制订年度策略性营销规划的程序方法47531.docx
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1、11 营销发展的三个阶段在说明什么是年度策略性营销计划前,我们先来了解营销如何随企业的发展,以三个阶段对应时代的变化。第一阶段营销销机能策策略为重重点的时时代当企业的商商品供给给超过市市场需要要时,产产生商品品过剩的的问题。如如何处理理这个问问题,成成为研究究营销策策略的起起点。此此时营销销策略考考虑的重重点是:训练推推销人员员的推销销术以增增加销售售;碰到到无法一一对一推推销的大大众商品品时,采采用广告告策略唤唤起消费费者的购购买意愿愿,并同同时在商商品的包包装、色色彩、设设计上动动脑筋,以以引起消消费者的的购买欲欲望;在在价格上上以奇数数定价法法的定价价或折扣扣策略吸吸引消费费者;开开发多
2、种种渠道,方方便消费费者购买买。总之之,这个个阶段营营销策略略的重点点放在如如何充分分发挥各各个营销销的机能能上。第二阶段营销销管理策策略为重重点的时时代到了八十年年代,企企业注意意到让营营销的各各个机能能独自地地发挥作作用,往往往在客客户中产产生混乱乱,例如如,广告告的诉求求和特性性无法一一致,产产品购自自不同渠渠道价格格差异性性大等。因因此营销销人员体体会到必必须整合合与管理理各种营营销机能能,于是是如何整整合管理理营销机机能的探探讨,便便开始在在企业内内风行起起来。营销管理策策略,是是强调营营销组合合间的一一贯性与与配合性性。营销管理策策略的主主要策略略重点有有三项:设定营营销目标标;设
3、定目目标市场场;制定营营销策略略组合。为了有效地地达成营营销管理理策略的的任务,消消费者购购买行为为分析、市市场调查查、品牌牌策略、市市场定位位、客户户满足度度调查等等,都是是策略形形成前必必须研究究的重点点。目前营销管管理策略略的形成成过程,仍仍是企业业界在实实务上经经常采用用的,也也是营销销教学上上不可或或缺的内内容。第三阶段策略略性营销销为重点点的时代代开始营销管理策策略虽然然能有效效地达成成目标市市场内各各营销机机能相互互配合的的任务,但但往往与与企业的的其他机机能,如如生产、财财务、人人力资源源、研究究开发等等策略有有差距(gap),无法有效地整合营销整体的力量和支援营销在企业内所担
4、当的创造性角色,因此营销管理策略局限在营销的领域中,只能追求营销部门的合理性及效率性。市场状况在在不断地地变动,面面对今日日多变的的市场,“营销”也需要以全新的观念应对。如何面对今日商品充斥、全球竞争的成熟化的市场呢?策略性营销是一个途径。策略性营销销强调的的是以客客户导向向为中心心,制定定企业的的策略,制制定的策策略能适适应环境境的变动动,能充充分让各各项资源源(人、物物、资金金、专有有诀窍)配配合市场场导向投投入,并并设计出出能配合合策略执执行的组组织,以以实现企企业的使使命,达达到企业业存续、成成长的目目标;也也就是策策略性营营销思考考营销策策略时,必必须同时时思考环环境、经经营资源源及
5、组织织的反应应,这几几项因素素是交互互影响彼彼此互动动的,因因此,在在策略性性营销的的观念下下,不再再像以往往一样,在在既定的的市场、技技术及组组织内,专专注于如如何利用用4P去去适应客客户需求求和竞争争者,而而能根据据企业存存在的价价值、企企业的使使命去选选择具有有竞争优优势的市市场,满满足顾客客需求,制制定赢取取市场的的策略。策略性营销销的规划划思考过过程如图图(1)所所示。分析重点: 环境 产业及竞争 消费者 公司资源与能力策略分析 公司整体目标 事业目标 行销目标目标设定 公司整体策略 事业部策略 产品市场策略 竞争策略 成长策略行销方案策略决定 广告方案 经销商管理方案 新产品上市方
6、案 各种促销方案 大型展示及event方案 消费者购买行为调查方案12 什么是是年度策策略性营营销规划划年度策略性性营销规规划,即即是以第第三阶段段策略略性营销销为重点点的观观点,来来规划您您的年度度营销计计划。策略性营销销规划(strategic marketing planning)是一个营销策略的思考过程(process),试图从客户导向的角度来分析企业目前的现状(current situation),指出企业面临的需求(needs)、问题(problem)及机会(opportunity),然后订出企业期望达成的目标(goals)及探讨出达成目标的策略(strategies)。因此,策略
7、略性营销销规划探探讨的内内容为:您的企企业是个个什么样样的企业业(Whho yyou aree?)、您您服务的的对象是是什么(Whom you serve?)、您提供什么(What you offer them?)、您目前所处的状况及地位如何(Where you are today?)、您日后想成为什么样子(Where you want to be tomorrow?)、您如何从目前的状况达到您期望的状况(How you achieve it?)。并将如何达成目标的状况,做成一些执行计划(action plan),明确的指出在何时(when)、何地(where)、用什么资源(which)、期望
8、完成什么(what)、如何完成(how)、谁负责(who)。13 年度策策略性营营销规划划的111个步骤骤在以后的内内容中,我我们将通通过111个步骤骤,向您您介绍如如何制作作企业的的年度策策略性营营销规划划。步骤 1 机会及威胁分析 步骤1 经济状况、人口、社会文化、政府法规、科技环境、供应商、自然资源步骤1 消费者购买行为变动步骤1 竞争者步骤1 市场总需求分析步骤1 前期业绩及策略评估步骤 2 长处及弱点分析 评估资产及能力 长处及弱点对未来的影响步骤 3 SWOT 汇总步骤3 SWOT 汇总分析步骤 6 设定营销目标及目的步骤 5 计划的假设及前提步骤 4 经理人小结 目前状况的叙述
9、如何应对目前的状况及期望达成的营销目标 财务上的成果说明面对一些不可控制因素的假设及前提步骤6 明确事业领域、市场范围、可运用资源、需求量、机会及威胁步骤6 考虑您企业的一些限制因素步骤6 设定可能的营销目标步骤6 找出决定优先顺序的方法步骤6 选择及设定您的营销目标步骤 7 设定年度销售目标 考虑各项计质及计量因素步骤 8 制定基本营销策略步骤8 设定企业的策略领域步骤8 决定竞争地位及竞争策略步骤8 从策略性营销观点制定策略步骤 9 设定营销组合策略步骤9 产品策略 产品组合策略 品牌策略 定位策略 差异化策略 包装策略 产品生命周期策略步骤9 价格策略 生产经验效应的价格定价策略 需求导
10、向定价策略 竞争导向定价策略 奇零定价策略 市场揩油定价策略 牺牲品定价策略 声望定价策略步骤9 促销策略 对消费者的促销策略 对中间商的促销策略 对内部员工的促销策略步骤9 营销渠道策略 解决经销商对企业产品不重视策略 解决营销渠道间利益冲突策略 向前整合向后整合策略 竞争多样化的对应策略 营销渠道情报化对应策略 开创新营销渠道策略步骤 10 营销活动方案计划及进度 年度广告计划方案 新产品上市方案 经销商辅导方案 对消费者年度促销方案 对经销商年度促销方案 对销售人员年度促销方案 大型展示会方案 消费者购买行为调查方案步骤 11 年度营销预算步骤11 销售目标预算步骤11 销售人力计划步骤
11、11 营销费用预算市场状况在不断地变动。面对今日多变的市场,“营销”也需要以全新的观念来应对。策略性营销强调的是以市场导向和客户导向为中心,在分析外部环境和自我诊断的基础上,确定企业战略和营销发展的目标,并进而整合企业的各项资源以实现企业的发展目标。年度策略性营销规划依次由11个步骤构成,是策略性营销的观念在企业营销中的应用。小 结思考题: 11为什什么在策策略性营营销中,仅仅有4PP是不够够的?请请结合您您的工作作实践谈谈谈对此此问题的的看法。 22有人人测算过过,世界界上企业业平均寿寿命不到到40岁岁,中国国许多民民营企业业、乡镇镇企业做做到一定定程度竟竟然“不会做做了”。怎样样才能使使企
12、业延延年益寿寿,保持持长治久久安?请请结合学学习本章章的体会会谈谈您您的看法法。 33许多多企业沉沉浮的实实例都说说明了一一个真理理:企业业不要犯犯方向性性的错误误,要永永远做对对头的事事情(DDo tthe rigght thiingss)。企企业要有有智慧、有有勇气做做对头的的事情,关关键是经经理人要要具备战战略思考考的能力力。假如如您是一一名经理理人,您您如何保保证您的的企业永永远做对对头的事事情?第二讲 机会及及威胁分分析(一一)宏观环环境导 言当代策略大师迈可卡米(Michael J. Kami)说:“由外朝内的策略,是唯一合理的选择。”,而营销(marketing)的本质正是在于对
13、消费者需求、竞争者和市场环境的变动作出反应。在目前这个竞争全球化,科技日新月异,以及社会快速变迁的时代,任何营销人员都要坦然地接受社会大众不可能任由公司摆布,公司也无法推动整个社会的转变这样一个事实,任何对新产品和新服务的需求的产生都是由消费者及整个外在环境的变化共同促成的。年度策略性营销规划的第一步就是将企业的机会、威胁、长处和短处明确化,让您能在知天时地利和知已知彼的状况下,设定您企业期望达成的年度营销目标。本课程拟用五个专题完成这一步骤,即实现对宏观环境、消费者购买行为、竞争者、市场总需求和前期业绩及策略的评估。每个专题对应一个讲座,本讲就从对宏观环境的分析开始。 卓越的公司司对它们们的
14、业务务采用从从外向内内的观念念。它们们认识到到,营销销环境一一直在不不断地创创造机会会和威胁胁。这些些公司认认为,持持续地监监视和适适应变化化的环境境对它们们命运攸攸关。然而,太多多的公司司并没有有把环境境变化作作为机会会。它们们忽略或或拒绝重重要的变变化,直直至认识识到已为为时太晚晚。它们们的战略略、结构构、体制制和企业业文化发发展缓慢慢陈旧和和内外失失调。许许多巨人人公司,如如通用汽汽车公司司、国际际商用机机器公司司和西尔尔斯百货货公司,由由于长期期忽视宏宏观环境境的变化化而受到到挫折。对公司营销销人员来来说,其其主要责责任就是是辨认有有历史意意义的环环境变化化。他们们应该比比公司的的其他
15、人人员更善善于追踪踪趋势和和寻找机机会。虽虽然组织织中的每每一位经经理都需需要观察察外部环环境,但但营销人人员更应应有两种种特殊的的悟性。他他们有得得心应手手的工具具营销销情报和和营销调调研为他们们收集营营销环境境的信息息。他们们还能花花费更多多的时间间研究顾顾客和竞竞争者环环境。通通过有系系统地监监视环境境,营销销人员有有能力调调整营销销战略以以适应新新的市场场挑战和和机会。公司与它们们的供应应商、营营销中间间机构、顾顾客、竞竞争者和和公众,都都在一个个更大的的宏观环环境力量量与趋势势中运作作,它创创造机会会,也带带来威胁胁。这些些力量是是“不可控控制的”,但公公司必须须监视和和对此作作出反
16、应应。公司司与消费费者正日日益受到到全球力力量的冲冲击。随随着全球球面貌的的迅速变变化,公公司必须须监视66种主要要的力量量,即人人口、经经济状况况、社会会文化、政政治环境境、科学学技术和和自然环环境。21 人 口企业是由人人汇集而而成的,因因此人口口的多寡寡、性别别、出生生率、死死亡率、年年龄结构构、家庭庭人数、地地区人口口数等变变化,对对企业的的短期和和长期营营销企划划来说,都都具有深深远的意意义。例例如出生生率的降降低,会会威胁到到以婴儿儿、儿童童为对象象的产业业。“婴儿是是我们的的事业吉博博唯一的的事业”这是吉吉博公司司长久以以来,深深入人心心的广告告诉求。但但随着婴婴儿出生生率的逐逐
17、年降低低、市场场日渐缩缩小,相相反地银银发族的的人口逐逐日增加加,吉博博公司也也调整了了它的事事业方向向,进军军于寿险险事业,它它现在打打出的广广告词是是“吉博公公司以照照顾婴儿儿的精神神来照顾顾五十岁岁以上的的人”。再例如在今今天的美美国由于于非传统统家庭的的迅速发发展,事事实上人人们不再再选择结结婚,或或结婚推推后,或或结婚但但对小孩孩不感兴兴趣。各各个家庭庭群体都都有自己己的需求求和购买买习惯。例例如,独独身、分分居、丧丧偶、离离婚者群群体(SSSWDD)需要要较小的的公寓,便便宜和小小型的器器具、家家具和设设备以及及小包装装食品。营营销者应应当考虑虑非传统统家庭的的特殊需需要,因因为非
18、传传统家庭庭住户数数的增长长速度远远远快于于传统家家庭的增增长速度度。22 经济状状况经济状况的的好坏,关关系着消消费者的的购买力力,实际际经济购购买力取取决于现现行收入入、价格格、储蓄蓄、负债债及信贷贷。在物物价上升升,实际际收入相相对减少少的状况况下,一一般消费费者购物物时,将将变得十十分谨慎慎。例如如,利率率居高不不下,会会直接影影响到购购房借款款成本,将将带给房房地产空空前的不不景气。收入分配亦亦是决定定消费者者购买力力的重要要因素。国国际营销销人员们们把各国国的收入入分配分分为五种种类型:(1)家家庭收入入极低;(2)多多数家庭庭低收入入;(33)家庭庭收入极极低与极极高同时时存在;
19、(4)低低、中、高高收入同同时存在在;(55)大多多数家庭庭属中等等收入。假假如像兰兰宝菲尼尼这种每每辆价值值10万万美元的的汽车要要寻找市市场,那那么在第第(1)种种和第(22)种收收入分配配类型的的国家里里,市场场是极小小的。兰兰宝菲尼尼汽车的的最大出出口市场场却是葡葡萄牙(属属第3种种收入分分配类型型),虽虽然葡萄萄牙是西西欧最穷穷的国家家,但那那里却有有足够富富裕而又又讲究地地位的家家庭买得得起这种种汽车。23 社会文文化 “嬉皮”、“雅痞”、“单身贵贵族”“新新新人类”等的族族群出现现,是受受社会文文化演变变的影响响。社会会文化反反映着个个人的基基本信念念、价值值观和行行为规范范的变
20、动动,它会会影响到到企业的的目标市市场定位位,营销销活动必必须符合合社会文文化的潮潮流,才才能顺应应消费者者的需求求。近几年来,随随着物质质生活水水平不断断提高,人人们已开开始注重重休闲生生活,如如卡拉OOK、餐餐厅、MMTV中中心、啤啤酒屋、茶茶艺馆、电电子游戏戏、高尔尔夫球、海海钓都是是社会文文化演变变的一种种表现,其其它如重重视生活活环境质质量、重重视消费费者权益益等现象象,都越越来越影影响着营营销的方方向。24 政治环环境市场营销决决策在很很大程度度上受政政治环境境变化的的影响。政政治与法法律环境境是由法法律、政政府机构构和在社社会上对对各种组组织及个个人有影影响和制制约的压压力集团团
21、构成的的。例如,美国国通过谢谢尔曼反反托拉斯斯法后,许许多知名名大企业业都饱受受这条法法规的限限制而经经常官司司缠讼不不止;国国内反反不正当当竞争法法也正正式诞生生,企业业的定价价、广告告、促销销等活动动都将受受到此项项法规的的限制;其它如如专利法法、商标标法、商商品检验验法、关关税法、消消费者保保护法等等和每一一个企业业都有关关的法规规及特定定行业的的法规,如如食品卫卫生管理理法、建建筑法等等可能和和企业息息息相关关。25 科学技技术科技环境的的影响是是爆炸性性的、全全盘性的的,它带带给我们们的是一一种“创造性性的破坏坏”,例如如,集成成电路取取代了晶晶体管,复复印机扼扼杀了复复写纸,录录像
22、机影影响到电电视的收收看人口口,传真真机正取取代电传传。托夫勒在他他所著未未来的冲冲击中中,一再再指出新新技术的的创新开开发正以以加速的的推动力力在扩展展。因此此企业的的营销员员必须密密切地注注意与公公司息息息相关的的各种技技术的变变动。不不管是应应用什么么技术开开发成的的产品,阿阿兰福斯菲菲尔德提提出七个个因素,如如表(111),能能供您参参考,用用来判断断这个产产品可能能的成败败。1功能绩绩效指产品的基基本功能能,如彩彩色复印印机,能能运用复复印的原原理,印印出彩色色的副本本。2取得成成本指购买取得得的费用用3操作难难易度操作的难易易度决定定了产品品的泛用用性及普普及性。4使用成成本如复印
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