中秋节促销方案5篇.docx
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1、中秋节促销方案5篇 越南孩子在中秋夜均要提鲤鱼灯出游玩耍,还预示长大“跳龙门”之意。下面给大家共享一些关于中秋节促销方案范文5篇,盼望能够对大家有所关心。 中秋节促销方案范文篇1 一、超市中秋活动方案的目的 超市中秋促销活动是以中秋月饼的消费来提升超市的销售,有利于稳定现有顾客,提升超市在商圈范围内的形象。估计日均销量在促销期间增长10%20%。 二、活动时间、地点 x年x月x日x月x日x超市 三、超市中秋活动方案的内容 1、买中秋月饼送可口可乐 买100元以上中秋月饼送355ml可口可乐2瓶。(价值x元) 买200元以上中秋月饼送1250ml可口可乐2瓶。(价值x元) 买300元以上中秋月饼
2、送xml可口可乐2瓶。(价值x元) 2、礼篮:分别为298元、198元、98元三个档次。 298元礼篮:七星香烟+加州乐事+价值80元中秋月饼+脑白金 198元礼篮:双喜香烟+丰收干红+价值60元中秋月饼+脑轻松 98元礼篮:价值40元中秋月饼+20元茶叶+加州西梅 3、当日单张小票满59元,可任意到活动区进行飞镖选购奖品一次;满99元,可飞镖选购奖品2次;满129元以上,飞镖选购奖品3次赠品主打月饼。 四、超市中秋活动方案超市布置 (1)超市外 a、在免费寄包柜的上方,制作中秋宣扬; b、在防护架上,对墙柱进行包装,贴一些节日的彩页来造势; c、在广场,有可能的可悬挂汽球,拉竖幅; d、在入
3、口,挂“x超市贺中秋”的横幅。 (2)超市内 a、在主通道,斜坡的墙上,用自贴纸等来装饰增加节日的气氛; b、整个超市的上空,悬挂可口可乐公司供应的挂旗; c、在月饼区,背景与两个柱上布“千禧月送好礼”的宣扬;两边贴上可口可乐的促销宣扬; d、月饼区的上空挂大红灯笼。 五、超市中秋活动方案活动费用 中秋活动系列赠品:6万 场内、场外的布置费:0.8万 月饼费用:6万 共计:12.万人民币 六、超市中秋活动方案工作支配 1、场内、外布置的详细设计应市场部、美工组负责,公司可以制作的,由美工组负责,无力量制作的,由美工组联系外单位制作,最终的布置由美工组来完成。行政部做好选购协调工作;预定场内布置
4、在x月x日完成。 2、选购部负责引进月饼厂家,每个厂家收取800元以上的促销费。同时负责制订月饼价格及市场调查方案,在8月8日前完成相关方案。 3、工程部支配人员负责对现场相关电源支配及灯光的安装,要求于8月18日前完成。 4、防损部负责超市防损及防盗工作。 5、生鲜部负责精致月饼的制作。 中秋节促销方案范文篇2 第一、促销活动的目的: 首先我们要明确此次活动的目的是什么,是处理库存?是提升销量?是打击竞争对手?是新品上市?还是提升品牌认知度及美誉度?只有目的明确,才能够合理的依据企业自身的状况,市场的需要量身制订一份方案。 其次、促销活动的对象: 此次活动中参加的商品是哪些,分阶段的层列出来
5、,哪些商品作为活动的主要商品,哪些商品针对的是目标市场的每一个人还是某类特定群体?活动掌握在范围多大内?哪些人是促销的主要目标?哪些人是促销的次要目标?这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。 第三、促销活动的主题: 讲到活动的主题我们主要是解决两个问题: A、确定促销活动的主题 是由于国庆?元旦?劳动节?感恩节?母亲节?父亲节?还是本企业的周年庆典,甚至是企业项目招商胜利种种都可以作为一个促销的主题,当然这些是依据时间来定的,这个时间有人人知,自己知意为一些大众化的节日为人人都知道的,还有部分是别人不知道的如:我公司在哪里新开分公司,哪个分店周年庆典等。 B、包装促销活动的主题 现金券
6、?礼券?降价?价格折扣?赠品?抽奖?服务促销?演示促销?消费信用?还是其它促销工具?选择什么样的促销工具和什么样的促销主题,要考虑到活动的目标、竞争条件和环境及促销的费用预算和安排。 在确定了主题之后要尽可能艺术化地“扯虎皮做大旗”,淡化促销的商业目的,使活动更接近于消费者,更能打动消费者。几年前爱多VCD的“阳光行动”堪称经典,把一个简简洁单的降价促销行动包装成维护消费者权益的爱心行动。这一部分是促销活动方案的核心部分,应当力求创新,使活动具有震憾力和排他性。 第四、活动时间和地点: 促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍,选择不当则会费劲不讨好。在时间上尽量让消费者有空闲参加,在地点上也要
7、让消费者便利,而且要事前与城管、工商等部门沟通好。不仅发动促销战役的时机和地点很重要,持续多长时间效果会最好也要深化分析。持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买,许多应获得的利益不能实现;持续时间过长,又会引起费用过高而且市场形不成热度,并降低顾客心目中的身价。 第五、促销活动的广告及合作方式: 一个胜利的促销活动,需要全方位的广告协作。选择什么样的广告创意及表现手法?选择什么样的媒介炒作?这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。 1、确定伙伴:拉上政府做后盾,还是挂上媒体的“羊头”来卖自已的“狗肉”?是厂家单独行动,还是和经销商联手?或是与其它厂家联合促销?和政府或媒体合作,有助于借
8、势和造势;和经销商或其它厂家联合可整合资源,降低费用及风险。 2、确定刺激程度:要使促销取得胜利,必需要使活动具有刺激力,能刺激目标对象参加。刺激程度越高,促进销售的反应越大。但这种刺激也存在边际效应。因此必需依据促销实践进行分析和总结,并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。 第六、活动前期预备: 1、人员支配; 2、物资预备; 3、试验方案。 在人员支配方面要做到“人人有事做,事事有人管”,无空白点,也无交叉点。负责与政府、媒体的沟通?负责文案写作?负责现场管理?负责礼品发放?负责顾客投诉?负责收银通道畅通?负责货物运输?等等事情谁负责哪一项,分清晰,要各个环节都考虑清晰,否
9、则就会临阵出麻烦。 在物资预备方面,要事无巨细,大到车辆,小到螺丝钉,都要排列出来,然后按单清点,确保万无一失,否则必定导致现场的忙乱。 还有一个很重要的环节,质量是产品的基石,促销活动也是如此,要想把下次做得更好,就要不断的吸取更多,更丰富的阅历.因此有必要进行一个来推断促销工具的选择是否正确,刺激程度是否合适,现有的途径是否抱负。有哪些地方做得不好,有哪些地方做得好,怎么做会更好,试验方式可以是询问消费者,有奖问卷,填调查表或在特定的区域试行方案等。 第七、活动中期操作: 主要是活动现场纪律和活动现场掌握两个方面。 纪律是战斗力的保证,是方案得到完善执行的先决条件,在方案中对应对参加活动人
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