2020年监理工程师《案例分析》(土建)真题及答案解析 .doc

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1、2020年监理工程师案例分析（土建）真题及答案解析【案例一】某工程:施工合同价为30000万元。工期36个月，实施过程中发生如下事件：事件1:在合同招标文件中，建设单位提出部分评审内容如下：企业资质工程所在地类似工程业绩监理人员配备监理规划施工设备检测能力®监理服务报价事件2:监理招标文件规定，顶目监理机构在配备专业监理工程师、监理员和行政文秘人员时，需综合考虑施工合同价款和工期因素。已知上述人员配备定额分别为0.5、0.4和0.1（人.年/千万元）事件3:工程开工时，顶目监理机构预测分析工程实施过程中可能出现的风险因素。并提出风险应对建议：拟订货的某品牌设备故障率较髙，建议更换生产

2、厂家。工程紧邻学校，建议釆取降噪措施减小噪音对学生的影响。（3）施工单位拟选择的分包单位无类似工程施工经验，建议更换分包单位某专业工程施工难度大、技术要求髙，建议选择有经验的专业分包单位。（5）恶劣气候条件可能会严重影响工程，建议购买工程保险（6）由于工期紧、质量要求髙，建议要求施工单位提供履约担保事件4:某危险性较大的分顶工程施工前，监理员编写了监理实施细则，报专业监理工程师审查后实施问题：1. 指出事件1中监理招标评审内容的不妥之处，并写出相应正确的评审内容2. 针对事件2,按施工合同价款计算的工程建设工程强度是多少（千万元/年）？需要配备的专业监理工程师、监理员和行政文秘人员的数量分别是

3、多少？3. 事件3中的风险应对建议，分别属于风险回避、损失控制、风险转移和风险自留应对4. 指出事件4中的不妥之处，写出正确做法【参考答案】1. 监理招标评审内容的不妥之处：企业资质工程所在地类似工程业绩监理人员配备监理规划施工设备检测能力®监理服务报价正确的评审内容（1）工程监理单位的基本素质（2）工程监理人员配备（3）建设工程监理大纲（4）试验检测仪器设备及其应用能力（5）建设工程监理费用报价出处：案例教材第1页2. 针对事件2,按施工合同价款计算的工程建设工程强度是多少（千万元/年）？需要配备的专业监理工程师、监理员和行政文秘人员的数量分别是多少？工程建设强度是指单位时间内投入

4、的建设工程资金的数量=投资/工期=30000万元/ （36+12） =10000万元/年=10千万元/年人员配备定额分别为0.5、0.4和0.1(人.年/千万元)专业监理工程师=0.5x10=5人监理员=0.4x10=4人行政文秘人员=0.1x10=1人工程建设强度越大，需投入的监理人数越多事件3:工程开工时，顶目监理机构预测分析工程实施过程中可能出现的风险因素。并提出风险应对建议：拟订货的某品牌设备故障率较髙，建议更换生产厂家。风险回避<2)工程紧邻学校，建议釆取降噪措施减小噪音对学生的影响损失控制(3)施工单位拟选择的分包单位无类似工程施工经验，建议更换分包单位风险回避某专业工程施工

5、难度大、技术要求髙，建议选择有经验的专业分包单位。风险转移(5) 恶劣气候条件可能会严重影响工程，建议购买工程保险风险转移(6) 由于工期紧、质量要求髙，建议要求施工单位提供履约担保风险转移(三)建设工程风险对策及监控1.风险对策建设工程风险对策包括风险回避、损失控制、风险转移和风险自留。(1) 风险回避。风险回避是指在完成建设工程风险分析与评价后，如果发现风险发生的概率很髙，而且可能的损失也很大，又没有其他有效的对策来降低风险时，应釆取放弃顶目、放弃原有计划或改变目标等方法，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。(2) 损失控制。损失控制是一种主动、积极的风险对策。损失控制可分为

6、预防损失和减少损失两个方面。预防损失措施的主要作用在于降低或消除(通常只能做到降低)损失发生的概率，而减少损失措施的作用在于降低损失的严重性或遏制损失的进一步发展，使损失最小化。一般来说，损失控制方案都应当是预防损失措施和减少损失措施的有机结合。(3) 风险转移。风险转移是建设工程风险管理中十分重要且广泛应用的一顶对策。当有些风险无法回避、必须直接面对，而以自身的承受能力又无法有效地承担时，风险转移就是一种十分有效的选择。风险转移可分为非保险转移和保险转移两大类。(4) 风险自留。风险自留是指将建设工程风险保留在风险管理主休内部，通过釆取内部控制措施等来化解风险。风险自留可分为非计划性风险自留

7、和计划性风险自留两种。4.不妥之处：某危险性较大的分顶工程施工前，监理员编写了监理实施细则，报专业监理工程师审查后实施正确方法：专业监理工程师编写监理实施细则，报总监理工程师审查后实施【第三题】某工程，甲施工单位按合同约定将开挖深度为5米的深基坑工程分包给乙施工单位。工程实施过程中发生如下事件：事件1:乙施工单位编制的深基坑工程专顶施工方案，经顶目经理审核签字后,报甲施工单位审批，甲施工单位认为该深基坑工程已超过一定规模，要求乙施工单位组织召开专顶施工方案专家论证会.并派甲施工单位技木负责人以论证专家身份参加专家论证会。事件2:深基坑工程专顶施工方案经专家论证，需要进行修改。乙施工单位顶目经理

8、根据专家论证报告中的意见,对专顶施工方案进行修改完善后立即组织实施。犁Es£«nKrus£鞀條瞓腔S翻帐iksfft。啪皞阁平鞀條瞓腔«鹎扫埘彰糊足忘哞倒罢匡1£钼皿肾(3HSSHS命35哆寒险«骒1避擊闼苣骒刺£钼鸡gf伥扫耕H遛。命HWSSH靶物呜架苦扫埘彰糊皞闼ft sssss荽荽水擗肉*>皞HWH®烟sssss皿肾-IH*8，氷恶図眭H遛班龅刑(Cfsss . I5H£«8H，脓枳戢眾£巨扫埘氷要*4-1彩如忌啪皞铷頤盗條瞓腔烟皞扫埘HS杨敝闼當匡戢钼皿肾。鞀條*腔S瞍舍

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