《工程施工土建监理建筑监理资料》中建瀛园一期工程监理实施细则.doc
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1、 山东省三益工程建设监理有限公司目 录第一章:编制依据及概况第二章:施工阶段建设监理的任务第三章:土建工程监理实施细则第四章:给排水、暖通专业监理实施细则第五章:电气专业监理实施细则第六章:隐蔽验收监理实施细则第七章:建筑材料监理实施细则第八章:旁站监理实施细则第九章:安全管理实施细则第一章 编制依据和工程概况一、编制依据:监理实施细则是在监理规划指导下,在落实了各专业监理责任后,按照不同专业技术工作范围,由专业监理工程师,针对项目施工阶段的具体情况编制的,监理实施细则用来具体指导各专业监理人员监理实务作业的文件。本实施细则编制的主要依据如下:1、建设工程监理合同2、国家及地方各级政府颁布的法
2、律、法规:中华人民共和国建筑法、建筑工程质量管理条例(国务院令第279号)、建筑工程监理规范等。3、国家现行的建筑工程施工质量验收统一标准、建筑地基基础工程施工质量验收规范、砌体工程施工及验收规范、住宅装饰装修工程施工规范、混凝土结构工程施工质量验收规范、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范等。4、建筑安装工程施工承包合同标准示范本的通用条款及工程质量、施工进度、工程造价控制的常规管理程序。5、经批准的设计文件和其它技术资料。二、工程概况:中建瀛园一期工程包括,9-32#叠加式别墅共14栋,工程编号为9、10、11、12、13、19、20、21、22、23、29、30、31、32#均布置在西
3、侧区域内。多层洋房共5栋,位置在紫薇路西侧,工程编号为4、5、6、7、8#;会所和幼儿园各一栋。层数花园洋房5+1层,7+1层别墅3层建筑类别二类耐火等级一类耐水等级二类结构类型全现浇框架防水设计屋面平屋面:有色涂料保护层,高聚物改性沥青卷材防水层3厚,合成高分子防水涂膜2厚基层处理剂,20厚1:3水泥砂浆找平层,60厚挤塑聚苯板保温层,20厚1:3水泥砂浆找平层,1:6水泥焦渣找坡层,钢筋混凝土屋面坡屋面防水设计:块瓦,挂瓦条30×25中距,顺水条30×25中距500,C15细石混凝土找平层,60厚挤塑聚苯板保温层,高聚物改性沥青卷材防水3厚,合成高分子防水涂膜2厚基层处
4、理剂,20厚1:3水泥砂浆找平层,现浇混凝土屋面板厨房间防滑涂层一道,810厚防滑地砖楼面,撒素水泥面,15厚1:2水泥砂浆找平拉细毛,1.5厚聚氨酯防水涂料层,25厚1:2.5水泥砂浆找坡层,现浇混凝土楼板外装修设计二层以上干挂磨光花岗岩墙面:25厚磨光花岗岩,L60×6系竖向角钢龙骨,角钢龙骨距墙10,焊于墙面预埋件,满贴50厚挤塑聚苯板,6厚1:2.5水泥砂浆找平扫毛或划出纹道,12厚1:3水泥砂浆找平扫毛或划出纹道内装饰设计地面30厚1:2.5水泥砂浆豆石面层铁板赶光,水泥浆结合层一道,结构层楼面20厚1:2水泥砂浆找平层拉毛,刷水泥浆一道,现浇混凝土楼板内墙粉刷7厚1:3水
5、泥砂浆扫毛,6厚1:3水泥砂浆打底,5厚1:2.5水泥砂浆罩面压光,喷白色防霉防潮防结露涂料二度顶棚粉刷喷白色防霉防潮涂料,6厚1:0.3:1.5水泥石灰砂浆抹面,7厚1:3水泥砂浆找平,刷水泥浆一遍,刷801(1:5)胶水一遍,钢筋混凝土基层地层土质情况叠加式别墅结构安全等级为二级,基础设计等级为二级,本地无液化土层,场地无下水对混凝土无腐蚀性。半地下室结构砼强度等级备注垫层C15地下室底板,地下室外墙,地下室顶板(室外部分)屋面顶板(露天部分)混凝土加防水剂,抗渗等级为S6底板C30外墙板C30顶板C30构造柱、圈梁C20混凝土保护层板、墙15室内正常环境梁25柱30板、墙50与土、水接触
6、部分梁、柱30承台40集水坑50MU15标准粘土砖,用M10水泥砂浆.地上结构概况结构形式全现浇框架结构14层现浇砼板屋面现浇砼斜屋面板砼强度等级C30墙体砌筑加气混凝土砖,M5混合砂浆。设计系统设计要求系统做法管线类别给水系统利用市政自来水的管网压力直接供水。连接方式采用承插粘接。PN1.6的PVCU管排水系统室内采用污废水分流制直接排至市政污水管网、屋面、空调、阳台水排入明沟再到雨水系统。承插粘接,坡度De50i=3%,De75i=2%,De110i=1.5%。UPVC硬塑管电气系统供电电压为220V/380V,照明灯头使用电压220V。外电源送到半地下室楼梯进户处的电业总熔丝盒,再引到六
7、位电表箱。沿墙楼板均暗敷PVC管。屋面设置25×4热镀锌扁钢避雷带。引下线与构造柱焊接。并连接基础接地极。高出屋面的一切金属物体均采用避雷带。见系统图穿线管PVC避雷带25×4热镀锌扁钢。三、工程建设监理范围:施工、装修阶段监理第二章 施工阶段建设监理的任务施工阶段建设监理工作内容有投资控制、质量控制、进度控制、安全生产控制、合同管理与组织协调工作。一、投资控制:在合理的合同价款的基础上,着力控制施工阶段设计变更、正确处理索赔事宜,对工程造价的有效控制,它包括事前、事中、事后控制。1、投资的事前控制内容:(1)组织各专业人员、熟悉设计交底,设计要求,标底标书,分析合同价款构
8、成因素,明确工程费用最易突破的部分和环节,从而明确投资控制的重点。(2)预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范性对策,减少索赔的发生。(3)提供双方履行合同得前提条件,如提前做好“四通一平”等工作,如期开工、正常施工、连续施工、避免违约造成索赔。(4)及时提醒业主按合同条件要求,如期、保质、保量地供应材料、设备,避免违约造成索赔。(5)及时提醒业主按合同要求,及时提供设计图纸等技术资料,避免违约造成索赔。2、投资事中控制内容:(1)按合同规定及时答复施工单位提出的与工程有关的问题及配合要求,避免违约造成索赔。(2)施工中主动做好设计、材料、设备、土建、安装等方面的协调配,避免违约造成索赔。
9、(3)工程变更、设计变更要慎重、事前要进行技术经济合理性预测分析。(4)凡涉及经济费用支出的签证,如:停、误工签证、使用机械签证、材料代用签证等,要经项目总监核定签后方能生效。(5)及时对已完工程进行计量,避免造成不经监理计量就承认其完成数量的被动局面,并杜绝对未完工程进行计量的现象发生。(6)按合同规定及时支付工程进度款,避免违约造成索赔。(7)要及时正确的了解国家及地方政策性的调价,和其对工程价款的影响。(8)经常进行工程费用超支分析,制定控制工程价款的措施。(9)经常检查合同的执行情况,及时提醒、监督各方全面履约。(10)定期的向总监及业主报告投资动态情况。3、投资事后控制内容:(1)认
10、真审核施工单位提交的工程结算书,各专业监理师要分别从工程量、定额、费率、三方面进行审核。(2)公正的处理施工单位提出的索赔。二、施工阶段质量控制工作内容:1、事前控制内容:(1)熟悉质量控制的的相关内容,包括以下几方面:设计图纸和说明书,建筑工程质量验收统一标准及与其配套的工程建设施工验收规范;自审的设计图纸及资料;设计交底、图集和会审资料;人民防空地下室设计规范及人防工程施工及验收规范等。(2)进行施工场地的检查验收,包括地下、架空、管线的拆除迁建及清除后的验收,现场定位轴线的测试验收。(3)施工队的资质审查,包括总包单位和分包单位以及其它主要技术负责人是否到位,是否人证相符等。(4)审核工
11、程所需的材料、半成品、设备的质量,包括材料、半成品、设备的出厂合格证(质量保证书)、备案证、试验报告,所用的钢材、水泥必须按要求进行复验,合格后方可使用。(5)装饰材料、灯具、卫生洁具等,要有“三证”,而且要审查样品,才能进货。新型材料,必须有技术鉴定文件。订货单,监理工程师要进行审查,是否符合设计要求,货到后监理工程师要进行核验。(6)对主要的原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地考察,以掌握其实际情况。(7)结构构件要审查“三证”,并对生产厂家进行实地考察。(8)所有设备到货后,要根据设备订货单及设计要求进行核查,包括厂家、规格、型号等是否符合要求;安装前要按技术说明书的要
12、求,进行全面的检查。(9)各种施工机械、机具等要检查其机械性能、技术指标等是否能满足施工要求,达不到要求的,不得在施工中使用。(10)审查施工单位提交的施工组织设计,重点审查施工方案是否可行,各工序是否有可靠性措施,重点工程是否编制了施工工艺文件,如钢筋工程、主体结构工程、防水工程、外墙装饰工程、通风空调工程、消防报警系统、电梯安装工程、室内高级装饰工程,是否有防止工程通病的技术措施和保证工程质量的质量预控措施。是否编制了土建、安装,装饰工程的标准化流程和网络图等。(11)审查施工单位的施工安全防护措施,环境保护措施是否符合要求,措施是否切实可行。(12)完善质量报表和质量事故报告制度。2、质
13、量事中控制内容:(1)要严格、及时有重点地进行质量巡查和现场检查以及量测、试验。重要的分部分项工程要跟班进行旁站监理(具体的旁站监理实施内容详见监理旁站方案),砼工程要按规定留置标养试块和自养试块,并按要求进行养护和试验,试块监理要见证取样、送样,以保证数据的真实可靠,各种监理检查要形成文件资料。(2)在工序交接上要做到,上道工序不经检查验收,不准进行下道工序;上道工序完成后,施工单位要进行自检,专检合格后,由现场监理工程师进行验收,合格签认后方能进行下道工序施工。(3)隐蔽工程隐蔽前,施工单位要自检、专检(有的项目要增加复验)合格后认真填写隐蔽工程验收单和隐蔽工程验收记录。监理对资料和现场进
14、行检查,有一不合格不同意进行隐蔽。其中,土建监理还要对水、电等安装手续进行检查,手续不到位的也不同意隐蔽。在验收不通过的情况下,监理均注明原因和意见。(4)工程中的设计变更、由业主与设计单位洽商,发给监理单位,然后由总监审核签署意见,发往施工单位执行。施工单位提出的设计变更,先交监理工程师审查,签署意见、报总监审核后,报业主与设计单位洽商同意,再返回监理单位,签署意见,发给施工单位执行。(5)工程质量事故要安下列程序进行处理:a、 施工单位应及时报与监理并作出处理技术方案,按批准后的技术方案进行处理。b、 对于难以认定的或加固处理后难以确定的,应经有资质的检测单位检测鉴定是否达到设计要求。c、
15、 经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求,应经原设计单位核算并确定。d、 经返修或加固处理能满足结构安全使用要求的分项工程,根据技术处理方案和协商文件进行验收。(6)严格行使质量监督权。监理工程师为了保证工程质量,对施工单位出现下列情况时可以报告总监指令施工单位停工整改。A、未经检验就进行下道工序施工的。B、工程质量得不到保证,未采取有效改正措施,或采取一定措施效果不好,继续施工的。C、擅自采用未经认可或批准的材料。D、擅自变更设计。E、擅自转包工程。F、没有可靠性的质量保证贸然施工,出现质量下降征兆的。G、凡跨越冬雨季施工的,必须有可靠的施工措施,或有施工措施而不当的。H、安全存在隐患,经
16、指出,不进行整改继续作业的。J、其它违背规范规程的。(7)严格工程开工报告和复工报告的审批制度。工程开工或停工后复工,施工单位要写申请报监理单位,由监理单位与业主协商同意再由总监理工程师签署同意的意见返给施工单位后方可开工/复工。(8)质量、技术问题涉及法律效力的最后签证必须由总监签署,专业监理工程师应在原始凭证上签署意见。(9)行使好质量否决权,业主拨付工程款,必须有监理方面的质量认证,方能支付。(10)做好工程日志记录工作,监理工程师应逐日记录有关工程质量动态影响因素情况。(11)组织好现场质量协调会。现场协调会根据问题的大小,由现场监理工程师或总监主持,施工单位现场负责人,业主方代表及有
17、关人员,监理工程师及有关人员参加,会议协调的问题,要写成纪要发到与会各方。(12)为了协调交流各工程情况,各监理分部要将日记或月报每月进行一次书面或口头汇报情况。(13)、认真及时审查施工单位提出的主体工程或重要的分项工程的预控措施是否可行,并认真监督实施。认真检查施工单位见证点、禁止点的设置及实施情况。(14)施工中各专业监理工程师要随时搜集、整理资料,需要签证的要及时审核后签认。3、质量的事后控制内容验收:(1)分项工程完成之后,施工单位整好资料进行申请报验,由专业监理工程师按划分好的检验批进行检查验收。验收合格,予以签认。不合格施工单位进行整改,整改后重新报验。(2)分部工程验收程序:a
18、、 施工单位组织内部各专业进行自检,合格后,做好报验资料报与监理。b、 项目总监组织各专业监理对资料和工程实体进行检查验收,合格后报与公司工程部进行复验;若不合格则通知施工单位限期整改。c、 把验收资料报与甲方,配合质检站对分部工程进行验收,若存在问题,要求施工单位限期整改。(3)、竣工验收程序:a、 施工单位对工程进行全面的自检、自验。b、 施工单位把各种资料报与监理,监理项目部对资料和现场质量确认后报公司工程部进行复验。c、 监理项目部把验收情况报与甲方,甲方通过后报请质检站进行初验。d、 对初验提出的问题整改完毕并通过甲方和监理验收后,由甲方组织有关单位进行竣工验收。(4)整理工程技术文
19、件资料,并编目建档。检查督促施工单位,整理好各种设计变更和技术资料,按时完成全套施工图的编制工作。4、施工阶段质量控制流程见表2-2。三、施工阶段的进度控制工作内容:1、进度事前控制内容:(1)根据合同内容,监理对施工单位编制的项目实施总进度计划进行审批,以此对施工的实际进度检查,确定材料、设备供应计划和资金、资源计划等。(2)审核施工单位提交的分阶段施工进度计划是否适合总的进度要求,是否合理、可靠,是否与施工方案协调一致。(3)审核施工单位的施工方案,是否充分利用了时间、空间和条件,是否保证安全施工,能否保证工期、施工技术措施是否合理可行。(4)审核施工单位提交的施工总平面图,施工进度计划和
20、施工方案是否协调、合理,是否符合当地管理部门的管理规定,是否充分利用了场地的各种有利条件。(5)编制由业主负责的设备、材料计划,经常督促按时供应。(6)督促业主按合同规定及时完成“四通一平”任务,办好水、电、通讯的使用手续。(7)督促业主按合同约定及时完成地上地下应拆除的设施,以及能供使用的房子及时交给施工单位。(8)督促业主按合同约定及时向施工单位提供施工图,支付工程备料款。2、进度的事中控制内容:(1)认真检查施工单位进度计划完成情况,及时采取相应措施保证计划的实施。(2)加强工程进度的动态管理,经常分析和掌握实际进度与计划进度的差异,找出原因,及时提出调整方案。(3)实事求是的审核施工单
21、位完成的工作量,认真、准确、有据签证完成的工作量、支付工程进度款。(4)组织开好现场协调会,及时解决工程施工中遇到的各种问题,协调好各方的关系,保证施工进度计划的实施,会议研究的问题,要及时写成记要发到各有关单位。(5)建立并记好反映工程进度的监理日志,为工程积累可靠的资料。3、进度的事后控制内容:(1)当进度计划能按时完成,要整理好进度资料,以便总结经验,为以后的进度控制打下基础。(2)当进度计划不能如期完成时,要在找出原因的基础上采取相应的技术、经济、组织及其配套措施,保证总工期不拖后。4、施工进度控制流程图见表2-3。四、施工阶段合同管理:合同管理,是一项非常重要的监理内容,所有参与工程
22、建设的施工单位、分包单位和材料、构件、设备供应单位与业主签订的合同都是监理的重要依据,在合同管理方面要求监理人员严格执行下述要求:1、搜集、整理业主与各有关方面依法签订的有关本工程的施工合同、供货合同、分包合同及其它有关合同,并整理、建档、编号。2、熟悉和掌握所有合同的主要条款,并根据合同相应条款,制定和控制监理的“三大目标”。3、以合同为依据,法律为准绳,站在公正的立场处理及调解业主与各方的争议。4、合同以外的工作,必须商签相应的补充协议或增加附加条款严格控制无合同根据的任何工作。五、协调工作:监理人员依据合同和其它监理依据对工程建设的参与各方,进行全面协调、使工程建设秩序井然。1、协调业主
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