大酒店创优计划书范本.doc
《大酒店创优计划书范本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《大酒店创优计划书范本.doc(54页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、H:精品资料建筑精品网原稿ok(删除公文)建筑精品网5未上传百度美奂大酒店新建项目工程创 优 计 划编制: 审核: 审定: 中达建设集团股份有限公司美奂大酒店新建项目经理部二零一三年三月目 录目 录11、 工程概况41.1、 工程概述41.2、 工程概况及说明42、 工程质量创优目标621、 公司创优目标方针62.2、 项目部创优目标、 方针与计划62.3、 项目部对落实创优计划的措施63、 管理职责及管理措施73.1、 管理职责73.2、 管理保证措施83.3、 质量管理144、 主体分部分项工程质量控制办法及侧重点要求155、 采用新技术、 新材料的情况175.1、 混凝土有害裂缝的控制1
2、75.2、 粗直径钢筋连接技术的情况185.3、 新型建筑防水材料的应用186、 工程具体技术质量控制措施186.1、 加强施工过程中计量控制186.2、 测量放线控制186.3、 桩基验收措施216.4、 土方施工技术质量控制措施216.5、 地下防水工程/地下室防水混凝土结构裂缝、 渗水226.6、 模板及支撑技术质量控制措施226.7、 钢筋工程技术质量控制措施246.8、 砼施工技术质量控制措施: 266.9、 土建施工与安装施协调: 276.10、 砌体工程技术质量控制措施: 277、 具体质量通病防治技术措施287.1、 标高及结构尺寸控制287.2地下防水工程/地下室防水混凝土结
3、构裂缝、 渗水317.3、 砌体工程质量通病的防治措施327.4、 混凝土结构工程质量通病的防治措施338、 安全文明施工保证实施措施35美奂大酒店新建项目优质结构创优计划1、 工程概况1.1、 工程概述工程名称: 斜土街道100街坊美奂大酒店新建项目 建设单位: 上海美奂置业有限公司设计单位: 同济大学建筑设计研究院( 集团) 有限公司 上海市地下空间建筑设计研究院勘察单位: 北京航天勘察设计研究院监理单位: 上海三凯建设管理咨询有限公司施工单位: 中达建设集团股份有限公司1.2、 工程概况及说明1.2.1、 建筑概况及功能1.2.1.1建筑基本情况美奂大酒店新建项目地处上海市徐汇区, 位于
4、中山南二路107#, 中山南二路以南, 兆丰路以西。本项目由上部建筑1栋20F的主楼及3F的商业裙房、 地下车库和二层地下室组成。建设规模: 建设用地约7004.6平方米, 总建筑面积37371.6平方米, 其中地上24708.4平方米, 地下12633.2平方米。地上20层( 裙房3层) , 地下2层, 建筑高度83.3米。1.2.1.2、 建筑设计作法本工程0.000相当于绝对标高5.300m。本工程外立面装饰主要采用玻璃幕墙、 石材幕墙。详细的专项方案有分包单位提供。屋面; 屋面为保温、 三道防水屋面, : 一道40厚C206150双向配筋刚性防水, 二道3厚两层SBS改性沥青防水卷材,
5、 三道1.5mm厚单组分聚氨酯防水涂料。保温材料选用140厚泡沫玻璃板( 防火A级) 保温层。上人屋面面层加贴防滑地砖。1.2.2、 结构特征1.2.2.1、 桩基本工程采用800、 600直径钻孔灌注桩为桩基基础。800桩端持力层为第7层粉砂层, 设计有效桩长45米; 600桩端持力层为第5层粉质粘土层, 设计有效桩长35米。1.2.2.2、 基础及围护结构型式本工程地下车库基础采用桩承台整体筏板基础, 0.000相当于黄海高程5.300m, 自然地面绝对标高取4.200 m, 即相对标高-1.10m。主楼底板面标高为-11.000 m, 底板厚1.10m; 地下车库底板面标高为-11.00
6、0m, 底板厚0.9m。本工程结构类型: 地下室为框架剪力墙结构, 地下二层剪力墙抗震等级为二级, 框架抗震等级为二级; 地下一层剪力墙抗震等级为二级, 框架抗震等级为一级; 1-20层主楼剪力墙抗震等级为二级, 框架抗震等级为一级; 裙房框架抗震等级为三级, 与塔楼相连裙房为一级。本工程结构抗震设防烈度为7度, 裙房地下室二层为甲类6级人防。本工程基础采用桩-筏板式基础, 筏板基础底标高-11.000m, 地下室主楼基础底板厚为1100mm, 其它基础底板厚为900mm。1.2.2.3、 主体结构材料1、 混凝土: 地下室基础垫层150厚采用C15混凝土, 筏板基础采用C35混凝土; 地下一
7、、 二层内墙、 柱采用强度等级C60, 梁、 板采用强度等级C35混凝土; 地下二层外墙采用强度等级C60、 抗渗等级P8混凝土; 地下一层外墙采用强度等级为C60、 抗渗等级P6混凝土; 一至八层柱、 墙采用强度等级C60混凝土; 九至十五层柱、 墙采用强度等级C50混凝土; 十六至二十层柱、 墙采用强度等级C40混凝土; 一至十六层梁、 板采用强度等级C35混凝土; 十七至二十层采用强度等级C30混凝土; 圈过梁、 构造柱混凝土采用C20。2、 墙体: 地下一、 二层墙体采用Mu轻集料混凝土小型空心砌块, 砂浆为Mb10水泥砂浆; 一至二十层墙体采用外墙A5.0、 内墙A3.5的蒸压加气混
8、凝土砌块, 砂浆为M5混合砂浆。3、 钢筋: 本工程钢筋采用HPB235、 HRB335、 HRB400三种, 最大直径为36mm。2、 工程质量创优目标2.1、 公司创优目标方针本工程列入我司 创优质名牌项目, 工程质量创上海市优质结构工程。精心组织工程项目部班子, 并成了美奂大酒店新建项目工程项目部, 重点管理, 重点保证, 确保创优目标的实现。2.2、 项目部创优目标、 方针与计划根据公司计划, 本工程创优目标为上海市优质结构工程。在具体实施过程中, 我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作, 高标准、 严要求, 狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工, 充分发挥公司综合实力
9、优势, 加强对创优计划关键因素的控制, 确保创优目标的实现。2.3、 项目部对落实创优计划的措施创优计划的实施, 是一项系统的工作, 其中包含的因素多, 需要多方面加以控制, 方能确保创优目标实现。结合本工程实际情况, 我项目部拟从以下几个方面着手, 在施工工程中加强管理控制, 保证创优计划的顺利实施。2.3.1、 项目部建设一个团结、 稳定的项目管理班子是一个工程创名优项目的关键因素。项目部的管理水平将直接影响到工程的质量。本项目部主要成员均有着较深厚的理论功底和丰富的创优工程实践经验, 自身业务素质较高。项目部内部团结一致, 具有很强的战斗力。项目部今后还将经过学习、 交流、 考察等多种形
10、式提高项目部管理人员整体素质。建立健全管理规章制度, 管理人员职责分明, 责任到位, 杜绝管理漏洞出现2.3.2、 材料供应方面保证本工程采用的各种材料均应有出厂合格证而且符合设计要求和相应的国家、 公司标准, 经验收合格后方可在工程上使用。公司有许多稳定的、 长期与我司有业务关系的分包商、 材料供应商, 项目部将经过公司内物资的调配、 畅通的材料供应渠道来保证本工程的顺序完成。每批材料进场, 有专人组织验收, 并按不同规格、 型号、 批号不同材料分批堆放, 严禁混放混用。针对工程特点确定材料验收、 保管、 发放、 退料、 标识及标志移植等制度。2.3.3、 施工队伍组织项目部根据施工组织设计
11、中的劳动力投入计划, 配备个专业工种施工力量, 特种作业工种必须持证上岗。充分利用公司人力优势, 选择素质好作风过硬的施工队伍, 并对各工种职工进行相应的技术培训, 提高职工专业技能水平, 保证优质完成施工任务。加强对职工质量意识教育, 在职工中牢固树立”工程质量是企业生命”的思想, 各班组都能严格按规范施工, 工作认真负责, 为创优打下良好的基础。3、 管理职责及管理措施3.1、 管理职责3.1.1、 在中达建设集团股份有限公司总部的领导下, 美奂大酒店项目经理部成立”创优工程”实施小组, 具体负责本工程的创立及落实。组 长: 史志远副组长: 裘保发成 员: 郑裕国 刘珺 潘海正 孙建 吉泉
12、兴 卲冬冬 向洪林 黄元林 张广元3.1.2、 岗位职责主要职责: 3.1.2.1、 史志远: 负责领导精品工程实施计划的具体策划、 责任的落实及措施的实施。3.1.2.2、 裘保发: 负责施工组织设计的编制及各项施工方案的审定、 质量控制、 材料物资的选择及现场技术领导管理工作。3.1.2.3、 郑裕国: 具体负责现场施工的组织、 管理及协调工作, 负责配属队伍合同履约管理。3.1.2.4、 吉泉兴: 负责领导创优资料收集、 整理及与相关单位的联系工作。3.1.2.5、 向洪林: 负责水电工程的管理领导工作。3.1.2.6、 刘 珺: 负责各专业( 砼、 钢筋、 模板、 防水) 的施工管理质
13、量的控制。3.1.2.7、 卲冬冬: 负责施工质量的监督、 检查和验收工作, 质量评定资料的收集工作。3.1.2.8、 潘海正: 具体负责项目各项技术方案的编制及交底工作。3.1.2.9、 张广元: 负责进场物资的验证及管理。3.1.2.10、 孙 建: 负责现场施工的轴线、 标高的控制工作。3.2、 管理保证措施3.2.1、 技术保证措施3.2.1.1、 施工方案的编制1、 施工方案为指导施工的纲领性文件, 是创优工程的基础, 施工方案是否具有先进性、 针对性及可操作性对于精品工程目标的实现起到关键作用。2、 施工组织设计( 施工方案) 的编制应在认真阅读施工图纸、 深入了解现场实际情况、
14、充分听取和吸收各方面意见的基础上, 在现场实施过程中还应跟踪检查执行情况, 及时总结, 及时修改。力求在方案中对施工可能遇到的质量通病、 施工难题逐一提出有效可行的解决措施。3、 施工组织设计及重要的施工方案由项目部技术协调部完成, 报公司主管领导及部门审核后执行。其它专项技术交底及小型方案由配属不正确技术负责人自行编制, 报项目技术部审批。3.2.1.2、 施工方案的交底1、 施工组织设计( 施工方案) 由技术协调部组织, 向工程管理部、 质量保证部、 安全监察部及配属队伍的主要管理人员交底。一般的施工技术措施由项目工程师组织配属队伍技术人员、 专业施工员进行交底, 而后配属队伍技术员、 施
15、工员对班组进行交底, 交底记录必须是书面形式。项目工程部工程师随时检查。2、 所有的技术方案交底必须形成书面记录, 由参加交底的人员签字确认。3.2.2、 施工管理措施3.2.2.1、 计划管理施工进度计划是施工生产的重要指导性文件之一, 是施工管理中的关键环节。计划管理以地下部分结构施工进度计划为指导纲领, 月施工进度计划作为阶段控制目标, 将计划管理的控制单元划分为日计划, 保证日计划就保证了周计划和月计划, 从而确保地下阶段目标的实现。本工程结构施工阶段的各项施工进度计划分别由项目工程师、 技术部、 生产部编制: 施工进度计划编制者1、 总体施工控制网络计划项目工程师2、 阶段性施工进度
16、计划项目工程师3、 月施工进度计划技术部、 生产部4、 周施工进度计划生产部5、 日施工进度计划生产部项目技术部根据总体施工进度计划及阶段性施工进度计划编制月施工进度计划, 并下发到项目各只能部门、 配属队伍, 项目生产部依据月份施工进度计划编制周施工进度计划, 各部门结合月、 周施工进度计划制定本部门的周、 日工作计划, 指导本部门人员按计划执行, 并每月做出计划完成情况报告。项目质量部依据总体施工进度计划及阶段性施工进度计划编制质量检验计划, 并下发到项目各相关部门、 配属队伍及专业公司。根据月、 周施工进度计划的施工项目及特点编制出月、 周质量检验计划, 并找出施工中的关键环节及容易发生
17、质量问题或产生质量通病的工序, 编制出具有预见性、 指导性和针对性的质量预控计划, 下发到项目各部门及配属队伍, 在施工中加以指导和重点监督检查。施工进度计划的顺利实现依赖于各相关部门的密切配合与协作, 各部门依据施工进度计划编制各自的工作计划( 例如施工图纸的交付、 技术方案的编制、 材料物资的供应、 机电安装的配合等方面) , 最终确保工程的顺利进行。为保证各种施工计划的责任落实及贯彻实施, 在本项目实行生产例会制度。时间为每天晚上7: 00, 会议时间定位一个小时, 由现场经理召集项目各部门经理及配属单位主要负责人参加。查考核当日计划的完成情况, 总结当日施工质量、 文明施工、 安全生产
18、, 对明天的工作计划做出安排和要求。落实责任, 确保日计划的实施。3.2.2.2、 样板制及挂牌施工在每项工作开始之前, 首先进行样板施工, 在样板施工中严格执行既定的施工方案, 在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况, 考核其是否具有可操作性及针对性, 对照成品质量总结既定施工方案的应用效果, 并根据实施情况、 施工图纸、 实际条件( 现场条件、 操作队伍的素质、 质量目标、 工期进度等) 预见施工中将要发生的问题, 完善施工方案。针对地下结构施工的特点, 在一段的适当部位挑选部分柱、 外墙、 核心筒、 梁板作为施工样板。工序挂牌施工: 工序样板验收进行在各工序全面开始之前, 配属队伍技术和
19、质检员必须根据规范规定、 评定标准、 工艺要求等将项目质量控制标准写在牌子上, 并注明施工负责人、 班组、 日期, 牌子要挂在施工醒目部位, 有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准, 也便于管理者的监督检查。3.2.2.3、 过程控制创优工程的创立需实施全过程控制的施工管理才能保证既定目标的实现, 全过程控制是依据既定的施工组织设计、 施工方案及工艺设计, 对施工中的各环节、 各过程、 各岗位进行全员全方位的监督检查, 使之处于受控状态。即从方案编制、 技术交底、 现场实施、 检查验收、 成品保护等各个方面制定标准工程程序, 按工作流程确定各个施工过程、 工序、 工作程序、 环节等工作
20、标准、 责任人、 工作记录、 完成时间。结构施工阶段编制完成的施工流程: 钢筋工程控制流程图: 学习图纸和技术资料钢材合格证、 有疑问题复验施工准备学习操作规程和质量标准检查脚手架、 脚手板书面交底制订与审核钢筋配料表技术交底操作人员参加钢筋下料成型按不同型号挂牌钢筋、 模板工序交接检查中间抽查现场绑扎钢筋钢筋、 混凝土工序交接检查自 检浇灌混凝土、 留人看钢筋质量评定梁、 柱、 板独立基础抽查10%, 但不少于3件执行验评标准钢筋合格证不合格的处理( 返工) 钢筋代用单清理现场文明施工自检记录资料整理隐蔽验收记录质量评定记录施工记录事故处理记录模板工程控制流程图: 学习图纸和技术资料模板选择
21、准备工作学习操作规程和质量标准平整钢模板技术交底模板涂隔离剂技术交底操作人员参加与钢筋工序交接检查脚手架、 脚手板支 模底部标高、 中心线、 断面放线钢筋混凝土工序交接检查中间抽查浇灌混凝土时留人看模自 检执行验评标准按梁、 柱和独立基础的件数, 各抽查10%, 但均不少于3件质量评定不合格的处理( 返工) 按强度曲线确定拆模时间拆 模自检记录注意保护棱角资料管理质量评定记录施工记录清理现场、 文明施工混凝土工程控制流程图学习图纸和技术资料材料准确, 出具合格证准备工作学习操作规程和质量标准申请混凝土配合比制订保证混凝土质量措施准备试地段和坍落度筒模板、 钢筋、 混凝土工序交接检查脚手架及道路
22、垂直水平运输机械准备书面交底技术交底克服上道工序弊病的补救措施操作人员参加岗位分工、 操作挂牌专业会签木工、 钢筋工跟班保质量1 每个工作班不少于一组2 每搅拌100m3砼不少于一组3 现浇楼层每层不少于一组申请浇注命令执行重量比根据情况调整配合比浇灌混凝土标准养护试块暖热季节定时浇水, 冬季注意保温防冻按时覆盖养 护执行验评标准按梁、 柱和独立基础的件数各抽查10%, 但均不应少于3件现场清理, 文明施工不合格的处理( 返工) 材料合格证质量评定试块报告单自检记录资料整理质量评定记录混凝土浇灌记录混凝土施工记录事故处理记录测温记录3.2.2.4、 报验程序根据项目现场质量管理规定, 各分项(
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 大酒店 创优 计划书 范本
限制150内