山东某电子公司工作分析与职务说明书报告34712.docx

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1、工作分析与职务说明书报告一、 工作分析与职务说明书的含义工作分析，是是对某特特定的工工作、岗岗位做出出明确规规定，并并确定完完成这一一工作所所需要的的知识技技能等资资格条件件的过程程。职务说明书书是工作作分析的的书面表表达形式式，其核核心是工工作分析析。工作作分析是是人力资资源管理理体系的的基础系系统。在在此基础础上人事事管理划划分为招招聘、培培训、考考核和薪薪酬四大大环节，而而这四个个环节无无一不与与工作分分析密切切相关，因因此对职职务说明明书进行行科学化化、标准准化和规规范化管管理是十十分重要要的。二、 工作分析与与职务说说明书的的意义工作分析是是人力资资源管理理科学化化的重要要基础，是是

2、科学管管理在人人事工作作上的应应用，是是制定人人事制度度的基本本依据之之一，也也是人事事管理法法制化的的基本前前提。同同时，通通过工作作分析与与职位分分类，便便于发现现组织中中存在的的问题，并并明确改改进方向向，有利利于各级级组织管管理的科科学化、系系统化。（一）工作作分析与与职务说说明书是是人力资资源管理理各项工工作开展展的基础础1、使招聘聘工作有有据可依依，规范范运作。如果某部门一些岗位缺人，该部门就可以依该岗职务说明书向人力资源部去提出招聘需求，人力资源部据此制定招聘计划，人力资源部招聘人员并非仅凭自己的好恶来开展招聘活动，而是依据该岗位职务说明书中的“任职资格”一栏以及“特殊技能”要求

3、发布招聘信息，并对求职者进行一系列的筛选，以招到最合适的人选。这样可以避免由于主观因素而造成的不规范，导致招聘来的人员不能胜任该岗，同时也从一定程度上杜绝招聘中的舞弊行为，做到“因岗设人，因职择人”，从而大大提高工作效率。 2、使工作作分配更更具科学学性，系系统性。岗位职务说明书应该是上级安排工作的主要依据。管理层应对部门内员工所从事的岗位有充分的认识，岗位职责的划分应具有一定的科学性和相关性，什么岗位负责什么工作并不是完全凭管理层主观的想法，而是依据该岗位的职务说明书进行合情合理的工作任务分配。3、工作分分析是岗岗位评价价的前提提和工具具。岗位位评价是是在工作作分析的的基础上上，按照照一定的

4、的客观衡衡量标准准，对岗岗位的工工作任务务、繁简简难易程程度、责责任大小小、所需需资格条条件等方方面进行行系统评评比与估估计。工工作分析析和职务务说明书书由于对对各岗位位工作进进行了理理顺和规规范，为为岗位评评价打下下了良好好的基础础。岗位评价的的作用与与特点：对工作进行行科学定定量测评评，以量量值表现现岗位特特征；使性质相同同或相近近的岗位位有统一一的评判判和估价价标准，便便于比较较岗位间间价值的的高低；为公司岗位位归级列列等奠定定基础。4、提供了了绩效考考核的考考核内容容。岗位位职务说说明书是是确定员员工考核核范围的的主要依依据。在在一个岗岗位，首首先要完完成本职职工作，完完成效果果如何，

5、要要从考核核来体现现，考核核内容的的确定来来自于职职务说明明书的工工作职责责、工作作内容、工工作目标标和要求求，考核核范围也也应仅限限于职务务说明书书中所列列的工作作内容和和职责，对对在岗员员工完成成职责过过程中的的德、能能、勤、绩绩几个方方面进行行较全面面的考核核。对于于不属于于该岗位位职责的的工作，由由于其他他原因该该员工做做了这件件事，也也不应列列入对其其业绩的的考核范范围。否否则会造造成“种了他他人的田田，荒了了自己的的地”，这并并不是公公司所追追求的目目标。爱爱岗敬业业，“在一岗岗，专一一事”应当是是最起码码的要求求。5、为完善善建立薪薪资、福福利制度度打下良良好的基基础。岗岗位职务

6、务说明书书应是评评定员工工薪资标标准的基基础之一一。公司司应根据据不同的的岗位，所所包含的的工作难难易程度度进行评评价。对对于薪酬酬制度来来说，要要公正的的评价员员工的能能力，必必然要考考虑其所所在岗位位、所从从事工作作的难易易程度，相相同学历历或能力力的员工工由于所所在岗位位的不同同，工作作难易不不同，表表现也不不尽相同同，在简简单岗位位上更易易较好完完成本职职工作，表表现出色色，因此此，全面面衡量员员工的能能力，以以薪酬制制度来度度量员工工的工作作及劳动动价值是是一个系系统工程程。一般般来讲薪薪酬结构构包括几几部分：基本工工资、工工龄工资资、职务务工资、各各种津贴贴、其他他补助等等，首先先

7、要对岗岗位确定定一个基基本的职职务或岗岗位工资资，在此此岗位员员工的岗岗位工资资应是相相同的，只只是不同同员工的的基础工工资、工工龄工资资、津贴贴等等其其他的部部分因各各人具体体情况而而不同。岗岗位工资资标准应应依据职职务说明明书中所所反映的的工作内内容，通通过职位位评定专专家小组组进行科科学评定定来较为为公平合合理地确确定。（二）职务务说明书书对员工工个人工工作及未未来发展展起着积积极的指指导作用用1、指导员员工工作作方向，有有助于对对照提高高。职务务说明书书规定了了员工的的主要工工作内容容：什么么是我该该做的，什什么是我我负责的的、什么么是我应应当协助助的？我我应具有有什么样样的特殊殊能力

8、？我要在在哪些知知识技能能方面提提高？我我还应具具备什么么样的知知识等等等，同时时还可以以通过制制定工作作规范，促促使员工工的行为为符合规规范、高高效的原原则，自自觉地向向公司所所要求的的方向努努力。2、为员工工职业发发展规划划提供参参考。职职务说明明书还具具有指引引员工未未来职业业发展方方向的作作用。比比如员工工可以认认识到目目前所在在岗位的的上一级级岗位是是什么，其其发展方方向是什什么，需需要什么么任职资资格，自自身目前前具有哪哪些知识识能力优优势，还还欠缺什什么，如如何通过过努力提提高知识识技能，获获得提升升等等。 （三三）对鲁鲁能积成成人力资资源体系系的建立立具有基基础支持持性意义义

9、鲁鲁能积成成电子股股份有限限公司近近几年来来发展速速度快，主主要精力力放在市市场和技技术上，忽忽视管理理，制度度不健全全，经验验管理多多，而科科学管理理水平不不高；同同时人员员增多，价价值观多多元化，价价值观的的整合，文文化的交交融需要要一个磨磨合的过过程。就就人力资资源管理理来看，重重视不够够，基础础薄弱，各各项制度度不健全全，人力力资源规规划、招招聘、培培训、考考核激励励等职能能不能良良好发挥挥。人力力资源各各项管理理职能的的缺失又又形成着着一个互互为因果果的不良良循环，无无法为公公司发展展提供有有力的支支持，因因此进一一步完善善和构建建公司的的人力资资源体系系，从人人力资源源基础工工作做

10、起起是现实实情况的的迫切要要求。鉴于工作分分析在人人力资源源管理体体系及公公司管理理中的重重要地位位，北大大纵横鲁鲁能积成成项目组组根据项项目合同同的要求求以及鲁鲁能积成成电子股股份有限限公司的的实际情情况，在在项目第第二阶段段，与公公司项目目小组、公公司领导导、各部部门负责责人、各各岗位人人员大力力配合，进进行了工工作分析析与职务务说明书书的填写写及规范范工作。通通过一系系列的指指导培训训及公司司多次研研究和调调整，基基本达到到了理顺顺职责划划分，明明确岗位位责任，确确定任职职要求等等目标，对对各级岗岗位员工工的实际际工作起起到了指指导作用用，达到到了较好好的效果果，并为为以后人人力资源源管

11、理各各项工作作的开展展打下良良好基础础。三、 工作分析的的目的和和方法（一）进行行工作分分析的目目的促使工作的的名称与与含义在在整个组组织中表表示特定定而一致致的意义义，实现现工作用用语的标标准化；确定工作要要求，以以建立适适当的指指导与培培训内容容；确定员工录录用与上上岗的最最低条件件；为确定组织织的人力力资源需需求、制制定人力力资源计计划提供供依据；确定工作之之间的相相互关系系，以利利于合理理的晋升升、调动动与指派派；获得有关工工作与环环境的实实际情况况，利于于发现导导致员工工不满、工工作效率率下降的的原因；为制定考核核程序及及方法提提供依据据，以利利于管理理人员执执行监督督职能及及员工进

12、进行自我我控制；辨明影响安安全的主主要因素素，以及及时采取取有效措措施，将将危险降降至最低低；为改进工作作方法积积累必要要的资料料，为组组织的变变革提供供依据。 （二）工作作分析采用的方法观察法；面谈法；写实法（职职务调查查表法、工工作日志志法、核核对法）；工作实践法法；典型事例法法。（三）工作作分析中中常用到到的一些些术语任务：为达达到某一一明确目目的所从从事的一一系列活活动。职责：组织织要求的的在特定定岗位上上需要完完成的任任务。职权：依法法赋予的的完成特特定任务务所需要要的权力力。职位：即岗岗位。是是组织要要求个体体完成的的一项或或多项责责任以及及为此赋赋予个体体权力的的总和。工作要素：

13、工作中中不能再再继续分分解的最最小动作作单位。职务：即工工作。是是按规定定担任的的工作或或为实现现某一目目的而从从事的明明确的工工作行为为，由一一组主要要职责相相似的职职位所组组成。工作族（职职系）：由两个个或两个个以上有有相似特特点的工工作组成成。职组：工作作性质相相近的若若干职系系综合而而成为职职组。职业：由不不同时间间内不同同组织中中的相似似工作组组成。职级：工作作内容、难难易程度度、责任任大小、所所需资格格皆很相相似的职职位。职等：工作作性质不不同或主主要职务务不同，但但其困难难程度、职职责大小小、工作作所需资资格等条条件充分分相同的的职级为为同一职职等。四、 职务说明书书的内涵涵职务

14、说明书书主要包包括四个个主要部部分。（一）基本本资料职务名称；直接上级职职位；所属部门；工资等级；工资水平；所辖人员；定员人数；工作性质。（二）工作作描述工作概要；工作活动内内容：活活动内容容、时间间百分比比、权限限等；工作职责；工作结果；工作关系：受谁监监督；监监督谁；可晋升升、可转转换的职职位及可可升迁至至此的职职位，与与哪些职职位有联联系；工作人员运运用设备备和信息息说明。（三）任职职资格说说明最低学历；所需培训的的时间和和科目；从事本职工工作和其其他相关关工作的的年限和和经验；一般能力；兴趣爱好；个性特征；性别、年龄龄特征；体能要求：工作姿姿势，对对视觉、听听觉、嗅嗅觉有何何特殊要要求

15、，精精神紧张张程度，体体力消耗耗大小。（四）工作作环境工作场所；工作环境的的危险性性；职业病；工作时间特特征；工作的均衡衡性；工作环境的的舒服程程度。（五）职务务说明书书填写时时的注意意事项对事不对人人；尽可能具体体，可操操作；表述准确；剔除废话；任职资格与与岗位责责任对应应。五、 北大纵横项项目组的的工作步步骤步骤一、准准备与培培训由于鲁能积积成电子子的具体体情况，北北大纵横横项目组组认为首首先应该该对有关关人员进进行工作作分析与与职务说说明书的的理论培培训与具具体指导导，明确确该项工工作的目目的和意意义所在在，才能能引起各各级人员员的重视视，达到到较好的的效果。（一）制作作培训教教材，进进

16、行专门门培训。针对公司实实际情况况，结合合有关理理论，北北大纵横横项目组组制作了了工作分分析与职职务说明明书培训训材料，并并通过多多媒体形形式进行行演示和和讲解，对对各部门门负责人人进行了了培训，目目的在于于使他们们较好地地理解职职务说明明书的内内容，并并指导部部门内各各岗位正正确填写写，以达达到提高高效率、事事半功倍倍的效果果。（二）提供供填写范范本。根据公司具具体情况况，北大大纵横项项目组采采用了工工作任务务调查表表法进行行工作分分析，即即发放职职务说明明书空白白表格，要要求各岗岗位的人人员按照照表格项项目，逐逐项对本本岗位的的工作进进行分析析和描述述，从而而形成职职务说明明书的原原始资料

17、料和基础础内容。为为具体指指导职务务说明书书的填写写，并加加以规范范，项目目组制作作了职职务说明明书填写写范本发发给各部部门，要要求按照照格式填填写，以以统一规规范，减减少错误误。步骤二、发发放与回回收空白职务说说明书的的发放采采取了电电子版的的形式，以以达到形形式规范范、方便便填写、机机动灵活活、内容容修改方方便的效效果。职务说明书书要求在在一天之之内完成成，准时时回收。大大部分都都按时交交回，共共回收1148份份。步骤三、审审阅职务务说明书书，发现现总结问问题项目组成员员均对收收集到的的职务说说明书进进行了通通览，并并针对每每一份职职务说明明书提出出了具体体修改建建议，之之后开会会集体讨讨

18、论，对对意见进进行了汇汇总。通过第一步步初审职职位说明明书，发发现了一一些问题题：（一）现在在的职位位说明书书所反映映的岗位位情况与与以前所所提供的的情况有有差别。主主要反映映在岗位位数量、岗岗位名称称及岗位位结构上上。（二）整体体填写情情况良莠莠不齐，有有些部门门基础工工作较好好，职责责分工情情况较清清楚和完完整，给给予了一一定的重重视，整整体情况况较好，有有些部门门职责不不明晰，另另外在填填写时部部门领导导及个人人重视不不够，填填写质量量不高。（三）主要要问题：1、形式和和格式上上的细节节性问题题（1） 漏项未填，信信息不完完整；（2） 内容空泛，不不具体，应应当注明明具体内内容；（3）

19、工作职责与与内容混混在一起起，没有有归类，而而且未按按格式要要求填时时间比例例；（4） 岗位名称不不统一，包包括相互互有所关关联的岗岗位在互互相提及及时名称称不同，容易分辨不不清；（5） 任职资格要要求填写写不合理理，未经经讨论和和认定，有有些人只只是填写写了自身身目前的条件件，而不不是从工工作的角角度出发发要求的的任职资资格。2具体职职责与岗岗位的问问题（1） 某某些部门门正、副副部长的的职责完完全相同同，管辖辖人数也也相同；（2） 领领导、上上下级关关系不清清；（3） 岗岗位工作作量大小小与人员员设置是是否合理理有待讨讨论；（4） 填填写空缺缺现象。有有些说明明书填写写的岗位位直接上上级，

20、及及有些管管理岗位位说明书书填写所所辖人员员均为空空缺，上上下级汇汇报关系系模糊；（5） 部部分现有有岗位无无说明书书。对问题产生生原因分分析，除除上述提提到的部部门职责责划分不不清、岗岗位职责责缺乏统统一规划划等之外外，还由由于公司司及领导导对员工工培训教教育不够够，人员员学习认认识不足足，另外外公司也也存在着着人员紧紧张，事事务多，领领导乱指指挥，抓抓人干活活的现象象，导致致有些岗岗位人员员对职责责要求及及本人实实际做的的事分不不清，对对上下级级领导关关系不明明确，工工作汇报报主体不不明，因因此对本本职工作作职责认认识不清清，对上上下级领领导关系系有所误误解，存存在错误误认识。步骤四、协协

21、助填写写对以上发现现问题进进行总结结，在与与公司项项目协调调小组、高高层领导导见面时时作了介介绍和汇汇报，公公司领导导对此非非常重视视，确定定了下一一步推进进计划：1公司召召开各部部门负责责人会议议，要求求各部门门必须在在规定的的时间内内理顺岗岗位职责责及岗位位结构，完完成职务务说明书书，同时时我们向向大家指指出了发发现的一一些主要要问题，并并提出指指导意见见和具体体规范，加加强协助助配合与与指导；2撰写工工作分析析与职务务说明书书填写指指导意见见发放放各部门门，针对对第一次次填写中中出现较较多的问问题，对对职务说说明书上上每一项项内容的的填写进进行了说说明，防防止类似似错误再再次发生生；3双

22、方项项目小组组共同抽抽调人员员组成四四个小组组，分别别对研发发、市场场、客服服、供应应、生产产等部门门进行指指导，协协助理顺顺部门岗岗位结构构与职责责划分，规规范职务务说明书书的填写写。步骤五、职职务说明明书的再再次回收收根据公司要要求，我我们对其其中411个重点点、典型型岗位的的职务说说明书（具具体名称称及各岗岗位职务务说明书书见附录录3）着着重进行行了修改改与规范范，从而而在双方方的共同同努力下下将工作作分析与与职务说说明书的的工作做做好，以以达到较较好效果果，利于于下一步步工作的的开展。六、 工作分析与与职务说说明书工工作中存存在的问问题及建建议从以上我们们对工作作分析及及职务说说明书的

23、的理论及及重要作作用分析析中可以以了解到到该项基基础工作作的意义义，但在在此之前前公司科科学管理理基础较较为薄弱弱，这一一工作开开展不够够，对职职务说明明书的重重视程度度也有所所不足，此此外也存存在着一一些管理理上的缺缺点：1、 公司还没有有系统组组织全公公司范围围的职务务说明书书填写。2、 不少管理人人员缺乏乏对职务务说明书书的了解解及重要要性的认认识。3、 公司缺乏系系统地职职责规划划，没有有形成一一整套完完整的公公司工作作分析系系统。我们看到公公司也做做了一定定的工作作，有些些部门有有岗位规规划及职职责划分分，在IISO990000质量文文件及其其他有关关文件中中也可以以见到有有关部门门

24、的岗位位职责及及说明书书，但较较零散，不不系统。现现有岗位位职责说说明没有有统一规规范，对对其它相相关具体体工作的的开展及及员工个个人完成成本岗位位任务不不能起到到很好的的指导作作用。 4、 部门职责不不清现象象的存在在。据工工作前一一阶段了了解情况况，不少少员工不不同程度地反映公公司存在在着职责责不清情情况。部部门职责责不清直直接影响响到岗位位之间职职责划分分不科学学。针对以上问问题，我我们认为为，填写写职位说说明书，本本身就是是对各个个岗位职职责进行行梳理与与明确的的过程。职职位说明明书是一一种工作作分析的的手段，对对工作内内容进行行确定和和描述，而而且我们们要求在在填写过过程中在在部门领

25、领导的指指导下由由本岗位位员工自自己填写写，目的的在于使使员工和和领导就就工作职职责、有有关程序序与具体体要求互互动交流流，进一一步明确确岗位职职责及工工作要求求，希望望通过填填写职位位说明书书的过程程，能够够从一定定程度上上促进以以上问题题的解决决，对公公司职责责分工进进一步系系统化和和规范化化，达到到较好地地效果。在在此基础础上，公公司下一一步要将将该项工工作作为为一个长长期的工工程来看看待，还还要做大大量的日日常工作作。七、 建议为根本上提提高公司司的整体体管理水水平并发发挥职务务说明书书的作用用，鲁能能积成需需从以下一些些方面着着手：1、 加强对公司司管理人人员的管管理知识识与技能能培

26、训，提提高管理理水平，以以保证工工作井然有序序，运转转高效，避避免层次次混乱、指指挥不力力现象的的发生；2、 强调人力资资源管理理对公司司发展的的重要意意义，争争取各级级管理人人员对人人力资源基础工作作的重视视；3、 理顺公司组组织结构构及部门门职责划划分；4、 完善公司各各项人力力资源规规章制度度，科学学管理，使使包括工工作分析析及职务务说明书在内的的各项人人力资源源管理工工作有据据可依，有有制度可可循；5、 公司人力资资源管理理部门在在本次工工作分析析与职务务说明书书填写工工作及典典型岗位职务说明明书的基基础上，建建立公司司职务说说明书系系统，制制定岗位位工作规规范，制制订成册册，发给给各

27、部门门，以指指导在岗岗人员工工作，同同时作为为开展考考核、职职业生涯涯规划等等各项工工作的依依据。附录1：鲁鲁能积成成电子股股份有限限公司职职位说明明书（空空白）附录2：鲁鲁能积成成电子股股份有限限公司职职位说明明书填写写指导 附录3：鲁鲁能积成成电子股股份有限限公司典典型岗位位岗位名名称表附录4：鲁鲁能积成成电子股股份有限限公司典典型岗位位职位说说明书附录1：鲁能积成电电子股份份有限公公司职务务说明书书 编编号：职务名称：所在部门：直接上级（职职务）：工资等级：所辖人员：分析日期：20001/44/166 别 名：部门编号：定 员： 人人工资水平： /年年分 析 人人： 批 准 人人：工作目

28、标与与职责：（同时写出出完成各各项职责责所需时时间分配配情况）工作内容 ：（各项职责责的具体体任务）任职资格要要求： 受教育水平平：工作经历：专门培训：专业技能、证证书与其其他能力力：体能要求：所用工具及及设备：工作环境特特征：工作时间特特征：有密切关系系的其他他岗位和和人员： 所需记录文文档及传传送部门门、人员员：工作完成结结果及建建议考核核标准：备注： 附录2：鲁能积成电电子股份份有限公公司工作分析与与职务说说明书填填写指导导一、工作说说明书填填写程序序在岗者填写直接上级修订部门领导审核人力资源部终审提出修改提出修改提出修改二、填写规规范（一）字体体统一，用用宋体五五号字，不不要加粗粗，如

29、果果从其它它地方粘粘贴来的的，注意意格式改改正。（二）标号号要用11，2，33，的序序号及（11）（22）（33），不不要用项项目符号号及A，BB ，CC 。三、填写注注意事项项：（一） 该职务说明明书应当当在有关关部门领领导的指指导下，由由岗位人人员填写写，并由由部门领领导审核核；（二） 请完整填填写表格格每项内内容，除除以下特特别说明明可以不不填外，不不要漏填填；（三） “职务名称称”要统一一，不要要省略；（四） “别名”一一栏，如如该岗位位无别名名，则标标明“无”；（五） “部门编号号”由公司司人力资资源部统统一编号号填写；（六） “所辖人员员”请同时时填写数数量及名名称；（七） “工资

30、等级级与工资资水平”的填写写依据现现在的工工资状况况；（八） “分析人”应当是是本岗位位人员；（九） “批准人”应当是是本部门门领导，领领导担负负审核该该职务说说明书的的责任；（十） “工作职责责与具体体内容”一栏1、按照范范本填写写，把职职责归类类，下分分具体内内容；2、职责与与内容要要相符；3、就每项项职责估估计出大大概时间间比例填填写；4、请填写写具体、详详细，不不要出现现“完成本本职工作作”等含糊糊不清的的词语；（十一）“任职资资格”一栏，是是工作岗岗位对人人员知识识、技能能、素质质的要求求及对工工具、环环境的要要求，请请客观填填写，避避免出现现任职资资格学历历及工作作经历要要求不符符

31、合实际际或仅依依据本人人现有情情况确定定的情况况；（十二）“有密切切关系的的其他岗岗位和人人员”一栏，要要填写部部门名称称及有关关岗位名名称；（十三）“所需记记录文档档及传送送部门，人人员”，请详详细填写写文档名名称及相相应部门门；（十四）“工作结结果及建建议考核核标准”是两项项内容，要要分开填填写；工工作应当当达到何何种效果果，按职职责分类类填写，“建议考核标准”则应当填写比较具体化的指标。以定量为主，定量与定性相结合。附录3：鲁鲁能积成成电子股股份有限限公司关关键岗位位职务说说明书清清单序号部门岗位名称1高管总经理2运营副总3研发副总4管理副总5财务总监6营销总监7研发中心研发中心主主任8

32、研发中心管管理9研发组长10技术部长11产品技术专专责12项目软件系系统设计计13项目系统总总设计14型号技术主主管15型号组长16客服中心客服中心主主任17计划调度专专责18工程设计专专责19工程片区经经理20工程设计组组长21市场部市场部部长长22市场部业务务副部长长23市场部管理理副部长长24市场部产品品经理25市场部渠道道经理26市场部片区区经理27市场部售前前技术组组组长28市场部业务务经理29市场部综合合组组长长30生产部生产部部长长31生产调度室室主任32供应部供应部部长长33供应部采购购组长34供应部计划划组长35质管部质管部部长长36系统检验组组长37证券办证券办主任任38财

33、务部财务主管39经理办经理办公室室主任40企划部企划部部长长41人力资源部部人力资源部部部长附录4：鲁能积成电电子股份份有限公公司典型型岗位职职务说明明书鲁能积成电电子股份份有限公公司职位位说明书书 编编号：职位名称：总经理理所在部门：直接上级（职职位）：董事会会工资等级： 所辖人员：公司全全体员工工分析日期：20001/44/166别 名：无无部门编号：定 员：1人工资水平： /年分 析 人人：严中中华 批 准 人人：严中中华工作职责与与具体内内容：（完成各项项职责时时间分配配比例）职责1： 负责建建设高效效的组织织团队 占占工作时时间的百百分比：35%具体内容： 频率率：（1）负责责副总经

34、经理、直直接下属属职能部部门负责责人的考考评 每季季度一次次（2）主持持、推动动关键管管理流程程和规章章制度，及及时进行行组织和和流程的优化化调整 日日常（3）教练练、指导导、选拔拔人才 日常（4）塑造造和强化化公司公公司文化化 日日常职责2： 主持制制订公司司经营策策略，完完成年度度经营目目标 占工工作时间间的百分分比：330%具体内容： 频频率：（1）制定定公司年年度经营营计划，并并进行计计划分解解 每年一一次（2）监督督、控制制经营计计划的实实施过程程，并对对结果负负全权责责任 日常职责3： 主持策划划公司的的总体战战略 占工工作时间间的百分分比：225%具体内容： 频率率：（1）策划划

35、和拟订订公司的的发展战战略，根根据内外外部环境境变化建建议调整公司的的发展战战略 根据据需要（2）发掘掘未来的的公司发发展机会会 日常职责4： 负责并并协助公公司职能能部门保保持和加加强与外外部环境境的沟通通和交流 占占工作时时间的百百分比：10%具体内容： 频频率：（1）协助助公司职职能部门门保持和和加强与与外部公公众的联联络和沟沟通 日日常（2）负责责与董事事会建立立良好的的汇报和和沟通渠渠道 日日常任职资格要要求： 工龄五年以以上，有有丰富的的IT行业业知识和和一定的的管理经经验受教育水平平： 大大学本科科以上工作经历：最低：5年工作作经验，具具有ITT领域产产品研发发经历和和二年以以上

36、的管管理经验验； 理理想：88年工作作经验，具具有ITT领域产产品研发发经历，同同时具有有管理专专业的学学历和二二年以上上的管理理经验 专门培训：管理、财财务、从从事的行行业知识识专业技能、证证书与其其他能力力：决策策能力；管理技技能；财财务知识识；思维维缜密，表表达清晰晰，文字字能力强强；WOORD，EXCCEL办办公软件件使用熟熟练；英英语熟练练体能要求：健康所用工具及及设备：计算机、一一般办公公设备、交交通及通通讯设备备工作环境特特征：独立办公室室工作时间特特征：无明显的节节假日有密切关系系的其他他岗位和和人员：董事会，高高层管理理人员，专专家委员员会，人人力资源源部、总总经理办办公室，

37、公公司其他他职能部部门所需记录文文档及传传送部门门、人员员：年度经营计计划、阶阶段性工工作报告告董事会工作完成结结果及建建议考核核标准：年度经营指指标；完完成率考考核备注： 鲁能积成电电子股份份有限公公司职务务说明书书 编编号：职务名称：副总经经理（运运营）所在部门：直接上级（职职务）：总经理理工资等级：所辖人员：生产部部、质管管部部长长分析日期：20001/44/166 别 名：无无部门编号：0011定 员：11人工资水平： /年分 析 人人：张艺艺批 准 人人：严中中华工作目标与与具体内内容：（同时写出出完成各各项职责责所需时时间分配配情况）职责1：负负责鲁能能积成电电子产品品制造工工作

38、占工作作时间的的百分比比：400%具体内容： 频率：（1）根据据年度经经营计划划和市场场具体情情况，主主持制定定年度和和季度生产计划划 每每季度一一次（2）监督督实施年年度和季季度生产产计划的的执行情情况，并并负领导导责任 日常（3）监督督实施公公司各类类生产作作业计划划和质量量保证措措施计划划，并负领导责责任 日常常（4）监督督审查对对产品进进行生产产成本核核算和成成本分析析，以确确保质量节约成成本为目目标，批批准改进进措施 每季度度一次（5）负责责在产品品制造、搬搬运、包包装、防防护等工工作中贯贯彻落实实鲁能积成电电子质量量方针、目目标、法法规和计计划，并并对其工工作质量量负领导责任任 日

39、日常（6）对产产品工艺艺管理工工作负责责；负责责工艺评评审和参参与产品品重大质量问题题的分析析和处理理 日日常（7）为提提高工艺艺技术水水平和产产品生产产能力创创造必要要条件 每每季度一一次（8）对公公司电子子产品制制造工作作的人身身安全及及设备安安全负领领导责任 日日常（9）负责责生产部部经理的的绩效考考核 每月月一次职责2：作作为管理理者代表表，领导导质管部部，按GGB/TT 1990011的要求求建立健全本公公司的质质量体系系，并使使其持续续有效运运行 占工作作时间的的百分比比：400%具体内容： 频频率（1）组织织制定本本公司标标准体系系和质量量体系文文件 一般般半年或或一年（2）主持持制定质质量工作作规划、年年度质量量管理目目标和计计划、年年度内部质量审审核计划划，并组组织贯彻彻落实 一年及及日常（3）组织织实施质质量方针针和目标标，贯彻彻落实质质量法规规和质量量体系文件