2022农村公路养护体制改革工作汇报 (4) .doc
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1、农村公路养护体制改革工作汇报农村公路养护体制改革工作汇报年农村公路养护体制改革、养护、建设项目路政管理、养护资金管理工作汇报县交通局各位领导:年,我县农村公路养护体制改革、地方道路建养工作在上级主管部门 XX 县区委、县政府的正确领导和大力支持下,各有关部门的通力协作下交通事业得到了突飞猛进的发展,在认真贯彻“公路法”和公路养护“三十二”字方针,加大道路硬化,公路水毁整修保通,强化路政管理,公路建设等方面取得了一定的成效,下面我就我县各项工作情况向各位领导做一简要汇报,不妥之处,敬请批评指正。一、农村公路养护管理体制改革情况:2008 年,根据 XX 省公路局关于进一步深化农村公路养护管理体制
2、改革的通知,结合我县实际情况,本着“统一领导,分级负责,以县为主,分类养护,依法管理”的目标和“精干高效,事企分开,管养分离”的原则,我县按照“分离改制、精简、招标”四坚持的原则,基本完成了农村公路管理养护机制转换工作。分离即事企分离,管养分离,原公路养护队,路政管理的结构转换,将原县路桥开发公司与县交通局主管部门关系彻底剥离,实行企业化管理,原公路养护队、路政管理机构不在从事公路养护生产,具体负责全县农村公路养护管理的组织,管理,指导,协调、检查、考核、拟定养护计划,工程招投标,路政管理和超限超载治理工作。改制即在原有公路养护队,路政管理所机构不变,在原有人员技术、设备等资源的基础上,新组建
3、一个专业化养护公司,公司经理实行聘用制,公司与聘用的养护职工签订劳动合同,按企业用工制度实行管理,分别在日月乡和塔湾乡成立了南向和西向两个养护工区,养护人员以季节用工方式进行从而形成了自上而下各司其职,各尽其能的企业化管理网络。精简即减少管理人员,我县原则上公路养护队,路政管理所有 16 名职工,有 8 名职工充实到养护第一线,进行养护作业。资金问题:(一)资金构成。由省拨养护费,县财政转移支付资金,自征养路费,三块资金实行捆绑式使用。(二)资金管理。年初由交通局统一作出养护计划,养护公司进行区域养护,并每月报送养护工程量报表及工程价款,由交通局组织进行检查验收,报送县财政核算报批下拨养护经费
4、。二、地方公路管养情况全县管养总里程 422.35 公里,其中县道 128.42 公里,乡村道 125.55 公里。村道 168.39 公里。公里养护逐年走向正规化、规范化轨道,在公路养护上我们采取了专业养护与亦工亦农管护相结合的办法,县乡公路由我县公路养护队养护管理,乡村公路由各乡村养护,实行分段包干,资金包干,层层签订责任书,把责任落实到每个人身上,我局进行定期和不定期检查,使公路养护工作基本走向长效机制。充分发挥了政府、村委会作用确定专门的养护人员,认真进行了边沟清挖,涵洞疏通等工作,克服了“重修轻养”的观念,树立了“三分建,七分养”的思想,按本地区地质、气候条件进行公路养护,总结出了
5、12 个月的养护规律,即:一、二月抓料,三月份查路况,四、五月补坑槽,六、七月防水毁,八九月大整修,冬季打冰扫雪。做到了日常养护有重点,经全体养护职工的不懈努力,增强了优等路,提高了良等路,减少了次等路,消灭了差等路,经自查量化考核,油路好路率为 73.9%,综合值为 84.7,砂路好路率为56.65%,综合值为 67.4.经过今年的自查考核,我县养护管理工作中存在着许多困难和问题,主要是近两年公路建设工程越来越多,从四级砂路逐年改造为四级油路的里程达 92 公里,占全县养护里程 147 公里的 62%,砂路养护里程达 37%,由于养护资金严重不足,迫使我县多条油路只能采取油路砂养的办法,加上
6、超载车辆较多,近年来路况越来越差,养护难度越来越大,鉴于地方公路养护里程和工作量不断增强的实际,恳求省、市上级部门在人力、物力和财力上给予更多关注和支持。三、地方公路建设项目施工进展情况1、2008 年我县地方公路建设项目进展情况2008 年我县组织实施的公路建设项目主要是县乡公路建设,村村通桥梁建设,村道硬化工程建设,县乡公路建设茶曲至马场台四级水泥路全长 12.9 公里,总投资 558.6 万元,于2007 年 9 月开工建设至 2008 年 9 月底全面完工,卡路至北山四级水泥路全长 17.5 公里,总投资 977 万元,于 2007 年 10 月开工建设,预计到 2009 年 7 月底
7、全面完工,大高陵至加牙麻四级水泥路全长 12.1 公里,总投资 531.1 万元,于 2007 年 10 月开工建设,预计 2009 年底全面完工。县城 109 线至 315 线北过境公路全长 4.32 公里,总投资 1617.1 万元,与 2008 年 7 月开工建设,预计 2009 年 7 月底全面完工。四条公路总里程 46.82公里,总投资 3683.7 万元。新建桥梁 8 座,其中中桥 2 座,小桥 6 座,总投资 255 万元,于 2007 年 9 月开工建设至 2008 年7 月全面完工。村道硬化工程实施 24 个行政村,建设里程366.9 公里,补助投资 3965.8 万元。与
8、2008 年 4 月开工建设至 2008 年 10 月全面完工。2、地方道路建设管理中采取的主要措施及达到的质量标准我局实施严格的招标制度,总结以往的经验,吸取过去的教训,不断改进,实行项目经理负责制,通过社会监督,委派监理,业主代表监督等形式,一环扣一环,认真督促施工单位文明施工,规范施工,做到科学、合理安排施工计划,使工程施工安排井然有序,做到施工现场文明、形象良好。按照工程建设的有关规定,严格执行了项目基本建设程序和监理、监督程序,进一步强化了合同管理,杜绝了二次分包等违规分包项目现象的发生。建立和完善了工程建设质量保证体系,及时成立了工程建设领导小组,健全三级质量管理体系,制定措施,明
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