设备维护保养管理方案(计划).docx
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1、设备维护保养管理方案(计划) 第一篇:设备维护保养管理方案(计划) 设备维护保养管理方案(计划) 确保设施设备及场所处于良好的状态,以提高优质服务的需要。 (一)、设备设施分类根据各类设备设施的功能、用途、重要性等因素对其实行分类管理,分A、B、C三类 如: A类:监视系统设备,配电房各屏柜,生活泵、消防水泵,消防报警系统,电梯及其它。 B类:排风设备,水箱(池),灭火器材,排污泵及其它。 C类:房屋本体照明设施、室内外插座、各式灯具、水龙头、排水设施、道路及其它。 (二)、设备的运行管理 1、对A类设备,根据大厦的要求、物业服务方案,物业部人员巡回方式对设备进行管理。 2、项目人员必须经过专
2、业培训,熟悉所管理的性能、特点和操作规程,考核合格后上岗操作。 3、项目电工按岗位职责及运行操作规程,对设备进行操作和检查,认真作好运行记录。 4、项目电工人员根据运行管理有关制度,每月检查监督设备运行操作人员岗位职责旅行情况,检查设备运行状态,注意设备运行安全性、合理性、经济性,检查运行、维护保养记录、检查后在有关记录上签字,发现问题及时纠正,对发现的设备问题应详细填表报告,工程主管监督整改情况。 (三)、设备设施的维修保养 1、电工人员负责所管辖设备设施的维修保养,工程设备主管负责组织本项目维修保养工作。 2、设备设施保养分日常维修保养和定期维护保养及年检维护保养3个层次。 (1)日常维护
3、保养主要是巡视检查和清洁方面的工作;定期维护保养主要工作就是性能状态检查和计划性能修理的内容;年检维护保养主要是对设备进行全面的调整。 (2)日常维护保养通常由设备运行操作,当班电工负责,定期维护保养由主管负责操作安排,当班电工人员进行配合,某些设备外聘专业公司进行。 (3)维护保养工作的项目由各类设备具体规定,各设备主观根据规程并结合设备具体技术状况,做出年度、月维护保养计划,经公司领导批准后实施。 (4)设备年检维护保养,由委托年检单位实施。维护保养结束后以书面形式报告公司。 (四)、设备设施维修 1、设备设施的维修分计划维修和故障维修两类 (1)计划维修是自在设备设施没有发生问题之前,对
4、其劣化和缺陷部件进行预先维护和修理; (2)故障维修是对设备设施受损设备故障后其失效、损坏部件进行针对性维修。 2、设备设施维修采用委托维修和派工维修两种形式 (1)委托维修主要用在故障维修。物业部设值班调度室,实行24小时待命值班,配置公司集团电话短号,随时接受租户、公司管理人员的维修申报和故障报告,接报后,迅速在规定时间内修复。 (2)派工维修主要用在计划维修、零星及小型的设备新装、改装专案处理。工程主管根据设备定期保养计划,当前对设备定期保养计划,当前设备运行状况的分析调查结果,以及租户的要求填写派工单,派专人完成的特定工作。派工单的处理与跟进流程按委托维修规定进行。 (五)、设备故障及
5、事故 1、凡因为操作规程、操作使用不当或设备发生非正常损坏而被迫停止运转。达到一定时间或造成损失的,称为设备事故。 2、损失及影响不及事故严重程度的其它情况称之为故障。 3、无论发生何种设备故障和事故,工程主管必须立即组织力量迅速处理。若较重大事件,必须及时报告管理处主任以书面形式报公司协调处理。 4、无论发生何种设备故障和事故,工程主管、电工人员必须详细记录,不得疏漏和隐瞒。 (六)、设备的大修、更新 1、物业部根据实际情况对设备进行大修、更新和技术改造,使之更加安全、有效、经济、可行。 2、大修改造的项目由各物业部提出申请、工程主管签字,经公司讨论形成年度维修计划申请报告,报公司领导批准后
6、方可实施,项目实施按照:谁主管,谁负责“的原则,在工程主管指导下进行。 (七)、设备的报废 1、设备有下列情况下考虑报废: (1)已经超过使用年限,主要结构及部件磨损破坏,设备效能达不到要求且不能修复。 (2)设备技术陈旧落后,无形磨损严重,经济效果差,经济上分析结论更新胜于大修。 (3)因以外灾害或事故使设备损坏严重而无法修复使用,建筑物改建不能拆装的。 (4)严重影响安全,继续使用将会引起危险事故的。 (5)设备耗能大、污染环境严重,国家管理部门规定应予淘汰的产品。 2、设备报废由物业部提出申请,并填写设备报废申请单,工程主管组织有关人员进行鉴定后报公司批准,其中产权是属于业主的设备,需报
7、废的还须报请业主委员会批准。 (八)、房屋外观和围墙护栏 1、房屋外墙不得安装任何使用或观瞻饰物。 2、严格装修申请审核和装修期间的巡视检查工作,加强日常管理。治安巡逻人员每天将房屋围墙和围栏列入检查项目,并进行签到资料形式存档。 3、对住户擅自作主进行的任何为归安装,管理处派人及时进行劝阻;对已经造成的事实,管理处派人上门与住户协商,劝其整改,住户整改有困难的,管理处免费提供整改服务。 (九)、记录 1、设备台账;【包括:序号、级别、品名、型号、功率、编号、出产地、厂家电话、质保年限、备注】。 2、设备标识卡; 3、设备运行记录; 。 4、设备日常巡视保养项目及记录; 。 5、设备定期维护保
8、养项目及记录; 6、事故故障报告单; 7、设备报废申请表; 8、设备大修改造申报表; 9、设备大修汇总表。 10、安全部围墙设施设备巡视签到表 11、公共区域设备设施巡检记录表 12、公共区域设备设施维修申请表 (十)、公共设备设施维修、保养程序:(1)物业部每天安排工作人员对区域内的设备设施进行巡查,不论设备设施运行状况如何都要作出详细的公共区域设备设施巡检记录表; (2)如果在检查中发现有故障或损坏的,应向项目主任提出修理申请交公司批准,并填写公共区域设备设施维修申请表; (3)经工程主管认定后,将工作交给项目电工,其完成安排和修复工作; (4)公司指定专人到现场进行协调维修指导; (5)
9、如果本部门根本无法进行维修的,根据维修材料和人工费用等认真核算大致维修费用,报公司领导审核后派遣主管安排; (6)所有维修工作结束后,进行试运行合格,作好维修记录并存档。 第二篇:设备维护保养计划 设备维护保养计划范文 20xx-07-03 08:52:11|分类: 精益工具|字号大中小 订阅 第一条 目的为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循,以维持生产设备正常运转,降低故障率提高生产率,特订立本办法。 第二条范围 凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理,其范围包括: 1经办单位权责划分及职责 2设备基准资料的建立 3
10、保养润滑计划的订立 4保养润滑计划的实施与检核。 5故障请修。 6备品零件请购与管理。 7电焊、气焊作业管理。 8保养维护绩效的检讨。 第三条 组织名称与机能 一、本办法所述及的部门名称及相关人员,均依现行的组织机构编订。 二、若遇有组织机构重新调整时,由总经理室召集有关人同检讨修讨。 第四条 经办单位权现划分和职责 一、经办单位 (一)管理部门:财会部为本公司设备的管理部门。 (二)保养维护部门 1.生产部维修单位(因工作需要区分为机械组及电机组),负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修。 2.行政部总务单位:负责非生产部工务单位的其他设备维修。 3.
11、使用部门:负责使用设备的保养及维修,使用部门难以划分者以管理部门为使用部门。 二、有关部门的职责 (一)管理部门: 1.设备帐册的建立并予以分类作业规范。 2.协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。 3.督促各使用部门依规范执行保养维护工作 4.定期合同使用部门盘点使用设备,其作业方式依本公司”设备盘点管理作业”办理。 5.随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符 6.制作标签于设备上利保管员和盘点。 (二)保养维护部门 1.协助新购置设备的安装、试车和验收。 2.故障修护的执行。 3.定期检修计划的拟定和执行。 4.设备使用异常反应和故障原因分析。 5.委托外部修理的申
12、请、督导与验收。 6.能源节约计划的执行与跟催。 7.对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。 8.各项设备档案建立与。 9.闲置设备的整修或报废建议 10.工作改善、设备改善方案的实施情形追踪 11.备品使用控制与审核。 12.其他上级交办的事项 (三)设备使用部门 1.协助新添置设备装机、试车、验收等作业。 2.设备清洁、整理及周围环境整洁的维护。 3.依保养润滑基准执行设备维修作业。 4.协助设备定期保养、故障维修作业。 5.设备改善提案的提报。 6.其他上级交办事项。 第五条设备基本资料的建立 一、设备基本资料的建立 (一)新添置设备安装、试车完后、维修单位主客应主管应依照设备说明书
13、等资料建立设备原始登记表,并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。 (二)设备如发生改善、更换等异动情形时,工务单位主管应依实际异动情形修正资料。 (三)设备保养维护档案内容应包括: 1.设备重要诸元 2.安装及试车状况。 3.备品明细。 4.检查基准。 5.润滑基准。 6.检修记录。 7.润滑记录。 8.设备故障原因分析及对策方案。 二、设备检查基准的订立 1.设备于安装试车完成后,工力单位主管应依据设备图纸特性,维护保养说明、操作状况等资料,编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的”设备检查基准表” 2.“设备检查基准表”订立完成后,经生产
14、部经理召集使用单位主翻倒等 及检讨后,呈总经理核准公布实施。 三、设备润滑基准的订立 1.工务单位主管应对现有设备,依据设备资料、润滑说明、操作状况等订立各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的”设备润滑基准表” 2.“设备检查基准表”订立完成后,经生产部经理召集使用单位主翻倒等 及检讨后,呈总经理核准公布实施。 第六条 检查保养润滑计划 一、检查保养润滑计划 维修单位主管应于每年12月份,依”检查润滑基准”及设备运转状况,配合产销目标的设定,拟定下”年定期检修计划表”,一式四份,呈总经理核准后,一份自存,一份生产部办公室,一份使用单位,一份送总经理室备查。 二、月份检
15、查保养润滑计划 1.维修单位主管于每月25日前,依据”年定期检修计划表”并参照当月份设备实际维修状 况,产销目标、备品零件情况拟定翌日份的”月份检查保养计划表”,及月份润滑计划表”,各一式四份,呈总经理核准后,一份自存,一份生存部办公室,一份使用单位,一份送总经理室备查.第七条 检查保养、润滑作业实施 一、日常检查保养润滑 维修单位和设备使用单位应依据”检修基准”、”润滑基准”的规定内容执行日常保养、润滑作业。 (一)日常检查保养润滑人员指派 1.设备操作人员为日常检查保养润滑人员。 2.设备使用单位主管可依工作情况指派有关人员协助。 3.工务单位的日常检查保养人员由工务单位主管指派专人执行。
16、 (二)日常检查保养润滑的执行 1.每班检修润滑者,应纳入各级设备自主检查项目中,逐项检视。 2.每日检修润滑者,由当日早班负责人员于上班时逐项检查。 3.每周每日检修润滑者,由使用单位主管指派专人于完成后逐项检查 4.前述检查人员应填报并汇整”设备保养检查表”,由单位主管审核、呈生产部经理指示后,填写二份,一份自存,一份生产部办公室存档管理 五、定期停机检修 维修单位除拟”朋份检查保养计划表”及”朋份润滑计划表”外,并参考”请修单”,于定期停机检修前,召集设备使用部门主管检讨停机检修的作法及人员配合。 第八条 故障请修 一、异常反应 1.设备发生污损、异声、漏油(电)造成作业不良时设备操作人
17、员应立即处理,并反 映单位主管,倘无法处理者,并会同设备使用单位主管,做有关修护准备,设备使用单位应开立”请修单”作为工务单位的修理凭证。 二、厂内维修 1.维修单位主管应于每日上班时,依据昨日以前请修未修项目。定期保养计划及每日检核作业的工作负荷,分派所属人员的检修工作和安排维修工作。 2.工务单位主管接获”请修单”时,应视故障的严重性和人员工作状况,尽速派员进行抢修以争取时效。 3.“请修单”一式三联,维修单位完工后记录修护经过,判定故障原因,由请修单位主管验收,经生产部经理核示后,一联维修单位归入该机械档案中,一联维修自存,一联转送请修单位 第三篇:厂区设备设施维护保养计划 厂区设备设施
18、维护保养计划 一、目的:保持全厂基础设施、设备的良好状态,在确保产品质量的同时,圆满完成全年生产任务。 二、范围:本厂基础设施和全部设备。 三、职责: 1、生产技术科是设备维护保养得管理部门,负责全厂的基础设施、设备的管理。 2、机修部负责监督、管理设备的使用安全。 3、生产技术科负责所有设施、设备的维修、保养及运行操作管理。 四、维护保养内容: 1、清洁、检查、补给由设备操作人员执行。 2、紧固、调整、润滑由机修人员执行。 3、电气作业由电工执行。 五、保养制度: 1、例行保养:设备的例行保养是各级保养得基础,直接关系到运行安全、能源消耗和极件的使用寿命,以清洁、检视、补给、安全为主,每天进
19、行。 2、一级保养:由机修电工执行,主要以清洁、润滑、紧固、安全部位的完整及电气控制的可靠性为主,每月进行一次。 3、二级保养:以清洁、检查、调整、校验为中心内容,由机修电工执行。除执行一级保养的作业项目并检查、校验、计量、润滑、安全机件等项目,每季度进行一次。 4、三级保养:以解体、清洗、检查、调整为中心内容,拆解齿轮变速箱、轴承、更换导热油等,清除隐患,排除缺陷,对设备进行全面检查,视需要进行除锈、补漆,对电气设备进行检查、试验,并对设备的更新提出合理化建议。由机修电工执行,每年进行一次。 5、季节性保养:冬夏两季气温变化较大,设备的工作条件也随之变化,为此,在进入冬夏两季之前,结合二级保
20、养进行季节性保养作业,以免因气温变化造成设备性能不良和机件损坏。 六、相关记录: 机修车间负责设备维修保养记录并存档。 第四篇:安全管理及设备维护保养制度 安全管理及设备维护保养制度 1、总则 为保证本厂安全生产和设备正常运行,确实加强和完善设备管理工作,提高本厂生产技术装备水平和经济效益,特制定本条例。 2、安全管理制度 2.1 一般安全生产规定 2.1.1 本规定全厂员工都应严格遵守,并应遵守本工种的操作规程。2.1.2 生产过程中需干几种工种的工作时,应遵守相应的操作规程。 2.1.3 工作前应检查设备和工作场地,排除故障和隐患,保证安全防护、信号、保险装置齐全,灵敏、可靠;保证设备润滑
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