物资管理工作总结[001].docx

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1、物资管理工作总结 京沪高速铁路土建工程五标段第十二工区自20xx年元月x日开工建设以来，已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩。京沪高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我京沪十二工区完成的，作为物资管理人员，我物资管理人员进行市场调查，确定供应商，我物资部门与试验室乐观协作制定的最佳协作比，在百年不遇的大雪中克服重重困难的结果。我物资部门仔细贯彻落实“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理，开展文明施工，仔细扎实做好物资管理工作，保证了物资的管理工作顺当有效的运行。 物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业

2、管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质简单多变，极易发生问题，通过日常管理工作，我总结了以下管理阅历： 优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关怀物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前猜测分析，事中检查落实，事后评估总结，准时发觉和解决可能消失的问题，削减和避开损失。 要选配具有肯定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素养，较强事业心的人员参与物资管理工作。建立和完善物资人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的乐观性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。为此，20xx年x月份我京沪十二工区物资管理人员在全局被评比为先进集体及先进个人，而且在10月份京

3、沪五标技能大比武的竞赛中赢得了物资部门个人和集体双第一的优秀成果，充分体现了这一点。 建立一套完整的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、物资的供应和使用制度及奖罚制度。使得物资的选购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到了有效的掌握、监督和考核，顺当实现当期施工任务和物资效益的合理化。此外，我京沪十二工区组织物资管理人员进行业务培训及考核，实行奖罚并重的原侧，进一步提升了物资管理人员的业务素养，多次受到上级领导的好评。最难能珍贵的是我十二工区物资部门还担当着京沪十一工区、镇江梁厂、十四工区等多个工区及梁厂钢筋的合理调配。 加强物资方案管理。施工项目物资方案是对施工项目所需材料的猜测、部署和

4、支配，是指导与组织施工项目材料的订货、选购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节省资金的一个重要因素。物资方案可依据其内容和作用分为：物资需要方案即供应方案、选购方案。工程项目开工前或开工后15天内必需拿出整个项目的材料用量方案，并依据施工生产方案编制季度、月度材料方案。季度材料方案使项目材料方案详细化，是依据施工方案编制的，可对项目材料方案进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、选购和组织运输。月度材料方案是以单项工程为对象，结合施工作业方案的要求而进行的施工前供料备料方案。它是直接供料、掌握用料的依据，是项目材料方案中的重要环节，所以要求全面、准

5、时、精确。我京沪十二工区在这一环节执行状况相当到位，因此才保证了工程的施工进度，顺当完成的各个阶段的施工任务，赢得了业主的信任，也得到了各级领导的表扬和嘉奖。 把好物资选购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及选购人员组织的审查小组，严格审查材料选购合同，对选购物资实行三对比的方法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，举例说明,我们京沪十二工区领先使用工业尾砂（即矿场排放的矿渣）代替中粗砂用于CFG桩的施工，既满意了工程施工要求，又可以削减污染，有利于我国的环保建设，而且路途较近，有效的降低了工程成本。此外，选购人员还必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行

6、情，把握市场动态。在选购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格仔细审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。 严格物资进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。物资到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下状况下的物资不予验收：(1)呆滞

7、积压、质量低劣的材料；(2)无使用对象的特别材料；(3)超储备定额悬殊的一般材料；(4)打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收；(5)成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。 做好进场入库物资的保管工作，削减损失和铺张，防止流失。依据各类材料的特点，实行有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场挨次分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应实行随班组转移的方法，按定额配备，增加职工的责任感，削减丢失和避开混用，情节严峻的要赐予重罚款。仓储材

8、料按不同规格科学合理摆放，标志鲜亮，便于存取、查点。为了保证仓库平安和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，实行相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。 现场严格限额领料，坚持节省预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节省和合理使用，以便于进行工号可追溯性台帐的建立。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发觉场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，

9、材料的包装品也应准时回收处理。 加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，准时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人管理，以损换新。 加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，准时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗状况。一般按分部工程来分阶段，进行材料有用的分析和核算，这样可随时发觉问题，防止材料超

10、用，把握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的阅历和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。 每月月末进行本月各工程工号的节超效益分析，准时解决施工过程中的不合理因素，在达到施工要求的状况下，更好的节省物资，使得效益最大化。 推广使用公司的物资软件系统，准时把握工程的物资状况，削减的物资管理人员的劳动力，还可以使物资账目明白清晰。 通过以上种种工作环节，我京沪十二工区物资管理部门在检查中多次受到上级领导的表扬，现在已进入工程末期，工作重心已由线下工程转到线上工程，我们物资管理人员将一如既往，仔细做好工作。在今后的工作中，我们肯定要更加努力学习，增加自己的管理水平和业务素养，把京沪高铁建设

11、成为世界一流品质的高速铁路，为企业的进展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。 45 其次篇：物资管理工作总结 700字 自20xx年x月接管物资以来已快四个月了，回顾过去的工作，使我深刻的熟悉到物资管理在整个企业运行的重要性，形成闭环管理的必要性。物资管理工作涉及到各个部门、环节多、性质简单、极易发生问题。如何加强管理，提高工作水平？ 通过近段时间的学习与实践总结出以下两点： 一、 要先建立健全物资管理制度以便于管理。 1. 明确完善物资人员的岗位责任，提高工作质量 2. 建立废旧物资台账及回收处理流程。做到定期协作网运 部、项目部清查废旧物资，管理上清楚化、明确化，既杜绝漏洞又便于日后领导

12、考查，同时也体现出物资人员的工作价值。 3. 建立奖惩方法可充分调动物资人员工作上的乐观性和主 观能动性，也更好的发挥个人的工作力量。 4、严格执行定期到仓库实地盘点制，确保每项物资台账的精确性，真实性. 二、在公司领导的重视和支持下建立了物资软件系统，大大的提高工作效率。 物资系统上线后，既统一材料编码又便于各个相关部门时时把握库存物资状况，在管理上可查询到各个部门、各施工队、各项工程、各种材料的出入库汇总数据，有利于物资 管理规范化。 存在问题： 因原移交人遗留下来的“三不一”（即财务库存数与实物库存数、上报省公司的掌握在35万元以下的库存数）不全都的严峻问题。 1、 处理“三不一”的问题难度系数大，单纯物资口无 法处理，需领导的大力支持与关怀及网运部、项目 部的乐观协作才能渐渐调整。 2、 由于接手不久，欠缺管理阅历，还无法做到面面具 到，工作期间会虚心请教其他分公司处理方法。争 取在半年内做到平衡。 工作目标： 在新的一年里，我将虚心学习，严于律己，仔细执行公司政策，乐观协作各部门，加大管理力度，增加管理意识。确保物资供应的准时性。账务数据的精确性、真实性，资料完整性，做到账证相符、账实相符、账表相符。