2022县“九严查”贯彻落实情况的报告0.0 (2) .doc
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1、更多精彩范文点击主页搜索贯彻落实公司工作会精神汇报材料来一、关于会议精神落实情况7 月 10-11 日,总公司隆重召开了上半年工作会议。会上,总经理作了题为围绕发展主题,落实管理责任,确保年度各项奋斗目标的全面实现的工作报告,总结了公司前六个月工作,分析了当前面临的形势和任务,安排部署了公司下半年的工作,提出了今后一个时期的总体思路和战略任务。李书记也作了重要讲话,从四个方面提出了要求。这次会议,为我们今后的工作提出了更艰巨的任务和更高的要求,对我们今年后一段时期的工作再次吹响了冲锋的号角。正如报告中所说,这次会议是动员公司上下进一步振奋精神,扎实工作,紧紧围绕发展主题,认真落实管理责任,全面
2、实现年度工作目标的一次具有重要意义的会议。为认真及时传达、贯彻公司工作会议精神,郑石项目部组织力量进行了宣传、发动,掀起了学习、贯彻工作会精神的高潮。7 月 17 日项目部召开了管理人员和技术人员会议,项目经理张先祥同志 1更多精彩范文点击主页搜索全文宣读了卢总经理的工作报告,项目部书记陈皓同志传达了李书记的讲话精神并对中国铁建总经理金普庆同志关于加强项目管理的若干思考一文摘要宣读,并作出讲解。会上项目部管理人员对卢总的工作报告和李书记的重要讲话以及金普庆同志的进行了热烈的讨论;在基层队组,组织全项目部员工利用班前班后会对职工进行了传达贯彻;通过不同形式的学习、宣传、贯彻。广大干部职工普遍认为
3、:卢总经理的报告思路清晰、目标明确、措施得力、鼓舞人心、催人奋进,为我们2006 年下半年工作指明了方向,进一步坚定了广大干部职工建设中铁七局集团和郑州总公司的信心和决心。下半年,郑石项目部将按照公司的整体部署,积极围绕卢总经的讲话精神,一是坚持以项目部生产经营为中心,党政团结抓好生产、干好工程、外树形象、内抓管理,力争提前完成既定目标;二是加强责任成本管理,进一步提高项目部管理人员在绩效成本管理的能力,建立健全项目部成本管理台账,加强项目成本分析,提高项目部责任成本的过程控制,力争下半年在责任成本管理上有一个更大的提高;三是加强安全质量管理。上半年郑石项目部在生产进度上实现了时间过半任务过半
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