安全生产管理规定模板.doc
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1、资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。安 全 生 产 管 理 办 法 ( 试 行 ) 第一章 总 则第一条 为保证既有公路通行运营安全和施工生产安全, 根据”安全第一、 预防为主”的指导方针和国家关于安全施工的政策法规及总公司、 集团公司的有关规定办法, 结合指挥部部项目施工的实际情况, 特制定本办法。第二条 安全管理目标杜绝人身伤亡, 确保人员、 车辆行车的安全; 消灭员工因工重大伤亡事故; 消灭因违章施工造成安全大事故; 消灭因我方责任造成重大交通亡人事故; 杜绝外部劳务重大伤亡事故。努力减少一般工伤事故。第三条 编制依据1、 劳动法、 建筑法、 安全生产法、 国务
2、院建设工程安全生产管理条例。2、 铁路、 公路、 水电等行业安全技术规程。3、 中国铁道建筑总公司安全生产管理办法、 集团公司安全生产管理标准、 工程项目经理部安全生产管理办法。第四条 安全管理工作的原则1、 避免施工人员伤亡和保证行车安全并重的原则。各项目部必须确保既不出现施工生产人员( 含外部劳务用工) 伤亡事故, 也不出现影响行车安全的事故。2、 预防为主与应急方案兼顾的原则。既要以预防为主, 加强安全工作的检查监督, 防止各类事故的发生, 又要制定详细可行的应急预案, 一旦发生事故, 能够及时处理, 将损失降到最小。3、 教育与奖惩相结合的原则。对所有参建人员既要进行岗前教育、 岗位监
3、查、 岗后总结的全过程安全监查教育管理, 又要与奖惩制度相结合, 对安全管理工作不到位、 管理责任不落实的各级安全管理人员给予经济和行政处罚, 对违反操作规程又不听劝阻的生产人员给予经济和行政惩罚, 直至下岗。4、 现场安全管理与信息管理相结合的原则。既注重现场安全管理工作, 又要注重上下级之间、 现场与管理层之间、 本单位与车站、 工务之间的信息沟通, 保证安全管理网络的畅通。第二章 组织机构和职责第五条 集团公司指挥部成立安全管理领导小组, 由指挥长李兰勤任组长, 党工委书记乔治亚、 总工程师陈孟喆任副组长, 成员由各项目部经理、 总工组成, 日常业务工作由安质施技部负责。各项目部也要层层
4、成立安全领导小组, 纵横结合建立安全网络, 由各单位第一负责人担任组长, 加大安全工作力度。第六条 指挥部设立安质施技部, 负责本工程的安全管理工作, 综合项目经理部须设专门的安质科, 工程量较小的项目部须有专职安全管理工程师, 工程队和工班确定专职安全员, 保证安全管理体系的完善, 保证安全制度的层层落实。第七条 指挥部有关人员的安全工作职责1、 指挥长的安全职责( 1) 、 认真贯彻执行国家、 铁道部颁布的安全政策法规和甲方、 上级公布的各种安全生产规章、 办法。( 2) 、 针对指挥部的特点, 组织制定适合本指挥部工程特点的安全管理办法、 制度和年度规划。( 3) 、 依据工程特点, 组
5、织制定科学的施工方案, 正确处理安全与质量、 速度的关系, 定期和不定期组织对下属项目施工生产的安全检查评比, 确保安全。(4)、 做为集团公司法人代表的委托人, 对本工程的安全工作负全面责任。2、 书记的安全职责( 1) 、 协助指挥长贯彻执行国家、 总公司的安全政策法规和上级安全管理规定。( 2) 、 负责政治思想和安全教育工作, 组织开展”安全监督岗”活动, 抓好典型宣传。( 3) 、 及时掌握安全生产形势和职工安全思想动态, 协助指挥长消除各类事故隐患, 对安全工作负领导责任。3、 总工程师的安全职责( 1) 、 协助指挥长贯彻执行国家、 总公司的安全政策法规和上级安全管理规定; 组织
6、贯彻施工技术规范和安全技术规程、 规则。( 2) 、 在组织编制施工组织设计和技术方案时, 确定安全保证措施, 坚持先交底后施工的原则。( 3) 、 对工程项目负安全技术领导责任。组织领导项目部安质施技部的安全监察工作。4、 安质施技部的职责( 1) 、 全面掌握国家、 总公司的安全政策法规和上级安全管理规定、 水电工程施工安全技术规程、 规则, 并认真贯彻执行。( 2) 、 负责具体制定本指挥部的安全生产管理办法、 规章、 制度; 负责施工组织设计中安全保障措施的制定。( 3) 、 负责各标段重难点工程的安全预案制定和监督实施。( 4) 、 负责项目部的安全日常管理工作和对项目施工的监督检查
7、工作。第八条 项目经理部的安全工作职责和项目经理、 书记、 总工程师、 安全质量监察科、 专职安全工程师、 工程队、 班组的安全职责由项目经理部自行制定, 也可参照指挥部人员的安全工作职责细化后确定, 以确保安全施工。第三章 安全管理制度第九条 方案报批制度。所有重点工程和难点工程施工防护方案均须预先设计, 并按规定向指挥部申报, 经指挥部审核批复后向监理、 业主申报。第十条 安全生产责任制度。各级领导、 职能部门、 管理人员、 技术人员及操作人员均须落实安全生产负责制, 所有涉及隧道施工、 山上公路施工、 交通安全、 消防安全等重大问题均实行第一管理者为本级第一责任人, 逐级负责, 严防死守
8、, 确保万无一失。项目部领导、 工程队长均须跟班作业, 做到认识到位、 管理到位、 责任到位。第十一条 安全奖惩制度。项目部根据安全检查的结果对各项目实施安全管理奖罚, 对安全生产工作做出成绩的单位和个人给予奖励, 对于违章施工的单位和个人给予处罚, 并追查责任。第十二条 安全监察制度。对重点防护点、 路段和隧道等重点工程, 均设置三班制安全监察岗, 专职安全员24小时轮班上岗监察, 建立现场经理部逐日检查、 指挥部半年检查和不定期抽查的安全监察制度, 消除不安全因素。第十三条 安全例会制度。项目经理部: 每周一次。主要目的是总结安全工作情况, 讲评前期安全情况, 查找安全隐患, 布置下步施工
9、中注意事项。第四章 安全管理规定第十四条 安全生产教育规定1、 各级领导必须认真对职工进行安全生产教育, 要采取行之有效的措施, 增强职工安全生产意识, 提高遵守劳动纪律、 执行安全操作规程、 规章制度的自觉性。2、 招收新工人( 含外部劳务合同工和民工, 下同) 或新调入项目部施工的人员及转换工种人员, 必须进行安全培训和安全操作知识的培训, 实行持证上岗, 对于起重信号工、 安装拆卸工、 爆破工、 机械操作手等特种作业人员, 必须按照规定经过专门的安全作业培训, 取得特种作业操作证书后, 方可上岗作业。3、 定期组织安全生产业务学习, 以提高各类管理人员的安全管理水平和业务能力。项目部每半
10、年组织一次( 含参加当地政府和集团公司组织的培训学习) , 各项目经理部负责安全工作的领导和专职安全员的业务培训, 项目经理部每季度组织一次工长以及安全员的业务培训。4、 各级领导对职工应做好节假日前、 后的安全防范教育工作。第十五条 安全经费管理规定对列入概算、 预算的安全施工措施所需费用, 各项目部必须用于施工安全防护用具及设施的采购更新, 安全生产条件的改进, 实行专款专用, 不得挪作她用。第十六条 安全生产检查规定1、 各单位必须按月、 施工季节, 及施工前、 节假日前后组织安全检查。遇有恶劣气候变化, 应随时检查。2、 各级安全值班员和专业人员, 要经常深入施工现场, 进行现场安全检
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