20xx年固定资产管理工作总结.docx

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1、20xx年固定资产管理工作总结 岁月如梭，随着四季度低值易耗品和固定资产盘点工作的结束，20xx年的资产管理工作已经接近尾声，现对这一年来的工作进行如下总结： 1工作态度：仔细履行资产管理员的职责，保证资产数量，质量的完整。对资产使用、调整准时登记造册，使资产和使用者对应起来；对新购资产准时进行验收并填写验收单，保证资产准时入账；对废旧资产准时报损。 2工作业绩：仔细学习本年度资产管理单据填写新规范及报损时需要超授权的新规定。帮助部门完成办公区的调整，确保资产完整；对新收款电脑设备的登记及对旧资产的报损；完成中方信调配资产的登记和安排；乐观协作公司资产管理员进行资产盘点工作。 3业务水平:作为

2、固定资产管理员本人乐观参与资产管理员的各项培训和活动，仔细学习资产管理业务学问，探究资产管理过程中的问题。并提出合理化的建议或看法，使资产管理工作更加完善。 建议和看法:公司目前的资产管理工作多为纸质单据流转，由于#5p有时推后，导致存在不能准时验收和登记。假如采纳合适的资产管理软件，不仅能够解决以上问题，提高工作效率，还可以节省纸张相应绿色办公。 回忆几年的资产管理工作，感觉相当充实。在部门领导的关怀和同事的协作协作下资产管理工作紧紧有条，电脑资产得到合理利用。在今后的工作中将更加勤奋，为公司进展做出自己应有的贡献。 45 其次篇：20xx年资产管理工作总结 2400字 敬重的各位领导、同事

3、们： 下午好！长期以来，我院的资产管理工作在各位领导的大力支持和正确指导下得到了顺当的开展，在各位资产管理员的大力协作下，资产管理工作又上了一步新的台阶，这与在座的各位都息息相关，密不行分。今日是我院资产管理工作的总结大会，下面我就我院目前的资产管理工作状况汇报如下： 一、完善资产管理制度，仔细落实资产登记工作。 资产管理科成立于20xx年，当时正处于我院迎评创建工作的重要时期。当时我院的资产、仪器设备没有编号，管理相对比较混乱，没有规范的资产管理程序，责任没有落实到人，详细到位，资产清单的账面上，闲置资产得不到准时处理，积压成仓，实训实室里的有些设备利用率较低，灰尘布满，这些状况远远达不到评

4、估的要求。在院董事会的英明决策下，经过了多次协商探讨，成立了资产管理科。首先我们是完善了资产管理制度，制定了黄冈科技职业学院固定资产管理制度、黄冈科技职业学院资产管理员管理制度，把各单位的现有资产管理制度收集、修改，最终汇编成册，把资产管理的责任落实到位，详细到人，指定了资产管理员，明确职责、明确分工，初步地形成了资产管理网络。这样一来，就为我们做好资产登记工作打下了基 础。资产登记工作是一个繁杂、细心、辛苦的工作，资产管理科在各位资产管理员的大力协作下，挨家挨户、各房各间、逐一逐个的进行登记。同时，我们通过借鉴兄弟院校的资产管理阅历，特地从武汉购买了海川固定资产管理软件系统，对我院登记上来的

5、资产进行编号。逐步使我院的资产管理走向科学化、规范化、信息化管理，通过大家的共同努力，我们基本完成了学院布置的各项任务，达到了评估的标准，实现了资产管理上的“账、卡、物”相符。 二、加强资产管理力度，形成具有我院特色的资产管理模式。 资产管理工作是一个“长久战”，不是凭一时的乐观就能做好的。这些年来，我们不断的在摸索学习一条适合我院的资产管理模式。从“选购、验收、入库、出库、日常修理、调拨、借出、报废、丢失、处理”，针对每一步我们都严格掌握，层层把关、争取做到万无一失。对“房屋、行政办公设备、教学仪器设备、后勤生活设备、易耗品”，我们实行分类管理，套路清楚，便于统计。对资产的“日常管理、平安防

6、范、环境卫生”，我们例行检查，重点督促，防患于未然。通过上面几点来加强我们的资产管理力度。举个例子，比如说机电系新买的一台车床，从选购的前期，第一步要进行选购论证、谈价，签定选购合同，（这是选购单位要负责做的事情），其次步，到资产管理科办理手续： （验收组织专职人员、财务人员、核实车床的完整性，资料是否齐全等） 入库、出库（凭购买#5p复印件，选购合同复印件、购买申请书、上交车床资料、合格证、使用说明书等。并指定车床负责人、分类教学用、行政办公用） 例行检查、日常管理（对车床所在实训室的平安卫生检查，资产维护状况） 报废手续（提出申请，找专业人员进行鉴定、填写报废处理单，部门负责人签字同意，交

7、资产管理科、交院长，折旧价值、处理看法、给车库负责人消帐）。 为此，我们还特地编了一段顺口溜：选购有申请、验收要专业、入库附说明、调拨需准时、报废办手续、处理有看法、费用缴财务。 目前，我有占地面积171亩，建筑面积70508平方米，教学仪器设备6804637元，行政办公设备2243398元，后勤生活设备231万元。今年资产管理科办理内部调拨单17份，报废处理单15份，平安卫生检查25次。 三、加强队伍建设，充分调动资产管理员乐观性。 我院资产管理员共有25名，加上资产管理科2名，总共有27名，负责我院资产管理。在这个精英团队中，相比其他兄弟院校，我们具有肯定的特别性。 第一、全部资产管理员都

8、身兼数职，他们所做的资产管理工作都是兼职的。 其次、资产管理员流淌性特别大，各部门都会因人事的变动作出调整，最长的干不满两年。 第三、大部分资产管理员都缺乏资产管理工作阅历，责任意识不高。针对以上状况，资产管理队伍的建设主要通过以下几点来抓： 1、加强思想教育，提高资产管理员的责任意识，由于大部分资产管理员都是兼职负责，没有充分的时间对他们进行系统的培训，所以我们只能利用各次的检查，每次的手续办理和平常的群的沟通；通过沟通，让他们边做边学，逐步的熟识资产管理的程序和制度内容，增加他们的责任感和使命感。 2、加强检查，准时把握资产变动信息。通过常常性的检查，可以起到一个督促的作用，同时也可以准时

9、的了解各部门的资产管理状况和人员变动状况，以便资产管理科在日常的管理中作出准时的调整。 3、制定奖罚制度，提高各资产管理员的乐观性。我们依据黄科职办20xx04号文件精神，对各位资产管理员进考核评比，主要依据资产管理员工作量的大小、工作时间的长短、日常工作的表现，还有每次检查的考核评分。为了做到公正、公正、公开。我们每次的考核评分都邀请了财务科人员参加，增加评比的透亮度。嘉奖评比，主要目的是提高大家的乐观性，是对工作做得好的人一种鼓舞，对做得不好的人一种鞭策，假如不能公正、公正、秉公评比，就会起到反作用。所以绝可以以权谋私、徇私枉法。坚绝杜绝讲情面、拉关系的现象发生。 四、存在的问题和解决方法

10、 1、个别部门或资产管理员对资产管理意识不高，执行力不强，在平常的资产检查和资产管理工作中，我们都反复督促，少则两三次，多则五六次，但依旧不见成效。盼望个别部门和个人能增加大局意识，提高自身的责任感，把资产管理工作仔细落实下去。 2、资产管理工作还存在有少数管理漏洞。目前我们的资产管理主要针对教学仪器设备、行政办公设备和后勤生活设备三大块，但对房屋、土地、和同学宿舍这几块的管理我们还有所欠缺。在以后，我们还要制定相关制度，不断完善，不断进步。 3、加强学习、不断完善管理制度和管理工作。资产管理科和资产管理员都要加强学习，平常我们加强沟通和沟通，也要制造机会加强和兄弟院校的沟通和沟通。正所谓“他山之石，可以攻玉”。眼界宽敞了，工作的路子也多了。同时，我们要针对我们的漏洞，不断完善管理制度，让它更合理、更科学、更简捷。 最终，资产管理科的工作离不开院领导的正确指导，也离不开各位资产管理员的顶力相助。我们是一个团队，我们这个团队担负着学院整个的资产管理重担，这是我们每一个人神圣的职责和义务，只要我们团结起来，形成强大的分散力和战斗力，就肯定能使我们学院资产管理工作面貌焕然一新，管理到位，落实有力，肯定可以成为湖北省高职院校中资产管理的佼佼者。