《工程施工土建监理建筑监理资料》商住小区监理规划.doc

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1、襄樊市长虹盛景商住小区工程监理规划襄樊市大正工程建设监理公司第三工程项目监理部 年 月 日工程项目建设监理规划（施工阶段）工程项目名称：长虹盛景商住小区工程项目监理机构（章）：襄樊市大正工程建设监理有限责任公司 第三工程项目监理部 编制人： （总监理工程师）审核人： （总工程师） 年 月 日工程项目建设监理规划（施工阶段） 目 录一、前言二、工程项目概况三、监理工作范围四、监理工作内容五、监理工作目标六、监理工作依据七、项目监理机构的组织形式 八、项目监理机构的人员配备计划九、项目监理机构的人员岗位职责十、监理工作程十一、监理工作方法及措施十二、监理工作制度十三、监理设施一、前言本建设监理规划

2、是根据GB50319-2000建设工程监理规范编制的项目监理方案文件，主要阐述了项目监理机构对本工程项目的监理思路、监理方法、监理措施等内容。二、工程项目概况襄樊市长虹盛景商住小区工程位于襄樊市紫贞路，由襄樊市永泰隆房地产开发有限公司投资开发。1#楼11-18层为框架剪力墙结构，2-9#楼为砖混结构。小区位于市区繁华地段，规划布置合理，房屋设计富有时代感，立面造型丰富，是一个非常适合居住的小区。1、项目名称：襄樊市长虹盛景商住小区工程2、建设单位：襄樊市永泰隆房地产开发有限公司3、监理机构：襄樊市大正工程建设监理有限责任公司4、设计单位：襄樊市建筑科学设计研究院5、施工单位：基础：湖北北龙建设

3、工程有限公司 建筑：江西省京昌建筑工程有限公司 6、工程项目地址：襄樊市紫贞路7、工程项目规模：工程约40000平方米8、工程项目造价：工程约3000万元三、监理工作范围： 施工阶段的质量、投资及进度控制 四、监理工作内容(一).施工质量控制：1施工准备阶段： 1） 检查设计文件、施工图纸是否满足施工需要，并对图纸中有关问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议，协助业主作好图纸会审工作。2） 审查承包单位现场质量管理机构的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系，主要审核以下内容:A.质量管理、技术管理和质量保证的组织机构B.质量管理、技术管理制度C.专职管理人员和特种作业人员的资格证、上

4、岗证3）审核承包单位提出的分包工程项目及分包单位的资质。报审表按A3表格报送。4）审核承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施。承包单位应在开工前三日内将施工组织设计（包括施工组织体系、技术管理制度及质保体系）报送项目监理机构进行审核，报表按A2表格报送。2. 施工阶段质量控制：1) 要求施工单位必须严格按照已批准的施工组织设计（或经过修改后重新批准的施工组织设计）施工。2) 承包单位采用新材料、新工艺等时，要求承包单位报送相应的施工工艺措施及证明资料、并组织专题论证。3) 对承包单位报送的施工测量放线成果进行复验及签认。承包单位的分项工程质量，须自检合格后按A4表

5、格报验。4) 审查承包单位提交的拟进场工程材料、构配件和设备的质量证明资料，并对进场实物按照规定的比例采取平行检验或见证取样方式进行抽检。5) 督促承包单位严格按照规范、规程、验评标准和设计要求进行施工。6)经常抽查工程施工质量，对隐蔽工程全面检查。未经监理人员验收及验收不合格的工序，监理人员拒绝签认并严禁下道工序施工。隐蔽工程必须由承包单位自检合格后按A4表格报验。7)在关键部位或关键工序施工过程中，实行旁站监理，并做好旁站监理记录。一般情况下，对建筑工程旁站监理点的设置选择如下部位：地基验槽（地基加固处理）；基础底板大体积混凝土浇筑；地下室外墙防水施工；结构层施工缝处理；悬挑梁、阳台板、雨

6、蓬板钢筋绑扎及混凝土浇筑；混凝土、砂浆搅拌时不定时旁站；屋面、卫生间的防水施工；到场材料的见证取样。8)审核承包单位的分项、分部及单位工程质量验评资料，符合要求的予以签认。9)施工中发生质量事故，立即通知施工单位返工处理并记入工程监理日记。对发生的重大质量事故，参加事故分析会并督促施工单位及时处理，有权否定施工单位对质量事故采取不合理的意见，责令承包单位重新研究处理方案，并经设计单位等相关单位认可。10）组织承包单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并对工程施工质量提出评估意见。 (二).工程进度控制1)审核工程施工总进度计划能否满足总工期要求，并提出合理意见。2)督促承包单位每月向业主及监理工程

7、师报告施工计划的执行情况和存在的问题，并及时报送月完成进度报表。(三).工程投资控制1)审核工程进度款，做好验工计价工作。2)参与主要设备、材料的选用，督促承包单位严格执行合同。3)参与合同的修改、补充工作，着重考虑合同对投资的影响。4)协助建设单位处理合同纠纷和索赔费用的核定，协调建设单位与承包单位之间的争议。5)参与审核施工预（决）算。五、监理目标监理工程师依据建设项目任务和技术标准法规等，通过综合采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施以及利用信息处理手段，对建设项目费用、进度、质量目标进行有效的控制，提高建设项目的投资效益和建设水平，达到投资省、工期短、质量优、效益高的目的。1、投资

8、目标：以合同价为准2、工期目标：以施工合同工期为准3、质量目标：以施工合同的质量目标为准六、监理工作依据：1.国家、省、市有关工程建设和建设监理的方针、政策、法规及有关规定。2.依法签订的工程建设委托监理合同和建筑安装工程承包合同。3.招投标工程项目的招标文件和投标文件。4.工程项目监理规划和商定的会议纪要。5.本工程项目完整的施工图、有关设计资料说明及所用标准图集、工程地质勘察报告。6.现行国家及部颁工程建设规范、技术操作规程、质量检验评定标准以及省、市统一发布的建筑安装工程定额等。七、监理组织机构的组织形式项目监理机构实行总监理工程师负责制，采用直线制监理组织形式，确定决策层（总监理工程师

9、）、中间控制层（专业监理工程师）和作业层（监理员）三个管理层次。根据工程的实际情况，必要时可配备总监理工程师代表。总监理工程师由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构的工作。总监理工程师代表由监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力。专业监理工程在总监理工程师的领导下，根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权。监理员经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作。八、项目监理机构的人员配备计划经监理公司研究决定，由以下人员组成现场项目监理

10、机构，全面履行监理合同之权利，义务：职 务姓 名职 称岗 位职 责总监理工程师孙 泽工程师已建立总监理工程师代表陈国顺工程师已建立专业监理工程师陈国顺工程师已建立专业监理工程师夏春生工程师已建立九、项目监理机构的人员岗位职责：（一）总监理工程师应履行以下职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报

11、告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。（二）总监理工程师代表应履行以下职责：1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力

12、。（三）专业监理工程师应履行以下职责：1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实

13、际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（四）监理员应履行以下职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。十、监理工作程序：另附：监理工作流程图十

14、一、监理工作方法及措施：(一)、工作方法1. 严格控制1) 严格控制工程造价，以施工合同的付款方式为准认真参与审核施工预决算，签署付款凭证。2) 严格控制工程质量，对施工组织设计或施工方案、施工管理制度、质量保证体系、测试单位与分包单位的资质、工程上使用的原材料、构配件和设备的质量以及工程复核验收签证等须严格把关。3) 严格控制进度计划贯彻执行，当工程施工实际进度与计划进度不符时，总监理工程师及时提出要求调整计划及采取相应措施的意见，力争项目进度目标的实现。2. 积极参与1) 认真学习有关文件，积极配合设计单位解决工程中出现的问题和疑点，协调设计和施工之间出现的矛盾。2) 在施工组织设计或施工

15、方案审查时，从实际出发，积极提出改进意见，使之更为完善。3) 经常对计划完成情况作客观分析，找出主要原因，提出对策和建议，使总进度计划如期完成。 3、热情服务1) 监理人员严守职业道德，秉公办事，不留私情，坚守现场，积极配合施工需要。2) 遇到问题尽可能及时解决于现场，不拖拉，不推诿。3) 对施工上的一些技术复杂难题，尽可能地给予帮助。4) 及时向有关单位提供工程信息，做好协调工作。 (二)、工作措施1. 旁站监理：在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。2. 测量手段：对工程进行随机检查，获得测量数据，然后与施工图、规范及验评标准对照。完工后，要用测量手段对各部位的几

16、何尺寸、高程进行检查验收。3. 见证和平行检验：见证是由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动；平行检验是项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。4. 指令文件：监理过程中，监理工程师的各种指令文件是对工程控制和管理不可缺少的手段。5. 工地例会：工地例会是由项目监理机构主持的，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、合同管理等事宜定期召开的，由有关单位参加的会议。通过工地例会，参与工程各方能够即时协调处理工作中出现的各种问题，相互沟通信息，保障工程顺利进行。十二、监理工作制度为搞好现场监理工作，提高工程管理水平，确保工程质量

17、，结合工程实际情况，制订以下监理工作制度：1、监理规划交底制度。2、监理日记制度。要求现场监理人员将每天监理工作内容，记录在监理日记上，以备查询工程情况使用。3、工地例会制度。工地例会由项目总监理工程师主持，每月定期举行，总结上一阶段工程施工情况，提出下一阶段应注意的问题，会后印发会议纪要。4、安全防护制度。监理工程师应树立严格的自我防护意识，进入施工现场必须佩戴安全帽和有关个人防护用品，并自觉遵守施工现场有关安全防护制度。5、工程资料收发整理制度。凡收发文件均需进行登记，传阅和承办完毕的文件，应及时归档。6、现场值班制度。为配合施工进度，加强施工管理，现场建立值班制度，做好值班通知及交接工作

18、。7、学习制度。监理人员应经常性地学习各种政治、业务知识，提高自己的修养和业务水平，以跟上不断更新、发展的科学技术，更好地干好监理工作。8、监理月报制度。每月30日前，监理月报应由总监理工程师组织编写，签认后报建设单位和本监理单位。十三、监理设施1、项目监理机构应妥善保管和使用建设单位提供的设施，并应在完成监理工作后移交建设单位。2、项目监理机构根据工程项目配备需要的常规检测设备和工具。3、在本项目的监理工作中，项目监理机构实施监理工作的计算机辅助管理。4、项目监理机构应根据建设单位提供的工地现场办公条件，对现场监理办公室进行规范化的布置和管理，做到监理一项工程，树立一个形象，结交一批朋友，提

19、高社会知名度，走创精品工程、树品牌企业的长远发展的战略道路。二OO八年十月附件： 监 理 工 作 程 序 图10.1施工阶段监理工作主程序项目监理部进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则 监理人员名单通知监理工程师权限通知监理程序通知使用报表通知送承包单位施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资审投资控制审核工程量；审核预算；审核签发工程付款单；处理索赔第一次工地例会审批开工报告签发开工指令上岗人员资格审核；原材料预控；构配件预控；设备预控；分项分部单位工程质量控制及验收；参加质量事故及分析；监督事故处理方案执行。检查施工现场的安全防护卫生设施质量控制实施监督与管理；督促承包

20、单位严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算组织竣工验收进度控制审核总进度计划；审核年、季、月施工进度计划；实际进度与计划进度对比风析签署工程竣工报告提出质量评估报告参加建设单位组织的竣工验收参与签署工程竣工验收意见监理总结图1 施工阶段监理工作主程序承包单位填报：“建筑材料报验单” “进场设备报验单”监理工程师检查质保资料对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控签认原材料、构配件及设备的质量签认：“建筑材料报验单” “进场设备报验单” 不同意 同意原材料、构配件及设备可以进场原材料、购配件及设备不得进场监理单位现场检验质量承包单位在指定部位使用图2 原材料、构配件及设备

21、质量控制程序图总监理工程师征得建设单位同意后签发“工程部分暂停指令”承包单位根据指令进行整改承包单位填写“复工申请”监理工程师审查承包单位整改情况总监理工程师认可签认“复工指令”图3 工程停工、复工程序图建设单位或承包单位提出工程变更总监理工程师组织专业监理工程师审查不予变更 不同意 同意建设单位转交原设计单位编制设计变更文件设计单位对原设计存在的缺陷编制设计变更文件总监理工程师对工程的费用和工期作出评估项目监理部了解实际情况和收集有关资料总监理工程师就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协商总监理工程师签发工程变更单承包单位实施变更图4 设计变更监理工作程序承包单位验收后提出

22、验收申请有关监理工程师审查资料及现场检查监理初检，建设单位、承包单位参加 监理就存在问题提出书面意见，限期纠正 不承包单位提出竣工验收申请合格施工、监理、设计单位参加监理审查申请合格建设单位组织竣工验收承包单位整理好全部技术资料送核验技术资料、验收单、承包单位自评结果报质量监督站总体验收监理工作转入保修阶段建设工程质量监督站验收备案图5 竣工验收监理工作程序承包单位自检合格、向监理单位申报（工程报验单）并附隐检记录、质评表及有关资料承包单位下达监理通知并提出整改要求施工现场检查验收 不合格监理工程师专业监理工程师 合格整改后再次申请隐蔽记录单上签字认可承包单位监理工程师再次检查验收承包单位进入

23、一道工序施工承包单位 合格监理工程师 不合格下达不合格项目整改通知监理工程师整改后第三次申请承包单位第三次检查验收 合格监理工程师 不合格建议总监理工程师下达工程暂停令，进行整改监理工程师图6 隐蔽工程质量控制程序熟悉图纸、审查混凝土施工方案监理工程师施工机具、施工人员、原材料、砼配合比等准备、检验模板、钢筋等施工承包单位、监理工程师承包单位模板、钢筋等隐蔽工程验收申请砼浇捣令承包单位 合格承包单位、监理工程师 合格 不合格整 改承包单位签署混凝土浇筑令监理工程师浇筑 旁站监理承包单位 监理员制作试块养护监理工程师承包单位承包单位拆模申请承包单位拆 模承包单位混凝土质量检查承包单位、监理工程师

24、有无缺陷提出缺陷修补方案有承包单位 无签署检验证明审查修补方案监理工程师监理工程师进入下道工序施工混凝土缺陷修补承包单位承包单位单位 图7 混凝土工程质量控制程序承包单位基层处理、材料准备测设轴线、标高、放样并复核承包单位轴线、标高验收监理工程师验收结果 不合格 合格支撑、模板的安装、校正及自检承包单位验收模板系统监理工程师整改验收结果 不合格承包单位 合格签署验收意见监理工程师图8 模板工程质量控制程序承包单位、监理工程师钢材进场检验承包单位、监理工程师钢材退场换料承包单位检验结果 不合格合格进场、挂牌堆放检查焊工上岗证承包单位监理工程师试焊并检验 承包单位、监理工程师 钢筋下料、加工承包单

25、位检查钢筋成形、焊接质量监理工程师安装前的准备：清理基层、划线承包单位钢筋安装承包单位 钢筋焊接现场取样试验焊接返工承包单位、监理工程师试验结果承包单位 不合格 合格钢筋安装、预埋件、预留孔洞并自检整改承 包 单 位承包单位 签署隐蔽验收记录验 收 不合格报验申请监理工程师监理工程师承包单位 图9 钢筋工程质量控制程序 申报施工方案承包单位审批施工方案 不同意修改后重报监理工程师 同意进场原材料检验监理工程师、承包单位 不合格清退另进 合格按装饰工程的内容及工艺要求，分工序施工 修整按工序自检、填报验单 不合格承包单位 合格监理工程师现场检验 不合格 合格监理工程师签认下一道工序施工图10 装

26、饰工程质量控制程序图纸会审和设计交底 监理单位审批施工组织设计机械设备到场情况及质量施工测量放线报验原材料到场情况原材料质量及检验报告监理单位审查开工报告开工承包单位填写每道工序质量验收申报表监理单位检查质保资料和现场承包单位根据规范自检后填写并附质量保证资料 检查结果整改 不合格分部工程完成、承包单位申报核验附质量保证资料 合格监理工程师现场检查整改 不合格 合格监理单位组织竣工初验竣工验收监理单位签发“竣工移交证”图11 施工阶段质量控制主程序工程项目计划投资额（目标值） 投资实际值与计划值比较 实际值 收集投资实际支出数据分析产生偏差的原因，采取纠偏措施偏 差 有工程进展 无 人力、财力

27、、物力、投入事先分析各种产生偏差的可能性 干扰决策：采取预防措施图12 投资动态控制监理工作程序承包单位根据月度工程量统计报表填写工程款支付申报表和合同项目月付款申请监理工程师根据“分部分项工程检验认可书”现场计量监理工程师审核工程量清单和“工程款支付申报表”总监理工程师签认工程款支付证书报建设单位、承包单位 图13工程款支付程序进度控制监理工作程序发中标通知书承包单位提交进度计划监理下达开工令监理审批 要求整改监理审批延期协调会议与指令监督计划实施 有检查执行情况 干承包单位提出延期 扰 正常承包单位责任?影响工期 是 有拖延 否 是监理督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划监理审核 不同意 同意工程竣工验收颁发移交证书监督工程维修合同保修期结束图14 施工进度控制工作程序图