《工程施工土建监理建筑监理资料》项目工程监理工作报告.doc
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1、XXX项目工程监 理 工 作 报 告XXX项目监理部XXX年XXX月一、工程概况XXX2010年度XXX建设项目,设计共建XXX。工程总投资XX元。设计工程量:土石方开挖35818.5m3,砌石2403.02 m3 ,混凝土180.2 m3,其中:二、监理规划为了做好本期工程的施工监理工作,公司成立了“张庄镇小农水重点县工程项目监理部”。结合本工程的设计要求和水利工程建设项目施工监理规范(SL288-2003)及国家现行有关规范、规定,编写了监理规划、监理实施细则。为了更好的指导和监督现场监理人员全面实现监理目标,建立健全了监理“施工图会审及设计交底制度”、“施工组织设计审核制度”、“开工申请
2、制度”“工程质量检验制度”、“施工现场紧急情况报告制度”、“工程验收制度”和“监理人员守则”。本着“三控制、两管理、一协调”原则,对工程建设情况进行有效控制。三、监理过程1明确技术要求 为了保证工程顺利进行,使监理工作有章可循,根据国家现行有关规范、设计及工程建设实际情况,有针对性的编写了监理实施细则。同时与设计、监督、镇建管办联合制定了“XXX技术要求”“XXX配合比”,并制作了挂牌,印刷了施工技术要求明白纸,发放给各个施工队。2.认真履行监理职责 (1)工程质量控制 1)加强组织管理。监理部实行总监理工程师负责制,在监理工程师全面控制、层层把关的同时,现场监理人员督促检查施工单位建立完善质
3、量保证体系,对施工过程中的每一道工序,要求施工单位实行“三检制”。 2)严把原材料进场关。进场主要原材料达不到标准的,不允许进场,已进场的必须清理出场。 3)勤于现场检测,坚持工地巡视和旁站结合。为保证施工质量,提高工作效率,监理部对各施工现场实行不定期检查,对塘坝的基础开挖、基础砌筑等重要部位施工过程进行旁站,及时发现和纠正了施工过程中的不规范行为,将质量隐患消灭在萌芽状态。 (2)工程进度控制 为了确保计划工期,工程开工前,监理部详查了施工单位的施工组织设计,根据各工程实际情况,提出修改意见。并积极为施工单位出主意、想办法,在保证质量的前提下尽量缩短工期。 (3)工程投资控制根据合同款项,
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