护理查房心得体会.docx

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1、护理查房心得体会 护理查房心得体会 护理查房心得体会 只要喜爱，就有将来！ -题记 初来神外实习时，*老师就告知我们要进行一次护理查房，听到这个通知后，我心里其实挺担忧的，由于以前没有做过，怕做不好。不过也挺纳闷的，你说要是我们一大群人跑到病人床旁争论该疾病的相关学问，病人及家属会不会更担惊受怕？事实证明，是我想太多。最出乎意料的是，由于事务变动，昨天护士长通知我们今日下午要进行护理查房，可是我们还没有预备好，时间紧迫，仓促之间我和小伙伴们有点儿手忙脚乱。 都说人的潜能是被激发出来的，这话还真不假。虽然时间紧迫，但是大家下班后都乐观查找病人资料和脑出血的相关学问，并建立了一个争论组。在争论组里

2、，大家互提问题，相互解答，然后分工合作，一人负责一部分，最终再进行汇总。 在筹备这次查房中，大家都很仔细的在预备，并请教了老师护理查房的模式及相关学问，信任大家都获益颇丰吧。我在预备这次护理查房的内容时，首先是翻看书籍，然后找度娘帮忙，全面了解该疾病相关学问后，然后再重点把握我所负责的部分。印象最深刻的是，当我在把大家预备的资料汇总时，发觉有一个护理问题没有写护理措施，我在添写护理措施的过程中突然卡壳了，明明很熟识，但记忆却有点模糊了，真是“三天不练手生、三天不念口生”啊！这书，扔不得。 来医院实习已经一个多月了，这是第一参与护理查房。我觉得护理查房的开展可以使我们收获更多，不但可以督促我们勤

3、翻书，把学问把握得更牢靠；还可以关心我们更多更好地了解病人的相关状况，做出准时精确的护理。 来到神外科实习特殊是这次护理查房后，我最大的感受就是要好好看书、多看书，把握更多的学问。当病人用茫然的目光问我们他输的液体有什么作用时，当病人家属用急迫的目光询问我们病人所患疾病的相关学问和状况时，当我们四周的伴侣、家人询问你某种症状是什么疾病、严不严峻、该怎么治疗时，你有没有觉得自己把握的学问很有限？有没有一种“书到用时方很少” 的切身感受？反正我有，我信任只要我努力，不说超越别人，但我会超越自我！我信任，只要喜爱，就有将来！ 最终，感谢老师们的指导与关心。“革命尚未胜利，同志仍需努力”，我会连续加油

4、！ 45 其次篇：护理管理心得体会 2200字 护理管理实习心得体会 1. 引言 1.1 护理管理简介 护理管理是以提高护理质量和工作效率为主要目的的活动过程。管理中要对护理工作的诸多要素进行科学的方案、组织、领导、掌握、协调，以使护理系统实现最优运转，为护理对象供应最优服务。 1.2 病房护理管理的意义 病房护理管理是医院护理管理系统中的基层管理,在一个病房中制造适合于专业护理的工作环境,有效地利用护理人力资源,供应优质护理服务,实现胜利管理,是病房护理管理者的重要责任。 1.3 参与护理管理学习的过程和方法 1.3.1 过程 跟随护士长交接班，参与医生查房，检查护理文书书写是否合格规范，与

5、护士长一道参加病房常规护理管理。 1.3.2 方法 争论法、叙述法、现场观看法、直接调查法。 2. 病房管理的内容及方法 2.1 病房护士长的职责 2.1.1在总护士长的的领导下和科主任的业务指导下，依据部及科内工作方案，制定本病房详细方案，并组织实施。 2.1.2负责检查了解病房的护理工作，参与并指导危重、大手术及抢救病人的护理，督促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程，有方案地检查医嘱的执行状况，加强医护协作，严防差错事故。 2.1.3参与晨会交接班及床头交接班，伴同科主任查房，以便了解护理工作中存在的问题，并加强医护联系。参与科内会诊及大手术、新开展的手术前、疑难病例、死亡病例的争

6、论。 2.1.4负责本病房护理人员的政治思想工作，教育护理人员加强责任心，改善服务态度，遵守劳动纪律。 2.1.5组织本病房护理查房和护理睬诊，乐观开展新技术新业务及护理科研工作，对简单的护理技术及新开展的护理业务，要亲自参与实践。 2.1.6组织领导护理人员的业务学习及技术训练。 2.1.7负责管理好病房，包括护理人员的排班、轮换、临时调配，病房环境的干净、平安、宁静、病人和陪护、探视人员的管理，各类仪器、设备、药品的管理。 2.1.8负责管理和指导实习、试用员工，并指定一星级以上的优秀护理人员带教。 督促本组工作人员、卫生员、配餐员做好各项消毒隔离制度和清洁卫生工作。 2.1.9定期召开工

7、休座谈会，听取对医疗、护理、饮食及卫生方面的看法，讨论并改进病房管理工作。 2.2 护理人员管理 护理人力资源管理、护理人员聘请、护理人员培训、护理人员绩效评价、护理人员开发及进展。 2.3 护理质量管理 护理质量管理是指根据护理质量形成过程和规律，对构成护理质量的各个要素进行方案、组织、协调和掌握，以保证护理服务达到规定的标准和满意服务对象需要的活动过程。护理质量管理首先必需确立护理质量标准，有了标准，管理才有依据，才能协调各项护理工作，用现代科学管理方法，以最佳的技术、最低的成本和时间，供应最优良的护理服务。 2.4 护理业务技术管理 护理业务的技术管理就是对护理工作的技术活动进行方案、组

8、织、协调和掌握，使这些技术 能精确、准时、平安、有效地用于临床，以达到高质量，高效率目标的管理工作。医院护理业务技术管理的讨论对象是医院基础护理工作和各不同专业护理工作的工作任务、工作特点、主要内容、技术要求和组织实施方法。 2.5 工作程序 2.5.1 编写操作规范，制定各项操作评分标准。 2.5.2 制定PICC维护规范及各项应急预案。 2.5.3 对护理人员PICC维护技术进行专项培训，并通过考核找出存在的问题，逐一解决。 2.5.4 对PICC相关技术进行质控。 2.5.5 进行质控反馈，并进行相应的技术改进和培训，以此提高护理人员专科操作水平。 3.评价 3.1 病房护理管理中的优点

9、 3.1.1 病区人力资源管理公正合理，各层次护理人员安排到合理的岗位，人尽其才。 3.1.2 各班各护理人员职责明确，有分工有协作。 3.1.3 病区各项规章制度，规范以及通知均以书面形式下发，增加团队执行力。 3.1.4 病区质控后，对存在的问题准时反馈并提出合理的整改措施。 3.1.5 护士长亲自参与交接班，亲自参加并指导危重病人的基础护理与专科护理。 3.1.6 注意病区团队精神，业务学习力量的培育，努力构建医护和谐公平关系。 3.1.7 营造和谐、团结、奋进的科室氛围，好的护患关系。 3.2 病房管理存在的不足以自己的管理改进看法 3.2.1病区患者及医疗文件管理不到位，病人有擅自进

10、入治疗室和医生办公室翻阅理疗文件和资料的机会。（告知患者及家属若有疑问可以询问医生或护士，不要私自翻阅医疗文件，一经发觉要制止并急躁解释。） 3.2.2 严格的质控给处于紧急劳累工作中的护士带来了压力，长此以往会产生护士工作疲溃感，不利于病房长期工作效率的提高。（质控中还应发觉护士工作中的优点，赐予激励。调动护士工作的乐观性，努力制造一个轻松和谐的工作环境。） 3.2.3 对于在岗护理人员，特殊是新职工的部分要求过于苛刻，形式重于内容，不符合新职工的职业预期。（在提出要求，布置任务的同时，多与护士沟通，制定更趋合理培训方案与内容。） 4 体会 4.1 在理论方面的收获 理解了护理管理的基本概念，管理者要对整个病区的人、财、物、时间进行系统的管理与安排。管理工作纷繁简单，要按按制度按标准进行，还应留意管理的艺术。 4.1 在实践便利的收获 管理者的关怀和支持以及良好的示范作用是做好科室管理工作的关键；不断学习和提高是做好科室管理工作的基础；坚决的信念和士气是做好科室管理工作的动力。 护理管理是艰苦的，就如护士长所说，就是后勤部长，什么事都要管。优秀的管理者要擅长抓住三条主线，管理者要树立人性化的服务理念，发觉自身护理管理的不足，乐观查找转变现状的方法。