应通过工地会议和书面文件，及时下达监理指令，向承包商指出施工质量问题，并提出相应的要求。B拒绝签认:对不合格材料、未经验收合格的工序拒绝签认。C撤换:对承包商的不称职人员总监有权要求承包商撤换。D下达整改或停工令:对有重

38、大工程隐患或质量问题的情况，总监有权下达停工整改通知。4) 质量控制方法1. 旁站监理 监理工程师在承包商施工期间，在施工现场对承包商的各项施工活动进行跟踪监理，随时检查施工过程中的每个细节和工序。在旁站监理中，一旦发现问题，便可以及时通知施工人员并指令承包商予以纠正。对杜绝或减少质量事故的发生，保证工程质量和进度具有很大的作用。2. 测量及量测测量贯穿整个施工监理的全过程。开工前，对承包商的施工放线进行复测，在施工过程中也要采用测量手段进行施工控制，对已完成的工程，也要采用量测手段，对各部位几何尺寸、高程、垂直度等进行验收。3. 试验试验数据，是对工程质量进行评价的重要依据。例如:通过钢筋抽

39、样试验来判定材料是否合格等。4. 严格执行监理程序严格执行监理程序，就能控制承包商施工程序，避免施工混乱导致的质量事故，从而强化质量管理意识，提高工程质量水平。5. 指令性文件采用指令性文件，对施工质量进行管理。例如:监理工程师发现施工质量缺陷，就以质量整改通知单的指令性文件经建设单位批准后通知承包商返工或修补，或停工整顿。6. 拒绝计量如果承包单位的施工质量没有达到合同规定的标准，监理工程师有权采取拒绝计量的手段，建议建设单位停止对承包商部分或全部工程款的审批。这是对承包单位十分有效的约束，是保证工程质量的重要措施。5) 工程质量措施1质量控制具体措施 ：A组织措施：建立健全监理组织，完善职

40、责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任。a.建立强有力的监理驻地班子，覆盖工程所有的专业面，对工程中可能遇到的特别复杂的问题，如现场监理组无法解决时，将由公司（中心）派出专家到现场解决。b.在工地现场除建立常规的岗位制度和工作制度外,还将进一步明确监理的组织原则，工作原则，监理工程师工作守则，建立日常的学习制度等，强化监理组的内部管理，具体如下：c.按照ISO9002的标准实施监理工作,体现标准化、科学化、规范化管理的要求。做好现场监理，对各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查以达到对施工质量有效的监督和管理。原材料、半成品、场外

41、预制件的检测和试验以抽检为主，抽检频率不低于规范要求。加强工序检查，坚持上道工序未经二级检查合格不得进入下道工序，隐蔽工程不经验收不得覆盖，确保工程不留隐患。 d加强施工监理工作质量控制是施工监理的重点，本工程的质量控制应体现出以下特点和要求。1) 坚持预防为主，防患于未然的原则，质量控制应以事前控制为主，把质量问题消灭于施工准备期内。监理人员做到“六不”l 材料、人力、机具等准备不足，公用管线配合施工计划不明确时不开工；l 未经检验和试验的材料不准使用；l 未经批准的图纸变更设计不得施工；l 未经批准的施工工艺不准采用；l 前道工序未经监理检查、后道工序不准进行；l 不合格工程和手续不全的项

42、目不予计算工程量；2) 对影响工程质量的五个主要方面：人、材料、机械、方法、环境进行全面控制。3) 变被动监理为主动监理，在坚持质量标准，严格检查，着重帮助承包商改进工作，健全制度，完善承包商以自检为主的质量保证系统的同时，充分体谅承包商因工期紧迫、技术难度较高的实际困难，热心帮助承包商。4) 督促承包商建立健全质量保证系统，推行三级自检、一级验收制度。在质量保证系统中，承包商的质量保证系统是质量控制的基础，要求做到：施工班组自检；下道工序对上道工序的互检；承包商专职质检人员自检。B技术措施：a.通过对材料、设备质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系；b.施工阶段，严格事

43、前、事中、事后的质量控制措施 C经济措施：严格监督和验收分部（子分部）、分项工程质量，对不符合规范和验收标准，建议建设单位停止对承包商部分或全部工程款的审批等。 D合同措施：依据施工合同对工程质量要求的条款，正确处理因质量问题双方产生的索赔和纠纷。6）质量目标实现的风险分析 设置质量控制的重点分部分项和关键部位进行重点控制。 重要的分部工程是：道路、铺装、砌筑、绿化等。重要的分项工程是：钢筋、混凝土、模板、防水、装饰制作安装、亮化安装等。关键部位土建工程：测量放线、场区整平、路基整理、结构砌筑、钢筋绑扎、除锈、模板支撑拼装、砼浇筑振捣等。亮化安装：管线埋设深度、检查井砌筑规格、基座规格、配管除

44、锈、配管弯径、盒座跨接地线、等电位联结、高低压配电柜和电线电缆及电工产品的质量控制等。绿化栽植：选苗、苗木规格、冠幅、树高、树穴尺寸、养护等质量控制。7）控制阶段施工准备阶段：审查施工单位人力配备、材料、机械设备是否合理；审查拟定施工方案、技术质量保证措施、原材料的检验是否合乎要求。 施工阶段：旁站、巡视和平行检验。检查施工工序是否按规范和审批的方案进行，并对施工过程中的原材料、半成品和成品进行抽查。成品验收阶段：通过检测和验评该分项主控项目，一般项目或分部工程是否达到规范要求的质量标准。8）控制手段：旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，监理检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；抽检施工单位是否按标准的方案、技术规范施工。