2022医院副院长个人述职报告.docx

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1、2022医院副院长个人述职报告2022医院副院长个人述职报告（一） 敬重的领导： 今年，在院领导的正确领导和全院职工的大力支持下，我坚持内强素养，外树形象的总体构想，着眼于内涵建设，注意人才队伍培育、开拓创新、真抓实干、奋力拼搏、与时俱进，狠抓了医护质量水平，不断强化医德医风建设，深化改革，加强管理，团结一心，勤奋工作，在医疗、急救、科研等各方面都取得了可喜的成果，现对今年工作进行述职报告如下： 一、思想政治，医德医风建设状况 今年在所分管的科室工作中，统一思想，狠抓三好一满足活动落实，结合本职工作，齐心协办，乐观开展以病人为中心，以提高医疗质量服务为核心活动，坚持文明服务理念，以医德高尚、业

2、务精湛、服务优良、管理严明为目标，严格规范医务人员的从业行为，为患者供应人文关怀和人文服务，为创全国一流民生保障体系尽一份卫生人的贡献。 加强医德医风建设，强化医疗质控管理和护理平安教育，确保医疗护理平安。强化分管科室医疗护理质量第一的服务观念，加强病历书写质控，严格执行三级医师查房制、危重病人争论会诊制度、死亡争论制度等一系列规章制度，确保医疗护理平安。加强自身及所分管科室廉洁自律教育。 组织分管科室加强自身学习，做到合理检查、合理用药，因病施治，廉洁行医，敬重病人，想方设法为病人看好病，做好服务。组织外科系统医务人员开展四查四看活动，即查个人思想，看全心全意为患者服务的宗旨树得牢不牢；查技

3、术水平，看是否精益求精；查服务态度，看对患者有无生、硬现象；查廉洁行医，看有无以医谋私，吃请拿红包现象。 二、工作中存在问题 医疗质量，核心制度落实尚有欠缺，详细如三级查房制度，术前争论制度，死亡争论制度，病志书写等项目不全，仍有白板病历，病案返回不准时，主要病史过简等。医德医风，服务态度有待进一步提高，全年工作仍有医疗纠纷存在。抗生素合理应用与分级管理方面存在不足：预防用药使用率过高，预防用药品种选择不正确，抗菌药物使用时间过长等。 三、今后工作设想 加强医疗质量管理，强化医疗核心制度的落实和宣教；严控现行病志书写管理，进一步落实医疗质量持续改进制度。强抓医疗平安，构建和谐医患关系，坚持服务

4、理念的提升；坚持以人为本的服务理念，以最大程度惠及患者。加强医德医风教育，不断提高服务态度，最大程度防范医疗纠纷。加强人才培育和学科建设，突出新项目、新技术的引进利用，努力提升核心竞争力。 总之，在新的一年里，我们要努力工作，一步一个脚印，为医院的进展贡献自己的力气。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 2022年x月x日 2022医院副院长个人述职报告（二） 敬重的领导： 一年来，在上级和主管部门的领导下，在全院干部职工的大力支持下，本人秉承“管理就是服务，创新就是超越，工作就是奉献”的人生宗旨，用乐观阳光的心态，带领自己和团队不断成长。现述职如下： 一、个人成长 一个人成长的动力来源于时代的需要

5、和对抱负的追求。做一名职业化的医院管理者，是我的抱负。在担当院级领导的几年中，我象一棵小树苗，如饥似渴的吸吮着管理学中的养分，从书本上学，从网络中学，从课堂中学，有许多个周末，都是在求学的路上度过。在这里，我要诚心感谢医院的领导和同志们，给我搭建了这样一个学习的平台，让我这棵小树苗不断长大。在自己学习的过程中，不忘把学到的新学问新理念准时的传授给医院员工，这样一种学问传递的过程，让自己成长的同时也带领了团队成长。 学习最重要的目的是能让自己跟上时代的步伐，通过改善心智来找到一条通往幸福的路径。每天晚上，我置身于书的海洋中，与高尚的灵魂对话，常反思，勤记录。成长的路上洒下的是汗水是艰辛，收获的是

6、阳光是微笑。 二、团队成长 我们在护理管理方面重点推动了流程管理，流程管理作为一种新的管理工具，已越来越多的被科室护士长娴熟运用，“做事情，就是做流程”的理念在管理者的心中已经根深蒂固。从基础护理流程、床边交接班流程、危重病人抢救流程、查对流程、口服药发放流程等，到11月份刚刚推出的静脉输液人文流程，流程管理的实施，为质量掌握供应了牢靠的保证，护理差错事故发生率明显削减，也标志着我院的护理工作进一步科学化规范化人性化。 三、存在的不足 在护理事业的进展上，遇到了瓶颈，主要表现在护理人员专科不专、技术不精、服务不细、科研不深，护理人员成长速度缓慢。护理管理团队思维局限、角色失衡。窗口服务、医技科

7、室、功能科室及其他支持系统的服务还有待加强。市场营销思路较狭窄，营销的方式还很单一，缺乏整体方案，对科室的营销没有做到共性化，营销团队离专业化、职业化还有很大差距。医院文化要向做活动的层面转向做品牌的层面。 四、今后努力的方向 站在护理事业进展的最前沿，作到思维灵敏，反映快速，全力打造一支专业、精干、阳光的职业化护理团队。我们将在护理专业的深度上下功夫，提升服务内涵；连续推行流程管理，大力开展品质圈活动，对新毕业护士实行分层分级共性化培训；推行层级管理，完善绩效考核；培训专科护士、培育院内护理专家；开展丰富多彩的文化活动，培育“才智型、创新型、人文型”的职业护士。 拓宽市场营销新思路，做到院内

8、营销与院外营销有机结合，做到院有整体营销方案，科有共性化营销方案。重点培训市场营销人员的沟通力量、沟通技巧，使我院的市场营销做到专业、规范、科学。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 2022年x月x日 2022医院副院长个人述职报告（三） 敬重的领导： 我有幸被提拔为副院长，依据医院的需要及支配，详细负责业务相关事务。一年来，在院长的督促与关心下，在各位同事的支持和协作下，并在各同事的关怀和理解下，我才能顺当的一路走来。现将一年来工作、学习状况汇报如下： 一、加强学习，提高自身素养 对我来说，管理是一个全新的领域，需要从头学起。所以，近一年来，我仔细履行岗位职责，爱岗敬业，克已奉公，全身心投入到医

9、疗管理实践中。坚持把学习当成提高素养的阶梯，努力做到思想观念不落伍。身为一名副职，如何抓好分管工作，履行好自己的职责，是我常常思索的问题。时代在进展，社会在进步，不学习是不行的，特殊是领导干部，学而知不足。真刚要当一个好助手，是必需要努力学习，这样才能深刻领悟领导的管理思路和意图，才能更好的贯彻执行各项工作。 我更加时时刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名誉。凡是要求别人做到的，自己带头做到；凡是要求别人不做的，自己坚决不做。牢记全心全意为人民服务的宗旨。乐观协作院长开展工作，切实履行自己工作职责。在实际工作中，努力做到“向上一级想事，向下一级做事”，工作上多通气，决策上多商议。坚持以

10、勤为本，以廉砺志，以善修身，勇于接受组织和群众的监督。 二、存在的问题 1、由于本人是从技术岗位走到管理岗位的，因此有时难以正确摆正管理与业务的关系，加之管理阅历少，简单产生畏难的心情，由此在管理上时常有一些松懈。今后要合理支配业务工作与管理工作，把主要时间与精力放在管理上，同时进一步加强管理力度，使管理水平逐步提高。 2、在政治理论学习上、在管理上，还缺乏主动性。在平常工作中没有把政治理论的学习当作首要工作来抓。往往流于形式，为学习而学习。在管理上，则缺乏管理理念和管理阅历。进一步加强管理上的“落实”问题。做到有章必循，有法必依，坚持一切按制度、按规范、按操作常规办，同时必需常常性地深化各科

11、室进行体验、督促、检查，才能把各项工作落到实处。 三、今后努力方向 必需要加强学习。作为一名副院长，一方面要学习专业学问和管理学问，另一方面要学习如何做人。要胸怀宽广，淡化名利，要拿得起，放得下。这样才能站准自己的位置，演好自己的角色，立足本职岗位作出贡献。在工作中要勤于思索，着重熬炼协调力量，管理力量。在工作中要留意搞好协调，促进团结。力求做到主动、准时、妥当、满足。要重点协调上下关系。对上，要坚持真理、听从真理，多维护、多听从、多沟通、擅长争取领导的指导、支持和关心；对下，要留意引导和服务，多关怀、多理解、多信任、多宽容，充分调动各位同事的乐观性、主动性和制造性。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 2022年x月x日