《工程施工土建监理建筑监理资料》天津大道工程驻地监理规划.doc

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1、天津国际工程建设监理公司 天津大道工程驻地监理1标段监 理 规 划执行 ISO 9001:2000标准编 制： 年 月 日审 批： 年 月 日盖 章： 年 月 日天津国际工程建设监理公司地 址：天津市南开区欣苑路欣苑大厦邮 编：300091电 话：(022)83850000传 真：(022)83850028-168目 录1.工程项目概况2.监理工作范围3.监理工作目标4.监理工作依据5.监理工作的主要内容6.项目监理部的组织形式7.项目监理部的人员配备计划8.项目监理部的人员岗位职责9. 监理工作程序10. 监理工作方法及措施11. 监理工作制度12. 监理设施前 言工程建设监理在提高工程建设

2、水平、保证工程质量、实现投资综合效益等方面发挥着重要作用。为与国际惯例接轨，使工程建设监理工作标准化、规范化、程序化、制度化。我公司的监理工作执行ISO 9001：2000质量体系文件，并已于1998年8月18日通过英国劳氏质量认证有限公司之认证。我公司的质量方针是：科学公正的监理，高效规范的服务，实现对顾客的承诺。在对工程质量、工期、投资三方面控制工作中，我们将实行动态管理，使工程建设全过程高效率、高效益、高质量地进行。我们将坚持对工程质量、工期、投资统筹考虑的指导思想，使业主的每一份投资均收到应有的综合效益。最大限度满足业主要求，实现监理合同中对业主的每一项承诺。bcdef 天津国际工程建

3、设监理公司监理规划审批意见经审查，天津大道工程驻地监理1标段工程监理规划符合该工程监理合同及建设工程监理规范及天津市建设工程监理规程要求，与公司各项管理制度一致，且结合本工程实际，具有较强的针对性和可操作性，可以作为该工程监理工作的指导性文件。希望项目监理部认真落实监理规划中的内容，并随着工程的进展不断地补充完善，做好监理工作。 公司总工程师： 年 月 日1. 工程项目概况：（填空）1.1 工程项目名称：天津大道工程驻地监理一标段1.2 工程地点：天津市1.3 建设单位：天津市高速公路投资建设发展公司1.4 设计单位：天津市市政设计研究院1.5 地基勘察单位：1.6 监理单位：天津国际工程建设

4、监理公司1.7 施工单位：中铁一局集团有限公司 中国水电建设集团路桥有限公司1.8 总建筑面积：K0+000-K2+300、K5+500-K14+622.1091.9 总造价额：44279.0318万元+57362.5974万元工程项目组成及建筑规模一览表序号单位工程名称面积(平方米)层数结构类型施工单位地下地上地下地上1234567合 计2. 监理工作的范围2.1监理工程范围：监理委托合同中约定的全部内容。2.2监理工作范围：进度控制、质量控制、造价控制（造价控制需按监理合同交底明确工作内容）；合同管理、信息管理、安全管理；协调与本工程有关单位的相互关系。3.监理工作目标：3.1工期控制目标

5、：（按监理合同工期） 自 2008年 10月 1日开工至 2010年 9 月 30 日竣工，工期共 24 月。3.2质量控制目标：参照施工合同与监理合同签订的质量目标3.3 造价控制目标：44279.0318万元+57362.5974万元4. 监理工作依据：4.1国家及地方有关工程建设的政策、法律、法令、法规；4.2政府批准的建设计划、规划、设计文件；4.3与工程有关的设计图纸、设计变更；4.4地质勘探报告；4.5国家现行施工及验收规范、行业标准；4.6建设单位与施工单位签定的施工承包合同；4.7经总监理工程师和建设单位批准的施工组织设计及施工方案；4.8施工图预算、国家及地方现行的工期定额、

6、预算定额、取费标准及其它有关规定；4.9委托监理合同。5.监理工作的主要内容：（应根据监理合同内容增减）5.1施工准备阶段监理工作内容5.1.1编制监理规划，重要分项工程制定监理实施细则，并进行分项工程监理交底。5.1.2参加建设单位组织的第一次工地会议，按照建设单位授权进行监理工作交底。5.1.3审查施工图纸及有关的技术资料，将审查意见报建设单位;协助建设单位组织设计交底，并保存记录。5.1.4审查分包单位、供货单位、试验单位资质, 将审查意见报建设单位.5.1.5审查施工单位的施工组织设计及专项施工方案；保证进度、质量的施工技术措施方案；安全生产和文明施工的工作安排，将审查意见报建设单位，

7、并督促施工单位实施。5.1.6检查、签认施工单位报送的测量放线成果。5.1.7审查施工单位报送的工程开工报审表, 将审查意见报建设单位。5.2质量控制监理工作内容：5.2.1 审核进场各种原材料、半成品、构配件、设备的出厂质量合格证明，监督施工单位的材料复试过程，控制进场原材料、半成品、构配件、设备的质量。5.2.2按规定的程序，审查新材料、新工艺、新技术、新设备的应用手续。5.2.3检查签认土壤、桩基、砼、砂浆强度、钢筋接头强度、管道强度及严密性等施工试验报告。5.2.4检查施工单位的计量检测工具、设备的检测状况。5.2.5检查、签认施工单位报送的施工过程中的测量放线控制成果、沉降观测记录。

8、5.2.6通过巡视、旁站等方式，监督施工单位执行施工验收规范及质量验评标准，检查、签认隐蔽工程验收记录和分项、分部工程质量验收记录表。5.2.7督促施工单位对不合格的分项工程（工序）返工。对质量事故按有关规定及时上报、组织处理，并向建设单位汇报。5.2.8对(地基、基础、主体)分部工程、单位工程质量进行竣工预验收，提出工程质量评估报告。协助建设单位组织分部工程验收和工程竣工验收、备案工作。5.2.9督促施工单位及时记录、整理工程施工资料。工程竣工时，监理核查施工资料及竣工图，并督促施工单位及时交建设单位。5.3 进度控制监理工作内容：5.3.1制定进度控制方案,报送建设单位.5.3.2审查施工

9、单位工程总进度计划；年、季、月、旬或周进度计划，将审查意见报建设单位。5.3.2跟踪检查进度计划落实情况，发现问题及时协调、督促解决存在问题，促使按计划实现。5.4 造价控制监理工作内容：5.4.1审核施工图预算, 将审查意见报建设单位。5.4.2制定造价控制方案,报送建设单位.5.4.3审核施工单位报送的工程量清单、工程款支付申请表，将审查意见报建设单位。5.4.4审核由设计变更引起的工程量增减, 将审查意见报建设单位.5.4.5审核竣工结算, 将审查意见报建设单位。5.5 合同管理监理工作内容5.5.1工程暂停及复工处理5.5.2工程变更管理5.5.3费用索赔处理5.5.4工程延期及工程延

10、误处理5.5.5合同争议解决5.5.6合同解除5.6信息管理监理工作内容及时收集、整理监理资料，为工程监理提供及时、准确的工程信息。5.7 协调甲方、施工单位及其它与本工程有关单位的相互关系。6. 项目监理部组织形式：6.1项目监理部组织机构图：项目总监理工程师刘建华总监理工程师代表安江质量安全管理室进度管理室投资管理室合同管理室信息管理室 李才善7.项目监理部人员配备计划7.1根据委托监理合同中规定,本工程应配备如下监理人员:(按监理合同内容)7.2按照本工程进度计划、开工面积、工程部位、工程特点制定项目监理部人员配备计划起止日期开工面积工程部位工程特点监理人员人数合计道路桥梁排水资料其他8

11、.项目监理部人员岗位职责8.1监理工程师的岗位责任 总监理工程师是公司派驻工地的项目监理部的总负责人，在公司领导下，对实施监理委托合同所规定的监理工作全权负责，其岗位责任如下:8.1.1在监理工作中的职责a. 对建设单位委托监理合同的实施负全面责任；b. 贯彻执行国家法律、法规、规范、标准及地方政府、建设行政主管部门规定的相关内容。c. 负责管理项目监理部的日常工作；d. 确定项目监理部人员的分工和岗位职责；e. 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，提出增减项目监理人员。f. 主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则；g. 检查监理日记；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告

12、、专题报告和监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。h. 主持项目监理信息和监理资料的管理工作；i. 主持监理工作会议；j. 签发项目监理部重要文件和暂停、复工指令；k. 审定承包单位的开工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划；l. 组织审查分包单位、供货单位、试验单位资质，提出审查意见；m. 确定见证抽样送样工作岗位，指定专人负责；n. 签认分部工程和单位工程的质量验收记录；o. 主持审查承包单位竣工预验收申请，组织监理人员进行竣工预验收，参加竣工验收；p. 审查和处理工程变更；q. 审定承包单位的工程款支付申请；r. 参与工程质量和安全事故的调查；s. 处理索赔，审批工程延期，调解建设

13、单位与承包单位的合同争议；t. 对总监理工程师代表授权。8.1.2项目监理部内部管理职责a.总监理工程师（以下简称总监）应在公司的领导下，坚决执行公司的各项管理规定，完成监理合同所约定的各项目标及公司下达的各项任务。按时参加总监会，及时向公司汇报各项工作进展情况；b.总监应顾全大局，必须服从公司统一安排，当局部与整体发生矛盾时，应服从公司整体利益。c.总监应依照法律、法规及规范、标准、设计文件、监理合同、施工合同等有关规定，带领全组监理人员对工程实施监理，开展监理工作，认真承担监理合同所规定的监理责任。d.总监不得向被监理工程的施工单位及建设单位推荐与自己有隶属关系及有经济利益关系的建筑材料、

14、构配件和设备。不得强制施工单位使用某一种材料、构配件及设备。更不得向工程造价方推荐与自己有隶属关系及有经济利益关系的施工单位。e.总监对各专业监理工程师所主管工程的质量、进度、造价控制工作进行监督检查，检查工作应留有痕迹。根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作。f.明确项目监理部全体人员的职责分工，制定本项目监理部工作制度；组织召开项目监理部内部会议。g.总监理工程师有帮助、教育项目监理部内部人员的义务，并对其人员进行考核，考核应有结论和意见。h.总监按规定及时检查专业监理工程师及监理员的日志记录情况，并签署意见。i.负责项目监理部内人员的考勤管理工作，对于管

15、理多处工程的水电人员、资料员应真实记录，并在考勤表上签署意见。j.按合同规定及时收取监理费。8.2总监理工程师代表的岗位责任总监理工程师代表按总监理工程师授权，应履行以下职责：8.2.1. 对建设单位委托监理合同的实施负全面责任；8.2.2. 贯彻执行国家法律、法规、规范、标准及地方政府、建设行政主管部门规定的相关内容。8.2.3. 负责管理项目监理部的日常工作；8.2.4. 确定项目监理部人员的分工和岗位职责；8.2.5. 检查监理日记；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。8.2.6. 主持项目监理信息和监理资料的管理工作；8.2.7.

16、 主持监理工作会议；8.2.8. 组织审查分包单位、供货单位、试验单位资质，提出审查意见；8.2.9. 主持审查承包单位竣工预验收申请，组织监理人员进行竣工预验收，参加竣工验收；8.2.10. 审定承包单位的工程款支付申请；8.2.11. 处理索赔，审批工程延期，调解建设单位与承包单位的合同争议；8.3专业监理工程师的岗位责任 8.3.1. 负责编制本专业监理实施细则； 8.3.2. 按专业分工对工程进行巡视、旁站、见证、平行检测；负责本专业检验批、分项工程验收和隐蔽工程验收，并对工程验收提出本专业的验收意见； 8.3.3. 负责审查施工组织设计（方案）中本专业部分内容； 8.3. 4. 负责

17、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出意见； 8.3.5. 负责对本专业进场工程物资进行质量验收。 8.3.6. 负责本专业监理工作的实施填写监理日记，参与编写监理月报； 8.3.7. 负责本专业工程的计量工作，审核计量成果。 8.3.8. 负责本专业监理资料的形成及处置工作； 8.3.9. 组织、指导、检查本专业监理员的工作，检查监理员的监理日记；当需要调整监理员时，向总监理工程师提出建议； 8.3.10. 向总监理工程师汇报本专业监理工作，对重大质量和安全问题应立即报告。 8.3.11. 检查承包单位投入的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并作好检

18、查记录。 8.3.12. 按施工图纸及有关标准，对承包单位的施工工艺或施工工序过程进行检查和记录。对加工制作及工序质量检查结果进行记录。8.4监理员的岗位责任8.4.1. 在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作。 8.4. 2. 检查承包单位投入的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并作好检查记录。 8.4.3. 复核或从现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 8.4. 4. 按施工图纸及有关标准，对承包单位的施工工艺或施工工序过程进行检查和记录。对加工制作及工序质量检查结果进行记录。 8.4.5. 担任见证、旁站工作，发现问题及时指出并向本专业监理工程师报告。 8.4.6.

19、作好监理日记和有关监理工作记录。 8.4.7. 按总监理工程师的分工，负责职责范围内的见证抽样工作。8.5资料员的岗位责任8.5.1. 负责项目监理部各类监理资料收集、登记、分类、整理、保管和归档工作； 8.5.2. 负责对项目监理信息的整理工作； 8.5.3. 负责项目监理部的文印工作； 8.5.4. 向专业监理工程师沟通项目监理情况并及时向总监理工程师汇报。9监理工作程序9.1施工阶段监理工作主程序项目项目监理部进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则甲方主持、监理人员参加第一次工地会议监理人员名单通知监理工程师权限通知监理主程序通知使用表报通知施工现场调查分包单位资质审查审批开

20、工报告图纸会审施工组织设计审批督促承包商技术管理和质量保证体系保证措施的落实审核工程量清单造价控制签发开工指令审核各种工程款支付申请上岗人员素质控制审核各类索赔金额总结分析、制定防范性对策实施三控两管一协调督促承包商严格按施工合同、规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验。检查施工现场的安全防护和文明施工分部工程验收质量事故（问题）分析处理分项、分部工程质量评定隐蔽工程验收巡视、旁站，控制工序质量原材料等预控、验收和复试测量放线、沉降观测复核质量控制分析查明原因实施返修返工组织竣工初验 不合格 整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收质量评估报告进度计量控制审核年、季、月、施工进度计划参加建

21、设单位组织竣工验收检查进度计划的完成情况分析未完成原因，采取有效措施协助建设单位办理工程竣工备案整理监理资料，编制监理工作总结。9.2施工阶段质量控制程序施工单位申报材料合格证、复验报告施工单位申报分项分部工程施工方案加倍复试或责令材料退场 整改 不合格不合格项目监理部审核总监审批开工申请、下达开工令施工单位分部、分项工程施工整改整改监理见证取样,监督施工试验监理工程师现场检查及审查试验报告 不合格附： 工程隐检资料 质量保证资料 分项工程质量验收资料施工单位对分项、隐蔽工程自检施工单位填报工程报验单监理人员抽查工程质量不合格在工程报验单上签署意见下一道工序施工分部工程完成附：分部工程质量验收

22、资料施工单位填写分部工程验收报告 监理人员进行分部工程预验收 不合格监理人员编写质量评估报告参加建设单位组织的分部工程验收整改9.3施工阶段进度控制程序施工单位与建设单位在施工承包合同中，确定工期总目标承包单位、建设单位应附有： 材料设备采供划 劳动力配备计划 施工机械使用计划监理工程师编制进度计划控制图施工单位根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位申报否监理工程师审核施工总进度计划监理工程师否 可 可编制说明中应有：进度计划图表人、机、材计划保证措施施工单位编制年、季、月进度计划申报可监理工程师审核年、季、月进度计划监理工程师施工单位按计划组织实施监理工程师检查计划执行情况监理工程师签发严

23、重偏离计划通知书实际进度是否偏离计划 是 否施工单位采取措施或在保证总进度计划不变的前提下调整计划继续施工实现工期总目标9.4施工阶段造价控制程序施工单位与建设单位签订施工合同业主、施工、监理三方施工单位工程预付款申请设计、施工、业主、监理四方施工图纸会审监理人员审核预付款申请 施工单位或建设单位采购材料、设备施工单位按图施工 是建设单位批准工程款支付总监理工程师签发工程款支付证书 监理人员审核设计变更施工单位申报已完合格工程工程量清单施工单位提出索赔申请监理人员进行工程计量 否监理人员作好施工过程详细记录监理工程师审核索赔申请审核申请 否是施工单位提出工程款支付申请 是监理人员审核工程款支付

24、申请 否是总监理工程师签发工程款支付证书建设单位批准工程款支付施工单位提出工程竣工结算监理工程师审核竣工结算 否建设单位批准工程款支付总监理工程师签发工程款最终支付证书9.5图纸会审监理程序熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师项目监理部内部会审现场总监主持复审整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题补充各专业监理工程师清单问题审核各监理工程师需要汇总问题清单报业主问题清单汇总总 监在业主、承包方、设计院、监理四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单各专业监理工程师落实清单中问题，记录整理9.6施工组织设计（方案）审查程序施工组织设计(方案)申报施工单位修改补充向施工方询问和落实主要问

25、题各专业监理工程师初 审各专业监理工程师项目监理部会审项目总监主持，各专业监理工程师参加提出修改意见施工组织设计(方案)审批项目总监将批件返回施工单位并送建设单位施工组织设计付诸实施9.7原材料质量控制程序施工单位申报工程物资报验申请表不合格专业监理工程师审查申请表及附件不合格合格监理通知单专业监理工程师进行外观检查合格无复试要求有复试要求见证、取样、送样复试报告监理通知单复试不合格专业监理工程师签署审查意见合格同意在限定部位使用9.8隐蔽工程质量控制程序施工单位自检合格，工程隐蔽前向监理人员提交隐蔽工程报验申请表，并附隐检记录及有关资料。下达监理工程师通知单并提出整改要求监理工程师不合格施工

26、现场检查验收专业监理工程师整改后再次申请施工单位合格隐蔽工程报验单上签字认可监理工程师合格第三次检查验收监理工程师整改后第三次申请承包单位再次检查验收监理工程师不合格进入下一道工序施工承包单位下达不合格项目通知限期整改监理工程师 合格不合格下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知监理工程师9.9单位工程竣工验收监理程序单位工程完成附：竣工图已初步整理的竣工档案资料单位工程报验申请施工单位单位工程预验收监理工程师请承包单位技术负责人参加检查工程质量单位工程观感质量检查质量保证资料核查合格不合格监理人员签署工程报验申请及工程预验收报告提出整改意见请建设单位、勘察单位、设计单位、承包单位参加不合格单位工

27、程初验监理工程师合格各单位编写质量证明文件或质量评估报告报建设单位建设单位邀请质量监督站参加工程竣工验收建设单位组织竣工验收，各单位签署竣工验收报告建设单位办理竣工备案手续施工进入保修阶段9.10工程质量事故处理工作程序监理工程师向建设单位及公司口头汇报发生质量事故事故报告事故详情分析初步处理意见承包单位调查，摸底分析填写事故报告单监理工程师现场调查必要时签发停工令必要时请质量监督总站参加建设单位、设计、监理听取承包单位汇报监理工程师签认设计提出处理方案监理监督实施承包单位实施方案监理、设计核查处理结果承包单位复工申请监理核发复工指令进行下道工序施工9.11工程变更（洽商）处理工作程序建设单位

28、设计单位提出变更要求承包单位设计单位出具变更单与建设单位协商监理工程师审查其合理性同意由提出方办理变更文件监理工程师审查、签字生效承包单位执行变更控制措施： 上述程序由项目总监全面负责实施，每个程序均落实到人，由各专业监理工程师分工负责实施。 总监定期（或不定期）检查各程序的落实情况，发生问题应按“不合格服务”处置。 经常对照检查责任人与相应程序的适用性，发生问题属程序本身不完善，不适用的及时修改程序，属于责任人自身问题，要求责任人限期严格按程序执行，直至更换责任人。10.监理工作方法及措施10.1质量控制：10.1.1质量控制的基本原则：A坚持质量第一的原则。在质量、进度、造价三大目标控制工

29、作中，始终应坚持在保证工程质量达到设计图和施工验收规范要求的前提下，加快进度、降低造价的原则。B坚持以预防为主的原则。从施工准备开始到工程竣工验收止,实施全过程质量控制,对各种影响质量因素进行全面的系统控制，充分利用以往施工经验，重点放在事前控制，把质量问题消除在萌芽状态。C坚持样板引路原则。重要工程部位制定监理实施细则，实行重点监理，对工程量大的分项工程，先做样板，质量合格后再行大面积施工，做到跟踪监理。10.1.2质量控制的措施：10.1.2.1 质量的事前控制： A. 各专业监理人员应在设计交底前认真审查设计图,对图纸中存在的问题以书面形式向建设单位提出。协助建设单位组织设计交底会，把有

30、关问题解决在施工之前，防止由于错误领会设计意图或设计上的错误而造成施工质量问题。B. 监理人员应审查施工单位上报的施工组织设计和施工方案。督促施工单位建立完善的质量保证体系，制定明确的目标责任制和具体的质量保证措施。在施工过程中,施工单位如需对原有的施工组织设计或方案进行修改,应重新报监理审查.C. 监理人员应审查总包单位选择的分包单位资质,分包单位需经业主及监理人员审查认可后,方能进场参加施工。在工程施工中，对管理能力、技术素质与其资质证书不符的分包单位，监理人员在征求建设单位同意后，将责令其退场。D. 监理人员应审查专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。如：项目经理资格证、焊接操作人

31、员上岗证、防水工程施工人员上岗证等。在施工过程中，考察持证人员的具体工作情况，对不称职者责令退场。E. 监理人员应检查施工现场的测量放线控制成果及保护措施、建筑物的定位点及高程水准点。在施工过程中,监理人员对施工单位报送的施工测量放线成果应予以复验和确认.F. 监理人员对工程所用的原材料、构配件、半成品、设备的质量进行检查和控制，所有进场的原材料、构配件、半成品必须具有出厂质量合格证明和技术鉴定书，并按有关规定，采用见证取样的方式监督施工单位对进场材料进行复试，无出厂质量合格证明或复试不合格的材料不能在工程上使用，并按监理工程师要求在规定的期限内清运出施工现场。监理工程师将对试件的取样和试验过

32、程进行抽查和跟踪。G. 监理人员应对工程中采用的新材料、新工艺、新技术，新设备审核其技术鉴定书和准用证明，不符合有关规定的不能在工程上使用。H. 监理人员应对结构构件生产厂家应核查其生产许可证,并考查其工艺及质量保证体系，对商品砼供应商监理应事先考查厂家资质及生产、管理能力，以确保商品砼质量。I. 监理人员应在施工过程中,定期检查施工单位的计量器具及试验检测仪器设备，必须有有效的计量检定证书。性能、测量范围和精度等级必须满足施工检测要求，使用前应经过校验，确保合格。J. 监理人员应督促施工单位做好各工序施工前的技术交底工作。J. 监理人员应把好开工关，在检查各项施工准备工作均具备的情况下方可签

33、署工程开工报审表。停工后需复工的工程,必须经监理工程师检查同意,并签署工程复工报审表后方可复工。K. 根据工程的具体情况, 监理人员应设置质量控制点,对复杂的易出现质量问题施工难度大的关键工序，有针对性地制定分项工程监理实施细则进行控制。L. 分部、分项工程监理实施细则的制定计划 根据本工程的特点拟制定如下监理实施细则：(选择)(1) 砼灌注桩工程施工质量监理实施细则(2) 基础处理工程施工质量监理实施细则(3) 框架结构主体施工质量监理实施细则(4) 砖混结构主体施工质量监理实施细则(5) 抹灰工程施工质量监理实施细则(6) 饰面罩面工程质量监理实施细则(7) 整体楼地面工程质量监理实施细则

34、(8) 防水工程质量监理实施细则(9) 给排水工程监理实施细则(10) 暖通工程监理实施细则(11) 电气工程监理实施细则(12) 节能工程监理实施细则(13) 幕墙工程监理实施细则(14) 精装修工程监理实施细则(15) 地连墙工程监理实施细则(16) 安全工程监理实施细则10.1.3 质量的事中控制：10.1.3.1监理人员应按照施工验收规范、质量验评标准，采取巡查、旁站等方式对施工过程中工序质量进行严格检查和控制。10.1.3.2严格工序间的交接检查，坚持上道工序不经检查或检查不合格，不准进行下道工序施工的原则。上道工序完工后先由施工单位进行自检和专职检，认为合格后填写工程报验单,再由监

35、理人员到现场共同检验，检验合格,监理人员在工程报验单上签署认可意见后,才能进行下道工序施工。10.1.3.3加强隐蔽工程的检查验收，隐蔽工程完成后，先由施工单位进行自检、专检，合格后填写工程报验单，监理工程师进行复检，未经监理工程师复检或复检不合格的不能进行下部工序的施工。10.1.3.4严把设计变更关，施工单位不能自行变更设计和修改图纸，未经监理工程师认可的设计变更,施工单位不能擅自照此施工。10.1.3.5各种材料和施工试验，应严格按照规范要求进行,并应到具有市建设工程质量检测中心确认资质的试验室进行，所有试验结果均应报送监理人员。对于施工单位委托的实验室，监理均应进行实地考查，以保证其实

36、验结果真实、有效。10.1.3.6做好工程质量缺陷和事故的处理工作，组织对缺陷和事故情况的上报、调查和原因分析，商定处理措施，按照经设计单位认可的处理缺陷和事故的技术措施或方案，监督检查施工单位的实施情况，对处理措施、施工质量进行签认。10.1.3.7按照委托监理合同行使质量监督权，对监理过程中发现质量问题,及时下发监理工程师通知单,责令施工单位整改，并对整改结果进行复查。在下列情况下，监理工程师应对施工单位及时下达工程暂停令。a. 施工中出现质量异常现象，经监理工程师提出口头或书面要求整改后，施工单位仍不采取整改措施或整改措施不力，质量状态未见好转者；b. 隐蔽工程未经监理工程师检查合格施工

37、单位自行覆盖继续施工者；c. 对发生的质量事故未经处理和提出有效改进措施而继续施工时；d. 施工单位自行变更设计、修改图纸进行施工时；e. 在工程上使用了没有出厂合格证、技术鉴定书以及复试结果不合格的材料、半成品及构配件，或施工单位自行决定替换、变更工程原材料、半成品及构配件时；f. 不经建设单位和监理工程师同意，施工单位自行变更施工方案、工艺做法时；g. 不经监理工程师同意擅自开工等。h. 出现重大质量隐患。10.1.3.8监理人员应督促施工单位作好技术资料的管理，施工单位应按国家质量检验及评定标准及天津市质量监督总站的有关规定，对工程技术资料随时整理，保证内容齐全,要采用统一制定的表格,并与施工进度同步。10.1.4质量的事后控制：10.1.4.1按质量验收规范，对已完的分项、分部和单位工程进行质量验收。10.1.4.2按有关规定对地基、基础、主体分部工程进行初验，合格后，提出质量评估报告。协助建设单位作好分部工程验收工作。10.1.4.3对竣工报验的工程,进行竣工工程初验, 合格后，提出质量评估报告。协助建设单位作好工