《工程施工土建监理建筑监理资料》泰安监理规划.doc
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1、山东恒信建设监理有限公司 监理规划目 录第 一 章 工程项目概况第 二 章 工程项目总目标第 三 章 工程项目监理组织第 四 章 工程项目监理业务第 五 章 施工阶段的投资控制第 六 章 施工阶段的进度控制第 七 章 施工阶段的质量控制第 八 章 合同管理第 九 章 旁站监理方案第 十 章 安全监理方案第十一章 工程竣工验收第十二章 监理资料第十三章 工程施工监理管理制度第十四章 监理工作守则山东亚太森博浆纸有限公司一般工业固废填埋场工程施工阶段监理规划前 言山东亚太森博浆纸有限公司委托山东恒信建设监理有限公司对山东亚太森博浆纸有限公司一般工业固废填埋场工程施工阶段进行建设监理。工程监理的委托
2、合同于2010年4月16日签定,合同号鲁恒信监合第 号。为确保工程的监理工作顺利进行,做到标准化、规范化监理,指导监理工作,明确监理目标,项目监理部制定本监理规划。第一章 工程项目概况(一)项目概况工程名称:山东亚太森博浆纸有限公司一般工业固废填埋场工程 建设地点:山东省日照市高兴镇招标范围:土建、防渗、给排水、暖通、消防、电气等工程监理周期:约4个月(二)本工程特点根据招标文件的要求,本工程监理范围主要包括土建、防渗、给排水、暖通、消防、电气等内容。通过对招标文件仔细阅读和项目建设地点的认真勘察,根据招标文件的要求,认为本工程有以下特点:1、由于工程位于日照高兴镇,针对本难点的监理实施手段为
3、:应该有明确的基础施工方案;对基础工程,基础土方回填等工序,应保证监理旁站工作。 2、本工程使用商品混凝土,按照有关文件规定,结合设计混凝土抗压、抗渗等级要求和关于“预防混凝土碱集料反应”规定以及国家对“混凝土有害物质限量” 标准规定,对“混凝土供应厂家的选择”应作为监理工作的重点。3、作为填埋区项目,防止渗沥液对周围土壤和环境的污染将是本项目成功与否的关键,因而建设过程中防渗工程是监理控制的重中之重。4、土建压实防止后期沉降,对上部防渗系统破坏是重点。5、边坡放坡压实稳定性控制是重点。6、渗滤液、地下水提升井埋设较深,本工程需配备完善的供配电系统、电气传动及控制系统、仪
4、表及自控系统、一般工业固废处理的各种机械设备等,集成难度大、要求标准高,其使用功能将直接影响到工程的正常运行,安装、调试工作量大,技术难度高,是本工程的主要特点。二、项目有关单位组织系统内容序号单位名称项目负责人承建说明1山东亚太森博浆纸有限公司王永伟 2施工单位 日照日泰路桥工程有限公司韩邦太 3设计单位上海市政工程设计研究总院负责人:付钟工程负责人付钟 4监理单位山东恒信建设监理有限公司项目总监商元勋三、各方面关系图建设单位AAA设计单位 监理单位BC施工单位说明:A为合同关系;B为业务关系;C为监理与被监理关系。第二章 项目总目标一、监理工作范围监理委托合同的约定,监理工作范围为:建设项
5、目有防渗系统工程、渗滤液收集系统工程、气体收集工程等施工阶段和保修阶段的监理。二、监理工作目标1、工期:监理服务期自 2010年4月28日开始至2010年10月28日完成;2、质量:工程要求质量等级为 “ 合格 ”。3、投资:监理委托合同约定的总投资约计1100.00万元人民币,按核准施工预算作为投资目标的控制。第三章 工程项目监理组织一、监理组织机构1、本工程监理工作实行项目总监理工程师负责制,及各专业监理工程师、监理员等组成驻地项目监理部,实施施工现场的全部监理工作。项目监理部组织结构框图 (见下图)项目总监理工程师:商元勋监理 陈工 程 伟师监理 李工 兆程 祥师监理 肖工 程 华师 现
6、场监理员兼资料员:邵宁2、监理人员派驻计划表岗 位姓 名专 业职 称备 注总监监理工程师商元勋工民建高级工程师注册监理工程师监理工程师陈 伟工民建工程师注册监理工程师监理工程师肖 华水利水电工程工程师上岗培训监理工程师李兆祥工民建工程师上岗培训监理员邵 宁工民建助 工兼资料员3、监理人员岗位职责3.1项目总监理工程师(简称项目总监)1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责,全面负责管理项目监理机构的日常工作;2、主持编制监理规划,审批监理实施细则和旁站监理工作方案;3、审查分包单位的资质,并提出审查意见;4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其
7、工作;5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;6、审查承包单位提交的开工报告,施工组织设计,技术方案、进度计划;7、审核签署承包单位的申请(开复工报审表,工程暂停令)工程款支付证书和竣工结算;8、审查和处理工程变更;9、主持或参与工程质量事故的调查;10、调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期;11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;13、主持整理工程项目的监理资料;14、当发现重大施工
8、质量和安全问题时,应协调同有关方面采取相应措施予以处理,并按有关规定及时报告建设单位和建设行政主管部门。3.2专业监理工程师主要职责:1、负责编制本专业的监理实施细则;2、负责本专业监理工作的具体实施;3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告; 5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告;对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参
9、与编写监理月报;9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件平行检验,合格后予以签认;10、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。3.3监理员履行以下职责:1、在专业监理工程师的指导下展开现场监理工作;2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证 ;4、按设计图纸及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;5、担任旁站工作,发现问题及时指出
10、并向专业监理工程师报告;6、做好监理日记和有关的监理记录。3.4内业信息员的职责:1、在项目总监(副总监)的领导下进行工作;2、搜集、整理、登记、编审在监理过程中形成的所有资料,根据要求分别建立台帐、卷宗;3、每月向总监提供统计数据,有条件的可以编制监理月报;4、管理驻地项目部公用的文件、书籍、规范、标准和检测仪器、仪表、器具。5、负责领用、发放驻地办公用品、劳保用品;6、参加洽商、协调会,做好记录或纪要;7、按规定对驻地进行考勤;8、负责保管、使用驻地计算机、打印机。第四章 工程项目监理业务一、监理的范围内容根据建设监理合同的约定,工程范围内的监理业务(施工阶段和保修阶段)有:1、参与工程设
11、计交底和图纸会审;2、确定总承包单位选择的分包单位的资质;3、审批总承包单位提出的施工组织设计;4、审查总承包单位的材料,设备采购清单;5、检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量;6、监督检查工程质量和施工进度,进行隐蔽工程检查并签证,参与处理工程事故;7、监督、检查承建单位施工技术管理和质量保证措施的落实,督促承建单位搞好安全生产和文明施工。8、认定工程完成情况,由总监理工程师签署工程拨款凭证;9、督促履行承发包合同,授权主持协商合同条款的变更,调解合同双方的争议,处理索赔事宜;10、对分项、分部工程进行核验,组织竣工初验,提出竣工验告,协助建设单位组织工程竣工验收;11、督促整理有关工
12、程建设文件和技术、经济档案材料;12、在规定的保修期内,负责组织工程质量缺陷的签定和划分责任,督促责任单位保修;二、监理工程工作程序(见下图)监理过程控制流程图签定合同、组建监理实施组织、进驻施工现场准备监理联络、协助开工准备阶段1、 参加设计技术交底,会审施工设计图;2、 审查施工组织设计(方案);3、 审查分包单位资质;4、 单位工程开工审批;5、 适时编制监理实施细则;6、 原材料、构配件和设备进场检验;7、 工程质量控制;8、工程投资控制;9、工程进度控制;10、督促申报地基、主体结构、管道安装、防渗质量核验;11、施工合同管理;12、组织协调工作;13、编写监理月报;14、积累管理资
13、料;15、其他。1、监督施工单位落实技术管理和质保体系;2、检查施工现场安全防护设施。编制监理规划实施工程监理实施组织工程初验阶段申报工程竣工核验整理监理资料、审查决算监理工作总结驻地监理组撤点结束阶段保修期内回访结束监理合同三、监理工作依据1、国家和地方有关工程建设和建设监理的政策、法律、法规;2、工程项目的“建设施工许可证”;3、监理委托合同;4、工程项目施工招投标文件及中标通知书,施工合同(含分包合同)材料设备定货合同(引进设备应含设备验收,调试标准,技术服务协议等附件);5、工程施工图(含标准图)及设计文件,工程地质详勘报告,图纸会审纪要,设计变更通知;6、审定的施工组织设计(或施工方
14、案);7、市有关部门批准的工程标底(或经确定的施工预算);8、国家现行的工程施工及验收规范、规程、工程质量检查评定标准,地方现行的工程质量监督文件;10、本公司制定的内部文件。四、监理目标控制关系建设单位监理单位施工单位设计单位项目管理投 工 质 合资 期 量 同 项目建成第五章 施工阶段的投资控制一、投资控制的原则1、控制合同项目投资不超出;2、严格审查设计变更和洽商;3、严格控制索赔事项;4、严格核算政策调价项目;5、投资控制做到国家投资有控制,企业干活不吃亏。二、投资控制内容1、核实工程量,实测实量;2、控制预算单价;3、控制设计、变更和洽商;4、因设计错误或施工错误所必须的变更和洽商,
15、应明确由责任者负责;5、因耽误工期而采取的措施所花费的费用由责任者负责;5、控制索赔事项;5、控制政策调价项目费用的增加。三、投资控制的措施投资控制主要是通过核查施工招投标文件和合同文件、工程付款控制、新增工程费控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资的潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。必须做好以下工作:1、编制总投资切块、分解规划,并在项目实施过程中控制其执行,在必要时及时调整总投资切块、分解规划;2、审核工程结算;3、编制工程项目各阶段,各年、季、月度资金使用计划,并控制其执行;4、在项目实施过程中,每月进行投资计划值与实际值的比较,并每月、季、年提交各种投资报表;5、设计、施工
16、、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证,以挖掘节约投资,提高项目经济效益的潜力;6、严格控制工程变更,特别是施工图外的项目;对工程变更、设计修改、材料价差等进行事前技术经济合理性预分析;7、严格执行招投标文件和合同文件中有关投资的条款;8、做好工程计量工作,审核各种工程付款单;9、注意积累资料,为研究确定预防各类索赔措施,计算、审核各类索赔金;10、工程计量程序(1) 计量和洽商及变更的程序施工单位根据月(度)工程量统计填写月(度)工程量报表专职计量人员现场核定量测认定施工单位统计报表的工程量根据签发的工程验收认可书认定是否通过监理工程师验收监理工程师签认工程量,在监理月报填写认证的工程量
17、否可同意、否施工单位建设单位(2) 工程设计变更程序建设单位(施工单位)提出的设计变更要求,填写申报表(C2)监理工程师审核同意、否可、监理通知(B1)建设单位(施工单位)与设计单位办理设计变更监理工程师签发设计变更通知书(C2)表施工单位执行变更注:1)监理工程师审核变更、洽商是否符合施工验收规范及设计变更要求; 2)无论来自哪一方的变更,均需监理工程师签发变更令;3)大的变更(指原设计方案或增加投资)要经建设单位批准。第六章 施工阶段的进度控制一、进度控制的原则在工程项目的实施过程中,随时掌握工程进展,进行计划值与实际值比较分析,提出意见,供决策部门参考,确保建设总工期。二、进度控制的内容
18、1、审查施工组织设计中所编制的总进度计划,必要时提出意见;2、审查施工单位提出的材料、设备及所列的规格与数量、质量是否满足工程进度的要求。3、在项目进度全过程中检查月度、季度、年度工程进度,进行计划值与实际值的比较,发现偏离及时提出意见;三、进度控制工作流程签定承包合同建设与施工单位编制施工总进度计划施工单位否审查施工总进度计划监理单位同意、否可编制年/季/月度实施计划施工单位修改实施进度计划动态管理跟踪控制否同意、否审查施工计划监理单位可施工单位组织实施进度计划实际值与计划值比较监理单位检查计划实施情况偏离、否 根据总进度控制计划编制下期实施性进度计划根据形象进度计划完成情况编写监理月报四、
19、进度控制措施进度控制主要是通过完善项目控制性进度计划、审查施工单位进度计划,做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔,以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。必须做好以下工作:1、根据施工招投标和施工准备阶段的工程信息,进一步完善项目控制性进度计划,并据此进行施工阶段进度控制;2、审查施工单位施工总进度计划、各阶段进度计划和计划控制点,确认其可行性并满足项目控制性进度计划要求,控制其执行,必要时作及时调整;3、协助业主制定其材料和设备供应进度计划并进行控制,使其满足施工要求;4、审查施工单位进度控制报告,督促施工单位做好施工进度控制;5、对施工进度进行跟踪,掌握施工动态;6、
20、研究制定预防工期索赔措施,做好处理工期索赔工作;7、在施工过程中,做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作,使进度控制连续进行;8、开好进度协调会议,及时协调有关各方关系,使工程施工顺利进行。第七章 施工阶段的工程质量控制一、工程质量控制的原则工程质量是整个监理工作的核心,与投资控制、进度控制相互制约,所以监理工程师必须贯彻以质量为中心的方针,按施工合同、监理委托合同、技术规范、设计图纸及有关的文件为依据,坚持“铁面无情,铁石心肠,严格要求,一丝不苟,实事求是、公正合理、热情服务”的原则,通过超前监理,预防为主,动态管理,跟踪监控,实现工程质量
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