安全管理制度汇编第二版6496.docx
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1、安全管理制度实施情况反馈表部门 时间制度汇编不不合理章章节:不合理原因因:修改建议:部门负责人人(签字字盖章)说明:本制度汇编中的安全生产管理制度包含公司所有部门,涉及面广,工作量大,望各部门能够在实施过程中提出宝贵的意见,为制度下次修订提供宝贵的意见,保证其符合公司安全生产实际。I1目录前 言1安全生产概概念、方方针、原原则、基基本要求求2安全生产责责任制度度5安全生产责责任制的的制定、沟沟通、培培训、评评审、修修订及考考核管理理制度 .7安全生产目目标管理理制度10设置安全管管理机构构、配备备安全管管理人员员管理制制度13识别和获取取安全生生产法律律法规、标标准制度度15安全生产教教育培训
2、训制度17安全会议管管理制度度22安全检查和和隐患整整改管理理制度25施工安全管管理办法法29事故、事件件管理制制度44安全生产奖奖惩制度度63安全生产费费用提取取和使用用管理制制度69安全生产考考核制度度74防火与防爆爆管理制制度81消防管理制制度86重大危险源源管理制制度95动火作业管管理制度度98交通安全管管理制度度1044特种设备作作业人员员管理制制度1100特种作业人人员管理理制度1144场站安全管管理制度度1199安全生产投投入保障障制度1288安全基础资资料管理理办法1311用电安全管管理办法法1355防雷、防静静电安全全管理办办法1388进入有限空空间作业业安全管管理办法法14
3、22设备设施安安全管理理制度1488高处作业安安全管理理办法1533管网巡查“丢牌”管理规规定1588劳保用品管管理办法法1622附件1:泰泰州中油油燃气有有限责任任公司安安全生产产责任制制附件2:泰泰州中油油燃气有有限责任任公司安安全管理理基础表表格前 言安全生产是是企业的的生命线线,安全全规章制制度和安安全操作作规程是是企业安安全生产产的法律律法规,是是企业安安全生产产的根本本。安全全规章制制度和安安全操作作规程健健全与否否直接关关系企业业安全生生产管理理水平的的高低。为加强公司司安全生生产工作作,实现现安全管管理标准准化,保保证公司司安全生生产工作作正常运运行,根根据国家家安全全生产法法
4、等相相关法律律法规、中中油中泰泰燃气投投资集团团公司安安全生产产管理手手册,结结合公司司实际特特制定本本制度汇汇编。公司各部门门要认真真学习,严严格执行行,全面面贯彻公公司安全全生产方方针,落落实安全全生产责责任制;开展安安全教育育和安全全隐患排排查;开开展防火火、防爆爆工作,采采取切实实有效的的措施,及及时消除除事故隐隐患;不不定期组组织开展展应急演演练工作作,提高高人员应应对突发发事件能能力,全全面确保保公司安安全生产产。安全生产概概念、方方针、原原则、基基本要求求第一章 安全生生产概念念第一条 安全生生产指公公司生产产、经营营活动中中的人身身安全和和财产安安全。安安全生产产管理指指公司管
5、管理者对对安全生生产工作作所进行行的计划划、组织织、指挥挥、协调调和控制制的一系系列活动动,其目目的是保保证在公公司生产产经营活活动中的的人身安安全与健健康,以以及财产产安全,保保证公司司健康顺顺利发展展和维护护企业社社会信誉誉。第二章 安全生生产方针针第二条 公司安安全工作作始终贯贯彻“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的生产产方针。第三章 安全生生产原则则第三条 总经理理是公司司安全生生产工作作第一责责任人,分分管安全全生产的的领导为为公司安安全生产产直接领领导责任任人,部部门正职职(副职职)领导导是本部部门、场场站站长长是本场场站、班班组长是是本班组组安全生生产第一一责任人人。第四条
6、 安全寓寓于生产产之中,技技术工作作者和生生产组织织者在生生产技术术实施过过程中应应当主动动承担安安全生产产的责任任,要把把“管生产产必须管管安全”原则落落实到岗岗位责任任制中去去,从组组织上、制制度上固固定下来来,以保保证这一一原则的的实施。第五条 安全生生产是全全员的事事情,公公司安全全生产涉涉及到燃燃气供应应的各个个环节,只只有全员员参与,全全员有责责,才能能确保安安全。第六条 无论其其它各项项工作成成绩再好好,只要要出现重重大、特特大安全全责任事事故,对对事故责责任人、事事故部门门取消一一切先进进评比资资格。第七条 新建、改改建、扩扩建工程程的劳动动安全卫卫生设施施必须与与主体工工程同
7、时时设计、同同时施工工、同时时投入生生产与使使用。第八条 在处理理事故时时,对事事故原因因没有查查清不放放过,事事故责任任者没有有严肃处处理不放放过,广广大员工工没有受受到教育育不放过过,防范范措施没没有落实实不放过过。第四章 安全生生产基本本要求第九条 贯彻安安全生产产方针,落落实安全全生产原原则,由由总经理理领导,公公司分管管安全领领导直接接负责。第十条 建立安安全管理理组织体体系,全全面落实实安全生生产责任任制。第十一条 建立立健全安安全管理理制度、安安全操作作规程,执执行安全全检查、安安全教育育、安全全例会等等制度。第十二条 贯彻彻和执行行中油中中泰燃气气投资集集团公司司的安全全管理指
8、指引。第十三条 制订订年度安安全工作作计划(含含年度安安全培训训计划),逐逐级签订订安全全环保管管理目标标责任书书,对对安全目目标认真真考核,奖奖惩兑现现。第十四条 确定定重点要要害部位位,明确确安全生生产责任任人,保保证各部部位的设设备、设设施正常常运行。第十五条 建立立安全管管理基础础资料存存档及编编制安全全事故案案例资料料。第十六条 组建建事故应应急抢险险队伍,配配置应急急抢险机机具,制制订事故故应急预预案,定定期组织织实战演演练。第十七条 广泛泛深入地地开展员员工安全全教育,积积极开展展各项安安全活动动,提高高全员安安全素质质。第十八条 保证证安全生生产投入入的有效效实施,及及时消除除
9、生产安安全事故故隐患。第十九条 发生生事故后后,及时时组织应应急救援援,并如如实、及及时上报报。第二十条 认真真落实事事故责任任追究制制度。安全生产责责任制度度第一条 为了确确保安全全生产责责任制满满足安全全生产法法律法规规与其他他要求,保保障公司司的安全全生产,提提高公司司各级管管理者参参与安全全生产活活动和各各类人员员履行安安全生产产责任制制的效果果,规范范各自安安全生产产责任,建建立安全全生产保保障责任任体系,进进一步贯贯彻落实实“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的安全全方针,制制定本制制度。第二条 公司各各级安全全管理人人员和职职能部门门,应在在各自的的工作范范围内对对实现安安全
10、、生生产负责责,同时时向各自自的领导导负责。公公司的每每位员工工必须认认真履行行各自的的安全职职责,各各尽职守守、各负负其责。第三条 本制度度适用于于本公司司内所有有部门和和场站。第四条 公司总总经理是是本公司司安全生生产的第第一责任任人,公公司分管管安全生生产的领领导为公公司安全全生产直直接领导导责任人人。第五条 在实际际工作中中贯彻管管生产必必须管安安全,谁谁主管谁谁负责的的原则。第六条 本公司司的各级级领导人人员和职职能部门门,必须须在各自自工作范范围内,对对实现安安全生产产负责。第七条 建立安安全生产产责任制制的制定定、沟通通、培训训、评审审管理制制度,明明确针对对安全生生产责任任制的
11、制制定、沟沟通、培培训与评评审的责责任部门门,人员员及其职职责。第八条 建立企企业所有有岗位的的安全生生产责任任制,明明确规定定主要责责任人、分分管负责责人、安安全生产产管理人人员、其其他职能能部门和和各岗位位人员的的安全生生产责任任。责任任制内容容应明确确、具体体、可操操作、可可测量。第九条 公司主要要负责人人对本公公司的安安全生产产工作全全面负责责,主要要负责人人和各级级管理层层人员应应明确对对单位安全全生产的的领导责责任,并并以实际际行动表表明对安安全生产产的承诺诺。第十条 责任制制沟通 企业应应对安全全生产责责任制进进行详细细说明和和交流,确确保各岗岗位人员员对本岗岗位的安安全生产产责
12、任充充分理解解,特别别是企业业主要负负责人和和管理人人员。 第十一一条 各级管管理层均均应接受受相关的的安全生生产职责责与权限限的培训训,并取取得安全全生产任任职资格格证书。 第第十二条条 企业业应定期期对各级级安全生生产责任任制的执执行情况况进行考考核。第十三条 安全全生产责责任制应应定期评评审,并并根据需需要予以以更新。第十四条 安全全生产人人人有责责,公司司的每位位员工都都必须在在自己的的岗位上上认真履履行各自自的安全全职责,实实现全员员安全生生产责任任制。安全生产责责任制的的制定、沟沟通、培培训、评评审、修修订及考考核管理理制度第一章 目的第一条 本制度度确定了了本公司司适用于于其生产
13、产活动和和其它应应遵守的的安全责责任要求求,规定定了安全全生产责责任制的的制定、沟沟通、培培训、评评审、修修订与考考核等方方面,确确保本单单位各级级领导、各各个部门门、各类类人员,在在各自职职责范围围内,对对安全生生产层层层负责,确确保安全全生产目目标的实实现。 第二章 范围围第二条 本制度适适用于本本公司安全全生产责责任制的的制定、沟沟通、培培训、评评审、修修订与考考核。 第三章 职责责第三条 安委会及及其相关关人员负负责安全全生产责责任制的的制定、沟沟通、培培训、评评审、修修订与考考核的相相关事项项。 安全生产产责任制制的制定定 第四条 安全全生产责责任制由由安委会会负责起起草后交交公司安
14、全全第一责责任人审审阅。 第五条 公司司安全第第一责任任人审阅阅后提出出修改意意见。 第六条 安委委会修改改后下发发至各部部门。第五章 安全生生产责任任制的沟沟通 第七条 安委会制制定安全全生产责责任制应应及时下下发至各各个部门门、各类类人员并并征求意意见。 第八条 安委委会将征征求的意意见汇总总后反馈馈给公司司安全第第一责任任人。 第九条 公司司安全第第一责任任人组织织领导干干部、各各个部门门、各类类人员代代表召开开安全生生产责任任制修订订会。 第十条 安委会根根据修订订会结果果对安全全生产责责任制定定稿。第六章 培训 第十一条条 安安全监察察部负责责安全生生产责任任制的解解释。 第十二条条
15、 安安全监察察部应定定期组织织领导干干部、各各个部门门、各类类人员对对其安全全生产责任任制进行行学习。 第十三条条 每每次培训训学习应应有学习习记录。第七章 评审 第十四条条 安安全生产产责任制制评审小小组由安安全监察察部、工程技技术部、调控中中心等部部门组成成。 第十五条条 安安全生产产责任制制评审小小组对已已制定的的安全生生产责任任制进行行评审。 第十六条条 经经评审通通过的安安全生产产责任制制,从上上至下层层层互相相签字实实施。第八章 修订 第十七条条 安安全生产产责任制制的修订订根据安安全生产产责任制制评审小小组的评评审结果果进行。 第十八条条 安安全生产产责任制制的修订订结果报报公司
16、安全全第一责责任人认认可。第九章 考核 第十九条条 安安全生产产责任制制的考核核由安委委会根据据签订的的安全生生产责任任制进行行。第二十条 安全全生产责责任制的的绩效测测量结果果报厂安安全第一一责任人人认可。第十章 周期 第二十一一条 安全生产产责任制制的制定定、沟通通、培训训、评审审、修订订与考核核每年应应进行一一次。安全生产目目标管理理制度第一章 总则第一条 为了明明确安全全生产任任务,将将安全生生产融入入到日常常工作中中,提高高员工的的安全生生产意识识和责任任,特制制订本制制度。第二条 本制度度适用于于公司安安全生产产目标与与指标的的制订、分分解、实实施和考考核。第二章 职责 第三条 泰
17、州公公司安委委会负责责对各部室室安全生生产实施施综合目目标管理理、考核核,负责责泰州公公司安全全生产目目标的分分解和目目标制定定中的审审核、实实施中的的监控、年年终考评评等具体体工作。 第四条 公司安安全监察察部负责责将年度度安全生生产目标标分解到到相关职职能部门门,并制制订年度度安全生生产目标标与指标标实施计计划和考考核办法法,负责责安全生生产目标标和指标标,及安安全生产产目标与与指标实实施计划划和考核核办法的的分发、宣宣传、教教育和培培训。第五条 各部室室负责落落实安全全生产目目标与指指标实施施计划。第三章 管理内内容和要要求第六条 安全生生产目标标管理工工作采取取部门负负责人负负责制。第
18、七条 安全生生产目标标的制订订(一)总体体和年度度安全生生产目标标由主要要负责人人组织公公司安全全生产委委员会根根据历年年和上年年安全生生产执行行情况制制订。(二)年度度安全生生产目标标应包括括隐患排排查治理理、员工工教育培培训、作作业规范范、事故故伤害等等指标。(三)安全全生产目目标的制制订不能能高于行行业、安安监部门门和集团团公司规规定的目目标指标标,不得得高于上上年度安安全生产产目标指指标,要要体现持持续改善善的原则则。(四)依据据年度安安全生产产目标评评估考核核的结果果,主要要负责人人应在每每年年初初组织安安委会成成员召开开会议,重重新修订订年度安安全生产产目标。第八条 年度安安全生产
19、产目标的的分解(一)公司司年度安安全生产产目标制制或修订订后,安安全总监监负责将将年度安安全生产产目标分分解成安安全指标标,分配配到各部部室,并并形成文文下发。(二)各部部门负责责人应通通过例会会或安全全教育培培训,向向本部门门员工宣宣传教育育与本部部门相关关的安全全生产目目标和指指标。(三)安全全生产目目标与指指标的实实施(1)安全全总监应应依据年年度安全全生产目目标与指指标实施施计划评评估考核核结果,及及时调整整安全生生产目标标和指标标实施计计划,并并形成文文件印发发和保存存。(2)各部部门负责责人通过过例会或或安全培培训,向向本部门门员工宣宣传教育育安全生生产目标标与指标标,及其其实施计
20、计划。(3)各部部门负责责人负责责组织落落实与本本部门相相关安全全生产目目标与指指标实施施计划。(四)安全全生产目目标与指指标的评评审和考考核(1)安全全监察部部采取定定期检查查和不定定期抽查查相结合合的方式式,对各各部门安安全生产产目标实实施过程程进行监监控,随随时了解解情况,及及时向安安委会报报告目标标完成情情况。(2)若发发现不符符合情况况时,要要求相关关部门分分析原因因,制订订整改措措施及时时整改,以以防目标标和指标标产生过过度偏差差。(3)各部部门负责责人在每每季度安安全生产产形势分分析会上上,对上上季度安安全生产产目标与与指标实实施计划划落实情情况进行行小结,及及时指出出存在的的问
21、题,采采取相应应的整改改措施。(4)公司司安委会会每年年年初对上上年度安安全生产产目标指指标及其其实施计计划进行行考核和和评估。(5)根据据安全生生产目标标指标及及其实施施计划进进行考核核和评估估的结果果,若需需要对安安全生产产目标指指标及其其实施计计划进行行调整或或修改,由由公司安安委会负负责执行行。 (66)经调调整或修修改后的的安全生生产目标标指标及及其实施施计划,需需重新下下发至各各部门,并并重新组组织宣传传教育和和培训。第四章 附则第九条 本制度度由公司司安全部部负责解解释。第十条 本制度度自下发发之日起起开始执执行。设置安全管管理机构构、配备备安全管管理人员员管理制制度 第一章 目
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