供水管道工程施工组织设计技术标样本.doc

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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除。目 录第一章 编制依据、 原则及范围第二章 工程概况第一节工程概述第二节 工程范围和特点第三章 工程目标第四章 施工总平面布置图及说明第一节 施工总平面布置原则第二节 临时设施布置第三节 临时用水第四节 临时用电第五节 施工现场平面布置管理第五章 施工组织机构第一节组织机构的设置第二节项目部组织机构图第三节各级各部门职责第四节项目管理第五节施工组织机构的启动与高效第四节 施工组织机构高效运作保障措施第六章 施工准备第一节技术准备第二节现场准备第三节 劳动力组织第七章 施工部署第八章 各种工、 料、 机运输计划表第一节劳动力计划第二节材料

2、进场计划第三节施工机械第九章 施工协调管理第一节 与设计院的工作协调第二节 与监理工程师工作的协调第三节 与其它施工单位的协调措施第四节与拆迁工作组的协调第五节施工与管网第六节 协调方式第十章 主要施工程序和施工方法第一节施工程序第二节测量放线第三节沟槽开挖第四节管道安装第五节管道试压、 冲洗与消毒第六节管道阀门井砌筑第七节专业接口界面保证措施第十一章 各专项施工措施第一节 成品保护的措施第二节交通维护措施第三节周边环境维护协调措施第四节地下原有管线的保护措施第五节雨季施工措施第十二章 工程施工计划及其说明第一节工程施工进度计划第二节投入本工程的主要施工机械设备表第三节劳动力需用量计划第四节工

3、期进度保证措施第五节降低工程成本计划及措施第六节现代化工程管理方法第十三章 工程质量目标及保证措施第一节工程质量目标第二节质量保证体系第三节 工程质量保证措施第四节 施工质量管理体系的建立第五节 施工质量控制措施第十四章 安全施工方案第一节安全目标第二节安全防范重点第三节安全施工组织体系第四节施工现场安全技术方案第五节安全保证措施第十五章 现场文明施工管理措施第十六章 环保与环卫管理第一节环境保护措施第二节卫生管理措施附录一 拟投入的主要施工机械设备表附录二 劳动力计划表附录三 施工进度计划附录四 主要工程量附录五 施工平面布置图第一章 编制依据、 原则及范围一、 本工程施工组织设计主要依据下

4、列资料进行编制: 1、 重庆市九龙工业园区C区供水工程华福隧道出口至高位调节池DN500供水管道工程招标文件及图纸; 2、 现场调查资料; 3、 建设部颁发的有关文件、 施工技术规范及有关规定; 4、 本单位现有的施工力量、 技术装备和施工管理能力。二、 编制原则针对本标段的特点, 本着精心组织、 科学安排、 保证重点、 统筹兼顾、 加强管理、 确保工期、 均衡生产、 节约用地、 合理投入、 安全文明、 全面创优的原则, 在充分发挥公司优势和调动各项目经理部长处和潜力的基础上编制本投标施组, 以指导标后的顺利实施, 在实施中实现各项承诺, 达到预期的施组目标。三、 编制范围1、 重庆市九龙工业

5、园区C区供水工程华福隧道出口至高位调节池DN500供水管道工程的施工方法、 主要原材料、 施工机械设备、 劳动力采购、 运输、 使用、 计划安排, 工程质量、 安全文明施工、 工程进度技术组织措施, 及各专项施工方案。第二章 工程概况第一节 工程概述工程名称: 重庆市九龙工业园区C区供水工程华福隧道出口至高位调节池DN500供水管道工程建设地点: 重庆市九龙工业园区C区建设单位: 重庆市自来水公司设计单位: 重庆市给水工程设计院招标代理: 重庆华兴工程监理公司质量标准: 合格工程标准第二节 工程范围和特点一、 工程范围: 重庆市九龙工业园区C区供水工程华福隧道出口至高位调节池DN500供水管道

6、工程, 包括管沟、 管坑开挖、 管道管件安装、 地基处理及回填、 砌筑阀门井、 防腐、 接驳、 管道水压试验、 消毒、 清洗、 水质化验。二、 工程特点该工程管网管道由于施工距离较长、 技术复杂、 涉及面广, 因此和一般室外管道施工相比有不同的特点: 野外性、 季节性、 连续性。2、 承插式球墨铸铁管采用橡胶圈T型接口, 钢管采用焊接方式连接, 铸铁管和钢管间采用承盘短管或插盘短管连接。3、 其中给水管道的施工工艺要求较高。管道的焊接质量要求高, 施工工艺较为复杂。因此应加强管道施工质量的控制。4、 工程量大、 施工工期紧。本工程投标工期为40个日历天, 工程包括多个施工项目。工程量大、 工期

7、短。5、 各专业施工队伍平行施工、 施工组织要求高。本工程由于工期短, 各专业施工队伍需平行组织施工, 各种施工工序之间相互制约大, 相互协调多, 交叉作业多。作业面同时包括多个项目施工作业。各专业施工队之间的施工组织、 协调要求较高。第三章 工程目标一、 总体思路1、 两个确保第一是确保安全和质量, 第二是确保工期。2、 贯彻三高一要高水平优质建成该工程; 二是高标准控制施工全过程, 用检测控制工序, 让工序控制过程, 让过程控制整体; 三要高效率建设本工程, 各工序作业全过程控制, 一次验收合格。3、 坚持四先在实施中, 一要采用先进的设备, 科学的配置来满足设计要求, 规程要求及业主要求

8、; 二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求; 三要采用先进的组织管理技术, 结合工程特点, 统筹考虑, 科学安排; 四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识, 把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。4、 全过程监测, 信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测, 并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、 设计、 监理等部门, 再反馈指导施工。二、 总体目标1、 安全目标( 1) 严格执行国家、 及有关部门发布的相关安全生产法规、 施工安全规则, 杜绝死亡事故和重伤事故, 轻伤事故频率控制在2以下, ( 2) 杜绝重大交通、 爆破和火灾事故, ( 3) 施工班组安全管理达标率

9、: 100%。2、 质量目标( 1) 确保全部工程达到国家和建设部颁现行的工程质量验收标准的合格等级, 争创优良工程。具体质量指标如下: ( 2) 分项工程一次验收合格率达到100%。( 3) 管道一次试压成功, 质量水平优良, 优良级在50%以上, 且消灭级差; ( 4) 为确保工程质量达到合格工程, 并争创优质工程, 我们将在本工程施工现场建立全面质量保证体系, 遵照施工规范的要求, 运用先进的技术、 科学的管理和精良的工艺, 做好施工质量的控制。3、 工期目标我单位若中标, 接到中标通知书以后, 尽快组织人员和机械进场, 进行工程的前期准备工作, 确保在监理工程师发出开工通知书之日正式开

10、工, 按照招标文件的要求, 确保总工期满足招标文件要求。工期要求: 40天; 计划开工日期: 7月10日; 计划竣工时间: 8月20日。4、 文明施工目标施工期间严格遵守国家、 部、 重庆市颁布的文明施工有关规定, 加强管理与教育。统一规划, 统筹安排; 挂牌施工, 场容整洁。做到文明施工, 达到文明施工工地要求, 创立市样板文明施工工地。 5、 环境保护目标( 1) 保护生态环境。按规范和设计图施工, 确保生态环境目标的实现。( 2) 防治环境污染。防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、 噪声、 振动、 废水、 废料的污染。确保达到法律法规要求。( 3) 加强管道施工周围地下管线的探测、 调查与

11、保护工作。第四章 施工总平面布置图及说明第一节 施工总平面布置原则根据施工现场的实际情况, 各施工作业面的划分情况, 对施工现场进行了较详细的平面布置。( 详见附录五施工现场总平面布置图) 第二节 临时设施布置在业主指定的地点搭设临时设施, 现场临时设施主要有: 现场办公室、 工用具仓库、 加工区、 食堂、 宿舍、 厕浴等。本工程施工高峰期现场管理、 施工人员约200多人, 为便于严格管理和保卫工作, 要求全体现场管理、 施工人员进出现场佩戴施工证。临时设施修建位置详见附录四施工现场总平面布置图。第三节 临时用水现场用水包括生活用水、 施工用水、 闭水试验用水和消防用水。高峰期日最大用水量计算

12、: 生活用水: 200人40L/d=10400L/d管道闭水试验用水: 根据实际用量另行考虑根据本工程的施工条件和施工特点, 生活用水在临时设施附近寻找水源, 采用管径为25的管子, 从水源处接入临舍; 施工用水则在各个施工地点, 就近解决。第四节 临时用电施工现场均采用就近接电, 临时供电线路敷设采用电缆架空敷设的方式, 根据各施工点施工机具的情况, 确定各种供配电设备以及电缆的规格、 型号。开工前对整个工地的用电做详细、 科学的规划。临时用电线路系统根据施工期间用电需求和各种用电设备在施工现场的布置情况进行布置。用电线路安排支线, 均采用架空敷设的电缆, 分别为: 1、 照明用电线路: 该

13、线路供电对象以现场办公室、 宿舍, 同时供给沿线各施工段的施工照明和安全照明; 2、 动力用电线路: 该线路供电对象以混凝土搅拌机、 电焊机等为主, 同时供给其它施工机具。另: 我司另安排50KW柴油发电机5台停电时备用。第五节 施工现场平面布置管理针对本工程占地面积大, 管线分布长而且地形复杂的情况, 现场应尽可能合理布置, 并加强对施工现场平面的管理, 减少施工材料、 设备的二次转运, 建立相应管理责任制, 定期组织检查, 对违反现场平面布置的班组, 要坚决予以纠正, 对违章严重的要给予经济制裁。随着施工阶段的变化, 现场平面布置应作动态调整, 满足施工需要, 现场管理符合经济合理及满足施

14、工布置需在的原则。第五章 施工组织机构第一节 组织机构的设置本公司将充分发挥企业综合优势, 选派具有丰富同类工程施工管理经验的管理和技术人员组成精干高效的工程项目经理部。项目经理部将凭借其现场施工管理经验以及对施工设计图和现场的了解, 为业主提供最优质的服务。根据业主和工程需要, 我司会及时充实、 调剂施工力量、 机械设备和资金, 确保工程顺利进行。项目经理部严格按项目法实施工管理, 直接接受业主指令, 代表本企业对工程施工负责。即对本工程施工实施统一的计划、 组织、 指挥和管理。同时项目经理部代表我司严格履行合同条款的承诺, 对工程实施承包管理, 以保证合同规定的工程质量, 建设工期等目标的

15、顺利实现。第二节 项目部组织机构图项目部组织机构图项目组织机构图项目经理技术负责人施工负责人质检负责人安全负责人资料员材料负责人各施工段作业班组第三节 各级各部门职责一、 项目经理职责、 严格按IS09002质量体系文件管理手册中项目工程组织机构管理办法执行。、 按弹性编制组建项目的管理层和作业层; 按动态管理要求优化组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、 技术管理、 安全质量检查, 保证按合同工期完成建设任务。、 合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。、 认真履行施工合同, 协调内外关系, 解决施工中存在的问题。、 加强全面质量管理, 保证工程质量

16、达到国家规定标准和合同要求, 以安全、 优质、 高效、 低耗建成本工程, 增强公司市场竞争能力。、 切实抓好安全生产, 努力改进劳动条件, 提高职工的安全意识, 杜绝人身伤亡、 机破、 火灾事故。、 有权代表公司会同顾客( 建设单位) 协商解决施工中的问题, 处理本合同一切相关事宜。、 有权临时处理意外情况, 但事后必须及时报告。二、 各主要部门职责、 工程技术部: 负责编制实施性施工组织设计、 主持现场交接桩、 施工测量、 图纸审核, 对下进行施工技术交底、 技术指导、 设计变更、 工程试验, 编制质量计划和作业指导书, 对上专家组一道进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。、 质安监测部:

17、负责质量、 安全及现场文明施工的监察教育和管理工作。对本项目的安全质量组织检查, 确保ISO9002质量体系在本项目正常运行。、 机电物资部: 主要负责物资、 工程材料的采购、 保管、 供应和机械设备的管理、 使用、 维修工作, 确保施工的顺利进行。、 计划财务部: 负责收集整理统计资料、 编制施工计划、 组织验工计价并作好成本核算和财务管理工作。第四节 项目管理本标段工程采用项目管理法组织施工。一、 目标管理: 制定项目管理目标, 对目标进行分解, 落实到项目部各个部门和个人, 并制订详细的目标管理制度和实施措施, 对各项目标实行动态控制。二、 合同管理: 坚决维护合同的严肃性, 确保对业主

18、的各项承诺, 对工期、 质量、 安全、 文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。三、 施工技术管理: 严格按质量体系文件管理手册中施工技术管理办法执行。建立健全以总工程师为首的技术管理体系, 全权负责本工程的施工技术和施工技术管理, 建立健全各项技术管理细则, 严格执行标准化作业, 从全公司范围内抽调选派有给排水管道施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。成立由有大开挖施工、 供水管道施工专家组成的技术顾问组, 协助现场解决工程施工技术问题和督促现场技术管理。对管道焊接、 管道施工等关键工序成立相应的QC攻关小组, 并聘请技术专家进行指导工作。四、 关键及特殊工序管理工程开工前, 由项

19、目总工程师组织项目经理部施工管理人员、 技术人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计, 并组织其它可能的控制检查方案。关键及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。五、 计划统计管理合理地安排网络计划, 广泛采用平行交叉流水作业, 以控制分项工期来确保总工期。根据网络计划编制月、 旬、 周的施工作业计划, 并根据实施过程的实际完成情况, 及时与原计划进度进行对比, 并采取措施修正或调整, 实行动态管理。坚持工作例会制度, 随时掌握工程进展情况, 确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。六、 工程成本管理: 贯彻实施三阶段施工合同成本控制, 即:

20、 投标报价成本控制、 施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中, 经过加强物资材料的管理, 优化施工方案, 合理配置资源, 努力提高机械利用率, 实行各级责任成本核算, 以达到控制责任成本的目的。七、 安全生产管理建立健全安全保证体系, 进一步完善各工种操作实施细则, 经常开展安全常识教育, 提高全员的安全意识, 建立安全标准工地, 经过安全检查达到安全管理的目的。工程开工前编制项目工程安全手册, 分发到各施工管理人员及作业班组。分项工程开工前, 在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。建立健全安全检查制度。安全监察工程师负责每天的安全检查, 项目经理部每周组织一次安全检查。八、 工程

21、质量管理: 本项目实行质量终身负责制, 责任落实到人和每道工序, 现场挂牌施工, 将全面质量管理落实到实处。九、 文明施工管理: 按质量体系文件管理文件中的文明施工管理办法和交通部有关文明施工的规定执行。组建文明施工领导小组, 项目副经理对项目经理部的文明施工管理, 承担全部领导和管理责任。建立检查评比制度, 由项目副经理组织定期评比检查, 积极配合业主开展文明施工现场评比活动。工程开工前, 针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法, 对工程文明施工进行控制。十、 施工现场场容管理建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组, 专门负责施工现场公共卫生, 加强对各作业班组施工现场整洁

22、的监督检查。宿舍、 办公室则由职工轮流值班负责场容整洁, 项目经理部定期组织检查考核评比。施工人员上班必须配带上岗证标志。成立施工现场排水清淤小组, 专门负责清理施工现场的碴土、 淤泥等, 要求做到工地内无积水, 无淤泥杂物, 项目经理部组织定期检查考核评比。十一、 环境保护管理: 认真学习国家及重庆市环境保护的有关规定, 成立以项目经理为组长, 总工程师及施工计划负责人为副组长的环保领导小组, 严格按规定要求制定环境保护的措施, 在施工全过程认真执行, 对施工现场周围的环境保护进行经常性检查防护。认真组织广大职工学习, 全面提高职工素质, 增强职工文明意识, 提高职工对保护文物、 名胜古迹等

23、的自觉性和积极性, 同时制定好文物保护及处理措施, 确保历史文化遗产的完好。十二、 项目资金管理、 保障工程资金的使用及控制, 做到专款专用, 配合计划部办理工程进度款结算, 各项工程费用支付, 定期盘点帐务, 提供资金使用帐目报告给相关部门, 开源节流, 使工程投入产出资金收支合理。、 保证项目资金使用的独立性, 财务部门设立项目专用帐号由财务部门直接对外, 所有资金的收支均按财会制度的要求由财务部门对外运作, 资金进入财务部门后, 按照资金使用制度分流到项目, 项目经理作为项目资金的直接使用者进行责任范围内的资金管理。、 项目经理部应根据施工合同、 承包造价、 施工进度计划、 施工项目成本

24、计划、 物资供应计划等编制项目月度资金收支计划、 报请企业财务负责人批准并监督实施。第五节 施工组织机构的启动与高效一、 根据本工程各方面情况及特点, 有针对性的组建项目班子, 而且入选一旦经过甲、 乙双方确认, 全班人选将处于启动状态, 未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作( 材料、 机械、 技术等准备工作与策划工作) , 而且以无条件满足本工程需要为前题, 未经业主同意中途变换人选, 我公司愿意接受建设单位的处罚。二、 根据项目经理部的工作实际, 具体明确每个项目管理人员的责、 权、 利, 使全体管理人员有条不紊、 忙而有绪地开展工作, 从而较大幅度提高项目经理的工作效

25、率, 有效促进管理整体实力强化, 使项目经理部管理的工作效率, 有效促进管理整体实力的强化, 使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面, 做到项目整体下活一盘棋, 充分发挥每个棋子的作用, 而且决策有的放矢, 成竹在胸, 不打无把握之仗, 无准备之仗。三、 以已制定的各项目管理制度来指导、 督促、 规范每个管理人员的工作质量、 效率。变”人管理人”人盯人”为”制度管理人”, 做到项目管理”有章可循, 执法必严、 违章必纠”, 这样形成军令如山, 赏罚分明的先进管理模式。第四节 施工组织机构高效运作保障措施一、 织强有力的项目班子, 选派思想好、 业务精、 能力强、 善

26、合作、 服务好的管理人员进入项目管理班子。二、 建立健全项目经理、 工长、 内业、 材料、 机械、 劳资等岗位责任制, 由工程领导小组定期对各专业进行考核。三、 强化激励与约束机制, 制定业绩评比, 奖罚办法, 定时组织项目经理部管理人员人会议, 检查工作质量。四、 建立工程领导小组现场办公制, 每半月召开一次现场办公会, 重点帮助解决项目的资金、 质量、 进度等难题, 以确保资金为前提, 带动项目各项工作的高效运转。五、 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会, 对次日的工作进行协调安排。六、 质安、 动力等部门及监理公司驻现场代表; 项目部主要管理人员及分包单位主管参加, 例会重点解决质量

27、、 进度、 施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间, 并形成会议纪要。七、 实行劳动用工管理, 选派组织能力强, 技术水平高, 能打硬仗的作业队伍, 树立连续作战的精神, 确保工期的按时和提前完成。第六章 施工准备第一节 技术准备一、 项目经理组织施工技术人员阅读施工图, 提出疑问, 汇总施工图中存在的问题, 以便在设计图纸交底会上解决。二、 准备本工程需用的施工验收规范、 技术标准及其标准图集。三、 由项目经理组织项目部其它成员、 各职能部门参加, 进行施工组织设计编写, 报经审定批准, 然后发至各相关部门, 与设计图说明、 图纸会审纪要和有关规范、 规程标准一并对有关人员进行详细交底

28、。四、 提出原材料计划、 半成品加工用料计划。五、 搞好施工现场平面布置规划。第二节 现场准备一、 项目部与相关部门协商, 在合适的地点设置临时场地搭设临时设施, 在临舍搭设的地方, 联系好施工用水电搭设, 做好”水通、 路通、 电通、 通迅通”和场地平整工作。二、 在临时设施的入口处挂置”六牌一图”。搭设的临时设施要做到井然有序, 临设按平面布置图建造并符合安全、 卫生、 通风、 采光、 防火等要求, 消防、 保卫设施应备齐。三、 准备好在各个施工段施工时所需要的安全标志和技术措施用料。四、 工程主要材料由业主提供, 项目经理部根据施工要求提出相应的乙供材料供应计划表, 材料员采购时严把检验

29、关, 坚决杜绝不合格或劣质材料用于工程上。第三节 劳动力组织根据本工程劳动力需用计划, 从公司挑选参加过多次供排水管网施工、 有丰富施工经验、 操作水平高的人员, 满足各段施工需要。每位参加施工的特殊工种人员均具有上岗证和安全资格证, 在正式进入项目施工之前要进行专门的技术、 技能培训和考试。项目部下属的作业队将按专业组成, 以充分发挥专业特长和突击施工能力, 按其所从事工作分为3个施工队, 土石方施工队、 管道安装施工队和土建工程施工队。各施工队根据工程需要设置若干组。土石方施工队: 负责该工程沟槽土石方开挖、 回填。管道安装施工队: 负责该工程钢管、 球墨铸铁管安装, 各种阀门、 管件安装

30、。土建工程施工队: 负责该工程所有管道支/挡墩浇筑、 砌筑、 检查井砌筑及各种拆除物的恢复。各施工队骨干力量保持稳定, 对一般技术工人随工程需要实行动态管理, 既保证工程高峰期用人需要, 又不至造成现场窝工, 从而提高工作效率。第七章 施工部署根据本工程施工图和合同工期要求, 经过实地踏勘施工现场, 综合考虑工程的有利条件和不利因素以及工程特点, 结合本公司综合实力, 分析制定出切实可行的施工组织方案, 拟定采取: 全线开工、 分段施工、 突出重点、 均衡协调。先地下、 后地上, 先深后浅, 先进行管线后安装, 先主体后附属, 分条分段施工, 尽量组织流水作业、 平行作业。施工顺序: 准备工作

31、土方工程地下管线新建工程蝶阀等附属工程安装配合甲方进行试压、 冲洗工作。一、 全线开工由于管线砼浇筑量大、 工期紧, 同时野外作业不可预见的因素和干扰多, 因此各项工作必须全面展开1、 创立多个工作面同时开工, 并在每个工作面上进行连续的流水施工。2、 各工种、 工序以及班组间要紧密配合, 项目部要组织好协调, 以保证施工有序进行。二、 分段施工将本工程划分为三个施工段, 同时进行施工。三、 突出重点本工程重点问题如下: 1) 管道长度长, 钢管多, 焊接量大。2) 在公路中央及隧道内施工, 安全影患大, 对交通影响大。3) 在公路护坡上施工, 护坡坡度大, 操作困难。4) 华福公路至隧道加压

32、站段2628#桩段, 管道架空安装, 且吊车无法到达, 只能采用人工转运。只有抓住重点, 进行调查研究, 认真分析商讨, 制定科学合理的措施才能完成这些工场任务。四、 均衡协调以计划为主线, 执行合同为目的, 加强计划性, 以均衡、 协调发展为手段, 认真做好计划的制定、 执行、 纠正和修订工作, 及时协调好人、 财、 物的利用、 调配工作, 切实做到人尽其责, 财尽其力, 物尽其用。第八章 各种工、 料、 机运输计划表第一节 劳动力计划一、 劳动力的实施、 对现场的施工队伍进行严格的资格审查, 施工班组必须配备兼职质量员。、 对已进场的队伍实施动态管理, 不充许其擅自扩充和随意抽调, 以确保

33、施工队伍的素质和人员相对稳定。、 未经项目部质量、 安全培训的操作工作不充许上岗。、 加强对劳务单位的管理, 凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、 质量、 安全的管理人员。二、 劳动力的配置计划劳动力计划表见附表1三、 劳动力资源的保障措施、 做好劳动力进场计划, 分梯次保障人员的进场。前期主要为项目部施工人员进场, 约20人。另外, 临设搭建工人也须同时进场。二期为各专业施工人员进场; 后期为管道工、 油漆工、 电焊工、 泥工等主要施工人员进场。、 做到公司基本施工技术人员、 技术工人为主, 社会专业施工队伍招聘为辅的劳动力保障体系。经过考察、 观察、 实际技能登记考评等三关淘汰不合

34、格的施工人员, 保证本工程的施工人员足够及提高其素质高、 手艺高超。、 全司动员, 全员誓师, 坚决将本工程作为公司的生命工程, 调动一切能够调动的员工及工人, 全力确保本工程工人的配备。、 加强施工人员的素质及业务培训, 提高业务水平。保证出精工细活。、 对于管道安装、 焊接等要求较高的特殊专业技术工人, 我司计划由公司劳务分公司直接调遣进行保证。第二节 材料进场计划主要材料进场计划表序号项目名称规格型号单位工程数量进场进间进场数量1球墨铸铁管DN500M1133 .7.3011332钢管D529M4075.2 .7.153581 .7.304943闸阀个4闸阀个5蝶阀个6蝶阀个第三节 施工

35、机械为满足施工需要, 缩短工期, 各施工阶段须配备足够的施工机具。拟投入的主要施工机械设备表见附表一第九章 施工协调管理第一节 与设计院的工作协调一、 积极与设计院联系, 进一步了解设计意图及工程要求, 根据设计意图提出我们的施工实施方案。二、 参加施工图审查, 协助业主向设计院提出建议, 完善设计内容和设备选型。三、 在施工中, 及时会同业主、 设计院按照总进度与整体效果要求, 进行部位验收、 中途质量验收、 竣工验收等。四、 在施工中, 发现设计与现场实际情况不符时, 应及时与设计院联系。如需作设计更改, 应立即与设计单位联系。第二节 与监理工程师工作的协调一、 我公司将积极配合监理工程师

36、及现场监理工程师代表履行她们的所有和权力。二、 我公司将根据合同中明确规定的永久性工程图纸, 施工进度计划, 施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必须的图纸、 规范、 计算书及其它资料; 也使业主能操作、 维修、 拆除、 组装及调整所设计的永久性工程。三、 在施工全过程中, 严格按照经业主及监理工程师批准的”施工组织设计”进行工程的质量管理。在承包单位”自检”和”专检”的基础上, 接受监理工程师的验收和检查, 并按照监理工程师的要求, 予以整改。四、 贯彻承包单位已建立的质量控制、 检查、 管理制度, 并据此予以检控, 确保产品达

37、到优良。承包方对整个工程产品质量负有最终责任。五、 所有进入现场使用的成品、 半成品、 设备、 材料、 器具, 均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书, 应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料, 主动递交检测结果报告, 使所使用的材料、 设备不给工程造成浪费。六、 严格执行”上道工序不合格, 下道工序不施工”的准则, 使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况, 遵循”先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则, 在现场质量管理工作中, 维护好监理工程师的权威性。第三节 与其它施工单位的协调措施一、 加强与业主及监理工程师的联系, 服从大局, 服从统一协调和指挥。二、

38、 加强与相邻施工单位的协作, 共同利用好施工场地、 临时道路等公用设施。统一布置各种监测网。三、 与相邻施工单位共同进行中线贯通测量, 水准点闭合测量。团结协作, 避免发生工程质量事故。第四节 与拆迁工作组的协调一、 施工时需要进行坟墓、 电力线、 树木的拆迁, 及时向业主提出, 处理完方能施工。二、 如发现施工沿线业主阻挡施工, 应及时向甲方提出, 及时处理。三、 施工单位若私下同需要进行拆迁的用户达成协议, 遗留下的问题所产生的后果, 业主不承担任何责任和费用。第五节 施工与管网一、 施工时若发现地下管网、 通信及国防电缆, 不得擅自施工, 及时向业主报告, 由业主向用户提出、 协商拆迁方

39、案。二、 施工时施工单位向业主或甲方提出需要地下管网布置图, 施工单位在施工时精心、 细致, 以免损坏管网及通信、 电力电缆, 若施工损坏管网及电缆, 施工单位承担费用和责任。第六节 协调方式一、 总进度计划制定的各阶段时间控制, 组织协调工作会议, 检查相应阶段实施的情况, 制订、 修正、 调整实施要求。二、 由项目经理部经理负责主持施工协调会, 每周一进行。三、 项目部将会同业主现场代表定期( 半月) 或不定期地组织对工程节点、 工程质量、 现场标准化、 安生全产、 计量状况、 工程技术资料、 原材料及电器等的检查, 并制定必要的奖罚制度, 奖优罚劣, 直至中止合同。四、 项目经理部以周为

40、单位, 提出工程简报, 向建设单位和各有关单位反映、 通报工程进展状况及需要解决的问题, 使有关各方了解工程的进行情况, 及时解决施工中出现的问题。根据工程进展, 我们还将不定期地召开各种协调会, 协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第十章 主要施工程序和施工方法第一节 施工程序开工前, 编制详细、 科学的实施性施工组织设计, 使工艺流程、 流水区段划分、 资源配置与实际施工相符。一、 编制原则全部工程施工按照全面同时开工, 隧道内及穿越道路敷设的管道重点领先, 检查井砌筑段紧跟的原则, 充分利用空间、 时间, 实施工序交叉, 平行流水作业, 科学管理均衡施工。为按期投入生产创造

41、条件。二、 施工程序测量放线沟槽开挖( 降水) 管道基础处理管道运输管道安装水压试验管道补口( 防腐) 沟槽土方回填市政恢复三、 施工秩序管理、 单位工程、 分部工程开工前, 提出申请报告, 经批准后实施。、 实施分项、 分部、 单位工程检验评定制度, 上道工序不合格, 下道工序不准开工。针对工程关键工序及特殊工序, 有针对性地制定切实可行的措施, 在施工中作为管理重点加以重视。、 认真实施隐蔽工程检查签证制度, 未经检查签证同意的工程不得隐蔽。第二节 测量放线测量是工程开展的先导, 测量工作的好坏直接影响着工程的质量。因此我司在施工的全过程由始至终都将搞好测量工作放在第一位, 成立专职的测量

42、小组并建立健全的复测制度。三、 测量控制流程在设计单位现场交接测量控制桩点后, 组织对交接桩点的复核测量, 建立三角测量控制网, 并对位于路基施工影响范围内的控制桩点在施工影响范围外设加设护桩。四、 测量方法施工工序: 复测导线点和水准点建立施工导线网, 布水准控制点放出管道中线和桩点各部位的细部测量和放样开工前对业主及设计单位提供的导线点和水准点进行闭合复测( 与设计单位或监理进行会测) 。如差别较大时, 须从附近的国家高等级导线点和水准点引点, 再进行复测。复测记录由业主及监理签认后方可正式施工。根据已有的控制点结合各施工线路走向及工程施工需要, 建立施工导线网及布水准控制点。各点位之间均

43、应通视, 并进行闭合复测。1、 测定管道中心线进场后项目部测量班根据甲方及监理工程移交的测量基准点进行测量、 放线, 划出管道的开挖中心线, 并请监理工程师作基线复核确认。测量班在整个沟槽开挖施工阶段, 必须重复对正在开挖的沟槽进行基线复测, 以防止出现开挖偏移。施工中按照设计给定的中线控制点, 在现场测设出中线的起点、 终点、 平面折点、 纵向折点及直线段控制中心桩( 用木桩顶钉中心钉设定) , 并在起点、 终点及平面折点的沟槽外适当位置, 设置方向控制桩, 而且经过丈量确定桩号。中线放出后, 重点做好以下几方面的细部测量放样工作: a、 管中心的测量与绑点。点一定要牢固, 以便于管道施工过

44、程随时复测。b、 管道设计标高要严格控制。特别对给水管网复测是否与图纸有出入, 及时会知监理及设计单位。2、 建立临时水准点管道工程往往需要增设临时水准点, 应在稳固且不易被碰撞处设置, 其间距为不大于100m为宜。3、 标示出管道中心线及边线、 支墩中心点及边线以临时水准点为基准, 放出管道中心线, 标示出各桩位点及各阀门井位置, 以管道中心线为中心, 向两边分出沟槽开挖边线。第三节 沟槽开挖一、 沟槽开挖概况及工程重难点,部分沿公路右侧护坡铺设, 施工时需先拆除护坡; 护坡坡度大, 机械无法施工, 施工中开挖出的土、 石亦需告人工运至公路上堆放以待转运。本工程大部分土石方量由此产生, 此段

45、施工为本工序施工重点、 难点。二、 土方开挖要求1槽土方开挖的关键是确定开挖宽度, 根据槽深和土质情况, 按施工规范或技术规程要求, 选取既不会造成沟槽塌方, 又减少开挖量的最小需要槽底宽度, 经过计算确定沟槽上口开挖边线。2当地质条件不佳, 地下水位高于槽底且降水不好, 以及现场没有适宜的工作空间时, 采用沟槽支撑, 要按规程进行支撑设计, 以保障槽壁稳定。支撑采用的类型、 构造根据现场条件, 按有关规定、 规程执行。3槽底高程在地下水位线以下, 或有浅层滞水的槽段。在做一定的排水、 降水措施。如果要采用槽底两侧挖排水沟进行排水, 其槽底宽度还应适当加宽, 不应侵占工作宽度。4槽底土基, 要保证其强度和稳定, 不能超挖, 也不能扰动, 要有得力的降水措施, 如发生超挖或扰动, 必须按规程要求进行地基处理后, 方可进行管道基础施工。三、 沟槽土方开挖方法、 沿给水管纵向开挖, 因公路护坡上施