公司管理制度大全(doc 393)17757.docx

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2、不断断深入，随随着全球球经济一一体化步步伐的不不断加快快，企业业间的竞竞争日益益激烈。而而中小企企业在资资金、技技术、人人力等各各方面较较大型企企业明显显资源薄薄弱，那那么它们们如何才才能在激激烈的市市场竞争争中稳立立足、快快发展、击击败强大大的竞争争对手而而实现企企业的持持续成长长呢？答答案只有有一个，从从管理上上下功夫夫。麦斯特企业业管理咨咨询小组组正是在在这样的的背景下下诞生的的。麦斯斯特致力力于中小小型企业业经营管管理的研研究，及及相关书书籍的编编撰出版版，以帮帮助中小小企业迅迅速提升升管理层层次，从从而实现现企业市市场和利利润最大大化为目目标，以以推动我我国企业业管理革革新，全全面强

3、化化我国企企业的国国际竞争争能力为为己任，以以期最终终建立起起一套适适合中小小企业的的正确的的管理理理念、合合理的管管理模式式、科学学的管理理方法、先先进的管管理技术术、便捷捷的管理理工具。麦斯特汇聚聚了大批批优秀人人才，拥拥有数十十名专兼兼职专业业高级工工作人员员。其中中既有研研究现代代化企业业管理的的知名专专家学者者，也有有在国内内、外从从事过企企业管理理咨询和和经营管管理决策策的实战战型英才才。麦斯斯特还与与一些世世界顶级级学府建建立有长长期联系系，从而而使她能能够既立立足本土土底蕴，又又兼容了了西方先先进的管管理思想想与趋势势。考虑到目前前国内针针对中小小企业管管理方面面的图书书现状大

4、多多内容空空泛、可可操作性性差或者内内容过于于陈旧、空空洞；或或者是对对西方经经验的原原样移植植，因而而往往水水土不服服、效用用性差，甚甚至对国国内企业业管理造造成误导导。麦斯斯特在认认真研究究了大量量的美国国哈佛经经典案例例及国内内外中小小型企业业发展的的实践经经验的基基础上，广广泛吸收收了国外外先进的的企业管管理研究究成果，充充分结合合了我国国国情及及中小企企业现状状之后，决决定编撰撰这套“麦斯特特管理丛丛书”。本丛丛书避免免了其他他同类图图书的缺缺陷，而而追求中中小企业业管理的的创新性性、实用用性、可可操作性性及有效效性。麦斯特愿意意与企业业界的朋朋友一道道探讨中中小企业业的管理理问题，

5、并并以自己己不懈的的努力追追求对我我国企业业管理水水平、效效率的全全面提升升及增强强企业实实力的最最大贡献献。第一章组织织分工管管理制度度高速发展的的社会要要求企业业必须高高效运转转，因此此，对于于任何一一家公司司而言，首首先一条条是要做做到各部部门权责责分明，不不能互相相重叠，更更不能互互相牵扯扯，否则则就会导导致效率率低下。现现代公司司的组织织分工管管理制度度，是防防止互相相扯皮、提提高工作作效率的的惟一正正确的手手段，它它主要包包括以下下几个方方面：一权责划分分办法第一条 公司为为明确划划分各层层人员的的权责，加加强管理理，提高高工作效效率，特特制定本本办法。第二条 本办法法按本公公司组

6、织织系统分分为：董董事长、总总经理、副副总经理理、经（副副）理、科科长、主主任、承承办员等等六阶层层，将所所有应由由各层人人员负责责的事项项，分列列于权责责划分表表（以下下简称本本表）中中。第三条 各层人人员的权权责，分分为下列列三项，以以三种符符号代表表：1 代表经经办、主主办或提提出指该事事项应由由该层人人员负责责办理或或其发动动提出；2 代表复复核或核核转指该事事项应由由该层人人员负责责复核或或核转上上一阶层层；3 代表核核准指该事事项可由由该层人人员作最最后决定定，而付付诸实施施。第四条 将所有有事项分分为共同同及个别别两部分分，再将将共同事事项划分分为幕僚僚单位及及直线单单位两部部分

7、，以以资简化化。第五条 表中所所列的权权责，各各层人员员均应切切实负责责办理，不不可借辞辞推诿；实施时时，如遇遇困难或或特殊事事件发生生，须向向上一层层人员请请示后处处理。第六条 各层人人员依本本表的规规定办理理后，如如需向其其上层人人员报告告时，仍仍须以书书面或口口头报告告。第七条 本办法法采用列列举方式式，其未未列举的的事项，如如已在本本公司的的各项规规章、办办法或其其他规定定中有所所规定者者，照其其中规定定办理；无规定定者，可可由一级级单位主主管（即即幕僚及及直线各各单位的的经理）酌酌情办理理。设有有协理职职位的直直线单位位，其权权责划分分表另行行制定。第八条 任一事事项，涉涉及两个个以

8、上单单位的职职责者，应应送各有有关单位位会核后后处理。第九条 有关目目标、政政策、计计划、标标准及重重要人事事事项，应应经经营营会议商商讨后，呈呈请董事事长核定定。第十条 本办法法规定的的事项，可可视事实实需要随随时修订订。第十一条 本办办法经呈呈请董事事长核准准并公布布后施行行，修订订时同。表1-1 公司司决策权权限表类别项目核决权限核决者说明资材类一内购原物物料100000元以下下采购主管总经理二外购原物物料不论金额大大小总经理三统购原物物料统购价格制制定不论金额大大小总经理采购主管订购工程类新建扩建改改建修复复工程计计划及验验收付款款5000元元以下5001200000元元200011元

9、以上上项目经理经理总经理费用类及付款凭证一、水电费费、劳保保费、营营业税、货货物税、房房屋税、关关税不论金额大大小经理二、借款信信息、结结汇手续续费、进进口业务务费、退退税业务务费、汇汇费、签签证费、电电话费、电电报费5000元元以下5001元元以上经理总经理三、文具印印刷、车车辆费用用、书报报杂志、交交际费、招招募、公公告登报报、午餐餐费、教教育训练练费、员员工贺电电费、医医疗给付付1000元元以下1001-30000元3001元元以上项目经理经理总经理四、国内出出差旅费费1000元元以下1001-30000元3001元元以上项目经理经理总经理五、国外出出差旅费费不论金额大大小总经理须附“出

10、国国报告书书“六、商品广广告费、捐捐赠、研研究费、执执行业务务报酬、诉诉讼费、体体育活动动、各项项罚款补补缴5000元元以下5001元元以上经理总经理七、其他开开支1000元元以下1001-30000元3001元元以上项目经理经理总经理暂借款类一、结汇款款、偿还还外币借借款本金金及利息息、关税税、签证证费100000元以下下100011元以上上经理总经理一、先付后后审；二二、付款款支票须须抬头画画线。二、业务费费海空运运费水费费电费电电话电报报费劳保保费营业业税货物物税房屋屋税关税税100000元以下下100011元以上上经理总经理一、先审后后付；二二、适用用缴款当当天无法法收回收收据报销销者

11、。三、出国旅旅费不论金额大大小总经理四、除上列列各项外外的费用用借款100000元以下下100011元以上上经理总经理五、暂借款款报销依各项性质质的核决决权限办办理代工外协受托的的申请价价格签约约500000元以下下500011元以上上经理总经理二、公司董董事会工工作职责责管理办办法第一条决定定和批准准合作公公司提出出的重要要报告第二条批准准年度财财务收支支预算与与年度利利润分配配方案第三条通过过公司的的重要规规章制度度第四条订立立劳动合合同第五条决定定设立分分支机构构和投资资开发新新项目第六条讨论论通过本本公司章章程的修修改第七条决定定聘用总总经理副副总经理理总工程程师总会会计师等等高级职职

12、员第八条负责责合作公公司终止止和期满满时清算算工作第九条其他他应由董董事会决决定的重重大事宜宜三公司董事事长工作作职责管管理办法法董事长是本本公司的的法定代代表人和和重大经经营事项项的主要要决策人人其具体体职责如下第一条主持持召开股股东大会会董事会会议并负负责上述述会议决决议的贯贯彻落实公司必备管管理制度度第一章章组织分分工管理理制度PDF ccreaatedd wiith FinnePrrintt pddfFaactoory triial verrsioon tt.coom第二条召集集和主持持管理委委员会会会议组织织讨论和和决定公公司的发发展规划划经营方针年年度经营营计划以以及日常常经营工工

13、作中的的重大事事项第三条提名名公司总总裁和其其他高级级管理人人员的聘聘用和解解职并报报董事会会批准和备案案第四条决定定公司高高层管理理人员的的报酬待待遇和支支付方式式并报董董事会批批准和备案第五条定期期审阅公公司的财财务报表表和其他他重要报报表全盘盘控制全全公司的的财务状况第六条签署署批准调调入公司司的各级级管理人人员第七条签署署对外上上报印发发的各种种重要报报表文件件资料第八条处理理其他由由董事会会授权的的重大事事项四公司管理理委员会会工作职职责管理理办法本公司管理理委员会会是董事事会议闭闭会期间间由董事事长负责责召集和和主持由由公司高层管管理人员员参加对对公司经经营管理理重大事事项进行行会

14、议决决策的机机构管理委员会会会议参加加人员有有董事长长总裁执执行董事事各委员员会正副副主任副总裁总会会计师和和董事会会秘书管管理委员员会的工工作职责责如下第一条审议议通过公公司的发发展战略略规划经经营方针针和年度度计划第二条审议议通过公公司内部部的机构构设置调调整职责责划分第三条审议议通过公公司的薪薪金奖罚罚方案内内部管理理制度和和年终分分配方案第四条审议议通过公公司新发发展项目目更新改改造项目目股权收收购和转转让第五条审议议通过公公司的证证券发行行分红派派息方案案第六条讨论论决定各各业务部部门负责责人的年年度工作作责任指指标第七条协调调处理各各业务部部门之间间的纠纷纷和冲突突第八条讨论论决定

15、经经营管理理工作中中的其他他重要事事项第九条管理理委员会会会议原原则上每每月召开开一次特特殊情况况可临时时召集会议由董事事会秘书书负责提提前通知知并作好好会议记记录五公司执行行委员会会工作职职责管理理办法本公司执行行委员会会简称执执委会是是董事会会所属日日常工作作机构执执委会设主任一人人其工作作直接对对董事长长负责具具体职责责如下第一条组织织研究和和拟订公公司中长长期发展展规划业业务架构构经营方方针和公司必备管管理制度度第一章章组织分分工管理理制度PDF ccreaatedd wiith FinnePrrintt pddfFaactoory triial verrsioon 年度利润计计划第二

16、条组织织研究拟拟订公司司的机构构设置及及职权划划分倡导导和落实实公司规范化管理理工作第三条组织织拟定或或修改公公司章程程管理制制度和业业务工作作程序第四条组织织新开发发项目的的可行性性研究及及项目报报批第五条组织织拟定和和修改工工资奖励励方案第六条负责责筹备召召开股东东大会和和董事会会并负责责准备上上述会议议材料第七条主持持各部室室日常工工作向董董事长提提名经理理及各部部门主管管人选第八条完成成董事会会交办的的其他工工作第九条执委委会在工工作需要要时可设设置副主主任协助助执委会会主任开开展上述述工作执委会会下设投投资发展展室和经经济研究究室六公司总经经理工作作职责管管理办法法第一条执行行董事会

17、会决议主主持全面面工作保保证经营营目标的的实现及及时足额地完成成董事会会和集团团公司下下达的还还本付息息和利润润指标第二条组织织实施经经董事会会批准的的公司年年度工作作计划和和财务预预算报告告及利润分配使使用方案案第三条组织织实施经经董事会会批准的的新开发发项目第四条组织织指挥公公司的日日常经营营管理工工作在董董事长委委托权限限内以法人代表的的身份代代表公司司签署有有关协议议合同合合约和处处理有关关事宜第五条决定定组织体体制和人人事编制制决定总总经理助助理人选选各职能能部门和下属各关关联企业业经理以以及其他他高级职职员的任任免报酬酬奖惩决决定派驻驻境外机构人员员建立健健全公司司统一高高效的组组

18、织体系系和工作作体系第六条根据据生产和和经营管管理需要要有权聘聘请专职职或兼职职法律经经营管理技术顾问问并决定定其报酬酬第七条决定定对成绩绩显著的的员工予予以奖励励加薪和和晋级以以及对违违纪员工工的处分直至至辞退第八条审查查批准年年度计划划内的经经营投资资改造基基建项目目和流动动资金贷款使用用贷款担担保的可可行性报报告第九条健全全公司财财务管理理制度严严守财经经纪律做做好增收收节支和和开源节流工作保保证现有有资产的的保值和和增值第十条抓好好公司的的生产服服务工作作配合各各分公司司搞好生生产管理理第十一条做做好员工工的思想想工作加加强员工工队伍建建设建立立一支作作风优良纪律严明明训练有有素适应应

19、需要的的员工队队伍公司必备管管理制度度第一章章组织分分工管理理制度PDF ccreaatedd wiith FinnePrrintt pddfFaactoory triial verrsioon 第十二条坚坚持民主主集中制制的原则则发动员员工参与与管理充充分发挥挥员工的积极性和和创造性性第十三条加加强企业业文化建建设搞好好社会公公共关系系为公司司树立良良好的企业形象第十四条加加强廉政政建设搞搞好精神神文明建建设支持持各种社社团组织织工作第十五条具具体主管管办公室室人事培培训部财财务部工工程部市市场部销售部等各各部门工工作七公司副总总经理工工作职责责管理办办法第一条对总总经理负负责协助助总经理理

20、抓好各各项工作作第二条熟悉悉和掌握握公司情情况并及及时向总总经理反反映提出出建议或或意见当好总经理理的参谋谋和助手手第三条具体体抓好公公司的生生产安全全防火服服务物业业管理和和经营承承包责任制的的考核工工作主管管机电服服务部综综合服务务部广告告有限公公司物业业管理部商场场售票服服务处等等部门第四条负责责规范管管理工作作的组织织实施检检查和考考核工作作第五条协调调主管部部门与其其他部门门之间的的关系协协助总经经理建立立健全公公司统一高效效的组织织体系和和工作体体系第六条完成成总经理理交办的的其他任任务八公司总裁裁工作职职责管理理办法本公司总裁裁由董事事会聘任任其工作作对董事事会负责责董事会会闭会

21、期期间对董董事长负责其其具体工工作职责责如下第一条组织织制定公公司年度度经营实实施计划划经董事事长办公公会议和和董事会会批准后负责责组织实实施第二条主持持公司的的日常经经营管理理工作第三条全面面执行和和检查董董事长办办公会议议所做出出的有关关经营决决策和各各项工作决定第四条负责责召集和和主持总总裁办公公会议检检查督促促和协调调各项业业务工作进展总裁裁办公会会议参加加人员为为正副总总裁总裁裁助理办办公室主主任和本本公司各职能部部门经理理总裁办办公会议议原则上上半个月月召集一一次会议议纪要须须以书面形式向董董事长汇汇报第五条代表表经营层层向董事事长办公公室建议议并任命命经营机机构各有有关部门门主公

22、司必备管管理制度度第一章章组织分分工管理理制度PDF ccreaatedd wiith FinnePrrintt pddfFaactoory triial verrsioon 管和下属公公司的正正副经理理第六条签署署日常行行政业务务文件第七条负责责处理公公司重大大突发事事件第八条由董董事长授授权处理理其他重重要事项项第九条总裁裁根据工工作需要要可配备备助理一一人协助助开展上上述工作作总裁外出期间由由总裁授授权人员员代行其其职责表部门工作作分类表表部门名称职务名称负责工作日常工作偶偶发定期期工作临临时或代代理工作作保管档案填填写报表表具备条条件表职务分配配表部门名称工作类别工作说明负责人员公司必

23、备管管理制度度第一章章组织分分工管理理制度PDF ccreaatedd wiith FinnePrrintt pddfFaactoory triial verrsioon 九公司办公公室职责责管理办办法第一条负责责公司本本部的行行政管理理和日常常事务当当好领导导的参谋谋协助领导搞好各各部门之之间的综综合协调调加强对对各项工工作的督督促和检检查建立立并完善各项规章章制度促促进公司司各项工工作的规规范化管管理第二条负责责公司的的公文资资料信息息和宣传传报道工工作沟通通内外联联系保证上情下下达和下下情上报报第三条负责责公司来来往文电电的处理理和文书书档案的的管理工工作负责责对会议议文件决定的的事项进

24、进行催办办查办和和落实第四条加强强对外联联络拓展展公关业业务促进进公司与与社会各各界的广广泛合作和友好往往来树立立良好的的企业形形象第五条产销销计划设设立修订订及产销销绩效统统计分析析第六条全公公司组织织系统及及单位工工作职责责编制人人数的规规划研讨讨修订第七条下列列各项管管理制度度的建议议推行与与修订生产管理质质量管理理设备管管理制度度技术管理开开发管理理制度物资管理制制度会计账务成成本管理理制度人事总务管管理制度度其他有关管管理制度度管理有关异异常事项项的检核核报告追追踪与改改善管理有关呈呈核呈报报案件的的分析审审核全公司教育育训练计计划的汇汇总与推推行大专以上程程度人员员及干部部级以上上

25、人员的的招募甄甄选训练练计划的的拟订厂部间有关关事项的的协调材料编号成成品编号号的设修修订标准成本设设立修订订及单元元成本分分析与推推行经营资料分分析异常常反应及及改善方方案的提提供预算编制协协助建立立及管理理专案性成本本及产品品利益分分析投资计划方方案的审审核编制制及执行行追踪新产品的成成本预估估及售价价拟定负责公司的的印章管管理公司必备管管理制度度第一章章组织分分工管理理制度PDF ccreaatedd wiith FinnePrrintt pddfFaactoory triial verrsioon 负责公司的的报关事事务负责公司的的礼品管管理负责公司的的合同管管理和法法律事务务负责公司

26、的的营业证证照管理理完成领导交交办的其其他工作作表部门工作作分配表表职称工作类别十公司人事事部工作作职责管管理办法法第一条负责责编制全全公司一一般员工工的需求求计划第二条负责责全公司司员工的的招聘和和调配第三条负责责建立一一般员工工的工作作业绩档档案组织织对员工工的考核核第四条编制制每月工工资报表表并配合合财务总总监审核核薪金发发放表第五条负责责公司员员工的日日常考勤勤并据以以发放全全勤奖第六条负责责办理户户口暂住住证身份份证等证证件第七条负责责办理公公司员工工的社会会保险第八条负责责新进人人员的培培训第九条负责责处理劳劳务纠纷纷第十条负责责其他相相关事务务十一公司财财务部职职责管理理办法第一

27、条负责责公司日日常财务务核算参参与公司司的经营营管理第二条根据据公司资资金运作作情况合合理调配配资金确确保公司司资金正正常运转第三条搜集集公司经经营活动动情况资资金动态态营业收收入和费费用开支支的资料并进行分分析提出出建议定定期向总总经理报报告公司必备管管理制度度第一章章组织分分工管理理制度PDF ccreaatedd wiith FinnePrrintt pddfFaactoory triial verrsioon nneprrintt.coom第四条组织织各部门门编制收收支计划划编制公公司的月月季年度度营业计计划和财务计划划定期对对执行情情况进行行检查分分析第五条严格格财务管管理加强强财务

28、监监督督促促财务人人员严格格执行各各项财务制度的财财经纪律律第六条负责责全公司司各项财财产的登登记核对对抽查与与调拨按按规定计计算折旧费用保保证资产产的资金金来源第七条参与与公司及及各部门门对外经经济合同同的签订订工作第八条负责责公司现现有资产产管理工工作第九条原物物料进出出账务及及成本处处理外协协加工料料进出账账务处理理及成本本计算各产品品成本计计算及损损益计算算预估成成本协助助作业及及差异分分析第十条经营营报告资资料编制制单元成成本标准准成本协协助建立立效率奖奖金核算年度预预算资料料汇总第十一条收收入有关关单据审审核及账账务处理理各项费费用支付付审核及及账务处处理应收账款款账务处处理总分分

29、类账日日记账等等账簿处处理财务务报表及及会计科科目明细表第十二条统统一发票票自动报报缴作业业营利事事业所得得税核算算及申报报作业营印税冲减减作业及及事务处处理资金金预算作作业财务务盘点作作业第十三条会会计意见见反映及及督促税税务及税税法研究究第十四条完完成领导导交办的的其他工工作表业务说明明书职称部门撰撰写日期期年月姓名隶属部部门同职称数为为人含本本人管辖辖部门次序工作概概述请分分门别类类扼要叙叙述工作作内容审核人撰写写人说明此工作作说明书书一式份份一份由由工作者者保存一一份由主主管收执执一份送送人事室室作为考核升升迁调职职训练及及工作检检讨的重重要参考考资料本表审核人人为撰写写人的直直属主管

30、管公司必备管管理制度度第一章章组织分分工管理理制度PDF ccreaatedd wiith FinnePrrintt pddfFaactoory triial verrsioon 十二公司总总务部职职责管理理办法第一条员工工考勤管管理及计计薪作业业第二条作业业员招募募表职务说明明书一月日编号姓名职务名名称隶属属部门有有效日期期日常负责工工作兼办工作协协助办理理工作偶发性工作作临时代代理工作作代理职务工工作说明明第三条办理理人员任任免调薪薪迁调奖奖惩离职职退休等等各项事事务第四条办理理劳保业业务负责责公司员员工的劳劳保福利利品的购购买和各各种制服服的制发工作作第五条出入入厂管理理警卫勤勤务厂区区

31、安全维维护异常常事项反反映以及及做好车辆管管理工作作合理调调配车辆辆确保各各部门用用车需要要和行车车安全第六条办理理员工各各项福利利事项负负责员工工住房安安排生活活卫生保保健膳食供应及及生活区区防疫工工作负责责员工生生活区的的管理和和安全保保卫工作作第七条厂区区环境清清洁及维维护第八条办理理厂区零零星修缮缮保障公公司生产产经营和和发展后后勤供应应第九条文书书收发处处理档案案管理第十条厂区区值日夜夜人员排排定执行行第十一条涉涉外事件件及公共共关系处处理公司必备管管理制度度第一章章组织分分工管理理制度PDF ccreaatedd wiith FinnePrrintt pddfFaactoory t

32、riial verrsioon 第十二条员员工教育育训红协协办第十三条办办理厂区区营缮工工程第十四条现现金收支支作业协协办第十五条公公司财产产劳保品品奖状等等文件处处理与保保管第十六条各各项合同同书的保保管第十七条公公司书信信的保管管第十八条下下脚品的的处理销销售第十九条负负责各部部门所需需物资的的采购保保管发放放协调各各部门物物资材料的使用用和管理理及监督督十三公司营营销部职职责管理理办法第一条营业业目标的的拟订及及达成情情况的报报告第二条特价价的申请请第三条报价价及受订订处理第四条市场场资料调调查与反反映第五条客户户资料的的建立与与运用第六条新客客户的开开发第七条制订订通知的的开立第八条外

33、销销信用证证的收受受检核及及保管第九条收账账及账款款异常的的处理第十条船期期与联络络货柜车车的调度度第十一条签签押事务务处理第十二条交交货期与与签押进进度管理理第十三条退退税证件件回收管管理第十四条文文书函件件收发处处理归档档及督促促第十五条客客审反应应及协助助处理第十六条样样品的申申请与督督促第十七条新新产品资资料报告告第十八条运运费报关关费佣金金的初审审及申请请公司必备管管理制度度第一章章组织分分工管理理制度PDF ccreaatedd wiith FinnePrrintt pddfFaactoory triial verrsioon 表职务说明明书二单位职称职等主要工工作项目工作内容容平

34、均每日工作时间备注偶发性工作作需几天天上列职务应应具备之之基本资资格及条条件个人条件性别性较佳佳年龄岁以上上最低学历经历知能领导力极需需要需要要不需要要应变力极需需要需要要不需要要计划力极需需要需要要不需要要创造力极需需要需要要不需要要技能语言专业知识体能脑力极需要要需要不不需要体力极需要要需要不不需要操作设备执照工作环境工作场所危险性公司必备管管理制度度第一章章组织分分工管理理制度PDF ccreaatedd wiith FinnePrrintt pddfFaactoory triial verrsioon 十四公司采采购部职职责管理理办法一备料第一条申购购方式与与存量基基准的设设定第二条生

35、产产用料统统计及预预估第三条生产产用料申申购与余余料转用用第四条进料料异常与与生产采采购协调调处理二采购表部门工作作综合测测量表部门页次类别工作项项目工作作细目现状满意待加强强未做工作量须具具备能力力或所受受训练第一条建立立供应厂厂商与价价格记录录第二条采购购方式设设定及市市场行情情调查第三条询价价比价议议价定购购作业第四条交料料进度控控制和逾逾交督促促第五条进料料质量数数量异常常处理第六条内外外销差价价及退税税资料提提供第七条付款款整理审审查三外协第八条外协协厂商开开发与签签约第九条建立立外协厂厂商与工工缴记录录第十条外协协产量产产货期尾尾期控制制公司必备管管理制度度第一章章组织分分工管理理

36、制度PDF ccreaatedd wiith FinnePrrintt pddfFaactoory triial verrsioon nnt.ccom第十一条外外协用料料出厂管管理及补补料处理理第十二条外外协品质质量异常常处理第十三条外外协用料料与工缴缴结算十五公司生生产管理理部职责责管理办办法第一条生产产计划的的设立与与修订第二条订单单的审核核登记及及分发第三条订单单交货期期核定及及异常反反映第四条生产产负荷统统计及产产销平衡衡调度第五条生产产人员的的调度及及团体公公休的审审核第六条生产产进度安安排及控控制含样样品制作作进度第七条用料料管理及及异常的的追踪改改善第八条交货货期异常常反映及及处

37、理第九条产销销交货期期质量等等有关事事项协调调十六公司技技术工程程部职责责管理办办法第一条各项项产品标标准工时时的设立立与修订订含样品品制作第二条各项项操作规规范的制制订含样样品制作作第三条工作作方法的的改善简简化策划划与推行行第四条各科科年度预预算编制制及全厂厂汇编第五条制订订对异常常反应的的处理及及追踪第六条生产产绩效奖奖金基准准的设立立与修订订第七条生产产日报表表编制及及重大异异常安全全事项交交办改善善追踪第八条每月月生产绩绩效检查查资料编编制及交交办改善善事项的的追踪报报告第九条生产产绩效奖奖金统计计及比较较第十条样品品原物料料标准用用量计算算第十一条订订单产品品标准用用量的设设修订十

38、七公司质质量管理理部职责责管理办办法第一条原物物料入厂厂质量检检验的执执行及异异常的反反映与处处理第二条过程程中的质质量检查查及记录录第三条成品品检查及及记录第四条成品品各项功功能性测测验公司必备管管理制度度第一章章组织分分工管理理制度PDF ccreaatedd wiith FinnePrrintt pddfFaactoory triial verrsioon 第五条检验验器具的的使用及及保管第六条质量量异常处处理及追追踪第七条申诉诉质量异异常的协协同处理理第八条各项项质量有有关工作作协调第九条执行行质量管管理的各各种活动动第十条质量量不良原原因分析析报告第十一条外外协质量量检验十八公司产产

39、品开发发部职责责管理办办法第一条现有有产品在在设计上上的研究究与改良良第二条客户户原样蓝蓝图的研研究与保保管第三条样品品进度的的控制第四条新产产品的开开发设计计第五条新产产品使用用说明书书的设计计第六条新素素材资料料收集分分析及检检查十九公司储储运部工工作职责责管理办办法一材料组的的工作职职责第一条进库库材料点点收及不不合格品品退回第二条材料料发放批批号管理理余料报报告第三条材料料保管及及个人使使用的工工具管理理与账务务处理第四条库位位规划与与整理安安全维护护第五条滞料料及有价价值废品品库存报报告第六条库存存盘点与与账务核核对第七条提供供有关库库存动态态资料二成品组的的工作职职责第八条成品品缴

40、库点点收核对对第九条成品品出库交交运处理理第十条成品品保管及及账务处处理第十一条成成品库位位规划整整理与安安全维护护公司必备管管理制度度第一章章组织分分工管理理制度PDF ccreaatedd wiith FinnePrrintt pddfFaactoory triial verrsioon 第十二条库库存盘点点与账物物核对第十三条纸纸库品库库存报告告第十四条提提供有半半成品库库存资料料二十公司工工程维修修部职责责管理办办法第一条负责责公司新新项目的的开发做做好调查查研究编编制详细细的可行行性报告帮助领导导决策第二条负责责项目立立项报建建设计预预决算审审核和工工程监理理负责工工程验收第三条负责

41、责选定维维修改造造项目的的设计方方案办理理设计委委托要点点第四条负责责选择项项目的施施工队伍伍审核工工程施工工方案安安排工程程进度计划第五条负责责工程施施工过程程中的工工程质量量监督协协助施工工队解决决工程技技术难题第六条审核核工程预预决算严严格控制制工程预预算开支支审核工工程承包包合同第七条负责责与各有有关部门门的联系系和协调调搞好工工程配合合第八条负责责按国家家施工验验收规范范和工程程承包合合同组织织工程验验收负责责工程施工技技术档案案的收集集整理第九条定期期保养计计划的拟拟订与执执行机械械设备故故障维护护电器设设备故障修护设备备外协修修护办理理公用动动力电力力设施的的保养维维护第十条工具

42、具的使用用与保管管第十一条保保养异常常的反映映及处理理第十二条设设备资料料卡设定定新设备备安装协协助第十三条模模具设计计模具制制作及管管理各种种模具维维护二十一总经经理助理理工作职职责规定定第一条对总总经理负负责掌握握了解市市场的发发展动向向及时向向总经理理反映情况提供供信息为为公司建建立现代代企业制制度探索索改革当当好决策策参谋第二条负责责员工宿宿舍内的的所有事事务主管管娱乐城城员工宿宿舍管理理部总务部服务务公司第三条协调调主管部部门与其其他部门门的联系系协助总总经理建建立健全全公司统统一高效的组组织体系系和工作作体系第四条完成成总经理理交办的的其他任任务公司必备管管理制度度第一章章组织分分

43、工管理理制度PDF ccreaatedd wiith FinnePrrintt pddfFaactoory triial verrsioon 二十二办公公室主任任副主任任职责规规定第一条主持持部门工工作围绕绕公司的的计划和和任务组组织实施施第二条掌握握公司工工作情况况协调各各部门之之间的关关系第三条做好好员工的的思想教教育工作作解决其其实际困困难第四条搞好好内外交交往业务务当好领领导的参参谋和助助手第五条完成成领导交交办的其其他工作作任务第六条副主主任协助助主任工工作分管管办公室室资料宣宣传工作作二十三人力力资源部部经理岗岗位职责责规定第一条认真真贯彻执执行国家家有关劳劳动人事事部门的的方针政

44、政策法令令和指示组织制定定计划经经公司领领导批准准后实施施第二条全面面负责人人事部工工作掌握握业务范范围拟订订本部门门的工作作计划定期召开例例会布置置检查总总结工作作如有重重大事项项应及时时向有关关领导汇汇报并共同研研究讨论论决定第三条组织织本部门门管理人人员的业业务学习习提高人人事管理理水平和和业务能能力加强对本本部门员员工的思思想教育育团结本本部门员员工调动动每个人人的工作作积极性保证完完成各项项工作任任务第四条对上上级下达达给本部部门的工工作定期期进行检检查考核核表扬先先进带动后进搞搞好本部部门员工工队伍的的建设第五条抓好好员工的的管理工工作经常常深入基基层研究究掌握情情况合理理安排使用管理理人员发发现人才才及时提提出管理理人员调调整意见见第六条组织织制定修修改充实实各项规规章制度度做到管管理规范范化科学学化第七条根据据用人计计划组织织招聘工工作负责责调入招招聘招收收辞退辞职调出停停薪留职职员工的的审核负负责员工工内部调调配的审审核第八条按照照有关