2022年最新电大成本会计网上作业务.doc

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1、1.1） .先进先出法下本月生产领用材料的实际成本为（200*30+100*32）+（400*32+200*35）+（100*35）+（300*35+700*30）=9200+19800+3500+31500=64000（元）64000/2000=32(元/千克)2）. 甲产品定额消耗量=200*5=1000（千克）乙产品定额消耗量=100*8=800（千克）原材料费用分配率=2000/1000+800=1.11甲产品应分配的原料费用=1000*1.11*32=35520（元）乙产品应分配的原料费用=(2000-1000*1.11)*32=28480（元） 合计 64000（元）.3）.借：基

2、本生产成本-甲产品 35520 -乙产品 28480贷：原材料 640002.1）.电费单价为24950/35000+8900+6000=24950/49900=0.5（元）基本生产动力费用分配率=30000*0.5/36000+24000=0.25 A产品动力费用=36000*0.25=9000（元） B产品动力费用=24000*0.25=6000（元）2).支付电费时,借：应付帐款 24000 贷：银行存款 240003）借：基本生产成本-A产品-燃料及动力 9000 B产品-燃料及动力 6000 制造费用-基本生产车间 2500 -辅助生产车间 950 辅助生产成本-燃料及动力 3500

3、管理费用 3000 贷：应付帐款 249503.1) A产品定额工时=14000*15/60=3500(小时)B产品额额工时=10000*18/60=3000（小时） C产品额额工时=13500*12/60=2700（小时）工资费用分配率=23000/3500+3000+2700=2.5A产品工资费用=3500*2.5=8750（元）B产品工资费用=3000*2.5=7500（元）C产品工资费用=2700*2.5=6750(元)2） 借：基本生产成本A产品 8750 B产品 7500 C产品 6750 制造费用 1500 辅助生产成本 4000 管理费用 2600 应付福利费 820 贷：应付

4、职工薪酬 319203）借：基本生产成本A产品 1225 B产品 1050 C产品 945 制造费用 210 辅助生产成本 560 管理费用 478.8贷：应付福利费 4368.84月折旧率=(1-10%)/20/12*100%=0.375%月折旧额=500000*0.375%=1875（元）1875*400000/500000=1500(元)1875-1500=375（元）借：制造费用 1875 管理费用 375 贷：累计折旧 18755.交互分配的单位成本机修单位成本=15000/5000=3供电单位成本=40000/100000=0.4交互分配 机修车间分来电费=10000*0.4=40

5、00（元） 供电车间分来机修费用=500*3=1500（元）交互分配后的实际费用 机修车间=15000+4000-1500=17500（元） 供电费用=40000+1500-4000=37500（元）对外分配的单位成本 机修单位成本=17500/4500=3.889 供电单位成本=37500/90000=0.417分配方向交互分配对外分配辅助车间名称机修供电合计机修供电合计待分配费用（元）150004000055000175003750055000劳务供应数量5000100000105000450090000单位成本（分配率）30.43.8890.417辅助车间机修耗用数量分配金额400015

6、00供电耗用数量分配金额-1500-4000金额小计175003750055000基本车间A产品分配金额30000分配金额1250012500B产品分配数量24000分配金额1000010000C产品分配数量18000分配金额75007500一车间分配数量28009000分配金额10888.89375014638.89二车间分配数量15006000分配金额5833.3325008333.33管理部 门分配数量2003000分配金额777.7812502027.78分配金额合计175003750055000借：辅助生产成本机修 4000 供电 1500 贷：辅助生产成本-机修 1500 -供电

7、4000借：基本生产成本-A产品 12510 -B产品 10008 -C产品 7506 制造费用-一车间 14642.2 -二车间 8335.5 管理费用 2028.8 贷：辅助生产成本机修车间 17500 供电车间 375006.分配方向分配辅助车间名称修理供电合计待分配费用（元）58509200劳务供应数量4500小时23000度单位成本15042辅助车间机修耗用数量1400分配金额588588供电耗用数量300分配金额450450基本分配数量380020000分配金额5700840014100管理部 门分配数量4001600分配金额6006721272按计划分配金额合计6750966016410实际成本64389650 节约或超支-312-10-322借：辅助生产成本修理车间 588 供电车间 450 基本生产成本 14100 管理费用 1272 贷：辅助生产成本修理车间 6750 供电车间 9660借：管理费用 322 贷：辅助生产成本机修车间 312 供电车间 10