年度安全生产工作计划10篇.docx
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1、年度安全生产工作计划10篇 年度生产计划,是企业关于生产系统总体方面的计划,是企业对生产任务的统筹安排,组织生产运作活动的依据。好的计划是什么样的呢?下面是为大家整理的关于年度(安全生产)(工作计划),如果喜欢可以分享给身边的朋友喔! 年度安全生产工作计划篇1 过去一年公司经历了巨大的起伏,在新的市场形势和经营环境中,公司的发展充满了更多的挑战。在行业市场持续疲软,产品利润逐渐微利化的情况下,除提出新产品增加新利润点、提高营销能力外,如何优化公司内部管理也是我们面前亟待解决的问题之一。 不改革弊端永存,但改革必然是困难和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题。如何开始新的工作我们必须改革,但不
2、能大大改变,创新不能完全否定过去,至少80%的人必须更坚定地落入现实,实现更好的事情,而且20%的人创新,以新的视角。 20_年,我的工作除了坚持以(职场)职责为基本要求开展日常工作外,大体上还要从以下几个方面加深 一、推进5S工作 主要是各作业区、仓库现场的设置和可视化管理。具体办法如下: 1、通过训练5s方面的知识,使全体人员确立基本概念和认识 2、争取高层领导的支持和参与,推动中层领导的执行,以指导的方式鼓励员工 3、从最基本的开始,逐步深化,去除现场不需要的东西,每天循环整理 4、组织应定期检查,对存在的问题坚决披露和公布,表扬做得好。 二、训练(教育) 1、利用工作间隙,收集电气行业
3、规范和国家标准方面的一般基础知识,组织员工学习和培训 2、开展员工岗位技能培训,鼓励生产中的问题组织讨论和分享各自的(经验) 3、部门间关系处理的成功与否,直接影响企业的运营效率。要按照部门间合作和相关牵制的原则,保障公司流程的落实、效率的提高、运行的稳定。20_年,尽可能组织多部门间沟通协会,让普通员工直接参与,通过面对面沟通,增进相关理解,减少公司内部消耗。 三、工艺质量方面 1、优化组装和接线外观技术质量,树立示范和典范,逐步改善当前部分落后工作习惯。必须与质检部合作完成。 2、做好质量表工作,把质量问题责任交给人,给予好的奖赏、坏的惩罚和错误的惩罚。提高员工的质量意识和质量重视,使每个
4、人都有质量危机意识,体会到质量既是企业的生存之本也是个人的生存之本。 产品质量决定着企业的重要性,质量决定着市场、利润和企业的发展。质量只有一个部门是不够的。质量、技术、生产等有关部门和领导人共同关注,紧密合作才能真正得到保障。 四、在成本管理方面 1、制定年度设备维修计划和成本预算,按预算控制费用支出。 2、同时加强生产设备的常规检测和维护,组织设备管理人员、现场负责人、质量检测负责人每月进行的仪器、设备使用维护情况的检测和监督,使使用部门对仪器和设备进行人员、负责人员的维护。过去的这项工作基本流于形式,破损(修理),没有破损也无法继续,今后要切实管理和控制。 3、库存成本的控制。持续减少库
5、存量,确保常备品库存,确保不怎么使用的库存。未列入账簿的可用物资逐渐适用于下一项合同工程。严格管理非定额物资的采购申报和审查,减少不必要库存的发生。 4、错误成本的控制,主要是对加工、装配失误及其他装配问题,根据质量检验统计进行整理,在完工分析会上进行质量检验、技术与工厂讨论,以减少问题发生的概率,降低错误造成的成本增加。 5、优化仪表的工时标准,根据员工实际完成的定额金额,参考行业仪表的工时工资水平,根据本公司的实际情况,适度降低一些箱型仪表的工时工资,在一定程度上降低工时成本。 6、制定定额类材料(铜排、铜线)节约或超耗的奖励和处罚(方法),提高员工对材料的节约意识。 7、生产过程中发生次
6、品损失的,根据损失金额的大小,进行一定比例的现金处罚。旨在通过正负激励建立成本意识。 8、完善现场个人工具总帐,非法使用损坏工具,或者因保存不完善而丢失工具的,按一定比例处罚。 五、加强管理(管理创造效果): 1、首先要提高自己的管理能力和素质。通常是通过自己在管理控制方面学习管理书,开拓管理思路,与感觉到更新管理理念的公司其他优秀管理者进行大量的沟通和管理体会交流,为自己取得长处,并根据本公司的实际情况,尝试在日常的实务性工作中应用一些管理方法,对本公司的部门管理不是知识,而是行为。管理要创造利益,不能有无为明智的惰性思想。 2、定期组织各下属部门负责人(特别是岗位)共同学习(管理知识),共
7、同学习的过程是思想统一的过程,让大家树立管理意识,加强执行能力,团队一起提高是管理者应该做的更多工作。 3、对生产中发生的突发紧急事件,组织应加强各有关部门及时参与,深入了解现场问题的本质,必要时由组织临时洽谈解决。 4、对生产中发生的错误和错误,发现后一起处理。方式有漏洞的,应立即通过程序制度检查补充不足,具体依据是通过调查分析批评教育改进制度的制定标准和规范以及程序监督的执行。 5、在安全管理方面,安全生产部是(口号),安全管理不采取形式。继续坚持组织进行每月安全检查,及时发现反馈问题,追踪整改和预防(措施)。对于安全责任事故,坚决进行四个方面:1)查明事故原因;2)处理责任;3)教育和组
8、织(学习经验)教训;4)制定切实可行的整改措施,切实落实。 以上是我新年的工作计划。 年度安全生产工作计划篇2 一、应急预案演练的目的 在毛尖山乡红旗村弯树组刘会南屋后地质灾害点滑坡即将发生的紧急情况下,能够迅速、高效、有序的安全撤离险区群众,做好地质灾害的防灾避灾和抢险救灾应急工作。通过本次演练,进一步提高各地和有关部门应对突发地质灾害的应急反应能力,提高广大人民群众的防灾避灾意识,一旦临灾能迅速有序安全撤离避让,最大限度地减轻地质灾害造成的损失,维护人民群众生命财产的安全。 二、应急预案演练的任务 本次地质灾害应急预案演练的任务是:毛尖山乡红旗村弯树组刘会南屋后地质灾害点滑坡遭受连续降雨、
9、强降雨等因素的诱发,滑坡有可能产生速滑趋势的紧急情况下,及时启动毛尖山乡突发地质灾害应急预案,在乡人民政府统一领导下,组织各相关部门各司其职,用最短的时间组织滑坡危险区内的群众快速有序安全撤离,尽快采取防灾减灾有效措施。 三、应急预案演练的原则 地质灾害应急预案演练工作遵照: 1、以人为本、避让为主的原则。 2、统一领导、分级负责的原则。 3、反应迅速、措施果断的原则。 4、部门配合、分工协作的原则。 四、应急预案演练背景 红旗村弯树组刘会南屋后地质灾害点滑坡的危害性极大,直接威胁着在滑坡体前缘下居住的刘会南户6人及周边和过往群众生命财产的安全。滑体目前处于初期蠕滑阶段,遇连续降雨(大雨、暴雨
10、)等因素的作用,滑坡随时可能产生突然滑动,滑坡稳定性极差,有下滑的趋势。该滑坡隐患点受威胁群众持有“防灾避险明白卡”。 五、应急预案演练的组织 1、由毛尖山乡人民政府组织实施。 2、邀请观摩的有关人员:乡政府、各村以及有关部门负责人。 六、演练时间 20_年6月30日前(具体时间另行决定)。 七、应急预案演练的实施步骤 (一)应急预案演练预备工作 1、召开应急预案演练预备工作会议 会议由乡人民政府召集,乡地质灾害防治领导小组成员、相关部门领导、红旗村两委成员及组长参加。 会议内容: (1)乡领导讲话,通报进行地质灾害应急抢险救灾预案演练工作的目的意义、标准要求及有关部门的工作任务等情况。 (2
11、)座谈应急预案演练方案实施的有关问题。 (3)演练工作分工: a、指挥长:刘亚维 主要负责: a、全面负责应急抢险救灾工作; b、决定启动应急预案; c、指挥应急抢险工作。 b1、常务副指挥长:吴功永 主要负责: a、协助总指挥做好组织应急抢险救灾工作; b、协调各部门工作; c、负责调查、监测及工作的策划。 b2、副指挥长:蒋旺来 主要负责: a、负责后勤、会务、演练物资准备等相关事宜; b、负责卫生医疗; c、负责新闻媒体报道工作。 b3、副指挥长:夏应节 主要负责: a、负责交通治安; b、负责应急抢险。 (4)六个应急工作组演练职责: a、综合联络组:由乡党委副书记蒋旺来任组长,成员由
12、政府办、国土、民政、建设、交通、水利、安监、公安、教育、卫生等负责人组成。任务为:组织制定应急处理和抢险救灾方案,报指挥部审定后送应急抢险小组组织实施;负责应急抢险救灾工作情况与信息的搜集、汇总形成书面材料向指挥部负责人(报告),并同时向上级主管部门报告;掌握现场抢险救灾工作进度,及时预测灾情发展变化趋势,并研究对策;负责联络应急抢险组、交通治安管理组、灾险情调查监测组、医疗卫生组、后勤物资保障组、灾后重建组工作。 b、交通治安管理组:由乡公安派出所所长储刘华任组长,成员由公安、交通、司法及其有关部门工作人员组成。任务为:迅速组建交通治安管理队伍;维护灾害现场社会治安秩序和交通秩序;负责灾区治
13、安和刑事案件的侦破工作;对地质灾害区现场实施戒严封锁;组织灾区现场治安巡逻保护。负责疏散受灾区内无关人员,协助应急抢险组转移灾区人员及财产。完成现场抢险救灾指挥部交办的(其它)工作。 c、应急抢险组:由乡武装部部长夏应节任组长,成员由武装部、教育、林业及其有关部门工作人员组成。任务为:迅速组织部队、民兵预备人员赶赴灾区现场组织抢险救灾,负责组织、指导遇险人员开展自救和互救工作;负责统一调集、指挥现场施救队伍,实施现场抢险救灾;负责实施抢险救灾工作的安全措施,抢救遇险人员和转移灾害现场的国家财产;完成现场抢险救灾指挥部交办的其它工作。 d、灾险情调查监测组:由国土资源所所长储著勤任组长,成员由国
14、土、安监及其有关部门工作人员组成。任务为组织专家开展现场调查,查明灾害形成的条件、引发因素、影响范围和人员财产损失情况,确定地质灾害等级;设立专业监测网点,对灾害点现状稳定性进行监测和评估; 对可能再次发生地质灾害提出能够阻止或延缓再次发生灾害的措施;提供灾害发生地详细准确的气象预报;提出人员财产的撤离、转移最佳路线和灾民临时安置地点的意见;完成地质灾害抢险救灾指挥部交办的其它工作。 e、医疗卫生组:由卫生院院长郝三星任组长,成员由卫生、计生及其相关部门工作人员组成。任务为:迅速组建、调集现场医疗救治队伍;负责联系、指定、安排救治地点,组织指挥现场受伤人员接受紧急救治和转送医院救治,减少人员伤
15、亡;负责调集、安排医疗器材和救护车辆;负责向上级医疗机构求援;认真搞好灾区的卫生防疫工作,确保在灾情发生后不发生各种传染性疫病。 f、后勤物资保障组:由民政办主任储诚楼任组长,成员为民政、交通、财政、教育、红旗村及有关部门工作人员组成。任务为:负责抢险救灾经费及时足额到位;负责灾民的临时安置工作;负责救灾物资的调运、储存和发放;为灾民提供维持基本生活必需品和抢险救灾人员的生活保障。确保抢险救灾指挥通讯联络的优先畅通。 2、应急预案演练工作准备 (1)综合联络组全面负责各项准备工作的协调与筹划。 (2)交通治安管理组应熟悉红旗村滑坡的灾害危险性及危险区内的相关情况,制订交通管制及灾区安全保卫的措
16、施,解决有关问题,准备封锁公路、道路通行的禁令。 (3)灾险情调查监测组应熟悉红旗村弯树组刘会南屋后地质灾害点的地理环境及滑坡情况,设立监测标志,全站仪监测安置地点和监测记录等。 (4)应急抢险组、后勤保障组应熟悉红旗村弯树组刘会南屋后地质灾害点的地理环境及滑坡情况,悉记群众撤离避让路线、灾民临时安置地点及卫生抢救所的临时设置地点的有关情况,做好抢险救灾及物资储备调运及有关设备装备与调运工作。 (5)医疗卫生组熟悉灾民临时安置地的有关情况,准备救护车及相关救护医疗器材等,确保抢险救灾或演练应急之用。 (6)乡政府组织应急抢险小分队,小分队由乡基层民兵组成,人员30人左右,培训演练。 (7)乡政
17、府及派出所做好紧急撤离群众的训导工作,确定相关典型形象的演练。 (二)演练工作程序 1、演练工作预备会议 演练前在红旗村部召开演练工作协调预备会议,参加人员:乡指挥部成员、相关部门领导、红旗村两委成员及组长参加。 (1)乡领导讲话 (2)国土资源所所长作演练工作的安排; a、布置演练工作(时间进程安排)。 b、观摩现场定点定位及车辆安排。 2、演练工作程序安排 参加演练单位及观摩人员集中红旗村部待命。 10:10,接红旗村报告:“因昨夜连续大雨,红旗村弯树组地质灾害点滑坡出现严重险情,简易监测资料表明滑坡后缘裂缝向两侧不断延伸,宽度已增大40cm左右,滑坡有明显下滑趋势(迹象),要求乡尽快派人
18、调查处理。” 10:15,国土所: a、向乡人民政府汇报; b、乡国土所派出应急小分队立即赶赴现场开展调查,进行险情评估及应急处理,设立全站仪监测点。 10:20:乡国土所所长接应急小分队报告:“红旗村弯树组刘会南屋后地质灾害点滑坡活动性增强,后缘裂缝程度达到30米,宽度已增大牌及禁止进入危险区的警示标志。到0.4米,且裂缝之间出现多处落水洞,直径最大达0.8米,裂缝两侧发生明显垂直位移,前缘局部已渗出浑水,据测定裂缝以3厘米小时左右速度发展,滑坡处于临滑状态。建议尽快报告乡政府,启动乡突发地质灾害应急预案。” 10:30:国土所向乡政府报告情况,建议启动乡突发地质灾害应急预案。 经乡政府同意
19、,“启动乡突发地质灾害应急预案”,成立“乡地质灾害应急抢险指挥部”,通知“乡地质灾害防灾应急指挥部”的各成员单位立即赶赴红旗村部集中待命。” 10:40:指挥部设在红旗村部,红旗村部为集合地点,各组长向指挥部报到,原地待命。 10:50:国土所同志向指挥部介绍该滑坡地质灾害有关情况。 11:00:指挥部:下达命令。 命令:交通治安管理组,封锁进入和上路南北两个路口,同时设置警戒,除抢险救灾人员外,其他人员不得进入该危险区域,对灾区实施治安巡逻,保证灾区安全。 应急抢险组:使用音响设备放警报信息或鸣锣紧急通知危险区域的人民群众按原定路线有序安全转移,应急抢险组,要组织30人的民兵预备役人员火速赶
20、往灾区,按照原定的编制序列目标任务快速赶到灾区实施抢救,迅速组织灾区人员和物资快速有序安全撤离到各安置点。 灾情调查监测组:继续跟踪监测灾情,有情况及时报告。 医疗卫生组:组织医疗卫生紧急抢救队伍进入灾区,进行伤、病员的抢救及转移工作。 后勤物资保障组:负责转移到各临时安置点的灾民安置工作,认真做好各安置点灾民的宣传思想巩固工作,解决好灾民的吃、穿、住等问题,确保救灾抢险指挥的通讯与联络的畅通。 11:10:撤离开始。 11:40:撤离完毕。 11:40:应急抢险组报告:全线撤离完毕。已设好警界、切断电源水源。 交通治安管理组报告:通往危险区的公路、道路已封锁,警戒工作有条不紊进行。 后勤物资
21、保障组报告:撤离群众基本安置妥当。 医疗卫生组报告:撤离过程中只有三人因(摔跤)受轻伤,已得到紧急处理,临时医疗点已建立,工作正常开展。 灾情调查监测组报告:据监测组监测,滑坡变化已趋稳定,降雨也已停止,建议召开指挥部会议,研究解除封锁警界事宜。 11:50:指挥部召开会议,下达命令:解除公路、道路封锁、警界。由灾情调查监测组继续监测,有情况及时报告;灾后重建组负责对危房进行鉴定,提出灾民回迁和重建方案,报政府批准实施。 12:00:指挥部领导到各灾民转移临时安置点看望灾民撤离安置情况。 12:20:演练工作讲评会。 12:30:宣布演练结束。 年度安全生产工作计划篇3 为进一步加强水利系统2
22、0_年度安全生产工作,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,强化责任落实,严防重特大安全生产责任事故的发生,为我市建设和经济发展创造良好的安全生产环境,现结合水利工作实际特制定本计划如下: 一、加强组织领导,落实安全责任 要大力加强安全生产工作的组织领导,始终把安全生产作为促进水利事业良好发展的重要工作来抓,建立以一把手为核心的长效运行安全责任体系,确保水利安全工作长治久安。 (一)建立安全生产领导小组。建立以局长为组长,分管的副局长为副组长,各科室负责人及局基层各单位主要负责人为成员的安全生产领导小组。狠抓水利安全监管主体责任的落实,形成以主要领导负总责、分管领导具体抓、职能部门抓落实
23、的“一岗双责”领导责任体系,真正有效履行安全监管职能。 (二)认真执行安全生产工作例会制度。每季度组织召开全(系统安全)生产专题会议,重点分析安全形势、研究安全工作措施、解决突出安全问题,针对安全生产状况及工作重点专题研究部署安全生产工作。在主汛期、节假日及重大活动期间领导小组成员要全面部署、亲临一线、检查指导,切实做到防患于未然。 (三)签订安全生产(责任书)。分解下达安全生产责任目标,健全“横向到边,纵向到底”的责任制体系,形成上下联动人人有责,齐抓共管的良好格局。 二、突出行业重点,提高监管实效 根据水利系统各项工作任务及特点,20_年重点抓好三大安全建设。 (一)充分准备、严阵以待,切
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