大唐国际发电股份有限公司运行值管理规范.doc

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1、大唐国际发电股份有限公司运行值管理规范36资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。大唐国际发电股份有限公司运行值管理规范( 学习) 第一章 总 则 第一条 为加强运行管理, 规范运行人员的操作, 减少异常和障碍的发生, 保证设备安全经济运行, 使每位运行人员顺利经过”操作关”, 充分调动各岗位运行人员积极性, 发挥全体运行人员的主观能动性, 鼓励先进, 鞭策后进, 保证生产的正常秩序, 特制订运行值管理规范。第二条 运行值包括单元集控运行、 机组检修协调组、 辅控运行、 化学化验班等。第三条 值长、 单元长、 各班组班长的任职条件(一) 热爱党、 热爱社会主义、 热爱电厂、

2、 热爱本职工作, 有很强的责任心和组织能力。遵纪守法, 以身作则, 坚持原则, 作风正派, 办事公道, 敢于开展批评和自我批评, 关心爱护和团结同志, 有一定的群众基础。(二) 值长要求具有大专及以上文化程度, 或取得本专业高级工职业技能鉴定资格证书和岗位培训合格证书, 而且必须参加调度部门举办的值长调度业务培训班, 取得值长岗位培训合格证。单元长要求具有中等以上专业技术水平并经过相应工种高级工以上职业技能鉴定, 持证上岗。各班组班长要求具有中等以上专业技术水平并经过相应工种高级工以上职业技能鉴定, 持证上岗。技术密集型班组应具有大专以上文化程度。(三) 要求具备丰富工作经验和现场处理事故的能

3、力, 熟悉所管辖的设备系统和主要工种的技术业务。具有协调各检修、 运行专业的能力, 具有较强沟通能力。第四条 本管理规范适用于大唐国际区域公司、 专业公司及直属直管基层企业。第二章 集控运行值管理规范第五条 隶属关系 集控运行值隶属于发电部, 在调度业务和运行操作上受上级调度人员的领导和指挥,在行政和技术上受厂长、 生产副厂长及总工程师、 运行副总工程师、 发电部的领导和指挥。 第六条 运行值组织体系（一） 运行值应配置值长一名, 各单位根据机组台数能够配置副值长一名。要合理考虑两人的技术特点、 管理能力及协作关系。（二） 建议配置党支部书记一名, 由值长或副值长兼任; 配置兼职工会主席和值安

4、全培训员各一名。（三） 各单元班组应根据工作性质和范围, 按照专业化和有利于组织生产、 便于管理的原则进行岗位设置。单元设单元长一名, 并按规定设工会小组长一名。（四） 值内应建立以值长为组长, 副值长、 支部书记、 各单元长、 工会主席组成的值内核心领导小组, 负责商讨、 决议值内的重大事项。第七条 值长职责与权限( 一) 职责1. 值长是本值安全生产、 经济运行、 生产调度、 行政管理的第一责任者。2. 值长在值班期间是全厂生产运行的总指挥, 在节假日和夜间代表生产副厂长( 副总经理) 、 总工程师行使全厂生产调度指挥权, 并对生产指挥的正确性负责。3. 负责传达、 贯彻、 落实上级有关安

5、全生产、 经济运行、 节能减排的方针、 政策, 行政管理指令, 严格执行运行各项规章管理制度, 并根据实际情况组织制订值内的实施细则。4. 负责全厂生产运行、 经济调度, 合理安排运行方式。接受上级调度指令, 严格执行调度命令, 正确组织执行操作及负荷分配, 根据机组状况以及负荷执行情况, 代表电厂与调度进行有效的联系, 确保发电量计划的完成, 减少”两个细则”考核。5. 审批、 执行动火工作票及主要设备检修申请票。6. 参加厂、 部门、 班组反事故演习及有关事故调查分析会议。7. 认真贯彻执行厂、 发电部下达的工作任务, 组织制订和实施本值全年、 季度、 月、 周工作计划。8. 负责全值的职

6、工思想建设、 形象建设, 负责组织全值人员开展6S活动。9. 负责建立、 健全值内各项经济责任制考核办法, 组织开展安全教育活动、 职工技术培训活动。10. 负责值基础管理工作, 负责检查班组建设, 指导班组完成基础管理工作。11. 负责组织指挥、 协调处理生产运行中突发事件, 本着”保人身、 保电网、 保设备”的原则, 正确处理各种事故、 异常。( 二) 权限1. 有权对本值生产运行工作进行组织、 指挥, 对值班人员进行适当调整。2. 在故障处理中, 值长有权撤换不服从指挥的值班人员, 并指定合格人员代行其职责。3. 有权对违章作业、 不服从劳动纪律、 不服从工作安排的值班人员进行教育, 必

7、要时可暂停其值班工作。4. 负责值内人员岗位调动, 对单元长任免有建议权, 对机组长及以下人员有任免权。5. 有权对本值人员提出奖惩建议和进行奖金分配。6. 有权按规定批准本值人员相应的假期。7. 负责审批临时性检修工作必要性, 有权安排检修工作的内容、 工期, 对检修消缺的及时性有权进行考核, 发现检修现场有违章作业, 有权终止检修工作, 并进行考核。第八条 运行值生产管理（一） 在生产厂长( 总工程师) 、 运行副总工程师、 发电部领导下, 负责运行调度和现场生产指挥工作。（二） 值长是当值机组安全生产、 经济调度, 事故处理的指挥者、 是当值安全生产第一责任人, 对调度操作和事故处理负责

8、。负责重大设备系统操作组织协调, 参加机组启停和特殊试验工作。（三） 根据调度命令完成有功和无功负荷的调整, 保证供电质量符合标准。（四） 合理调度系统和设备的运行方式, 使其处于安全经济运行的最佳状态。（五） 认真执行机组经济调度曲线, 合理分配机组负荷, 做好经济调度工作, 完成各项生产计划和技术指标竞赛任务。（六） 根据调度命令和设备情况, 及时正确指挥机组启、 停和设备的停送电操作, 正确指挥和认真监督机组主要系统和主要辅助设备的启停和切换工作。（七） 加强化学监督管理, 保证汽、 水、 油、 氢等的品质在规定范围内, 掌握化学除盐水及氢气的储备情况, 合理平衡各专业用水, 做好节水工

9、作。（八） 掌握除灰、 除渣、 脱硫运行情况, 燃料( 煤、 油) 的储备情况及煤种变化情况, 监督燃料运行人员合理掺配煤种, 保证锅炉燃烧稳定、 并满足脱硫需要。（九） 在发生事故后, 值长生产指挥系统应畅通, 保证事故处理的及时性和正确性, 防止出现误调度、 误操作和操作延误等恶劣行为。本着”保人身、 保电网、 保设备”的原则进行处理。1. 值长是全厂事故处理的领导者、 组织者和主要责任者。在处理电网事故时, 上级调度部门是值长的直接上级, 值长应严格执行调度命令。在处理厂内事故时, 值长应严格按照规程进行操作, 并接受副总及以上领导的事故处理命令。2. 在发生事故时, 副总及以上生产领导

10、对事故处理所下达命令, 一般应经值长执行。其它领导在事故处理时, 可向值长提出建议或提醒, 一般不能直接对运行人员下令操作。对符合规程规定, 又必须立即执行的操作, 各岗位可先自行操作处理事故, 不用等待值长命令, 但若涉及值长权限, 在操作完毕后, 应立即向值长汇报。3. 厂用公用段、 生活消防泵房、 燃油泵房等岗位在发生停电或设备全停事故后, 必须立即向值长汇报。联系时, 各岗位应优先使用直通电话, 若通讯中断时, 应使用一切手段, 设法向值长汇报。4. 在事故发生后, 由正值长负责, 立即明确正、 副值长二人分工。在事故处理当中, 正、 副值长应加强联系和沟通, 避免出现多人下令, 多人

11、指挥同一个系统事故处理的不正常情况。5. 事故处理过程中, 联系双方应互报姓名。值长下令后, 接令人在执行完操作后, 必须回令。第九条 运行值安全管理（一） 运行值安全管理由值长负责, 值长是全值安全第一责任者, 对全值人员的人身安全、 值班期间设备安全负责。（二） 严格贯彻执行中华人民共和国安全生产法、 电力工业技术管理法规、 电业安全工作规程、 防止电力生产重大事故的二十五项重点要求和现场各类规程制度等, 牢固树立”安全第一、 预防为主、 综合治理”的思想, 确保人身和设备安全。（三） 全面落实各级人员的安全生产责任制, 督促、 检查各岗位安全生产工作。（四） 坚持每轮值开展一次安全日活动

12、, 保证时间、 人员和内容的落实, 及时做好记录。（五） 做好以”三讲一落实”为主要内容的安全生产管理工作, 定期分析、 总结”三讲一落实”开展情况, 不断提高安全管理水平; 遇有重要操作, 值长应到现场交待安全措施而且现场指挥、 监督。（六） 加强值内人员习惯性违章查处, 对现场操作进行检查, 发现有违章现象的应终止其操作。（七） 要根据运行方式、 参数及气候的变化等各种因素, 组织进行事故预想和反事故演习。（八） 认真执行”两票三制”, 操作票合格率达100%, 杜绝误操作的发生; 对事故要坚持”四不放过”的原则, 认真吸取教训, 制订防范措施。（九） 组织全值人员按照安监部要求做好季节性

13、安全生产大检查。（十） 值长对运行人员使用验电器、 接地线和安全防护用品是否符合规定行使监督权, 禁止使用未经检验和不合格的验电器、 接地线和安全防护用品。（十一） 组织本值运行人员参加每年一次的安规考试和心肺复苏培训, 考试合格后, 方可上岗工作。第十条 运行值节能管理（一） 运行值的节能工作由值长负责。（二） 执行节能工作制度, 以”五确认一兑现”为主要工作方法, 做好”双增双节”活动为主要内容的节能工作, 执行发电部下发的各种节能和经济运行措施, 落实经济责任制和岗位责任制。（三） 每月召开一次班组节能活动分析会, 总结、 分析上月机组各项经济指标完成情况, 制订本值下月节能工作目标及措

14、施, 节能活动要有记录。（四） 按照负荷曲线及时调整负荷, 合理调度各运行系统运行方式, 确保各设备、 系统在最佳运行方式和参数下运行。（五） 积极组织参加以”绩效考核”为主要内容的指标竞赛、 劳动竞赛, 降低各类消耗指标, 节约煤、 水、 汽、 油、 电。第十一条 运行值现场管理（一） 在岗职工着装要符合安全规程及岗位要求, 佩戴标志, 坚守岗位, 秩序井然。（二） 保持班容班貌及盘、 柜整洁卫生, 做到五净( 门窗、 桌椅、 地面、 箱柜、 墙壁) 、 五整齐( 桌椅、 箱柜、 桌面用品、 上墙图表、 柜桌内物品) 。（三） 生产场所卫生责任制明确, 做到清洁整齐, 无卫生死角, 无杂物,

15、 地面无积水、 积灰、 积油。（四） 设备见本色, 设备标志正确、 齐全、 清晰, 介质流向清楚。第十二条 运行值民主管理（一） 运行值民主管理由值工会主席负责。（二） 加强运行值民主管理, 增强职工主人翁责任感, 调动值内成员的积极性、 主动性和创造性。（三） 民主生活会是运行值民主管理的基本形式, 每月召开一次。( 四) 实行值务公开制度( 每月一次) , 开展建设职工小家活动。第十三条 运行值思想政治工作（一） 运行值思想政治工作由值党支部书记负责。（二） 认真组织每月两次的政治学习活动, 学习记录要真实准确及时, 不断提高值内成员的思想政治觉悟。（三） 加强法制教育, 遵守社会公德和职

16、业道德。 （四） 鼓励值内成员学文化、 学技术、 学业务, 比安全、 比质量、 比贡献。（五） 积极开展有利于班组成员身心健康的文体活动, 创立良好的企业文化氛围。第三章 单元班组管理规范第十四条 班组组织体系（一） 班组应根据工作性质和范围, 按照专业化和有利于组织生产、 便于管理的原则进行岗位设置。单元设单元长一名, 并按规定设工会小组长一名。（二） 班组应建立以单元长为首的, 技术负责人、 党小组长、 工会小组长组成的班组领导核心。（三） 班组可根据实际需要, 设立若干工管员, 在单元长领导下参与班组管理工作。一般可设: 政治宣传员、 安全监督员、 技术培训员、 劳动考勤员、 资料( 材

17、料) 管理员等。班组工管员应有明确的职责。第十五条 单元长职责与权限( 一) 职责1. 接受部、 值的领导, 组织、 指挥和管理本班组的生产和工作, 认真贯彻执行”两票三制”, 全面完成各项生产经济技术指标。2. 履行本单元安全生产第一责任人职责, 严格执行安全法规、 企业标准和各项规章制度, 拒绝违章指挥, 制止违章作业, 杜绝误操作。对班组成员进行经常性的安全教育, 对事故坚持”四不放过”的原则, 按期组织安全活动, 做好单元事故预想和反事故演习, 保证安全生产。3. 根据上级的规章制度、 工作标准制定本班组工作的实施细则。4. 抓好岗位技术培训, 推行现代化管理, 组织开展班组小型多样的

18、劳动竞赛, 组织开展QC小组、 技术革新、 节能、 合理化建议活动, 努力提高经济效益。5. 实行民主管理, 做好考核和分配工作, 做到公平、 公正、 公开。6. 做好班组成员的思想政治工作, 提高全员政治素质。( 二) 权限1. 有权对本单元生产运行工作进行组织、 指挥。2. 有权对违章作业、 不服从劳动纪律、 不服从工作安排的值班人员进行教育, 必要时向上级汇报。3. 有权向上级提出对本班组成员的奖、 惩建议。4. 按照班组经济责任制的规定, 对本班组成员的奖金进行考核分配。第十六条 单元生产管理( 一) 单元生产管理总则1. 单元生产管理由单元长负责。2. 科学地组织、 实施生产作业,

19、全面完成生产计划和指标。3. 强化效益意识和成本意识, 搞好班组经济核算, 开展形式多样的活动, 提高经济效益。4. 做好大小修的现场操作, 负责设备检修后的验收工作, 确保设备见本色, 标志正确、 齐全, 介质流向清晰。5. 认真执行设备缺陷管理考核制度, 下发缺陷单及时准确; 精心操作, 精心监控, 保证设备在正常参数下运行。( 二) 巡回检查管理( 见相关管理规范) 。( 三) 交接班管理( 见相关管理规范) 。( 四) 设备定期倒换管理( 见相关管理规范) 。( 五) 监盘管理1.监盘人员的职责: （1） 全体集控运行人员都必须参与机组监盘, 监盘人员必须熟练地掌握集控运行规程、 技术

20、措施的各项规定。（2） 监盘人员对监盘期间机组的工况、 参数正常与否、 异常的发现负有主要责任。监盘人员负责机组正常运行中有功、 无功负荷的升降, 机组各项参数的监视、 调节、 控制, 使其保持在正常安全经济范围内, 机组发生异常和事故时, 在单元长、 机组长的指挥下正确处理异常和事故。（3） 正常交接班以前, 机组长、 主值应提前对监盘画面上有关参数进行检查、 分析, 发现问题及时向上一班机组长询问清楚, 接班人员不准干扰未交班的监盘人员监盘。（4） 接班机组长对机组的缺陷、 工作票情况、 设备的方式, 主、 辅机的联锁、 保护和注意事项向上一班了解清楚后, 方可在正点接班上盘。2.监盘期间

21、的人员分工: （1） 正常监盘各机组控制盘台前设一人监盘, 当遇有启、 停机及事故处理、 设备重大操作时可安排一人以上监盘, 但当操作完毕后应恢复为单人监盘。（2） 每日接班后第一小时由机组长监盘, 交班前一小时由主值监盘, 其它时段监盘人员由各单元本着合理科学的原则自行安排, 使大家在工作时间内认真监盘、 按时进行巡回检查。（3） 各机组应制定机组发生异常和事故时的监盘、 事故处理分工, 当机组发生异常和事故时按照分工各负其责地进行监盘和事故处理。3.监盘期间的工作要求: （1） 监盘期间监盘人员要遵守监盘纪律, 保持精力的高度集中, 不得发眯、 睡觉、 吃东西、 看书、 和她人聊天, 不得

22、大声喧哗说笑及打电话聊天, 或干其它与监盘无关的事情, 遇有学习、 参观人员询问机组情况时, 监盘人员有权拒绝回答。（2） 监盘人员要保持良好的精神状态, 单元长、 机组长要了解机组人员情绪状况, 思想状况不佳、 注意力不能集中时, 单元长、 机组长应及时更换监盘人员, 以避免不安全因素的出现。（3） 监盘人员要定期翻看监盘画面, 做到眼勤、 手勤、 脑勤, 牢记各工况下的运行参数, 当参数发生较大变化或异常时, 监盘人员要增加参数的针对性监视和分析并及时采取措施, 向单元长、 机组长汇报。当DCS出现异常报警时, 不可随意删除有关的报警信息。（4） 每工作日接班前交班监盘人员要积极主动地向接

23、班监盘人员交代机组工况, 系统的方式各参数的调整情况以及注意事项。本班内交接盘时交盘人员要认真负责地向接盘人员说明机组方式的变化、 设备工况、 参数调整、 那些参数发生异常需加强监视等, 各记录表单由接盘人员负责填写。（5） 除正常监盘外, 每台机组还应安排辅助监盘人员, 辅助监盘人员同样要遵守监盘纪律, 并要对监盘人员负责, 对监盘人员不能及时发现的问题, 及时向监盘人员提出, 各辅助监盘人员每小时定期对摄像监控系统浏览检查二次。（6） 对于岗位调整后新到岗人员的监盘, 单元长要合理的安排本班技术水平高、 监盘经验丰富的同志对其进行辅导, 帮助其尽快适应新的岗位和环境。（7） 监盘时除监盘人

24、所用画面外, 其它画面建议固定在一个给水、 一个烟风、 一个燃烧、 一个汽机主画面、 一个报警画面, 以利于第一时间发现主要参数的变化, 提前控制。（8） 监盘人员在监盘过程中发现参数异常时要及时汇报机组长, 当本单元公用系统出现异常或事故时及时汇报单元长, 并加强异常参数的监视、 分析。（9） 机组长、 主值在监盘期间, 不得在盘上办理工作票和填写操作票。 （10） 机组人员因故请假时, 机组长应及时调整监盘顺序, 禁止一个人长时间监盘。（11） 监盘人员不得进行机组定期工作, 定期工作应安排其它人员进行, 操作时应与监盘人员做好沟通, 同时应安排好监护工作, 防止人为误操作的发生。设备定期

25、倒换后或刚启动的设备, 监盘人员应将其作为监视重点, 加强其有关参数的监视。（12） 遇有启、 停机、 重大操作时, 单元长、 机组长做好人员分工, 设专人对给水、 燃烧等主要画面进行监视、 调整。监盘人员与就地操作人员要加强联系和沟通, 对参数趋势和就地状态相互间及时进行了解和反馈。（13） 机组低负荷或处理缺陷有可能危及燃烧稳定时, 监盘人员应调出油枪画面, 保证油枪随时能够投入。（14） 当有外来学( 实) 习或新进厂人员时, 按照所签定的师徒合同关系指定专人进行相关培训。禁止实习或学习人员进行监盘操作, 且学习过程中不能影响正常监盘。( 六) 运行分析管理1. 各单元运行人员认真开展、

26、 落实日常分析( 岗位分析) 、 定期分析和专题分析, 并做好分析记录。2. 各岗位值班人员应经过交接班、 巡回检查、 机组工况变化、 设备操作、 系统变化、 仪表记录和画面参数加强设备监视, 结合机组实际运行状况, 经过分析来判断整个机组是否安全稳定经济运行。3. 值长、 单元长( 班长) 、 机组长、 主值和岗位值班人员均应参与分析活动。各岗位值班人员的分析, 班长、 机组长应审核签字, 必要时可进行补充分析。4. 对于重要的分析, 值长、 专业主管应进行审核签字。并根据异常性质, 制定措施或确定合理的运行方式。5. 日常分析(1) 日常分析( 岗位分析) 要求每日进行, 由机组长负责组织

27、, 包括经济运行分析和设备异常分析。经济运行分析和设备异常分析要记录在机组日分析记录本内,设备异常分析同时要上报发电部相关专业。(2) 机组正常运行中, 以经济指标分析为主, 当参数偏离正常值, 相同运行工况下参数发生变化或系统运行方式改变后, 均应对参数进行对比分析。根据分析结果及时进行调整, 使机组在最佳经济状况下运行。(3) 当设备发生异常时, 首先应采取措施保证设备的安全运行, 在情况得以控制后, 应及时组织对异常情况及参数的变化进行相关分析, 并将分析结果、 防范措施记录在统一格式的”异常分析”报告中, 从中找出对应的调整手段和预防措施。(4) 单元长作为异常分析的组织者, 负责组织

28、班组人员共同参与异常分析活动, 并在异常分析报告上进行确认签字, 上报发电部相关专业管理人员。(5) 如果异常情况复杂需要进一步分析原因, 能够在异常发生后的8小时内先列出异常的现象、 运行工况、 处理方式等情况报送相关专业, 暂不做结论, 提请发电部做专题分析。待原因分析清楚后的24小时内, 责任单位应将异常分析报告补齐上报相关专业。6.专题分析(1) 专题分析, 是指主要设备发生异常, 班内无法解决, 将初步分析结果汇报本专业专工, 由发电部组织有关人员全面分析, 制定解决方案和应采取的防范措施。(2) 机组发生事故, 下班后由安监部、 发电部组织当班运行有关人员及时分析, 经过分析查找事

29、故原因, 制定事故防范措施。7.定期分析（1） 在设备的定期倒换试验中, 分析设备运行状况, 经过对比分析确定设备运行是否正常。（2） 在机组大、 小修工作结束后, 由专业管理人员负责, 对各主辅设备的运行情况进行对比分析, 比较修前修后各项参数变化及设备的运行情况, 从中发现问题, 消除存在的缺陷, 从经济运行方面对机组的检修情况进行相关的总结评价。（3） 每轮值结束后, 各单元应在学习班期间, 由单元长和机组长负责, 对本轮值所遇到的异常情况和小指标完成情况进行一次总体分析, 并将分析记录在班组台帐内。（4） 每月末, 应组织进行各项月度分析, 撰写相关报告。月度分析主要包括: 机组运行状

30、况分析、 节能管理综合分析等内容。第十七条 班组安全管理（一） 班组安全管理由单元长负责。（二） 认真贯彻执行中华人民共和国安全生产法、 电力工业技术管理法规、 电业安全工作规程、 防止电力生产重大事故的二十五项重点要求和现场各类规程制度等, 全面落实安全生产责任制。（三） 班组安全工作要做到班前会布置、 操作前提示、 班后会总结。遇有重要操作, 单元长应到现场交待安全措施或亲自指挥、 监督。（四） 坚持每轮值开展一次安全日活动, 班组人员必须全部参加, 未参加的及时补课。要保证安全日活动内容充实、 过程紧凑, 有针对性, 实实在在解决本班安全生产问题。参加安全日活动的人员应积极发言, 既能够

31、提安全工作建议, 也能够对班长安全管理的缺点进行批评等等。会议内容及时录入到班组管理系统。（五） 单元长、 机组长及其它人员有权纠正、 制止违章操作, 操作人员有权拒绝违章指挥, 并及时报告上级安监部或领导。（六） 要根据运行方式、 参数及气候的变化等因素, 组织进行事故预想, 每轮值不少于一次。（七） 认真执行”两票三制”, 操作票合格率达100%, 杜绝误操作的发生; 对事故要坚持”四不放过”的原则, 认真吸取教训, 制定防范措施, 有记录, 有落实。（八） 按照要求做好季节性安全生产大检查, 要查思想、 查规程、 查隐患、 查薄弱环节。（九） 验电器、 接地线和安全防护用品的管理、 检查

32、试验和使用应符合规定, 禁止使用未经检验和不合格的验电器、 接地线和安全防护用品。（十） 组织参加每年一次的安规考试和心肺复苏培训, 考试合格后, 方可上岗工作。（十一） 结合班组安全管理”三讲一落实”活动做好违章行为的预控工作。组织职工结合岗位工作特点、 个人行为习惯以及当前主要工作, 利用安全日活动, 查找个人可能发生的违章行为的原因, 经过相关的案例教育提高个人的安全意识并制订预控措施, 将反违章纳入各项作业的危险点分析及预控措施中进行落实。第十八条 班组节能管理（一） 单元节能工作由单元长负责。（二） 执行节能工作制度, 落实节能工作计划。每月召开一次班组节能活动分析会, 制订、 落实

33、本班组节能工作目标及措施; 节能活动要有记录。（三） 按照调度命令和负荷曲线及时调整负荷, 保持最佳运行方式和参数运行。（四） 以绩效考核系统为平台, 积极开展小指标竞赛, 降低各类消耗指标, 节约煤、 水、 汽、 油、 电。（五） 执行机房照明管理制度, 按照季节变化, 根据天色变化规律, 控制机房照明, 要兼顾安全与节能。（六） 针对机组存在的问题, 积极提交合理化建议, 提高机组安全和经济水平。第四章 机组检修协调小组管理规范第十九条 机组检修协调小组管理机组大小修中, 具有检修时间长, 涉及专业多, 交叉作业多等特点。为在机组检修中做到统一管理, 使运行人员在做检修措施时能做到彼此兼顾

34、, 避免交接班时出现交接不清的情况, 在机组大、 小修时成立机组检修协调小组。其中运行协调操作组从始至终跟踪检修情况, 负责检修中办理工作票, 做检修措施等工作。传动至机组启动阶段成立传动试运启动组, 负责设备检修后的传动、 试运、 系统恢复、 机组启动等工作。第二十条 机组检修协调小组的组织体系(一) 运行协调操作组设组长1人、 副组长1人, 操作组成员7-10人。组长可由单元长或值长担任,操作组成员由被检修机组运行人员抽调组成,且必须经”安规”、 ”两票管理制度”考试合格。(二) 传动试运启动组, 成员包括发电部各专业人员、 安全员、 检修机组所在单元的单元长及检修机组所有人员。(三) 操

35、作组和传动组成员又可分为三个组, 分别负责汽机、 锅炉、 电气专业的工作, 各组设组长一人, 组员2人。(四) 操作组和传动组组长可由同一人担任, 建立以组长为首的, 三个专业组相互配合的技术管理体系。(五) 运行检修协调小组在电网调度下达检修停机令后开始工作。机组检修后各项试验完工, 机组启动、 并网正常后工作结束。第二十一条 运行协调操作组职责(一) 协调各单位的检修工期, 确保各单位检修重点项目、 节点工期、 施工进度按计划进行。(二) 机组检修期间严格执行工作票和操作票制度, 负责落实各项检修工作安全措施的执行及恢复, 对各项安全措施的正确性负责。同时要保证协调组成员的人身安全。(三)

36、 负责办理开工、 终结检修工作票手续。工作票办理开工、 终结手续时工作许可人必须协同工作负责人到现场进行交接验收。设备试验传动时, 必须对试验或传动设备进行检查, 将相关工作的工作票押回, 检修工作人员撤离现场后进行。在办理工作票结票手续时, 工作范围内设备、 环境卫生不见本色, 拒绝办理结票手续。(四) 机组检修期间凡涉及公用系统及相邻机组安全的工作, 必须请示当值值长同意。(五) 运行协调操作组隶属于运行值, 安全生产对运行值负责。检修机组所在单元的单元长及机组人员必须服从运行协调组组长的管理。(六) 每周星期一、 三、 五下午16点, 运行协调操作小组召开小组会。会议由协调组组长主持,

37、会议内容: 各成员汇报近期运行措施操作完成情况、 各检修系统的状态及各系统检修工作开工及完工情况, 设备传动、 试验情况, 组长对工作中存在的问题、 安全隐患进行分析总结, 布置下一步工作。(七) 运行协调操作组长要按时参加厂部组织的检修会, 并及时传达会议精神。第二十二条 传动试运启动组职责(一) 负责机组滑停、 试运、 启动、 试验及并网的组织和协调工作。(二) 组织编制及审核修前滑停, 修后传动、 分部试运阶段、 机组整套启动阶段试验项目及措施。(三) 负责检修期间各种试验和检修工作之间的协调和试验措施的落实。(四) 参加重要检修项目的验收工作。(五) 负责机组修后主要设备及系统的状态分

38、析。(六) 组织机组修后整体热态验收工作。第五章 辅控运行值管理规范第二十三条 辅控值长职责与权限(一) 职责1. 接受车间的领导, 组织、 指挥和管理本班组的生产和工作, 认真贯彻执行”两票三制”, 全面完成各项生产经济技术指标。2. 履行安全生产第一责任人职责, 严格执行安全法规、 企业标准和各项规章制度, 拒绝违章指挥, 制止违章作业, 杜绝误操作。对班组成员进行经常性的安全教育, 坚持对事故”四不放过”的原则, 按期组织安全活动, 做好事故预想和反事故措施, 保证安全生产。3. 根据上级的规章制度、 工作标准制订本班组工作的实施细则。4. 抓好岗位技术培训, 推行现代化管理, 组织开展

39、班组小型多样的劳动竞赛, 组织开展QC小组、 技术革新、 节能、 合理化建议活动, 努力提高经济效益。5. 实行民主管理, 做好考核和分配工作, 做到公平、 公正、 公开。6. 做好班组成员的思想政治工作, 提高全员政治素质。(二) 权限1. 有权对本班组生产运行工作进行组织、 指挥。2. 有权对违章作业、 不服从劳动纪律、 不服从工作安排的值班人员进行教育, 必要时向上级汇报。3. 向上级提出对本班组成员的奖、 惩建议。4. 按照班组经济责任制的规定, 对本班组成员的奖金进行考核分配。第二十四条 班组生产管理(一) 辅控运行值接受值长调度, 配合集控单元工作, 完成对化学、 除灰、 输煤各个

40、岗位工作的运行管理和生产组织调度, 运行事故处理工作。(二) 辅控值长是当值辅控运行的安全生产第一责任人, 在辅控车间主任的领导下, 主持辅控系统的生产工作及管理工作。负责本班组生产管理、 班组管理、 生产指挥、 人员培训等工作, 业务上接受辅控专业专责工程师的指导, 生产上接受主控值长调度。对涉及辅控运行生产的所有人员( 含大型机械班、 化验班、 化学运行试验班、 水源地运行班) 行使生产指挥、 调度权。(三) 辅控值长对辅控系统设备运行维护、 经济运行和班组管理等工作负全部责任。根据值内生产任务的需要, 指挥、 调配辅控长、 主值、 副值及巡检等辅控各级人员进行辅控系统运行方式的调整和操作

41、。负责审批辅控专业运行操作票和检修工作票。(四) 辅控长是其所辖运行系统的的生产总指挥, 负责该运行系统的安全生产、 经济运行、 文明生产、 劳动纪律、 技术培训等工作, 负责落实上级文件和指示精神, 生产上受辅控值长领导。(五) 定期对所辖设备巡回检查, 发现缺陷及时下缺陷单。对所发现的影响辅控系统安全运行的缺陷在下缺陷单的同时通知相关维护部门及时消缺, 影响机组运行的重大缺陷要及时汇报生产领导。(六) 完善脱硫运行专业的生产运行台账, 生产运行台帐中要包含脱硫设施主要设备运行和维护情况和烟气连续监测数据、 机组负荷、 脱硫剂的用量、 厂用电率、 旁路挡板门启闭时间、 运行事故及处理情况,

42、并按月及时上交档案室进行妥善保管, 以备环保主管部门检查。(七) 脱硫设备运行过程中出现的异常停运和旁路挡板门异常开启等不安全情况, 要及时采取措施进行恢复, 并向上级领导和我厂环保监督主管及时汇报, 对上级指示和工作安排, 认真贯彻执行。(八) 脱硫系统正常运行时, 根据吸收塔入、 出口SO2含量情况及时调整, SO2含量调整效果不佳时要汇报值长、 辅控值长, 要求辅控值长进行合理混配煤, 必要时申请值长降负荷, 确保脱硫效率在95%以上。要控制吸收塔浆液密度在规定范围内, 保证脱硫系统在安全、 稳定、 经济的状况下运行。要及时根据吸收塔浆液的pH值进行石灰石浆液的补浆流量调整, 控制浆液的

43、pH值在正常范围内。要保证吸收塔液位正常, 杜绝因液位过高造成溢流或者造成除雾器无法正常冲洗。(九) 事故情况下, 按现行各规程及实际情况组织岗位人员进行迅速、 正确、 果断地处理, 事后组织相关人员认真分析, 吸取教训, 做出反事故措施, 做到”四不放过”。(十) 负责按时完成辅控设备的定期试验、 轮换以及冬季系统设备的防冻工作。(十一) 做好大小修的现场操作, 负责设备检修后的验收工作。第二十五条 班组安全管理(一) 班组安全管理由辅控值长负责。(二) 认真贯彻执行中华人民共和国安全生产法。按照电力工业技术管理法规、 电业安全工作规程和现场各类规程制度等的要求, 全面落实安全生产责任制。(

44、三) 班组安全工作要做到班前会布置、 操作前提示、 班后会总结。遇有重要操作, 辅控值长应到现场交待安全措施或亲自指挥、 监督。(四) 坚持每轮值开展一次安全日活动, 保证时间、 人员和内容的落实, 及时做好记录。(五) 辅控值长、 辅控长及其它人员有权纠正、 制止违章操作, 操作人员有权拒绝违章指挥, 并及时报告上级安监部或领导。(六) 要根据运行方式、 参数及气候的变化等各种因素, 组织进行事故预想和反事故演习, 每轮值不少于一次。(七) 认真执行”两票三制”, 操作票合格率达100%, 杜绝误操作的发生; 对事故要坚持”四不放过”的原则, 认真吸取教训, 制订防范措施, 有记录, 有落实

45、。(八) 按照要求做好季节性安全生产大检查, 要查思想、 查规程、 查隐患、 查薄弱环节。(九) 按照要求做好氢站、 油区等重大危险源的管理, 保证做到重大危险源可控在控。(十) 验电器、 接地线和安全防护用品的管理、 检查试验和使用应符合规定, 禁止使用未检验和不合格的验电器、 接地线和安全防护用品。(十一) 组织参加每年一次的安规考试和心肺复苏培训, 考试合格后, 方可上岗工作。第二十六条 班组节能管理(一) 节能工作由辅控值长负责。(二) 执行节能工作制度, 落实节能工作计划。每月召开一次班组节能活动分析会, 制订、 落实本班组节能工作目标及措施, 节能活动要有记录。(三) 根据全厂各机

46、组实际负荷, 保持辅控设备在最经济运行方式下运行。(四) 积极组织开展小指标竞赛, 降低各类消耗指标, 节约煤、 水、 汽、 油、 电。第六章 化学化验运行班管理规范第二十七条 工作职责化学化验运行班受主控值长、 辅控值长调度, 配合辅控运行工作, 完成对化学炉内、 循环水岗位所辖设备的调整和水质分析监督, 完成精处理高混树脂再生, 完成氢气系统的监督实验及制氢系统的操作监护工作。第二十八条 化验班日常工作(一) 按时进行锅炉汽水品质的手工实验, 包括炉水碱度、 磷酸根, 给水碱度、 硬度、 溶氧, 凝结水泵出口硬度、 溶氧, 精处理出口碱度, 除氧器溶氧, 内冷水硬度、 碱度, 经过实验比对

47、化学在线仪表数据, 发现在线仪表异常, 按缺陷管理进行处理; 配合辅控主值确保就地在线仪表数据与辅控上位机数据保持一致; 发现水质指标异常, 按异常管理规定进行处理。(二) 按时对循环水水质进行分析。将水质分析结果及时汇报到辅控值长、 单元长, 进行水塔的排污及补水调整。根据水质分析结果进行加药调整。根据循环泵的运行情况切换前池加药。(三) 按时对发电机氢气纯度及露点进行测定, 发现异常, 按异常管理规定进行处理; 负责对机房内一级动火票的氢监测工作。(四) 报表记录规范、 详细、 认真, 不出现丢项漏项。(五) 定期冲洗采样设备。对本岗位失效药品要及时更换, 备足分析用药品。负责制氢设备启动

48、及停运的监护工作。(六) 精处理失效时输送再生树脂, 树脂输送要干净, 杜绝树脂管道堵及跑树脂。失效树脂再生时, 要求树脂擦洗要干净, 树脂分离要彻底, 控制好阴阳树脂再生时酸碱浓度及进酸碱时间, 树脂混合要均匀, 做好再生记录。第二十九条 异常管理(一) 发现炉内汽水品质及循环水指标异常时, 首先进行重复试验, 结合仪表数据进行综合分析。确认水、 汽质量劣化后, 及时向专业管理人员、 机组人员通报, 会同有关专业共同分析劣化原因, 采取相应措施, 尽快使水汽质量恢复正常。处理过程中, 增加分析次数, 结合仪表数据掌握水质变化趋势, 属三级处理项目的, 遵照”三级处理”原则。水、 汽劣化处理完