高档休闲服装面料技术改造项目管理体制与项目实施计划.doc

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1、高档休闲服装面料技术改造项目管理体制与项目实施计划1.1.1经营管理机构公司实行董事会领导下的总经理负责制。下设生产、技术、销售、财务等管理部门。本项目将在公司的统一布置下组织实施，具体工作由技改处负责组织与安排。1.1.2 工作制度本项目投产后实行三班三运转工作制，每班工作7.5小时，每日三班，年工作日330天，年工作小时数为7425小时。1.1.3 劳动定员本项目共需生产工人45人，管理及技术人员6人，共计51人。1.1.4员工培训集团有限公司在生产、经营与管理方面均各累了一整套成熟、丰富的经验，有一批已熟练掌握当今新型生产工艺的技术和管理人才，对于新型生产工艺设备有着丰富的使用、维修与管

2、理经验。因此，本项目所需设备维修及操作人员的培训工作采用到国内同行业优秀企业中培训与直接招聘熟练工人相结合的方式，培训时间预计三个月，在设备安装调试前完成。1.1.5项目建设进度计划项目建设期2009年1月2009年12月，为期12个月。该项目分两期完成，2009年1月5月完成一期，2009年6月12月完成二期。具体进度安排如下：2009.1.12009.1.31 一期设备选型、厂房规划和资金落实；2009.2.12009.3.31 部分设备购置和安装，人员培训；2009.4.12009.5.31 设备调试运行，编制各类技术资料；2009.6.12009.7.31 二期设备选型、资金落实；2009.8.12009.1.31 设备购置、安装和人员培训；2009.11.12009.12.31 设备调试运行，编制各类技术资料。