安全技术资料管理制度精华6553.docx
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1、山西新村煤业有限公司安全技术管理制度1安全技术管理制度72建筑施工现场安全技术资料管理规定74安全技术资资料管理理制度78安全技术资资料及内内业管理理制度80安全内业资资料全套套worrd表格格82印刷材料有有限公司司安全生生产技术术档案管管理制度度1366施工现场安安全技术术资料管管理规定定1411特种设备安安全技术术档案管管理制度度1444山西新村煤煤业有限限公司安安全技术术管理制制度二0一三年年目 录一、新村煤煤业发展展规划、中中长期发发展规划划编制、审审查和决决策管理理制度1二、矿井灾灾害预防防处理计计划与应应急救援援预案的的制定和和审批管管理制度度5三、专项工工程和专专业系统统的设计
2、计、审批批和备案案制度32四、作业规规程、操操作规程程、安全全技术措措施编制制、审批批、贯彻彻及执行行的管理理制度37五、各专业业技术管管理事故故追查分分析、责责任追究究制度48六、各种档档案存档档、保管管、借阅阅、保密密登记及及销毁制制度53一、新村煤煤业发展展规划、中中长期发发展规划划编制、审审查和决决策管理理制度为了适应公公司快速速发展的的需要,加加强安全全生产组组织管理理,加强强企业中中、长发发展期规规划的管管理,规规范“企业中中、长期期发展规规划”编制决决策程序序,提高高规划编编制和实实施的科科学性、协协调性和和严肃性性,进一一步完善善企业决决策机制制,确保保公司科科学有序序、平衡衡
3、协调、可可持续发发展。为为此结合合公司实实际,特特制定本本规则。一、“企业业中、长长期发展展规划”编制管管理制度度(一)管理理职责及及分工:“企业中、长长期发展展规划”编制管管理由公公司总经经理总负负责,分分管生产产、机电电副矿长长和总工工程师负负责组织织实施,经经营管理理部具体体负责牵牵头组织织工作,生生产技术术科、地地测防治治水科、机机电机运运队、通通风科等等单位负负责各业业务职能能范围内内基础资资料的编编制工作作,各单单位技术术主管和和相关专专业技术术人员是是编制工工作的具具体负责责人。(二)各业业务管理理部门管管理职责责:1.经营管管理部:参与企企业中长长期发展展规划的的编制工工作:负
4、负责公司司“企业中中、长期期发展规规划”编制汇汇总和上上报工作作,负责责矿井生生产能力力的核定定,并负负责编制制落实经经营方面面的各项项规划计计划指标标。2.生产技技术科:具体负负责生产产、衔接接、采区区接替等等方面的的各项规规划工作作。3.地测科科:负责责对各采采区和采采掘工作作面的巷巷道走向向长度、倾倾向长度度、容重重、储量量以及地地质方面面规划工工作。4.机电科科:根据据企业中中长期发发展规划划制定的的生产衔衔接负责责编制落落实供电电、设备备租金、大大动力设设备大修修更新及及机电系系统大修修改造项项目等计计划。5.机运队队:根据据“企业中中、长期期发展规规划”制定的的生产衔衔接负责责编制
5、供供水、供供风、供供液及本本系统大大修改造造项目等等计划。6.通风科科:负责责编制落落实通风风能力核核定、通通风作业业计划及及本系统统大修改改造项目目等计划划。7.生产技技术部:负责编编制落实实人员工工资方面面的指标标。包括括:职工工工资总总额、回回采效率率、掘进进效率、原原煤效率率、全员员效率、队队组个数数、劳动动用工、平平均人数数等计划划。根据公司生生产实际际情况每每五年编编制下一一期“企业中中、长期期发展规规划”。公司司“企业中中、长期期发展规规划”要确保保公司总总体生产产、经营营目标稳稳健有序序增长,并并经公司司决策通通过后,上上报集团团公司。二、“企业业中、长长期发展展规划”编制、审
6、审查、决决策制度度(一)管理理职责与与分工:1.公司职职工代表表大会是是公司总总最高决决策层,负负责对公公司全局局性、长长远性等等战略问问题进行行研究决决策。具具体事项项为:(1)重大大的经济济合同及及投资方方案,技技术引进进和对外外联营方方案;(2)重要要规章制制度的制制定和实实行;(3)企业业中、长长期发展展规划;(4)重要要经营项项目的开开发和经经营发展展战略;2.公司党党政联席席会是公公司的决决策核心心,研究究决策公公司建设设、发展展工作中中的重大大问题和和重要事事项。3.总经理理是公司司第一管管理者,全全面负责责生产、经经营管理理工作,对对日常管管理业务务和落实实上级部部署的工工作进
7、行行决策。总总经理对对生产经经营和行行政管理理中的较较大问题题进行决决策时,应应召开总总经理办办公会进进行讨论论,征求求意见,报报公司党党政联席席会进行行决策。总总经理决决策的事事项:(1)公司司的经营营方针、经经营目标标、年度度生产作作业计划划;(2)劳动动组织改改革,重重要组织织机构变变动,下下属经营营部门的的增设、合合并、撤撤销方案案;(3)经济济承包责责任制定定及考评评奖励办办法的制制定和修修改;(4)年度度财务决决算的审审查意见见;(5)公司司资金的的分配、使使用方案案;(6)劳动动保护措措施和改改善职工工福利方方案;3.副总经经理是总总经理的的参谋和和助手,协协助总经经理做好好审查
8、、决决策工作作,负责责负管范范围内生生产规划划指导工工作。4.副总工工程师负负责协助助副总经经理做好好“企业中中、长期期发展规规划”审查、决决策工作作及“企业中中、长期期发展规规划”具体编编制审查查工作。5.公司各各单位是是决策执执行层。负负责各项项决策的的贯彻和和落实,确确保决策策付诸实实施。各各单位在在落实上上级各项项决策的的过程中中,要结结合本部部门的具具体生产产、经营营实际情情况,制制定部门门内部各各项管理理办法和和工作制制度,加加强内部部管理,提提高生产产效率和和工作效效率确保保公司各各项目标标的完成成。(二)编报报、审查查程序及及制度:1.煤炭产产量:生产技术科科牵头,与与公司分分
9、管采煤煤副总工工程师及及有关技技术人员员先拿出出回采工工作面衔衔接计划划,测算算工作面面生产能能力,衔衔接日期期、衔接接时间、衔衔接队组组等。报报分管生生产副总总经理审审查批准准后,报报经营管管理部汇汇总。2.掘进进进尺:生产技术科科牵头,与与公司分分管衔接接副总工工程师及及有关技技术设计计人员先先拿出掘掘进与开开拓队衔衔接计划划,测算算出逐条条巷道衔衔接进尺尺,衔接接日期、衔衔接时间间、衔接接队组等等。报分分管衔接接副总经经理审查查批准后后,报经经营管理理部汇总总。3.其它指指标:根据公司产产量、进进尺、品品种煤计计划,由由各单项项指标管管理单位位提出建建议规划划,报公公司分管管领导审审查批
10、准准后,报报经营管管理部汇汇总。(二)企业业中、长长期发展展规划的的决策制制度1.经营管管理部负负责“企业中中、长期期发展规规划”资料的的编制汇汇总工作作,经公公司分管管副总经经理审查查后,由由公司总总经理进进行最终终审查,上上公司党党政联席席会审议议通过后后,报请请公司职职工代表表大会进进行最终终审议决决策后,上上报集团团公司。2.经营管管理部负负责“企业中中、长期期发展规规划”最终方方案的编编制、汇汇总、下下发工作作。三、考核:(一)为将将快速、准准确、及及时将“企业中中、长期期发展规规划”上报公公司及下下达各单单位,要要求编制制规划的的相关部部门,要要按照规规定时间间及时编编报,对对由于
11、工工作失误误,基础础数据测测算不细细,衔接接工程考考虑不周周,需公公司解决决的问题题反映不不全面,影影响了公公司生产产经营活活动的正正常进行行,对单单位领导导及责任任人视情情节给予予一定的的经济处处罚。(二)依据据集团公公司发展展计划部部对公司司反馈意意见进行行考核,凡凡有反馈馈意见,经经落实确确属个人人工作差差错的,有有一项扣扣罚10005000元。(三)为确确保上报报资料的的时效性性和严肃肃性,公公司各单单位上报报资料需需加盖单单位公章章,部门门主管审审核签字字,并报报公司分分管领导导审核签签字。并并按照规规定时间间要求及及时上报报,每迟迟报一小小时,按按照误时时考核5500元元,由各各单
12、位落落实到责责任人,并并进行通通报。二、矿井灾灾害预防防处理计计划与应应急救援援预案的的制定和和审批管管理制度度第一节矿井灾灾害预防防与处理理计划 :#T+FFUWZZ 一、矿矿井灾害害预防与与处理计计划定义义 3ss dXXwmm% 矿井井灾害预预防和处处理计划划是指为为了防止止灾害的的发生和和一旦发发生事故故后,预预先制定定的抢险险救灾方方案。 z)_%#QQ 煤矿企企业每年年至少按按照矿井井灾害预预防和处处理方案案,组织织一次矿矿井救灾灾实战演演习。 *=(Cnn? 二计计划的的内容 j%11Uk*ZZ 1附图及及有关处处理各种种事故必必备的技技术资料料 _S.wwhw (11)矿井井通
13、风系系统图、反反风试验验报告以以及反风风时保证证反风设设施完好好可靠的的检查报报告。 4V44N tt (22)矿井井供电系系统图和和井下电电话的安安装地点点。 ; K5 (33)井下下消防-洒水管管路、排排水管路路和压风风管路的的系统图图。 uu guuwr (44)地面面和井下下消防材材料库位位置及其其储备的的材料、设设备、工工具的品品名和数数量登记记表。 U 553MSSu =m (55)地面面、井下下对照图图。 EESy dd 2文字说说明 -qi11Fv 文字字说明中中包括: )44q QQKlee5 (11)可能能发生事事故的地地点以及及地点的的自然条条件、生生产条件件及预防防的事
14、故故性质、原原因和预预兆。 U7ggtJaaqL (22)保证证人员安安全撤退退的措施施。 332o=R5& (33)预防防、处理理各种事事故和恢恢复生产产的具体体技术措措施。 .ss8CR (44)实现现预防措措施的单单位及负负责人。 K% H(V5bby (5)参加处处理事故故指挥部部的人员员组成、分分工和其其他有关关人员名名单、通通知方法法和顺序序。 qq?M!P 3安安全迅速速撤退人人员的措措施 ;7)+ZJWW (11)及时时通知灾灾区和受受威胁地地区人员员的方法法及所需需材料设设备。 w,llzYY, (22)人员员撤退路路线及该该路线上上需设的的照明设设备、路路标、自自救器及及临
15、时避避难硐室室的位置置。 LFFsQHHU (33)风流流控制方方法、实实现步骤骤及其适适用条件件。 +BLol (44)发生生事故后后,对井井下人员员的统计计方法(一般采采用矿灯灯牌和考考勤记录录统计在在井下的的人数及及其姓名名)。 n(F=pmHH (55)救护护队员向向遇灾人人员接近近的移动动路线。 1w|:h (66)向待待救人供供给空气气、食物物和水的的方法。 Pkk|mmb 4处理灾灾害和恢恢复生产产措施的的编制原原则 KKNAddm (11)处理理火灾事事故原则则 r=r?KK0egg, (22)处理理爆炸事事故原则则、 ee/LAAMyVVp (3)其他事事故的预预防和处处理措
16、施施。 gg*N33Vgook; 计计划随随着客观观条件的的变化,每每季度还还要对计计划作作出相应应的修改改与补充充。 KKS?33_* 三、计计划的的编制方方法、审审批程序序及其贯贯彻执行行 ;PPD)!H)ZZ (11)计计划编编制由矿矿长安排排总工程程师组织织单位有有关人员员编制, ? #Buo (22)计计划必必须在每每年开始始前1个个月报批批。 9xmmy7*69 (33)在每每季开始始前155 d,矿矿总工程程师根据据矿井自自然条件件和采掘掘工程的的变动等等情况,组组织有关关部门进进行修改改和补充充。 KK0/AAEkbbB (44)已批批准的计计划由由矿长负负责组织织实施。 Q5
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